PMP到底学得是什么，身边好多人都在考这个证啊？

在PMI的项目管理知识体系下，PMP项目管理有五大过程组和十大知识领域。五大过程组就是项目的五个阶段，十大知识领域就是在进行项目管理时需要用到的管理知识。

PMP项目管理五大过程组分别是：项目启动、项目规划、项目执行、项目监控和项目收尾;

PMP项目管理十大知识领域分别是：范围管理、整合管理、进度管理、成本管理、资源管理、质量管理、采购管理、沟通管理、相关方管理、风险管理。

PMP项目管理五大过程组和十大知识领域构成了项目管理的基本框架。目前，PMP考试就是按照五大过程组进行划分，但需要提醒大家的是:PMP考试将于2021年12月份使用新版本的考试大纲，届时PMP考试将以过程、人员和商业环境三大模块进行考核。

PMP是美国项目管理协会发起的项目管理专业人士认证，PMP认证的含金量如今已经被大家公认。PMP引进我国已经20多年了，逐渐在各行各业受宠。

PMP认证相比较于其他项目管的认证，其优势在于：

1.项目管理知识内容接近于实践;

2.颁发方PMI致力于项目管理专业研究，是专业的机构;

3.PMP认证对申请者的考核严格;

4.PMP认证对于持证者的项目管理考核要求严格;

5.PMP认证的项目管理方法和理念更加适用常规的项目。

PMP的价值主要体现在以下方面：

1、个人能力的提高方面

对于未入门且立志于项目管理工作的人员，pmp将是一个系统学习的过程，从分理解各个项目管理的过程以及项目管理的各个过程组、知识领域等，可以从理论上掌握项目经理应具有的理论素质。对于一个已经从事项目管理工作的人员，pmp系统的学习过程，可以规范项目管理工作，提高项目管理的专业程度。

2、取得证书后的发展

有一部分学员在取得证书后获得了升职加薪的机会，但是也有一部分同学在短期内没有金钱或者职务上的直接反应，但是就对实际工作的指导意义来看，几乎所有学员都认为学习pmp课程后，对工作方法和工作效率确实有一定改善。

3、薪水比同职位高出1/3

通过对调查数据中的分析，薪资待遇至少高出10%-30%，同时能获得更大晋升空间。

4、技术转管理机会高出2/3

PMP认证是技术人员晋升管理层的重要砝码，也是技术人才掌握管理技能的快捷通道，PMP证书将技术转管理机会提高到2/3。

而“每天一小时，两月过PMP”想说的是学PMP不应该是只为一纸证书而来了，学习项目管理还包括很重要的软技能方面，会让项目经理学习识别项目干系人，懂得如何去跟项目的干系人进行沟通，会涉及到谈判、沟通、领导力等等方面。当然不会就具体事件具体方式教你如何做，而是教给你一种如何去做去思考去权衡的方法，以后在项目中举一反三灵活运用，也是在实际工作中少去很多自己摸索的时间。

学的是项目管理知识体系，之所以很多人考，是因为很多大企业，互联网大厂在招聘相关岗位的时候，有要求PMP证书者优先，或者项目实际过程中遇到瓶颈，需要对员工进行系统话的学习培训。PMP有考证类的，参加考试获得PMP证书，也有企业内训实战操作类的。偏实践运用。总的来说看自己的职业规划是否合适。有需要去选择考一个，也不要太盲目跟风！学PMP可以找欣旋，专业培训PMP14年，项目管理实战培训！

PMP学习的是项目管理的系统知识，可以让你更好的管理或者参与项目。目前在汽车和互联网行业应用较为广泛。

PMP的系统知识主要如下图：

学习PMP可以让自己更为系统的了解项目管理的通用框架和概念，结合自身平时的工作经验，可以获得很多感悟和共鸣。

简单的一条法则：跟项目管理搭边的。

这样的事情不要太多，日子混了几年，也满以为自己真的就是个努力的人：朋友哺乳期自学考过PMP，还贼能坚持，听英语两年以上……然而就连一家暂时发不出工资的公司，领导都会说PMP“烂大街”。到底烂不烂，这个真没法说。说他烂你又知道，那你没有，这可咋整？人类总是说一套是一套。你能怎么滴呢？还有一个看似“吊儿郎当”的同事，对软考对项管其他证书如数家珍。他自己有没有，也不知道。这种情况下，考还是不考PMP真的感觉摸不透。有时候也会想上级尽管visio不会，excel不遛，但他花花绿绿详细工整的笔记也让我望尘莫及。所以，总结下来就是：不进步就是退步，不学习被淘汰就是活该，前路漫漫，其修远兮！

