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中国什么时候能够诞生马斯克?

2023-07-22 15:56:21 条浏览

我们诞生人才




这件事就交给国家吧,没必要在这个问题上纠结了,意义不大!




有电商垄断巨头把控经济!有快递车快递包充斥大街小巷和公共交通设施!加上低收入低购买力只需求低端民生产品低价商品的庞大群体对电商巨头的偏爱!再加上美帝西方从外围的联合打压(如对华为)马斯克现象绝难出现!




中国不需要马斯克,中国需要任正非曹德旺。。。。。。




任正非就是,只是起点低了点,需要更长时间,假以时日,中国人的马斯克会越来越多,请耐心等待。




有马云还少吗




难啊!




不需要




马斯克由现代科技丶现代工业:超前的意识等等的精英。几百年才会出一个。中国人都有马斯克的潜质。时机成熟时遍地都是马斯克。




任正非顶100个马斯克都不止




马斯克真的那么优秀吗?我并不这样认为,只要马斯克做过的事在中国有人做就可以了。如果目的是同一个,只要达到了目的就可以,为什么非要纠结是否出一个马斯克呢?我看题主有点儿一根筋了。




世界首富马斯克:移民火星前,先玩转Twitter

能让百分之三十七的美国成年人以他的Twitter推文作为投资参考,甚至自发购买、宣传其旗下产品的CEO——埃隆·马斯克的Twitter营销方式有哪些?

备受国际瞩目了一个月的Twitter收购案,在马斯克以460亿美元买下Twitter告捷。然而对于马斯克的关注却只增不减,他在Twitter的每次高谈阔论,都会引起涟漪反应,这不,5月初他便在微博占据了几席热搜。

随着热度的增加,有关马斯克的过往事迹也被重提,马斯克曾在一次采访表示:我觉得营销是个很奇怪的概念,不喜欢这个概念,我每次说营销,好像是骗人买不好的东西一样。甚至在2020年10月解散了特斯拉的公关营销部门,因为其不想在营销公关上花费时间精力。

马斯克当真没有在营销公关上花费时间精力吗?

博易数据通过数据挖掘平台eMiner®整理了马斯克2022年1月至今的Twitter帖文,发现,作为Twitter非文娱类的大V,马斯克是把Twitter营销玩得透透的,以至于让Twitter网民直呼Twitter不能没有他。

马斯克随意发布的一条推文,都能引起千万次的点赞和转发,不仅为旗下品牌带来了无可比拟的曝光度,还间接让自己的身价实现一次提升。那么马斯克的Twitter营销方式有哪些?咱们一起来看看。

1►看到社交媒体平台的营销优势

为什么马斯克要收购Twitter?

2010年6月马斯克发表了自己的第一条Twitter推文;

2017年12月,就有人建议马斯克收购Twitter,而马斯克也回应道“多少钱?”;

2022年1月31日,马斯克开始持续买入Twitter的股票;

3月14日,其以占股百分之九点一成为Twitter的第一大股东;

4月13日,其表示要以每股54.20美元的价格收购Twitter剩余的股票;

4月20日,其表示已经获得超过465亿美元的收购融资;

4月26日,马斯克以460亿美元成功买下Twitter。

马斯克Twitter推文热度趋势

由此看来,马斯克收购Twitter的想法很早就有,并且规划了不少时间,那他为什么要收购Twitter?

据相关资料显示,Twitter每日活跃用户达到2.17亿,过半使用者年龄介于25-49岁,当中有百分之四十一使用者的家庭收入为7,5000美元,高于Whatsapp、Snap与Reddit,以购买力和年龄而言,是所有主要广告主的目标族群。

而Twitter只占数字广告市场的百分之一收入,相对于Google的百分之三十一点一和FB的百分之二十点二,改造后将有不少的增长空间。

马斯克Twitter推文提及自家产品占比

社交媒体平台因其传播广泛,用户粘性强,且能更好地掌握用户习性和信息的特点,在自媒体时代是品牌进行营销宣传的主要阵地。

因此社交聆听也成为品牌了解市场的重要一环,它主要由“监测”及“分析”组成。首先透过“监测”不同社交媒体平台,追踪对品牌、产品及竞争者等关键词,从而发现讨论;然后“分析”相关讨论,找出有助决策的洞察,并调整策略、响应意见等。

