你定的目标总是完不成，原因是什么呢？

懒，没钱，没钱所以懒，懒所以没钱

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计划赶不上变化

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定好的工作目标，为什么总是完不成呢？

想要达成年度目标，要做好两件事：做正确的事和把事情做对。所谓正确的事，对企业和团队而言，意味着要有一个正确的战略；而把事情做对，则意味着要以正确的方法去执行。

为什么？因为对任何企业来说，尤其是对于快速成长、发展期的企业，从来都不缺完美规划的战略，缺的是能够真正落地的战略，具体而言：

◎目标缺乏实质性内容描述不清逻辑混乱

◎中高管缺乏战略共识未经认真讨论澄清

◎战略与目标、愿景、运营工作混为一谈

◎公司战略与实际工作脱节最终名存实亡

因此，比执行战略更重要的，是可执行的战略解码——目标共识，真正荡平目标达成的阻碍。

战略解码如此重要？它是对规划的无缝衔接。是打破执行难的关键

据不完全统计，在很多专业的咨询公司的客户数据库中，高达50%的企业在战略上都处于「需要进一步澄清」的状态，如果企业不采取进一步澄清的举措，很大程度上就会进入到“缺乏共识”的群体中。

什么是战略解码？

战略解码，是把企业战略决策站（通常是企业创始人或CEO）个人的战略思考进行密码的“破译”，群策群力，转化为管理团队和员工可以理解的、有共识的关键举措与行动计划，它是对战略规划的无缝衔接。

毫不夸张的说，战略最难在执行，但执行困难的原因，其实就是在于企业高层在公司战略上往往缺乏澄清与共识。

缺乏澄清的战略管理只是一个口号

不少企业的战略通常源于企业创始人或者CEO个人的思考，或者一两个关键领导的小范围讨论意见，然后再将这个战略说给战略管理部门或者经营管理部这样的部门相关人员听，最后形成一份战略描述，下发给企业的各个部门与层级要求遵照执行。

创始人或CEO越强势，这种现象越普遍

但是，这样的战略管理缺乏战略澄清与达成共识、有效分解为具体行动与责任的“解码”过程，即使这个战略规划来自顶尖战略咨询公司或者战略制定者的高瞻远瞩，也无法变成一个有效的作战地图，并进行过程管理...

或许只会停留在漂亮的ppt或沦为墙上的口号

高效的战略是未来企业的必然选择

战略的落地与执行，考的是融入企业各种岗位和角色人员的日常工作实践，而不能指望战略制定者卷起袖子亲力亲为。

简单举个例子，一家3c电子商务代运营公司，在多年前敏锐地发现“未来”企业成功的关键是不断提升消费者的购物体验，所以提出了“提升客户档次、打造极致客户体验”的战略。

标语和口号在公司内各种场合比比皆是，但这又怎样？多年过去，在战略执行的过程中，各个部门仍然停留在创业初期的习惯性动作中。

像物流部门，仍以“采购成本”作为第一判断标准来选择合作的快递公司，导致产品的物流屡屡遭到客户投诉，甚至在“双十一大促”等关键时刻出现爆仓与产品严重挤压...

总之，只有同时具备正确性和共识度的战略，才是高效的战略。企业想要走上高效战略之路，就必须不断地对战略进行澄清。

一个典型的以战略澄清和达成共识为目标的研讨会，需要注意的几点事项：

研讨前做好大量、细致的准备工作。

包括市场、客户和竞争的研究与分析资料；邀请外部顾问与专家，对公司高管进行访谈，理解会议需求、准备相关内容并确定会议议程；完成关键人员就关键问题的沟通等（注意，做好足够的预热与互动）；

