电子厂流水线的小领导为什么那么喜欢吼？

像这种都是上做下效，传导性高压管理，一切都为企业服务，这种厂一般都是毫无技术含量，利润低竞争压力大，靠产量挣钱。厂正式工很少，基本都是临时工，厂里基本不拿你当人看，只是一个可有可无的工具人，招你进来只是为了赶产量，可想而知＂小领导＂的压力，他也是个随时换掉的工具人!

喜欢拿着鸡毛当令箭，过过管瘾

基层的管理者，需要面对的人，管理方式得大嗓门直接一些吧，很多人如果自己不满意，但是要在这里做事，就不会听话的，或者，有的人不明白你的意思，比较有学历的人，更容易知道目标，当然，上学时候，听老师和家长的话的时间比较多，而很早就出了学校，在社会上得到人们，上学不太多的人，基本上是有各种各样的问题的，大家脾气都不好，只能吼，当然了，这个方式，还是容易冲突，奖励机制好一点。反正，要适合自己工作的方式，调整一下。ԅ(¯㉨¯ԅ)ԅ(¯㉨¯ԅ)。

枯燥使人失掉温婉和气。

估计听不见那种

就像幼儿园老师对待小朋友一样，有时可能是无法正常讲道理无奈之举！

表示有存在感让为当多大的关

不吼没人听。

我也在电子厂上过班，但是可能我运气比较好遇到的老大都对人挺好的，只有小个别的人会大呼小叫的催你，就我个人分析哈可能就一下几点吧！

第一，上面的管理施压了，每天要完成产量，你们又完成不了，所以就会催你们大呼小叫的叫你们快点干，完不成他要挨骂又要扣钱肯定得把气撒你们身上了！

第二，可能他们觉得只有大声的吼你们，你们才听他们的才镇得住你们，不然他觉得没威严，跟你们如果好声好气说可能怕你们不把他当回事儿吧！

第三，可能环境的原因。不说话大声点，流水线那么长怕有些人听不到吧，在加上做流水本来就是大家要一直在那做的。可能也有些人偷懒吧，故意说话大声让大家打起精神来！

第四，可能他们天生说嗓门大吧！[呲牙]

其实大家都是打工的，相互理解一下吧！可以换位思考一下，大家都是出来赚钱的都不容易，笑一笑就过去啦[呲牙]希望大家都被温柔以待哦！

个人认为只会吼的领导都是没有什么能耐的领导，一般比较牛的都是以德服人，这么只会叫的他自己没有多大本事，我见过最厉害的领导，就是他骂你你都感觉不到，骂你都觉得开心，因为你服他，他做事情分的非常清楚，生活上他会尽心尽力帮你，工作上不管对谁都一样，做错了不会给你留一点情面，做好了的该给绩效就给，个人认为这样会公私分明的领导才是好领导。

底层老百姓生活压力大工作上遭受压迫多一旦有了那么一点权力就要行使到极致古语叫拿着鸡毛当令箭当然这是人性的一种表现你看看现在一些小区保安疫情期间设立拦门的门卫稍微给他们那么一点点权力就开始吆五喝六了如果你心态够好就当猴看吧

小领导好混?让他自己说都不好意思说，高不成低不就的。

你以为工人好领导?现实是很多人都不鸟小领导。

所以这些小领导只能借狐假虎威之势唬人，嗓门大一方面是人多工厂声音嘈杂，养成的习惯。

一方面是想震慑住工人，让自己好领导方便管理。

气势上保持住才能震慑住，如果震慑不住也就那样了。

之后工人不听照样不听，如果是工厂他也没有开人的权利，顶多穿小鞋，想办法治不听话的人。

其次震慑不能过分，如果嚣张的话，不是所有工人都好说话，很可能引发众怒。

到时候就不是他治工人，而是工人集中力量治他了。

因为没遭过员工的毒打[抠鼻]所以觉得天老大地老二我老三

一般只有台湾企业会这样，是因为他们上面的领导要求太高，对他们也是大喊大叫，所以他们受到大声批评了，怎么可能还对你温柔？你做得慢，做的少都会让他们受到他们上级的严厉批评，所以他们着急，一看到你做得不好就发火！

这个问题，我想作为在电子厂就职多年且本身就是产线基层管理者的我应该具有一定的发言权，能够给出相对真实客观的回答。

下面就结合我本人亲身经历给大家好好聊聊这个问题。

本人现在一家代工苹果手机的工厂上班，就职已超过一年，现在的身份是流水线上的小组长，负责一整条流水线其中的一段，五个工位，大概十来号人吧。

我这个人性格随和不善言辞，也不懂什么管理之道，平常对手底下员工也不怎么管，只要他们把自己手头工作做好，我一天基本上说不上几句话。

但就是像我这样老实本分的人，也在我担任小组长的大半年时间里发过几次较大的脾气，比单纯的吼可严重多啦！

说到这里你可能会问，有什么事不能好好说啊，至于发那么大脾气。

哎你们没进过厂的人体会不到在产线当个小组长真的是一言难尽，有苦说不出。

电子厂的生产模式就是大家广为熟知的流水线，是劳动密集型产业的的典型代表。但近些年来随着社会经济发展产业升级人口老龄化等一些列问题，各个工厂都面临着招工难的问题，特别是以富士康为代表的代工企业，尤为严重。

