脾气越不好、对下属越狠的老板，是不是越容易把企业带成功？

不一定

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不好意思，总感觉你提的问题有些极端，“越不好”“越狠”“越容易”三个词，很好说明了这一切，过犹不及，有失分寸感、情绪化的问题回答起来有些难度。确实有些老板脾气性格看起来不是那么好，一言不合就很容易怼起来，对员工下属也确实挺狠的，比如董明珠、任正非就是脾气火爆的狠角色。

那么是不是意味着老板的坏和狠，与成功经营企业之间就有着必然的因果关联呢？非也！我们要客观一分为二辩证地来看。

首先要确认的是，每一个人都有不同的性格，老板也不例外。并且每一种性格的人（内向、外向、中性），都是可以走向成功的。但你所谓的坏脾气并不值得提倡，也没有任何数据表明一味的“坏脾气”能助力老板成功。毋庸置疑“脾气坏”是会被众人口诛笔伐的。

来看看坏脾气的那些关键词：暴躁暴怒、暴跳如雷、优柔寡断、犹豫不决、草率鲁莽、不思进取、得理不饶人、得理不饶人、尖酸刻薄、不给人面子、狂妄自大等等。

相信大家看了一定会直摇头。你说哪一个老板具备了这样的性格特点，他们的员工怎么受得了，企业哪能平稳走下去做大做强，不早就被”坏脾气”的老板折腾得关张了事。

那为什么像题主一样有“成功老板脾气不好”“脾气越不好越容易成功”的误解呢？很简单，因为这里混淆了脾气性格与管理风格之间的关系。

人的脾气性格与先天因素有关，江山易改本性难移，很难有本质性的改变，但后天的环境、经历、身份、岗位等等原因，对脾气性格变化也是有所影响的。年轻人血气方刚，很容易暴怒，但随着年岁的增长和世事的洗礼，慢慢地，火爆般脾气也会变得越来越沉稳。

但对于经营管理者而言，“对员工狠”也许并非是老板的真实面目和本性，一定程度上是老板岗位所赋予的角色定位和不得不为之行为特征。如果一定要概括的话，我将它称之为“成功者特质”。“老板不狠，地位不稳”这句话，就是成功者特质的写照。

老板之所以不能是好好先生，不能做老好人，是因为企业本身就是一个名利场，是一个要为员工特别是大多数人（包括自己）创造价值的机构。为了目标和指令的有效甚至高效的执行，你作为老板就不能太温文尔雅，性格太平和，不得不扮演一个“狠角色”，高举杀威棒，杀伐果断，雷厉风行，说一不二

杀鸡把猴看，上行下效，管理的威严和威望所体现出来的价值就是显而易见的了。单从这个角度来说，每一个成功的老板确实都是一个大大的狠角色。

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懂得驾驭人性的老板才是好老板。好老板首先要懂得尊重员工，懂得适当放权，无为而治是管理企业的最高境界。

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首先，脾气不好的人不能说明人品不好，人品好不好主要看心胸，心胸宽广的老板表现在对人和事的大度和包容，一个人的胸襟有多大，能干的事业就有多大，有的老板因为员工的一点小错就斤斤计较，犯点大一点的错就下辞退令，人非圣贤孰能无过？心胸宽广的老板不仅仅是愤怒的训斥，更多的是变相的鼓励。

其次，有的老板对下属不能一时同仁，有的狠有的松，这样容易让自己丧失公信力。其实，无论对普通员工也好还是对领导层员工也罢，都能一视同仁的老板才更值得员工的尊敬，在日常的工作中，我们见到很多薪资分配不均而给企业带来的种种损失，这种企业员工的离职率足以看的出来，会处事的老板必定是一视同仁，公平、公正。

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不，员工这样会因为过度疲劳卒死对员工应该细心指导

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前提是自己能力过硬

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非常不同这个观点。简直是岂有此理。

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天天发脾气是老板不自信没把握的表现，企业也做不大～

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会把企业带进沟里[大笑]

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那要看什么方面，是不是会用人，如果只是单纯的对手下严格苛刻不用制度去实施，不见得会把企业做很大，可能会自己财务自由，有几个忠诚的下属，企业也能过日子，但是不会是做到很成功。这个看怎么去定义成功。