研讨过程中，要说清战略怎么来的。

这需要战略管理人员事先整理战略规划的前期内容并将其清晰地呈现出来。如此，即有机会让更多人对这些信息拾遗补阙，更重要对事也可以让不同岗位的人员把控战略环境的全局。

研讨后的要求，不要奢求一次出效果

战略的澄清也不可能通过一次研讨就会达成效果，可能需要若干次研讨，并在会后进行一对一、多对多的多轮次、大范围的沟通。

对于企业的战略管理，“三分制定、七分执行”，通过战略解码确保做正确的事绝对重要。

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谢谢邀请，我总是计划赶不上变化，规划的再详细最终还是黄了。感觉自己是不是命苦啊，从小没有父亲。感觉突然就干的事反而到可以，是不是没有主意的原因？可也不是我的原因照样黄，很多机遇看着就没了。50多了只有打工的命了。有没有和我一样的朋友？有才无福的。背后给别人填了很多好话，可结果他就专一针对你。太纳闷了，是祖坟有问题？

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不能好好坚持，而且持之以恒，对待工作目标的决心不是那么强烈，总在给自己找理由，找借口。

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你定的目标跟你的能力不匹配，还有自己不够勤奋自律，要把目标细分，严格按要求执行，中途按自己的能力和时间做出合理调整，最终达到既定的目标！

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看到这个问答觉得很感兴趣。

今天就来聊聊这个话题，就是为什么你定的目标总是完不成？

请暗自回忆一下，你今年年初写在笔记本上或者发在朋友圈里的那些计划跟目标，现在完成了多少？一半？1/3？

我相信还有不少朋友，根本没按计划去完成，甚至有不少人，都已经放弃了，是不是很现实啊？这是一个非常普遍的现象，就像网上段子里说的那样，我们总是在2017年完成本该在2016年完成的2015年定下的2014年的目标。

为什么总是完不成自己的计划，今天我就一起来剖析一下。

先来举个案例，刘x是一家互联网公司的HR经理，今年30岁，在这个年纪，他非常希望自己下一步的职场发展有一个很好的方向。

于是在年初的时候，他看到朋友们都在为自己的新年制定宏伟的计划时，他也给自己列了几项计划，这里边，包括他的健身计划，看书的计划，学习的计划和工作的计划，可是当时间到了那年9月的时候，他突然在朋友圈里看到了一个主题，就是今年的计划你完成了吗？

他回过头来看自己定的目标时才发现，原来这些目标好像一个都没有完成，这种情况，让刘x开始感到焦虑，年初定的这么多宏伟的目标和当时踌躇满志的情况，还仿佛在眼前。可现在时间已经过去这么久了，能够完成的目标一样都没有完成。

面对这样的情况，该如何去解决呢？我想请各位也思考一下，为什么我们当初订立的目标、计划，好像就从来没有完成过，仔细回忆一下，好像从小的时候开始，每年就有给自己列目标和计划这样的习惯，但是真正完成的次数有多少？

好像很少，甚至是从来都没有，很沮丧吧？

那好，接下来我就来谈一谈如何改变这种情况。

第1点，你的目标设定，一定不要超过三个，最好呢只有一个。

其实仔细回忆一下，你就会发现，过去的那些年里，每年你能回忆起来自己做过的事情，也就那么一两件非常重要的事情，所以这也就证明了，每一年能够完成的重要的事大概也就是一两件，所以千万不要给自己设定太多的目标，在设定目标这个阶段，最忌讳的就是你想一下解决所有的问题。你要知道，造成你现在某些现状的，可能是你过去十年不断积累的结果，所以你很难在短期内去完成一个，有你10年的习惯造成的结果，我们必须给自己一个空间，结合时间，让自己，能够一步一步的走下去。

第2点，现在这个时代，发展的实在是太快了，你会发现，现在这个节奏非常快，年度计划很可能在年终的时候，整个环境已经发生了非常大的变化，所以我建议大家小步快跑，给自己制定季度的目标，月度的目标，通过完成短期目标来及时给自己一种反馈，能够让自己及时的改进，在完成目标的过程当中，反馈是一种非常重要的点。

