知乎上线直播功能，直播行业前景如何？

您好，感谢邀请！很抱歉，我不是很了解知乎这个APP，没有关注过，但是，说到直播，我还是有自己的看法：

1。自媒体兴盛的这几年，直播，短视频，都是风口的时候，任何企业，个人都在参与，通过网络世界把各自的生活工作方式传播给大家，这是一个趋势，随着5G到来，将来的发展，离不开网络，手机，以及自媒体。

2.直播的前景，我认为是不错的，要看平台的经营方式及运行模式，目前多少的软件都在做同一件事，而且两年前就开始了，知乎上线直播，需要有前景，那就要有特点，有让用户认可不同与其他平台的优势点所在，这才是能否走下去的关键。

3.个人现在也在摸索自媒体，直播还未开始，但是下一步一定是有直播的内容，所有最后的目的都是变现，那么不管任何平台，能带来收益的就可以合作，这就是之后的计划，所有说，作为用户，越多的选择对于我们是越好！

希望我的回答，可以帮到你，谢谢！

知乎上线直播功能其实在我看来是必然的，毕竟集中了这么多大佬和假大佬，高端流量也是很多，不用起直播功能着实浪费。至于前景嘛。。。

谢邀，人在办公室。

鄙人不是直播大佬，偶尔发文有幸接触一些知名主播。

看到这个题目，谈一些看法，跟大家分享。

在我看来，直播在最近几年广受大家欢迎，而之所以受欢迎无非就是这么几点：

对于直播人

近乎暴利的收入模式

可以高度贴合自己专长

强大的引流能力

对于观众

低成本的娱乐方式

高自由度的选择面

一定程度的互动性

那么知乎上线直播，行业前景会如何呢？

我先发一个知乎的直播列表

就目前来看，知乎的直播栏里，内容囊括的范围很广，能够满足各个年龄段、层次以及性别的观众需求，应该是想要主打精致的生活、工作等全方位的内容，在如今这个泛娱乐化的环境下，知乎推出这个“清新脱俗”的直播方式，我相信前期能够吸引不少的观众。原因在于：观众要得廉价娱乐其他的直播平台都能够提供。这个时候，廉价娱乐带来的空虚会让你更倾向于去看那些“高大上”一些的内容。

所以说知乎这个时候推直播真的聪明。

其他的一些看法

知乎这一波推直播的行为一定能拉起不少流量，但是日后知乎能不能维持住这个环境还是个问题。这就像衣服中的高端品牌，如何一直维持自己的高端形象和水平才是问题，毕竟海贼王路飞的也是从知乎出来的。

其他的就不多说了

评论区戾气太重

圈内熟人太多，匿了

以上

禁止转载//本身转载他人文章可写侵删

谢邀。

首先说一下，我觉得知乎的定位应该更靠近专业上面，现在知乎的问答有一些都太过于俗套甚至是无意义。无论是知乎的直播还是其他平台的直播，都应该提高一点门槛，多做一些视频的检质。

其实直播行业是一个朝阳行业，就我们现在来看的话，包括游戏电竞直播、吃播、化妆直播、旅游直播等等，都是直播产业的分类。

我自己比较看好线上的教学直播。

首先，就拿b站来说，上面很多的“学习博主”热度都非常高，甚至于有的用户建议开放一个学习专区，可见现在大家对于学习的热度。

像一些辅导部的教师，可能一对一的话每天只能教几个学生，但是如果开直播的话，就可以进行大规模教学，可能收入也会更加客观一些。

个人观点，有错必纠。

感谢邀请！下面我来说说我个人的观点，仅供参考，如有错误还请见谅，谢谢！

现在的直播行业是一个热门职业，虽然直播已经出现了几年时间但是也还算是一个新兴行业。记得在我刚刚上大学时，那时直播行业刚刚起步。我印象最深的就是YY直播，QT直播、再到后来的斗鱼直播、熊猫直播等等。这些直播平台都是很热门的平台，它们也实实在在的可以产生不菲的经济效益。直播行业能够做的好的人凤毛麟角。但是一旦做好了，那些热门的大主播门哪个不是身家百万甚至千万。当然我说这些并不是说直播多赚钱，我来大肆吹嘘宣扬的，只是想说直播行业是可以赚钱的。同样都是赚钱那么它和别的行业也都是一样的，你要仅仅把它当做是一份工作来看待的，不要过分的狂热和沉迷。