由此也诞生了一种全新的用工模式，即我们常见的小时工返费工。

无论是小时工还是返费工，工期大都是两三个月，很少有超过仨月的。

这也就导致了一个后果，现在厂里正式工越来越少，一条线除了担任管理的干部外剩下的基本上全都是短期临时工，干一两个月跑路的大有人在，所以提桶跑路成为当下一个流行词汇广为人知。

当大量的员工们都抱着干一两个月都走人的心态时，管理难度陡然加大。

厂里为能招到人，招聘条件一再放宽，进电子厂工作的人可谓是三教九流鱼龙混杂啥人都有，一些奇葩怪咖可谓是层出不穷。

我这几年的工作经历让我清楚了一件事情：像我这样用心对待工作踏实肯干的人是越来越少啦，而摸鱼打混的老油条则比比皆是。

想想你手底下的那些人基本上每隔两个月都要换上一遍，铁打的营盘流水的兵，刚建立起来配合默契的团队兴许还没运行多久就又步入重建过程了。

即使那些新来的人也不都是吃素的，各个身经百战进厂无数，一个个的都是老油条老江湖老司机，各有各的心思算盘，请问在这样的人员构成下，好好说话管用吗？

在电子厂工作几年，我也算得上是阅人无数，接触过形形色色的各类人士。

有好多人包括一些年纪大的人都是抱着混日子的心态进的电子厂，对于工作没有丝毫的责任感，干活磨磨唧唧拖拖拉拉能干快就不给你快点干导致产品大量堆积，还有些整日工作不在状态粗心大意，不良品流线严重影响产线整体良率，试问对于这样的员工，该怎么管？

一条正式的流水线两三百号人，四五十个工站，每天都有产能良率的要求，作为带线领导干部压力是很大的。一个工站出了问题，关系到整条线的运转，一个作业员工作的失误，会导致其当段领导干部被上面追责，因作业员不好好干活导致干部被骂的事情简直是太多了。

还有一些年轻人比如很大一部分的零零后员工，可能从小生活条件好，在家里娇生惯养，吃不了苦，动不动就是旷工请假下早班，三天打鱼两天晒网，工作漫不经心，一言不合就跑路，对于这些人试问讲道理有用吗？

我在工厂上班多年，有太多看不惯的人和事。即便抛却我本身作为小组长的身份，站在员工的立场，对于部分人的做法也是深恶痛绝的。

当然人性当中都普遍存在欺软怕硬的成分，当小领导的，如果对于下面人总是心平气和和颜悦色笑脸相迎的话，底下员工不到但不会感恩你对他们的好，还会得寸进尺没事找事故意为难。让你的工作陷入极大的被动每天都是麻烦不断疲于奔波，总有一天你这领导都当不下去直接走人。

我亲眼见过一个小组长被上面大领导当着众人的面给骂走啦。原因就是这个小组长没有脾气没有管好线上的人，导致不良频出产能还一直完不成，上面忍无可忍直接将其干掉。

俗话说慈不掌兵义不掌财，没有点脾气怎么做干部。很多时候线上小组长大声吼人也是迫不得已，没有人喜欢吼人，谁不想和和气的，但当好人解决不了问题啊，当好人没有人听你呀，当好人你总有一天会把自己玩没啦。

古人讲乱世当用重典，厂里这种现象的存在手有着其特殊的环境及部分的合理性，不能只是站在道德的高度一杆子打死。我本身作为一名小组长，向来对事不对人公事公办，也不免工作当中发生点摩擦什么的，或许更多的是你表面上看到领导们吼人啦，但其实你根本都没了解到其行为背后所产生的深层原因。

如果你和我一样在电子厂工作多年有了深切的体会你也许就不会提出这样的问题来。

小领导也是管理，不吼估计没有人听话，很现实的，文文弱弱的去管人，人家不听，肯定要有管理的个性，别怕得罪人。

电子厂流水线的小领导为什么那么喜欢吼？

人太多，不吼没办法，要让工人觉得小组长胸，才能管住人。

最常见的话术：

1、不想干，就滚！

2、真笨。人家一个小时的产能，你得一个小时多，就是让猪大螺丝也比你强。

3、不允许说话，还在哪里叽叽喳喳。

4、休息打报告，迟到扣钱，下班要打卡，不打卡不计入绩效。

5、别相信反费，老老实实走人力资源和内荐通道。

6、那些等着领反费，你跑路就知道了，都是骗局。

7、效率就是生命，产能就是生产力。

8、5s管理，整理、整洁、素养.....