如果不能得到及时的反馈，你就很难有继续坚持下去的决心，所以第2个观点，就是不要给自己设定年度目标，而是通过小步快跑的迭代，让你时刻能看到自己你的一些变化和改变。

最后第3个观点，可能跟我们以往的思维模式和思维习惯会有点不同，那就是建议各位去尝试建立微习惯，什么叫微习惯？

就是不要把自己的目标设定的那么宏大，把它从一个非常小的容易坚持的点去开始，比如说，你要是想每天做50个俯卧撑，而微习惯呢，就是每天给自己设定的目标是做一个俯卧撑，如果你说我每天要看半本书，现在呢，每天给自己设定的目标就是一页书，如果你说每天要跑步5公里，那现在给自己设定的目标，每天跑步50米，听起来像玩笑。

那为什么要建立这样一种叫微习惯的东西呢？其实就大多数各位来说，你需要的，还不仅仅是把任务完成，或者说大多数人还没有到需要把任务完成这个阶段，你目前最需要的是找到一种坚持下来的成就感，这是对你来说最重要，是我对大家一个非常重要的建议，我希望你把你的目标拆小一点，而且你会发现，你在完成的过程当中，你不会只完成那么一点点的。

比如说做一个俯卧撑，你会发现这很简单嘛。那么多做几个吧，然后坐着坐着，自己会越做越多，这样对你是非常有好处的，微习惯的建议给到大家。

其实，一个习惯的建立，对我们来说就是改变一个旧的习惯暗示，就是让自己在某一个时间点或者某一个场景下，只做一件事情，当我们看到这个场景，我们就会想起这件事情。

那比如对我来说，我每天就是跑步都在一个地方，相对来说一个比较固定的地方，或者，就穿一双跑鞋，那我看到它的时候，就会想起我的跑步计划。

第二就是惯常行为，尽量在熟悉的环境当中，同样的套路中，完成这件事情。

最后一个那就是奖励自己，比如说你今天跑完步了，可以给自己发个朋友圈吗？得到别人的反馈和点赞，或者你自己设定一个，你坚持了一周就给自己一个小小的奖励，用这种方式来保证自己能够坚持下。

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为什么我们定的目标难以完成？很多人第一个想到的，就是不够自律。好像只要足够自律，定下的目标和计划就都能够完成和兑现。实际上，这只是一种未经验证的想象。

忘了在哪里看到过一句话：在制定目标和计划上，大部分人的问题就是，花了太多时间去计划自己根本完不成的任务。当时我有种醍醐灌顶的感觉。

为什么完不成既定目标？不可否认，自律和行动不足，肯定是目标未达成的原因之一。但如果目标本身有问题，方向不对，做的越多错得越多。

下面我们就一期看看目标制定上存在的常见问题：

一是不现实，远远超出自己的能力范围。还有一种不现实，就是想要的太多，但你时间、精力有限，实现不了很正常。这点可以概括为目标过大。

二是动机不足，没有那么渴望达成。比如健身这件事并不迫切，你也并没有非常渴望拥有一副完美身材。只不过是受到身边人或自媒体的激发，就心血来潮觉得自己也要有这个目标。或者你对这个目标根本提不起兴趣，只不过因为别人都有，你也觉得自己需要有。这点可以概括为假目标。

三是只有目标，没有目标分解和计划实施的具体步骤。只知道自己想去哪儿，但却不知道怎么去，究竟还是到不了的。这点可以概括为目标太空，没有接得住的具体的行动。

有句话是这样说的：如果一个人持续正确，那他一定是在做正确的事。同样，如果一个人能持续实现目标，那他一定是制定了正确的目标。

接下来我们就来聊聊，如何制定一个现实的、正确的目标，不鸡汤不口号，实实在在地谈谈科学有效的目标制定法。

一、制定目标，首先要尊重现实，忌遥不可及，忌假大空，忌贪多，忌没重点。

何为正确？判断一件事正确与否，就看它是否现实。这是李笑来在《把时间当作朋友》中反复强调的一个很重要的观点。

那些远远超出自己能力范围或现实层面的事，这里姑且不谈，这里要谈的重点是怎么化繁为简，为目标做减法，做聚焦。真正重要的事只有一件。再多也不超过三件。而你要做的就是，花点时间找出你未来一年最重要的三个目标，这需要你不断地回顾自己的价值观，什么对你而言是最重要的。也就是明确你的优先级。