我相信任何行业都是会从刚刚兴起到逐渐成熟的，只是需要一个让它逐渐成长的一个过程。虽然我个人不从事也不打算从事直播行业。但是我还是看好直播行业的前景的。比如说直播卖东西、直播做饭、直播化妆、直播教学等。

个人观点，如有错误请批评指正，万分感谢！

看了几场直播，内容上差不多是live和值乎的结合体，只是更随意一些，收费形式变成了礼物打赏。目前看来定位是解决问题，分享行业经验。

后续直播权限范围如果不下放，依然仅给到大v的话，有两个方面问题值得留意。一个是大v们的持续输出能力，容易陷入现在live和值乎的疲乏状态。第二个是大v们不断回答问题和用户打赏激情的关系，若完全依靠输出者分享热情和因此获得社交成果，这事做不大。

直播本身来自新闻概念，观众可以实时收看“有知悉意义”的事情，随着网络和带宽发展，逐渐成为个人分享生活的工具，比如快手抖音，一个相对“村”，一个相对“城”。直播看的是什么？那里面的人和事，并打发无聊时光。知乎目前看起来，不过是把以前内容换成直播形式，提问和回答更容易，是高级活人大v版“百度一下你就知道”。

“解答问题”不是一个用户随时都有的需求，认为需要转变运营思维定势，拓展需求场景。举其中一个例子，不要老坐在位置上讲讲讲，带大家去体会各行各业的现场经验：导演能不能直播拍片，怎么拍片，这才是真正带携广大新人，真的有价值（举例子而已，难以达到，因为这样可能影响进程、创作和保密）；教配眼镜的，能不能边操作边讲解；搞健身的，能不能在健身房挨个讲器械讲理论讲注意事项。这样做很难，或涉商业机密，或根本是在革某些行业的命，但知乎上的内容普遍偏学术偏理论，缺的正是现场直播。认为当直播量大起来，成为社会现象时，许多行业也不是不可能出现这类直播。

对直播的风口，个人觉得知乎还是有希望，行业从业者这个领域定位或许可以做，一定是他们的生活和工作同时关注。

～～～～～～～～～～～～～～～～～～～

现在知识付费好多是讲一点看起来有用的东西，再告诉你我的课程很厉害，知乎要尽量避免这种，因为还是一个之前已有模式，说不好听一点就是割菜思维，当然具体算不算割菜得看最终结果，给钱了事办成了或学到了，就不算，但恰好在于要先给钱，后面没法保障，无法保障每个主播的课程都对用户有收获。这样的模式做不大，搞不长。

最优模式应该是我把课程发出来，现场讲出来，同时解答观看者疑惑，大家打赏，并且收益不比猫着割菜低，这才是站着把钱挣了，做大做强这样的直播才与知乎气质最契合，这就是革网课教育行业的命。然而，砸大家砸自己饭碗与不明确收益前景的事，老师们乐意干吗？除此之外，直播是要有连续输出的，最好天天早晚都有，真要掏心掏肺地讲，恐怕没几个大v的知识储备能坚持两个月。

所以方向呢？快手抖音可以说是带大家看世界，当然大多数时候是看屏幕里那一个或几个人，那么知乎一直在做的是带大家观察这个世界，这或许是直播方向。

～～～～～～～～～～～～～～～～～～～

几种可能形态和题长制度

我们把“看，观察，再到实践”的认知流程引入直播分类定位中，可以知道抖音快手主要以看为主，知乎内容偏理论偏学术，属于观察范畴，而未来视频直播领域竞争，很可能是在实践层面。所以，建议知乎直播未来打造以实践视频为导向，观察类内容做主体，浏览观看式直播成基础的内容框架。

