领导临时要讲话的提纲，1小时内如何搞定？

电话销售人员必须要对自己的产品拥有足够的自信以及对顾客提供服务的执着

天下文章一大抄。一小时如果直接写，还要写得贴切，那你还是有两把刷子的人了。

因为领导的工作大多数都具有相通性，场合就那些。偶有特殊情况。你随便搜一个公文网，翻翻找找，差不多都能找得到。

在这基础上，结合实际改一改。就简单多了。

再者，这种很急的讲话，通常都是临时加的。不属于特别重要的，特别重要的都是字斟句酌。

讲得通顺，无大错。稍有亮点，求个稳。就行了。事无巨细，每一项都坚持高标准，这些玩意能把你累死。

把握住主要矛盾就行了。

首先万能话术必不可少。另外临时讲话的内容主题不能偏差。

围绕会议主题有针对性的列出几项重要的，不要太多，大纲控制在三条内阐述重要事项，多了反而表达不清楚

首先，要注重平时积累，平时多用功多掌握情况，临时就能出彩。其次，寻找最近最近领导讲话的提纲，进行模仿提炼。最后，切记，再着急，都不要慌张，心静办大事，心乱啥事也办不明白。希望能够对你有所帮助。

写15年了，很少遇到这种情况。关键是平时多积累，上级咋讲咱们咋写，照猫画虎抄吧，高度看齐。

诚恳地提醒一点，根据领导的文化水平用词，千万别写领导可能不认识或可能读错的字，参见北大校长的鸿鹄之志:)

平时多收集这方面的资料。再首先是，确定好这次讲话的主体思想；再有就是主体思想有了，先列出框架，框架根据领导此次讲话的大概时间长短而定；最后就是添枝加叶了。

按照模板来即可！1、欢迎来宾2、感谢所有人的付出3、回顾过去取得的成绩4、展望未来，提出期望5、再次感谢

感谢邀请！我是【职场思语】。

在短时间内为领导准备好讲话提纲，非常考验你的日常积累和功底。要做好关键要有一个清晰的思路，具体来说建议把握好以下几个方面:

一是理解讲话提纲的作用。它是领导在某一主题方面的思想概括，是领导讲话的提示和备忘。讲话提纲好比烹饪中的食材，还需要厨师的高水平加工，才能色香味俱佳。因此，可以说讲话提纲源自领导，而且只有在讲话中才能展现出风采。

二是明确一个主题，形成一条主线。在理解领导要讲什么，传递什么信息的基础上，明确一个主要观点，并用这个主要观点来统领整篇讲话。这一观点可以是赞成什么？反对什么？鼓励什么？应注意开篇就要明确这一观点，让听众清晰了解其观点、态度和立场。

三是通过阐述一些理由来支撑这一观点。让听众理解这一观点，认同这一观点。这些理由应更接近听众的工作和生活，一些通俗易懂的例子也会加深听众的理解。

四是明确对下属支持和落实这一观点的要求或建议。要让下属明确干什么？怎么干？应是具体的行动要求，而不是理念和口号。

五是总结强调观点。通过简要的重复。进一步清晰思路，强化观点。

六是准备中，应把握脉络，忽略细节。因准备的时间短，应关注形成思路，而不要过多关注文字等细节。

七是功夫下在平时。平时应多了解领导的想法，对某一问题的态度，讲话的风格，等等。这些素材对准备一篇好的讲话提纲将非常有帮助。

以上建议，希望对你能有所帮助。

一是“是什么”，搞清楚工作单位性质。首先明白你单位主要对口什么工作，是金融方面的就主要写金融方面的成就和工作，是党务机关就写党务相关的。

二是“为什么”，搞清楚发言稿的目的。是向上级领导汇报，还是向下级宣布工作，还是强调纪律、做好“两学一做”等，不同的环境发言稿的写作模式也不一样。

三是“怎么写”，搞清楚文章的基本结构。一写基本情况，描述下现阶段工作整体状况，二写取得成效，写单位取得的成就和提高。三写存在问题，还要哪部分需要改进的。四写相关建议，改进问题的具体措施。五写预期目标，将来要取得什么样的成绩。

最后说一下写稿中需要注意的问题。一是紧贴领导风格，写出来的稿子要符合领导性格和口吻，要不然就是“大侠请重新来过”的结局。二是做好相关部门沟通，你写稿子的时候必然要用到某些数据，所以平时要和其他部门打好关系。最后，校稿务必认真，一定要自己读一遍，磕磕碰碰的地方要修改，绝对不能出现错别字，会被K的。

感谢邀请回答。茉莉平常也是帮领导写汇报和讲话稿比较多，这里有点感受，希望和大家分享一下，希望能和各位一起成长。

第一，提纲要求。

这是一份详细的讲话稿还是只是列明框架就行？还用用途是什么？是工作布置工作计划还是工作总结？提纲需要的信息是不是从过往的写作素材中就可以获得？还是有部分数据需要其他部门的配合？如果需要其他不能的配合？关键联系人是哪几个？所以在做这个提纲前，必须花十分钟和领导确认清楚这些前提信息。

第二，领导的表达和逻辑能力。

有些领导很了解企业情况，也很有个人的表达风格。例如茉莉之前有个领导，逻辑思维很强，出口成章，所以除非是年度报告，要不就是真的写个提纲给他就好了，只要把重点突出，他自己会展开来说，茉莉想的只是框架就好。

第三，领导讲话要面对的对象。

如果是上级单位，对方有什么要求，这些是必须在会议前弄清楚的。如果是本公司内部职工，要到哪个层面，是普通员工还是中层员工，不同的对象，讲话的重点各有不同，必须分清楚。

综合来说，要高效，就要提前做好准备，规划，实际操作的时间就会大大减少。祝你成功！