有的是有车有房家庭幸福，有事业，认为成功

有的是觉得按时上班按时下班，规律的生活，没有大报复，觉得很好。

每个人心中的成功不一样。

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脾气不好的老板成功都是暂时的，也可能有小成，想真正的成功是不可能的。

我记得柳传志说过这个问题，他说看到现在很多的经理脾气都很大，动不动就是把下属吵一顿。他年轻的时候也有这毛病脾气大爱批评人，但现在他很后悔，希望现在的年轻人一定要控制自己的情绪。

说好听点是脾气大，说不好听点就是自控力差而已，和那些天天迟到做事不认真的本质上都一样。脾气大就生气，生气就冲动，这时候你做什么决定都是错的，这样的人你指望他把公司做好？

我只前有一个合伙人就是脾气大，只要他一发脾气，就成功的把团队的注意力引导到情绪上，大家都带着情绪来处理问题。往往为了反对而反对，为了赌气而坚持。这样的团队你指望能成功？

所以见到那些脾气大的领导就敬而远之吧，不过是个控制不住自己的巨婴而已。

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题主说的脾气越不好、对下属越狠的老板，还真不一定能把企业带成功。我见过更多的这种老板，结果无一例外都是众叛亲离、孤家寡人，以公司的关门倒闭结局。

“慈不掌兵、义不理财”，这是一句经典名句，但其实被很多人尤其是领导所误读了。这句话的核心意思并非是让你做一个严厉甚至苛刻暴躁的人，而是另有深意。

我举几个老板的例子，我们可以看下这几个老板的差异之处。

这样的老板你见过吗？

我曾经有个朋友，30多岁时第一次创业失败了，缓了几年之后，又开始了二次创业。当时觉得自己的项目非常好，又找来了几百万的资金，有了十来个人的队伍，所以非常拼命，每天恨不得干到半夜。

我偶尔跟他聊天，听完他的侃侃而谈，除了被他的创业激情感染外，我隐隐的感觉他有些“急于求成”了，他也在无意中把这种焦虑和烦躁传递给了下属们。

有一次，我刚好路过他们公司，就上去坐坐，刚到他办公室门口，就听到他很大的咆哮声，我就坐到外边等，期间断断续续的听到了：“你们这些笨蛋，这么简单的事都干不好”、“你是干什么吃的，这写的PPT能看吗？”、“你们都是在我这混日子的吗？”。。。。。。过了几十分钟，有3、4个人灰溜溜的出来，脸上表情都很沮丧。我进去之后，发现他的脸色非常难看，看到我之后才好了一些。

看得出他对下属非常严厉甚至是暴躁，所以他公司的离职率也非常高，但他并没有反思，只觉得这些员工没有一个能用的，他并没有几个信任的人，什么事都想亲历亲为。

我曾经问他，你对那些骨干员工或几个经理是咋奖励的？他的回答出乎我的意料之外“没有奖励，给他们发个工资就不错了。再说了，现在创业多难，哪有钱给他们！”

当然，最终他的创业还是没有成功，原因是多方面的，但是我认为，他错误的对待下属的方式是一个比较重要的失败原因。

那个老板我们都认识

华为的创始人任正非，也是一个“狠角色”，华为能成为现在中国最强的企业之一，跟他所提倡的“狼性”企业文化有很大的关系，在他看似慈祥的面容背后，是很有魄力的杀伐决断。

这两年互联网公司才开始“流行”的“996工作制”，其实在华为早已默默实行。曾经华为最有名的一道景观，就是在每个工位旁的桌子下，都有一个床垫，不光用于午睡，还有熬夜加班时、项目赶工时，这是华为内部强烈的狼性文化的一种体现。

曾经有个华为的副总裁，因为工作原因长期跟外地的妻子分居，导致感情不和，他就准备辞职回家陪妻子过过日子，谁知任老板非但不同意，还说了那句看起来很不合时宜的话“这样的老婆，你要他干啥？”，引起网民的巨大争议。

我那个朋友老板和华为老板任正非，为什么同样看来“对下属狠”，最终的结果却是天上地下呢？

两类老板的核心差异

1、应该对事狠、对人善

真正去干事业的人，都不是玩阴谋的，给下属施高压的方式行不通。

《大染坊》中的商界奇才陈寿亭，就是深谙此中之道的高手，有一帮老伙计从山东周村一直跟他到青岛，再到济南，虽然他对伙计们很凶，总喜欢骂人，但是对人是真好。两个断臂人，守厂门。过年发肘子。

