员工是获得物质奖励有动力还是获得精神奖励有动力？

因为我目前是vlog考核期，所以我就以视频的方式作答吧。

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回答这个问题你自己想一想，如果你是喜欢别人给你一万块钱，还是领导跟你说一下你是公司重要成员，他很欣赏你的才能你更高兴呢？

绝大多数普通人肯定都希望得到奖金，而不是空虚的口头表扬。员工为什么去单位上班？那肯定是为了挣钱养家糊口啊，既然是为了挣钱，那当然是希望挣得越多越好了。要知道，奖金的奖励既可以体现出员工的突出贡献，又可以凸显金钱的实际价值，一举两得。但是表扬就不一样了，很可能太空洞，根本不会让员工提起干劲，反而让人觉得公司领导不重视员工，不靠谱。所以从员工的角度来说，肯定是喜欢奖金的。

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员工获得精神奖励有动力，虽说是口头奖励，但是有着强大的力量支撑着他，精神奖励是建立在物质奖励之上的，没有精神奖励就得不到物质奖励，这是我一个人的认为。

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物质奖励和精神奖励其实在不同的环境下都有不同的作用。

首先根据马斯洛需求层次理论，肯定是要先满足物质奖励的，因为员工辛辛苦苦获得工作上面的成就，无非就是想获取更做的物质改善自己的生活，这是最基础的。

但是当物质奖励已经开始满足了，员工的需求就上升为马斯洛需求层次理论的最高等级精神层次的需求，这时物质已经满足不了他，只有精神层面才能满足。所以这时候员工就更加想获取精神上的奖励，想要获取部门公司的认可，深知想获取行业和社会上面的认可。这时候物质奖励起的作用已经不太重要了，但是也不能没有物质奖励。

总结：换句话说精神奖励在物质奖励之上的，缺了哪一项都不可。

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我认为，要使一个员工有干劲，有动力，应该以物质奖励为主，精神奖励为辅，两者相辅相成，缺一不可。

首先，员工有干劲有奔头，物质激励必须跟得上。

这个社会毕竟还是物质社会，我们每一个人都是要实实在在去生活的。虽然人们觉得谈钱很俗气，但是逐利却是人的本性之一。高涨的房价、物价，孩子教育成本越来越高，现在猪肉都贵的吃不起了。

特别是我们年轻人实现自我成长，抓住机会，提升能力的最终目的是让自己有价值，有价码，拥有一定的财富，好让自己有资格对未来生活有更多的选择。自己勤勤恳恳努力了，有业绩也付出了，而得到的回报不成正比，或者说依然挣着跟别人一样的工资，没有一些额外的激励，那我们真的卖力的动机在哪？

尤其在现代化企业中，我们留在一家公司，追随一个领导是因为什么？我们离开一家公司，离开一个领导又是因为什么？留下来的原因不外乎是环境，氛围，人际，机会和待遇，更多的是待遇。而离开的原因也同样是源于这些因素不尽人意。

所以说，任何一个单位，无限放大精神激励的作用，而忽视或不屑谈及物质激励，说好听点，是过于理想，不求实际，说难听点，就是愚民政策，耍流氓！

只有物质激励而缺乏精神激励也不行

当人们的物质需求达到一定程度后，要激发或保持同等程度的积极性，就必须支付越来越多的金钱。而靠物质或金钱激励的效应是递减的，人的胃口也是越来越大，这个季度业绩完成得好奖励一万元，下个季度完成的更好，你奖励一万元还行吗？

举个例子，某公司一名清洁工，本来是一个最被人忽视的角色，却在一天晚上公司保险箱被窃时，与小偷进行了殊死搏斗。事后，有人问他的动机时，答案却出人意料。他说：“总经理从我身旁经过时，总会赞美我扫得真干净”。且不说各种看法，但有一点值得肯定——真诚的赞美，能激发他人的无限潜能。赞美也是一种精神激励。

所以，为什么现在许多公司都要制定发展战略，核心价值观，建立荣誉体系，就是为了用企业文化来凝聚人心，用荣誉感来提升员工的敬业度和忠诚度。有效的精神奖励能够在企业形成良好的价值导向，进而潜移默化的激励每一个员工去努力工作。这样也更有益于员工的职业发展，有益于企业的长远发展。

最后，总结一下，只有精神激励，而缺乏物质激励，人们无法真正被调动，嘴上支持，行动抵触；只有物质激励，而缺乏精神激励，人们过于利益驱动，各自为战，勾心斗角。所以，精神奖励和物质奖励，必须兼备。

我是清风酌客，金融系的职场人，与你一起共话职场百态，分享职场经验。欢迎关注我，常交流。

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不一样的阶段不一样的奖励

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