而Twitter作为世界拥有巨大影响力的社交媒体之一,且数字广告市场仍有很强的发展空间,无疑是未来品牌进行线上营销的主要媒体渠道,而马斯克将Twitter收入囊中,未来要为旗下品牌进行营销宣传也就容易得多。

2►重视发文频率及互动引流

想要成为营销高手,找准赛道是第一步,2010年马斯克就选择了Twitter;

其次你得先成为某个领域的大V,截止目前,马斯克Twitter粉丝数9210万,是Twitter妥妥大V级别,他的引流方法之一就是增加推文发布频率。

通过数据挖掘平台eMiner®统计分析功能,筛选出帖文类型为主帖、作者为马斯克、发文时间和数量发现,2022年1月至今,马斯克发布了超过580条的推文,平均每日要发5条推文!

马斯克Twitter发文量趋势

作为世界首富的51岁马斯克,不仅要管理旗下好几间公司,业余时间还偶尔去客串电影、纪录片和戏剧,时间可谓非常紧张,但他为何还要如此频繁发布推文?

因为有研究显示,Twitter相对其他社交平台允许更频繁的更新,每隔15分钟更新一次比每隔半小时更新一次更能形成互动,使流量增加百分之三十一,互动率提升百分之八十九,且大部分品牌所采取的策略是每日更新1到5条推文。

除了多发文增加自己的曝光度,在评论区自我留言、与网民进行互动也是马斯克成为Twitter营销高手的主要原因之一。

在帖文下自我留言

与网民互动

进行线上营销活动前后,品牌方透过社交聆听分析工具,及时了解用户反馈的意见,能提升用户体验,从而增强营销的效果。

3►擅长用热点营销

找准了赛道,通过多发推文、与网友互动增加了曝光度,但想要引起更高的关注度,推文内容才是重中之重。

通过eMiner®挖掘统计可以看到,这段时间马斯克获得高关注的推文主题主要集中在这十个方面,而这些内容大多都和近期的热点事件相关。

马斯克Twitter推文内容主题分布

声称要收购可口可乐、回应自己不能创造奇迹收购麦当劳、发布神秘“死亡”的推文、关注日本出生率,警告日本或将消失的推文,都是在马斯克成功买下Twitter后,自身带有热度情况下发生的,看似随意发布的内容,其实都是蹭着流量。

偶尔,马斯克发文也会蹭蹭节日热点,比如在中国春节那天发了带有老虎图案的祝贺图片.....

当然,如果热点营销走偏也容易为品牌带来危机公关,因此利用热门话题进行推广活动时,透过社交分析工具实时查看相关指标,评估社交媒体策略,及时进行优化、提高,才能以获得更好的结果。

社会对于马斯克这位传奇人物的评价褒贬不一,支持他的人称之为21世纪的“托马斯·爱迪生”,反感他的人认为他本质上还是精于算计的资本家,看热闹的人则觉得他是个“疯批”(内心狂野乖张行事疯狂,又长得好看的人)。

但从挖掘分析其Twitter帐号来看,不可置疑,其是一位注重社交媒体宣传的营销高手,尽管他曾经说过自己不喜欢营销这个概念。

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中国人不会起马斯克一样的英文名,也没必要跟那个名字。




还是聊聊国足夺冠的事吧




可以用金诺实验来试验一下![呲牙][呲牙][呲牙][呲牙][呲牙]为什么要马斯克?如此姓马的够多了,马云,马化腾,马斯克[我想静静][我想静静][我想静静][我想静静]




任正非不比马斯克强?




没有可能性!




