老板带客户进车间，两名员工正在吵架，老板通知人事辞退两人，老板过分吗？你认为呢？

作为一个老板肯定是优先考虑公司的颜面和利益。你自己要做老板也会这样。

谢谢邀请！谈不上对与错。是否过分看站在谁的角度看待这事情！个人觉得，当老板带客户进车间，发现两名员工正在吵架时，可上前出于关心了解情况，妥善处理，这样可能会给客户不一样的感受：老板真是位宅心仁厚的人！这生意值得谈！

如果事先下达客户和老板要来的通知我觉行不过分，很合理。如果没有下达通知，应根据公司的相关制度去处罚。

这两名员工当着老板和客户的面吵架，对公司的影响非常不好，甚至有可能丢失这名客户。这样的话等同于砸老板的饭碗，那你都砸老板的饭碗了，那老板也砸你的过分么？

一个企业，如果不严格管理，衰败是迟早的事。员工吵架，只是问题暴发的一个点，不深挖原因，简单的辞退，解决不了深层次问题！

要看什么原因。

这个老板无能，无能也不会危机公关。能赚钱只能说运气好

不过分应该辞退。老板带客户进车间应该是调研，这么大的事情，这两名员工还吵架，眼里根本没有老板，也不尊敬人，同时也是不珍惜这份工作。心里要是有尊重、珍惜，老板带客户过来，这俩人就应该回避这些事，哪怕过后有什么纠结再吵吵，也不能在那种情况吵架，不理不睬的，开除是正确的。

回答:老板带客户进入车间，员工正在吵架，，这个也要看情况，看员工为什么而吵架?

车间，工作区域吵架，为私人恩怨，工作分歧，意见不合，或者看不起对方，性格强势，觉得对方好欺负

还有因为嫉妒对方，能力比自己强，做事快，工资比自己高，眼红对方，发泄对对方的不满，故意找茬。

员工无论是什么原因吵架，当着客户的面，都是不好的。

这会让客户认为他们公司的团队氛围太差，不和谐，工作环境这么差。

员工吵架，在上班时间，影响的不仅是自己的工作，还有工作专心程度，产品的质量。

吵完架的人心情不好，肚子里憋着气，还有什么心思去工作。

谁也无法预料他们会不会把气发泄到工作上。

对于老板来说:这个时候是考验他的危机公关意识，帮员工打圆场，如何为员工说话，维护公司的利益和面子。

直接将员工辞退，不讲情面，没有人情味，客户怎么想?

这个老板不会做人，不分青红皂白把人辞退。

员工虽然吵架，也得看什么事情。

如果是对公司有利，提建议，为公司发展，指出对方工作的不足和失误呢？

客户对老板的印象非常不好，老板的生意，又该如何继续谈这笔生意。

员工吵架，应该等到客户离开工厂和公司之后再说。

事后再把2个员工叫到一起，问清楚吵架原因，在进行批评。

员工车间吵架大都是为工作上的事，厂有厂规，老板得按厂规来解决处理问题。

不把客户放眼里，就是不把工作放在第一位，客户是上帝是衣吃父母，两位你俩真把自己当回事！有些事情是厂有厂规，国有国法，不能乱来，有什么事等客户走了再说，这样抄你鱿鱼是轻，如果客户订单没谈的话，这就难说

辞退这两人是正确的选择。

1、车间这种生产环境往往涉及生产安全，需要小心操作，同样的，产品质量也要依靠准确的操作。注意力在吵架上，当然没有专心生产，既罔顾质量又有安全隐患。这样的员工不开除留着干啥。这是对安全和质量的追求。

2、能被老板带着进车间的客户，大概率是重要的客户，被客户看到车间里员工吵架等于让客户感到质量和安全的隐患，如果老板不采取强有力的措施纠正这个印象，等于是也向客户传递了老板也不重视质量和安全的信息。如此客户对企业的信任会打折扣，生意可能会丢，会影响到整个企业所有员工的利益。辞退这两个人就是向客户传递纠偏的信号，挽回不良的印象。