华为的薪酬福利之高，是众所周知的，不光5年以上的老员工的工资、股份等加起来年收入至少50万以上，就连新招的员工也比

作为一个2009年就业寒冬被华为校招的亲历者，当时华为给我开出的近1万月薪，高出我周围同学一大截（平均月薪不到6K），一时间我也成为了大家羡慕的对象。

2、方向对了，才有价值

办企业，最主要的是方向，如果你一头走在错误的道路上，还不断的严格要求，又有什么用呢？

方向不对，努力白费。

作为企业老板，不应该把全部的精力都放在内部管理上，他们更应该干的事是研判行业趋势、提前储备资源、提升创新能力。

3、严格管理，不等于高压管理

现在已经不是靠一个人或几个人单打独斗就能奋斗成功的时代，靠老板一个人的思想和高压式的管理这套方法已经行不通了。

群体的智慧越来越重要，马化腾有张小龙团队，马云有阿里创业的“十八罗汉”，都是依靠了团队的力量。团队奋斗的前提是团结一心，团结一心的前提是尊重和认同。

最理想的管理，应该是严格而有温度，信任放权也有制约。

结语

如何判断一个脾气差、对下属狠的老板能否把企业办成功？

如果一个老板虽然脾气不好，但是对事狠对人善、思路清方向对、管理严格但活泼，那么这类老板是深谙管理之道的，跟着他早晚能成功。

相反，那类脾气大、抓住一点问题不放、整天把心思都放在内部盯人上的老板，格局太低，创业必败，还是尽可能远离吧。

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我觉得对我狠的老板是对我好，希望我再有进步空间，但是脾气不好我不喜欢，你可以对我严格但是动不动就是发脾气，我会有点受不了

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不会，对下属起码的尊重都没有是不配做领导的，我自己也带几十号员工，每个人对成功的定义不一样，对于打工来以前赚3000一个月现在能赚5000一个月那就满足了，他可能会感觉自己对于现状很满意了，有些人做生意的赚个几千万还是感觉太少了，或者几个亿，人有了贪念不管赚多少都会不满意，都感觉自己还是失败的，所以看你对成功的定义是什么

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没有必然联系。工作要求高，及时反馈，不代表脾气大对人狠

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未必。现在正经理这样的总经理。下面的人牢骚满腹的工作。

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很高兴回答这个问题；对此我有不同的看法；我认为如果老板脾气不好，对下属太狠，不利于企业的长期发展，因为一个企业要发展，首先需要有优秀的人才作为基础。员工也是人，他来企业上班，不光是为了挣工资，也希望借企业这个平台发挥自己的价值，并得到应有的尊重。脾气不好又心狠的老板，只会让员工心情压抑，久而久之，会使一部分自尊心强的员工流失。

企业要想良性的发展壮大，不应该用人去管人，而应该是用制度去管人。

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市场经济环境下，企业成功决定力量不应该是某个人的性格。企业是否成功主要看产品竞争力，比如：低价同时保持和别家产品同等质量，再比如：提供别人生产不了的产品，甚至还有：行政门槛比较高。

企业初期是搭建平台的时期，这个阶段要有一定胆识和手段，后期老板对产品服务的嗅觉越灵敏，招揽行业内人才更能凑效，那就可能越容易成功。

这些都和老板脾气没有直接关系。

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慈不掌兵义不带财

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什么叫狠.什么叫好～

比如说您担任某项工作、对所属企业横加指责.造谣摸黑.贬损名誉、经常对客户寻性滋事.无端无故妄议.非议、您老板还扣天拜地.求老子找娘的给您升职加薪好不好～

您们公司业绩略微有所效益.就把股份全给你和你的同伙几个人分了好不好～

老板吃糠咽菜.背负巨额贷款.低三下四.仰人鼻息.供给你们高福利.高收益.高待遇好不好～

把您自己端正好、踏实.务实.简朴.认真.干净.端正一点～

您既然提到老板.就说明您是有职务的知道什么叫职称和等级制度的～

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