我是来自中国香港的肥大叔,我来回答:

一切皆有可能,就好像钱学森这种在美国也横着走的科学家就是出生在中国。

但是这不意味中国能出马斯克这样的人才。

因为马斯克不是只在一个领域展现出惊人的天赋。他横跨科技,能源,汽车和航天多个领域,几乎都做到了世界领先水平……

他同时垂直管理5家科技公司,并不断重新整理吃瓜群众的认知。

他有着超乎常人的意志力

埃隆马斯克在接收采访时谈到自己的创业经历,眼里闪烁着晶莹的小东西,他停顿了一下,平复后又继续说道“我永远不会放弃,除非我被困住或者死去”他从来没有把挣钱当回事。

对他的刻薄攻击从来没有停止过,顶着巨大的压力,他的演讲总结起来就是:嘀嘀咕咕,结结巴巴……

埃隆马斯克是个行动的巨人。作为一个典型的理工男。他的演讲总是结结巴巴,自言自语。带着浓重的南非口音。

但这一切没有阻碍人们对他的狂热,因为马斯克就是个传奇,人们只相信他做的,忽略了他的絮絮叨叨。。。

埃隆马斯克是好莱坞电影钢铁侠的现实原形,他让我们意识到真正先进的高阶的科技和魔法无异。

有一句电影台词可以形容小伙伴们对埃隆马斯克的真实看法,“我对阁下的景仰有如滔滔江水,连绵不绝,又如黄河泛滥,一发而不可收拾”

感谢阅读!




在美国,马斯克不过是一个普通的商人,只是他的事业有些与众不同。而当马斯克被传到中国,从少年英才成长为Paypal的创始人,而后进阶为SpaceX和特斯拉的CEO,俨然是一个神话。

我们印象之中的中国精英们又何尝不是如此,不论是马云、李彦宏这些成功的科技巨头还是李开复、张亚勤式的打工皇帝,我们看到的只是他们成功的一面。从年轻时的奋斗到后来的名利双收,一切都那么的理所当然,纵然是创业路上的艰难与挫折,更像是对精英们个人品格的侧面反映。每一个成功人物都是一个神话,而当神话破灭的时候,曾经的英雄一瞬间便成了众人口诛笔伐的对象,唐骏是如此,尚德破产后的施正荣也是如此。但造神运动却从未结束。

最近备受媒体推崇的“神话“人物非李一男莫属,这个华中理工大学的少年天才,曾被任正非指定为下一代接班人,而后又相继担任中移动12580CEO和百度首席技术官,被媒体称为中国IT界的吕布。蛰伏多年的李一男在宣布投身电动车创业之后,更是被一些媒体赞成为“下一个雷军”。这里并没有贬薄李一男的意思,我们的媒体已经习惯了赐予成功者太多的光环,即使他们的创业之路只是刚刚开始。而在外媒的眼中,除了赞赏马斯克光鲜亮丽的一面,其个人生活中有争议的一面也是屡见报端。

中美IT精英的最大区别在于,一个是光环满照的神,一个是活生生的人,一个只能仰视,一个却可以触摸。目前不少的国内企业都在极力维护公司高管的形象,并不惜动用公关资源进行美化。或许把创始人以及CEO塑造成偶像人物有利于提升公司的品牌影响,可一旦被光环笼罩,这些精英们也就丧失了试错的勇气。如果马斯克在Paypal之后被塑造成神,看似不可能实现的特斯拉和SpaceX恐怕会胎死腹中。这个世界不需要神话,需要有勇气前行的人。

彼得·蒂尔的《从0到1》在中国成了创业者的必读书,书中传达了一个创业的新观念和新的价值观,特别是“创新不是从1到N,而是从0到1”的观点深入人心。

埃隆•马斯克可以说是从0到1创业的典型,毕竟Paypal、特斯拉、SpaceX都被彼得•蒂尔当做实例来阐述。不错,他颠覆了在线支付,颠覆了电动汽车,甚至会颠覆太空运输。然而创业的本质绝非是为了颠覆,一股脑的为了寻找蓝海,为了发现并开拓新的领域。创业的本质在于创新,从1到N并不违反创业的法则,不管是商业模式还是技术,有创新的创业都无可厚非。从一定程度上说,美国的IT产业走在了世界的最前端,包括中国在内的很多市场都在复制美国模式,在这些市场上用从0到1论成败,未免有些荒唐。