9、安全生产第一位，发现偷盗者，报警并且承担相应的法律责任。

10、不准带手机，尤其摄像头手机，想要带功能机，只能线长申请，其他人，加油搬砖。

一般流水线无尘车间，每天需要出的产量都是固定的，五天八小时工作制，产量是固定的，加班业务量也是固定。

比如生产iPhone13，8小时最早是320个机台，后面是400个机台，加班按照产量要求，多生产20%的产能出来。

线长/多能工/小组长，也曾在一线打过螺丝，他们是什么都会，因为厂子不留人，一个人都控几条线，有人恶意跑路、怠工、迟到，说到底要他们无条件补位。而且一般小领导没什么文化，很早就在电子厂赚钱，脾气好也管不住人。因为天南海北，什么人都有。

小组长介于劳动人民和管理层之间，比正常打螺丝能多赚些年，而是是合同工，企业缴纳五险一金。普通的临时工、钟点工、日结工、反费工，流动性比较高，自然反费期一过，总有一段时间，用工荒。

对于没有递辞职报告的，工人有几天的工资，公司不给结算，这也是别人劳动力日常打水漂。

一般富士康、华硕、纬创、这些电子厂，每天流动员工上万，上十万，什么概念，有无数的职介所和劳务派遣公司给这些企业服务。

反费骗局，就是因为你不一定能拿到手，绝大多数人拿不到手，因为劳务派遣很多，靠谱的劳务派遣却少，说到底劳务派遣，两头吃，人家就转的这个钱。

管理人员最容易做到的就是吼，不会太高端的管理人经验。在这个体制里面，产量是刚性标的，如果完不成产量，最终要管理人员加班搞定。

与其自己花费时间去补裤裆，不如管理盯紧一点，大家做，产量容易达标，（一般目标产能，是都能做到，但需要刺激和监督，才可以。人性的懒惰是自然而然地，制度、文化、体制，都是一种提高工作效率的手段。

一般周期是一个月，一个月的前20天，产能的力度大，后10天，因为很多人要走，还有本身订单局限，加班加量也就不明显了。

每年9月份到12月，是iPhone手机订单给到富士康最多的，也是打工人赚钱赚到最爽的，反费高，时薪高、加班补贴高。能月入过万，基础公司都要300-4000，加班每个月能赚几百，反费在赚1000-3000出，理论上月入过万没问题。

事实上，长期在电子厂干，你也得干个小管理层。也就是线长、多能工、小组长。

电子厂的潜规则：厂妹都是跟小组长混的，一般线长都有女朋友，产线大螺丝有女朋友相对较少，很多人就是去泡妞的，反正线长泡妞的资本和妞喜欢线长的多，因为线长赚的多，因为线长稳定。

这个小社会的阶层里，线长大于流水线的螺丝工。

基本都是螺丝工，也有其他部门，其他部门要人，并不大量长期的要，比如稽核、销售、会计、法务、人力资源部。而且，这些岗位更要本科、高职，这种人才。

毕竟大学生也在电子厂薅毛的比较多。

小管理除了吼，其他的手段，只有扣钱才能约束人性。

在产线上，疲劳过度、心不在焉、想入非非，这些会造成安全事故。

还有，感冒、发烧、咳嗽！很多病都有传播性，人那么集中，长年吹空调，老驴推磨一样的，难免出现这样那样的问题。

本身产线也容易老化，总要检修，维修、日常维护，否则经常性太容易坏。

在电子厂、台湾人要比内地人薪资高，内地管理层要比小组长高，小组长比普通产线工人工资高。

流水线工作不能干一辈子，干个线长当当，你有智慧，有管理经验，赚钱要比大螺丝能相对容易一些。

而且，本身人容易拉帮结派，河南人、安徽人、湖北佬，很容易形成集团，出现罢工。所以，公司也避免这样的情况，才和劳务派遣牵手。

核心原因：除了吼，其他的他也没学过，也不会，不吼如何建立自己的威望，让别人信服。人太多，吼也是一种相对简单易用的管理方式。

人家不惯任何人，不想干可以走，想干的人多的去了！

有几点一决策制定者制定的任务很难完成就说一下电子厂代表富士康产能和质量比较苛刻所以组长压力也很大组长只是决策执行者他们也是经常挨骂二素质不高一般都是初中学历文化思想道德修养基本没有三不会总结原因吸取教训对员工不能做到知人善用遇到问题首先推卸责任找员工问题大部分缺乏发现以及解决问题的能力其实所有行业底层都差不多底层员工一般最容易成为出气筒