PMP项目管理考的内容就是一本书的内容《PMBOK指南》

从之前的十大领域五大过程组到现在的三大领域做了一个更新。

大部分的考试内容都是来自官方教材《PMBOK指南》的三大领域内容（改革之后所考的内容）

三大领域的考试内容和占比：

人员：题数占比42%，考试内容集中在项目经理的领导力和团队管理2个方面；

过程：题数占比50%，考试内容集中在风险，采购，质量3个方面；

业务环境：题数占比8%，考试内容集中在合规性及项目启动前的商业论证和价值论证。

三大领域分别涉及到的内容：

硬技能+软技能的结合（管理技能应用、理论到实践应用与实战案例分析）

人员：管理冲突、领导团队、支持团队绩效、授权培训、解决问题、谈判、协作等；

过程：沟通、评估和风险管理、规划和管理资源、进度计划、成果交付、质量、范围管理、变更等等；

业务环境：规划管理项目合规性、评估项目交付利益和价值、评估业务变化对项目范围的影响、提供支持等。

新版的PMP考试将采用的是《PMBOK指南》第七版作为参考。

虽然有一些改革，但是也不用太过于担心，考试不管他怎么变都是换汤不换药的，考的内容都是PMBOK上面的内容，只要跟着考试大纲去学就没有问题！

PMP具体怎么备考看这里：

我在考pmp，想知道如何去学习pmbok？

PMP应考小技巧

一阶段：大纲目录的熟悉，大概熟悉一遍。大部分的知识还是很好理解的，知识对于专有名词需要花时间去理解透彻才行，这也是打基础的关键。

二阶段：理解重点内容。根据视频和老师讲解标记好重难点，加深印象，易考点难点前阶段不理解的知识点再去突破理解，老师说的易考点一定要做好标记。

三阶段：查漏补缺。这一阶段在学习的时候需要积累的，刷题以及考试模拟遇到的错题，收集好就是为了后续再去跟进突破，要达到全方位的知识点突破。

更快更方便了解PMP相关内容，公众号：胖墩小盒

首先它的含金量很高外加通用性很强，我当时也是为了升职加薪所以才去中公教育保的培训课程，最后通过考试了

PMP认证指是由美国项目管理协会（PMI）于1999年推出的一门项目管理专业人士的认证考试。目前已在全球300多个国家和地区推广，是目前项目管理领域含金量最高的认证。获取PMP证书，不仅提升项目经理的项目管理水平，也直接体现项目经理的个人竞争力，是项目管理专业人士身份的象征。

主要考的是：

五个大过程组，十大知识领域。

五大过程组是：启动过程、规划过程、执行过程、监控过程、收尾过程。

各用一句话概括项目管理知识体系五大过程组：

1、启动过程组：作用是设定项目目标，让项目团队有事可做；

2、规划过程组：作用是制定工作路线，让项目团队“有法可依”；

3、执行过程组：作用是“按图索骥”，让项目团队“有法必依”；

4、监控过程组：作用是测量项目绩效，让项目团队“违法必究”，并且尽量做到“防患于未然”；

5、收尾过程组：作用是了结项目（阶段）“恩怨”，让一切圆满。

十大知识领域是：整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理。

各用一句话概括项目管理知识体系十大知识领域：

1、整合管理：其作用犹如项链中的那根线；

2、范围管理：做且只做该做的事；

3、时间管理：让一切按既定的进度进行；

4、成本管理：算准钱和花好钱；

5、质量管理：目的是满足需求；

6、人力资源管理：让团队成员高效率地和你一起干；

7、沟通管理：在合适的时间让合适的人通过合适的方式把合适的信息传达给合适的人；

8、风险管理：“无事找事”，从而让项目“无险事”；

9、采购管理：当好甲方；

10、干系人管理：和项目干系人搞好关系并令其满意。

上海妙坊，专注于PMP认证培训，19年品牌历史，常年服务于世界五百强企业，授课累计时长4W+，学员6W余人，专业高效。

PMP证书的真正用途在于学习时对自己的提升，学习有效的工作方法。在接管项目的时候甲方如果有PMP认证资质要求；或者在晋升、跳槽的时候，公司有PMP认证资质的要求；那就显得非常重要，而且最好是有备无患。