国内很多城市都试图打造第二个硅谷,一大批创业者获得了从政策到经济的双重支持,年轻气盛的创业者经常把颠覆放在嘴边,似乎每个团队都在上演一场从0到1的革新。不得不承认,中国还没有出现特斯拉和SpaceX那样让世界叹服的企业,但改变市场的却不在少数。正如360的出现改变的杀毒软件的市场分布,小米的出现改写了国产手机的发展历史,BAT所引领的互联网大潮,更是逼迫无数传统企业被迫转型。而这些企业的初衷几乎没有想过改变世界,它们创造了互联网的大趋势,时势也成就了它们。

那么,周鸿祎、雷军、马化腾、马云、李彦宏等国内互联网精英在成就上并不输于埃隆•马斯克,他们的创业项目没有马斯克那般的天马行空,也没有其不同项目之间云泥之别的跨度,不过这恰恰是中国人务实品质的直接体现。中国并非没有马斯克那样的人物,只是他们少了几分疯狂多了几分务实。如果国内的媒体和创业者们唯颠覆是举,中国恐怕很难出现马斯克式的人物,但被这样定义的马斯克真实吗?

在乔布斯去世的时候,就不断有人发问,中国为什么培养不出“乔布斯式”创新人才?从教育制度到创业环境甚至是文化阻碍,都成了中国难以出现创新人才的原因。可是四年之后,重新审问中国为什么没有马斯克式的人才,问题却依旧存在。

全世界那么多民族也只有美国诞生了乔布斯、马斯克等英雄色彩浓厚的创新人才。印度的IT产业很发达,可是连BAT这样的巨头都没有出现,更不要说苹果、谷歌那个量级的。日韩出现了三星、索尼等科技巨擘,灵魂人物却始终得未曾有。可以说,在教育、环境之外,美国的个人英雄主义成就了美国梦,即人人都想有一番改变世界的梦想,这一倾向在好莱坞电影里随处可见。而中国受儒家文化的影响,并不愿意突出某一个人的作用,更愿意呈现出一种集体的力量。于是乎,我们不愿把阿里巴巴的成就归结于马云一人,也不会把腾讯的未来寄予在马化腾身上。在儒家文化的影响下,注定只有神话没有英雄。

那么中国到底需要乔布斯或马斯克吗?答案是中国需要的是创新人才而不是颠覆人物。首先美国的科技巨头几乎是迭代出现的,IBM走下坡路的时候,微软正如日中天,而后是苹果激流勇进,再接下来是谷歌方兴未艾,下一梯队里还有Facebook和SpaceX。而中国却是群雄并起的局面,在互联网行业,三大门户业已没落,BAT顺势崛起。在手机行业,中华酷联的老模式作古,小米们结伴走上了舞台。O2O、智能硬件等行业也是多家企业相生相克,在竞争之中不断维持平衡。

儒家文化缺少英雄主义,中国创业者也从不迷信英雄。比如说没有人会因为小米改变了手机市场的销售模式,而对雷军赞赏有加,相反的是其他手机厂商希望以小米反小米,最终还是形成一个互相牵制的市场平衡。中国正从“制造大国”向“创造大国”转变,但一定是群体性的创新和转变。不少人愤慨中国从科学到商业都缺乏真正的灵魂人物,BAT的种种行为已饱受垄断之词的困扰,要知道美国的手机行业是苹果一家独大,搜索市场几乎是谷歌的天下,相比于BAT他们有过之而无不及,这样的企业你能接受吗?

当媒体再次抛问问什么中国没有创新人物的时候,我们不禁要想创新的定义是什么?乔布斯式的创新和马斯克风格的疯狂显然不适合中国市场,少一些造神运动,把焦点放在实实在在的创新之上,纵使没有风云人物来改变世界,群体性的进步和革新也未必不是一种良策。

为什么中国没有疯狂的马斯克?观念的差异,舆论不允许,文化无支撑,社会不需要,所以马斯克的人格魅力在中国是不存在的。




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