二、聚焦与你价值观协调的最重要的三个目标

如果你还不能清晰地描述出你的价值观，那不妨留心观察一下，最近一段时间你的各种选择，当时间有限，你选择做什么不做什么，你的选择就是你的价值观的直接体现。

如果你很少思考价值观层面的问题，这一步做起来也很困难的话，这里有简单的三步可以先做。

第一步，明确对自己来说，生活中哪些是必然正确的选择，比如锻炼身体和阅读。

第二步，解决生存问题，也就是与工作和事业方面的目标。

第三步，设想远景目标，你也可以称之为梦想。

后两步也可以通过视觉化想象获得答案，设想未来五年你想要达到一个什么样的水平、状态，想过什么样的生活，成为一个什么样的人。描绘一幅理想的未来图景，然后仔细思考从今天开始，需要做哪些事情来使其成为现实。而这些事情就是你接下来短期或长期的目标。

三、梳理和分解目标，清楚需要采取的具体步骤

来自王潇在《时间看的见》中，分享了一个简单目标梳理法:

画一条时间轴，右侧写下你的具体目标。目标可以分为两种，一种叫必要目标（如果不做，我的人生可能无法完成一个阶段应当做的事），一种要可能目标（我可以试一试的目标）。

在时间轴的最后，必须写上时间。明确在X年X月X日之前，必须完成这件事情。这就是你的时间轴的终点。起点就是此时此刻，就是现在。

接下来非常重要的一件事，审视这些或长期或短期的每一个目标，寻找决定目标达成速度的阻碍点和限制因素，你可以列出三个方面的清单：

1.基础准备：如果要完成这个目标，我需要什么工具、参考书？或者是否需要跟朋友交流？

2.工作任务：要把时间轴按照目标拆解，每天完成多少。

3.所需支持：我一个人能完成吗？是否需要帮手，是否需要钱，是都需要专业知识和资源？

把这些悉数写下来，在每一项前面画一个方框，已经做到的、已经拥有的打勾，没做到的、需要填补的暂时空缺，这时，你会清楚看到为了按时完成目标需要采取的具体步骤，这才算完成了目标分解和计划。包含长期目标+短期目标+截止时间+问题清单+行动步骤。

在行动过程中，还要持续反思、调整你的目标和规划。确保你做的事是和你的信念相一致的，你的目标和计划与你的价值观相协调。

总结一下，目标制定首先要现实，其次要聚焦与你价值观协调的最重要的三个目标，最后要将目标梳理、分解到可执行的步骤。

开篇我们讲制定目标要现实、正确，但每个人对正确的理解又有所不同，但有一件事是确定的，那就是——如果你相信这件事，那么这件事对你来说就是正确的。信所未见之事，才能兑现未见之事。

目标还有一个魔力，一旦深思熟虑制定完成，就必须选择相信，选择行动，剩下的就交给神奇的时间吧！

作者：前世界500强企业营销策划，文化体验赛事品牌经理，个人管理精进者，新书《撑过去，你终将成为更好的自己》即将上市。公众号：厦九九（xia991990)

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退休前，在工作中还没有制定的计划最终没能完成的情况，所以一直被大家认为是个“好同志”。

生活中确有过这方面的问题。例如计划某个时间段要添置什么物件、某个时间段要把家里的某件事办完，但最终有过没能按计划完成的情况。主要原因是，一般都是制定计划时，考虑不周密，或是在时间、资金、活动等方面出现了预想不到的问题。但最终，想办的事还是都办妥了！

因为自己向来不好高骛远，要办的事，都是“高高手能够着”的事，从来不办“登着凳子也够不着”的事；计划要办的事，宁可为难自己，不去难为他人。

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