为了更好地串联知识，建议报考培训班，毕竟培训老师都是非常熟悉教材的，能提供有用的建议。推荐你去卓而越，我身边的同事在他们那学的都考过了。同事亲身体验过，讲师、课程质量、服务各方面都非常不错，值得信赖。

项目管理是全球公bai认企业战略的实现手段和利润du源泉zhi，越来越被一些大型企业所关注重视，大家都特dao别重视项目管理人才培养，打造企业竞争力。.现在许多企业将PMP座位岗位素质模型，并在招聘的时候有要求这个证书。因为好的项目管理人，直接决定于这个公司的每个项目的收入利润，以及对企业的推动性，目前来中心学习的都是来自各个企业的产品经理、质量管理部门、项目骨干、项目协调等这些岗位的人事；

我们上期班的学员其中45%---43%的学员是来自世界500强，如：ABB，三星，联想，诺基亚，工行，索爱等40%的学员来自IT，因为在IT行业项目管理的比重占大部份，也比较重视项目的可操作性，实适性，平时的项目较多；20%--15%的学员来自其他各个行业、来这里学习的学员，基本上都是这几个主要原因，为了升职，为了跳槽，充电，职业规划对将来的职业规划有计划的人，公司派遣。有pmp考试的相关问题欢迎随时点进提问：?_wv=1027&k=kjsSZtps

本来想进来回答题目的，结果发现楼下的同学在卓而越学习，这么巧的嘛我也报的卓而越哈哈。

PMP®认证是其针对评价个人项目管理知识能力而设计的一项全世界范围内的资格认证体系，通过该认证的人员将获得“PMP®”（ProjectManagentProfessional）资格证书。在世界多个国家，PMP®认证已经被认为是项目管理专业人士身份的标志；国内多家外资跨国企业已把PMP®认证定为项目经理人必须取得的重要资质！

PMP®认证是其针对评价个人项目管理知识能力而设计的一项全世界范围内的资格认证体系，通过该认证的人员将获得“PMP®”（ProjectManagentProfessional）资格证书。在世界多个国家，PMP®认证已经被认为是项目管理专业人士身份的标志；国内多家外资跨国企业已把PMP®认证定为项目经理人必须取得的重要资质！

项目管理大框架和基础知识，掌握项目管理知识体系和思维模式，并且全面梳理PMBOK项目管理十大知识领域和五大过程组之间的逻辑关系，掌握考试重点难点帮助学员从多视角、多层面掌握项目管理核心知识，结合案例，理解知识点、工具、模版的实用性，并达到应用目的。

PMP其实主要学的是

人–强调与有效领导项目团队相关的技能和活动；

过程–增强管理项目的技术领域；

业务环境–突出项目和组织战略之间的联系。

内容贯穿价值交付范围（包括预测、敏捷和混合的方法）

其实最后的目的是更多的多元化技能和方法让大家可以掌握，以便于更好地应用到工作项目中，实际情境中以及管理团队中，最后的目的是为了更好的完成工作的推进及最终的成果，而且这个证书是国际认可的，每年考证的人数逐年增多，含金量还是很高的呢。

我身边就有一个这样的例子，有个朋友是一名勤勤恳恳写代码的“程序猿”，在公司做了一些年头了，最近公司在发展扩大，他呢，很荣幸的凭借着熟悉公司又懂技术，于是升职了！他被分配做一个项目的项目经理，然而事情并没有那么简单！要处理的事情像山一样，而且杂事繁多，需求调研，调研后如何实现，存在什么风险，如何安排测试，等等等等，硬生生的把他一个头变两个大，也没有时间出去玩了，也没有时间和我们闲聊了，后来他还是在他公司同事的推荐下，去学习了PMP，经过几个月的系统性学习，理解了里面的方法论，的确能在实际项目中给到指导性的作用。他的语言表达能力、项目把控能力，团队协作能力等等方面都得到了很大的提升，让领导对他更加认可了。