车间吵架被客户逮到，是很严重的问题，南方正规厂基本上都是人走帐清，不用担心工资问题。

老板很过分，没有问一下

大家好我是豫南小老弟，很高兴能回答你的问题，这个情况，首先是你违反厂纪厂规，老板有权利要求你离开，厂里来了客户却看见有员工在吵架肯定是影响不好，觉得这个厂管理不到位，他们绝不是因为热爱工作、维护公司利益而发生争执进而打架的，这样的人本来就没有必要留下，即使很委屈，换我是公司老板，也不会留下两个中的任何一个，老板可以随时要求你离开，没有赔偿。

不顾及企业形象的员工不是好员工，并不是为谁说话！我个人设身处地的站在老板角度看待这问题我也会辞退他们。客户视察还闹矛盾？给谁看呢！无规矩不成方圆必要的时候手段强硬点不是坏事。

老话说的好，不打勤的不打懒的，专打不长眼的。

老板带客户进车间之前肯定会提前通知车间的，打扫一下卫生，大伙干活积极点，客户想看什么的时候态度好点。

在这种情况下，你说两名员工还能吵起来，说明啥了，说明员工根本就不在乎这份工作，也许是收入少了、不开心了、早就不想干了等等各种原因。但是对于老板来说，还是直接辞退吧，不止是辞退这两名员工，车间管理人员都脱离不了干系。

有人说了，老板这么干不人性化，不符合劳动法，损坏公司管理制度等等。大哥，我开公司是为了赚钱的，客户都没了我开什么公司，我还不如让公司倒闭了大家都出去找个工作上班去呢。

再说了，一个公司的发展永远离不开客户，客户都没了，你给我谈大度？谈理念？谈管理？那不是扯呢？

老板陪着客户在车间内进行参观，两位员工完全不顾及客户的来访，只顾自己的利益吵架处理问题给客户造成车间管理混乱的印象。作为管理者面对这种情况，绝对不能凭借冲动感情去处理两位员工。

老板做事情缺乏理性和冷静分析问题，不去对整个事情进行调查然后处理。简单的粗暴开除两位员工可能涉嫌触劳动法方面的法规政策。

老板即使再生气处理员工的时候，一定要遵守墙上规章制度，然后对员工进行处罚。车间里面吵架，我相信不是个案。公司在车间管理方面出现疏漏，导致员工在车间里面任意妄为。如果车间里面的规章制度能落实到每一个人，那么员工就很少会发生这种情况。

老板在管理方面一定要授权和放权。很多老板在企业管理当中希望自己能够做到方方面面优秀，现实生活是不可能的。优秀的管理者会适当的放权和授权，让专业的人才来负责某方面工作。

在我这，我只会辞退那个不太有用的！！或者说差的那个，你说现实不现实？？！！所以不管到哪做一个有用的人很重要

基本都是这样操作的。

你觉得自己8级技工非常牛逼，考证考的天昏地暗，几年考到证以后，在工作岗位上兢兢业业，连口水都不敢喝，而且年年得优秀是非常好的优秀员工。这种情况下你都快被自己感动了，觉得自己简直是白手起家的优秀人才，但是对于领导来说，或者对大老板来说，你就只是一个员工。

做这些事情你是应该做的，你提升自己技能得到好处不是你自己吗，他给你涨了工资了，你拿了工资做这份事情你占了便宜啊。你看公司里面给你各种设备练手，让你把自己的技术磨练的这么优秀，你不是应该感谢公司吗，这才是他们真实的想法。

所以你在你老板在大客户过来检查的时候跟另外一个员工吵架，你当然是在找死啊，人家谈生意最重要，你跑去吵架，让别的客户觉得这个里面的管理非常混乱，可能考虑不签约，这种签约关键阶段一点点小的风吹草动都可以导致一个大单子泡掉，大单子泡汤以后这个老板要另外去找大单子很难找的，而且你们所有人吃饭的口粮都在这个单子上，你觉得他生不生气他会不会把你炒掉。说句不好听的，单子没有以后，没准你们吃饭都成问题，不抄你抄谁，你工资那么高。

这种事情说明啥呢，说明要吵架要掉链子，千万不要在关键的时刻。

关键时刻掉链子，谁都能被炒掉，不要说你了，你让两个副总在签约关键时刻对顾客发难，你看一看这副总明天还能留在公司吗？一准两个一起滚蛋。

要掉链子，要闹事，要胡说八道，都得在那种无关紧要的时候，人家随便就原谅你了，你到这种关键时候出一点小纰漏都会被人干掉的。