领导思维和下属思维，区别在哪里？

区别在拿的钱不一样多

最大的区别在于领导目标感强，会抓重点，积极主动的解决关键问题。而下属往往是被动听命行事的。

一个想着做事一个想着玩人

剥去权力，我看多数没差别

领导思维和下属思维，实质上就是战略思维与战术思维。透过事物的现象一定要看到事物的本质。这两种思维在企业的发展中有着巨大的承接关系，领导思维是战略方向，而下属思维是落地执行。这两种思维的主要区别在于：

1、思维载体不一样。领导思维的载体一般是企业主，某个事业部门或单个独立部门的负责人。下属思维的载体一般是公司的执业经理或者部门员工。

2，侧重点不一样，领导思维是比较平面化的，有目标有方向，统筹着整体的全局。就如同行军打仗中的元帅一样，不仅要考虑兵马，战事战略，还要考虑粮草等后勤，是全方位的。下属思维是呈点状的，按照领导思维的方向，将目标分解落地。就好比行军打仗的士兵，元帅要求杀的时候就杀，该退的时候退。

3、思维的责任方不一样。领导思维对整个公司和整个公司员工负责，领导思维决定了公司的发展是良性的还是恶性的，也决定了公司员工的出路。下属思维只用的着向上级负责就行，也就是将上级布置的工作做好。

4、思维的能力要求不一样。领导思维要求领导者具有很全面的知识体系，成熟的经验和过硬的管理能力。下属思维要求员工有极强的责任心，细致的工作能力。

宏观来说只有老板思维和员工思维的差别没有领导思维和下属思维的差别。领导再大也是打工的，员工再小也不可或缺。

这个问题很经典啊，下属做梦盼着上属快点死，前边不倒后边不立……

领导考虑事情不会觉得困难，因为事情不需要他们去做，他们只需要结果。他们做事情会尽量的精益求精，接近完美，将自己的单位颜面与业绩凌驾于实际盈利之上。下属考虑事情确实是再难也要咬牙顶着，做事很多时候会受到领导想法的掣肘，领导发言时即便是不对，下属们也会保持沉默，不能直接反对。

太过理想的领导往往会让单位变得混乱，譬如一些建筑师和艺术家的工作室，上司们思维都很天马行空，缺少有效的人员与企业管理。总是希望用工作室的性质去运营一个企业，结果就是下属很疲倦，单位缺少效率，客户同样也不满意。而且这类领导都有一个通病，他们习惯性的会表达很含糊的概念，至于下属是否能理解完全不重要。

还有的领导对合作单位非常客气，但会将全部压力转嫁于下属头上。那么合作单位的领导会想尽一切刁钻古怪的点子，下属也只能承受，明明工作做得很努力，却依然会被投诉到自己领导那里。委屈的下属可能几个周末都没有休息，但是依然取得不了客户与合作单位的谅解，最后无奈之下被迫辞职。

总而概之，领导一般是没有错误的，有错误的也只能是下属，即使他自己清楚也可能很难直接明言。下属有不满的情绪往往也不敢直接对领导们说，明明是有很好的改革方案，却也未必在领导那里获得通过，即使通过了也可能会出现变样。

希望能得到大家的关注和支持！！

格局

领导考虑的是上下左右的关系，下属的思维是本职工作

好

只要钱到位，啥思维都会

唯一的区别是看待自己工作的角度。站在企业角度看自己的工作的人，就是领导，否则，就是员工。

大局观。。。

简单的说就是一个看点一个看面，下属通常只会看到他自己工作内容的事情而不会管其他部门的协同问题，管理者需要全面评估一件事情对整个公司各部门之间的影响。就是这么简单！

简言之，1，领导思维偏重结果导向，下属思维偏重过程导向

2，领导思维着眼当下更着眼未来，下属思维更多着眼当下

3，领导思维着眼大局，取舍平衡，下属思维着眼当下，重取轻舍

4，领导削尖脑袋找手段，下属费尽心思找借口

5，领导教育下属，是想下属少走自己曾经走过的弯路，下属没当过领导，却对当领导之道滔滔不绝

以上仅是泛指，请勿以个例去反驳。

领导思维在格，下属思维在局。领导重设计，下属重落实。设计的再好，落实不到位，那叫空。干的再好，设计的不到位，跑偏了，走错了，那就费力不讨好。直观感觉行业不好，其实不然。

领导思维在上。群众在下。

格局大，看的远，有文化！

不要说什么领导思维，下属思维，无非是所站在岗位不同，自然考虑角度不同了，作为员工，我只管我自己手上的活干好，别的与我无关，别跟我扯些没用的，作为领导肯定希望大家都把活干好，并且懂得量才而用