所以如果有想学习的想法，多了解了解看看，是否要开始学习还是很值得考虑一下的哟

PMP®（ProjectManagentProfessional®）项目管理专业人士资格认证是项且管理协会(PMI®)在全球212多个国家和地区同步推出的，是目前项目管理领域含金量最高的认证。

PMP®是具备国际水准的项目管理专业素质、实战技能、综合性的项目管理人才。

现如今，企业在做项目时会优先考虑持有PMP®证书的项目经理。

PMP在提升职位，提高个人薪资方面有很大帮助。

但是考取PMP有一定要求，如相关机构出具35小时培训资质认证，这样的机构需要由国家外专局的认证才行，而中公获得了此资质认证资格，如果你需要考PMP的话，可以通过中公获取认证证书.

PMP证书，是美国项目管理协会颁发的证书，该证书的持有者证明其具备了美国项目管理协会认可的项目管理知识，掌握了项目管理的基本工具，拥有了一定的项目管理能力。

要获得PMP证书，必须经过培训，参加PMI组织的考试。PMP包括九大知识领域以及多种项目管理工具。我认为，通过培训学习和考试，至少让人了解了项目管理西方式的思维方式，这是一种不同于中国人的思维方式，而且世界范围内通用。尤其在海外项目上，比较认可该证书。

PMP®证书含金量

项目管理专业人士身份的象征、金字招牌

国内外知名企业优先聘用

全球项目管理方面含金量最高的资格认证

与MBA、MPA齐名的管理证书

1、PMP指定教材《PMBOK指南》以11种语言在全球发行超过639万册，是事实上的项目管理国际标准，全面梳理项目管理十大知识领域和五大过程组之间的逻辑关系，136个工具技术讲解，实用性强

2、PMP项目经理的必备证书，跳槽时，猎头和hr都会优先看证书的

3、华为公司PMP证书持有者达到1万人以上，全员学习PMP

全球PMP®持证人已达100万，中国大陆地区有30多万PMP®证书持有者，位居全球第二！

华为、联想、移动、中石油等国内一流企业都把项目管理能力的建设作为其管理国际化的第一步，并对核心项目职位获取PMP证书有明确的要求！

PMP含金量高吗？

PMP认证是项目管理专业人士资格认证，是由美国项目管理协会发起的，是对项目管理人员严格评估知识技能的一种资格认证考试。其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。

可以说，PMP认证是目前项目管理界含金量最高的证书，在全球190多个国家和地区，得到了高度认可。《财富》杂志曾经断言，“21世纪是项目管理（PMP）的世纪，因为一切商务活动都可能化为项目。”

根据美国IT培训公司GlobalKnowledge和杂志WindowsITPro2014年秋季对美国IT行业的调查，在最值钱的15种职业资格认证中，PMI（项目管理协会）主办的PMP认证（项目管理专业人士）资格排位第4。PMP认证也是非IT安全技术类认证中的第一位。排在PMP认证前面的3个认证均为IT安全技术类认证。

PMP的用途有哪些？

首先，PMP认证是一个能力的证明，也是一种身份的象征。它代表持证者具备了一定的项目管理经验和科学的项目管理能力。PMP认证的价值比一般的学历文凭都要高。这是一个考取PMP认证的好处。

另外，PMP认证的实用价值较高，可应用于很多行业。所以主管部门不要求某个行业必须要有PMP认证人员。目前的PMP认证者都把PMP证书作为提升自己的一个很好的方法。首先有了该证书他们可以从事或参与项目管理工作，给自己的职业发展提供更多的机遇。其次PMP认证者可以参与项目管理讲座活动，学习先进的项目管理知识和理念。

其次PMP认证还有能够帮助求职者有更多合适的机会的好处。企业在面试两个能力学历各方面都差不多的求职者的境况下，拥有PMP认证的的人肯定更容易脱颖而出。而且现在的项目管理中，太需要对项目的规范化管理，所以无论是IT互联网还是建筑工程方面的项目，以及其他行业，企业在招聘项目经理时，都要求有项目经理PMP认证。还有一方面是企业在进行谈判、竞争时，由于具有专业项目管理人士，就有很大的优势。从而为企业赢得先行权。

推荐每天一小时，两月过PMP