一、单独主题直播

即目前的直播形式，主要是live加值乎内容。一场直播结束后，可以考虑拆分具体提问和回答，再嵌入相关问题，也可以把主播没有回答且还有讨论价值的问题再在社区内提出来，供其他人讨论。这个模式目前看起来，仅是原有内容直播化，更像专业陪聊，要注意避免陷入卖课割菜思维。

这种思路很稳妥，意味着对知乎的影响不会很大，前面的回答中谈了一些弊病关节点和改进方法，这里不再谈，后文才是核心。

二、基于特定问题的直播

即回答是由直播构成，分为长设席位和全员直播两种形态。后者监管压力较大，因此这里主要讨论长设席位模式。问题下的回答是不是再单独进到直播主界面，直播主界面是不是以问题为形态等细节，这里先不谈。

采用问题下常设几个直播席位的方式会带来巨大变化，下面分开阐述。

1.热门问题下的多直播回答

热门社会事件发生后，可以由用户带来现场情况，让各专业领域大v们实时点评；事件延宕期，则主要由大家一起分析辩论。

这其实是抢了电视台新闻节目的饭碗，会存在许多难题。首先是现场用户采访权问题，这个有争议，因为公民可以直播自己周围情况。实时现场直播和当事人现身说法对新闻的重要性，不必多谈。最大的难点来自新闻行业对某些事件的限制，时事直播时，主播故意出现政治风险的情况也很棘手，但不是没有办法，大家都懂，就不多说。

媒体机构有推动直播的动力，只是一直找不到着力点，比如前几年“一直播”上很多媒体号，结果寂寂无名。近来，媒体机构号不断进驻短视频领域，他们同样有革新压力。传媒领域有变革基础，不过主流媒体往往缺乏决心，掣肘也多，所以社会传媒形态的诸多变化，多是互联网公司在推动。

直播领域下半场，谁能最后吸引到最多主流媒体入驻，谁就拿到了全国性视频舆论空间的入场券。微博这个原来的主空间不说，目前抖音更胜一筹。要成为全国性大平台，舆论空间，舆论场属性不能丢。

话说到这里，要看知乎是否有心推进，是否有这个能量。当然没有能量，咱们也可以想其他路子，比如抖音能成功吸引到媒体，就跟自身体量和调性有关。

因此，从其他领域单点突破，最终一步步拱到主梯队的方式可以选择。做起来，大起来，许多问题将迎刃而解。

2.沉淀型长期运营问题（话题）

互联网表面上看是线上活动，实际上还是线上线下双向互动。看直播不仅是单纯看人，也要得到观察，还要看里面发生了什么事情，这些事情对线上线下的人和社会产生了什么影响，这些影响最终决定着平台前途和实力。

比如，现在快手抖音逐渐布局影视行业，如果他们将自家影片的制作、放映、发行全流程作直播，配上行业人士创作阐述和评论，形成专题，对业内人士、学生爱好者和粉丝群体的影响力将不可轻视，这无疑抢走了按理说应该属于知乎影视专业领域学习内容的市场。

我们把“看，观察，再到实践”的认知流程引入直播分类定位中，可以知道抖音快手主要以看为主，知乎内容偏理论偏学术，属于观察范畴，而未来视频直播领域竞争，很可能是在实践层面。所以，建议知乎直播未来打造以实践视频为导向，观察类内容做主体，浏览观看式直播成基础的内容框架。

以影音行业举例，在有哪些好看的电影、如何提高演技、怎样跳舞好看、吉他怎么学等问题下，用户是否可以用直播形式回答：我演给你看，唱给你看，跳给你看。这个地方应当着重推广那些学习表演，学习唱歌等实践成长型内容。

同时，在基于多席位直播模式情况下，主播间团队间形成竞争，没有直播的普通用户，完全可以陪主播一起成长，看直播打赏。全国有多少在这些领域有想法，却苦于无门的人不用多说，只要让他们在知乎平台上真正看到希望，得到机会，得到专业帮助，他们自然望风而来。重点在于如何先在几个领域做出标杆并走入大众视野。

再以教育科研领域为例，博士生研究生可不可以在相关问题下给大家直播日常怎么学习，怎么做实验，让大家看到他们的生活，一起一点点成长，知乎的专业用户可以随时提供建议，小白可以问问题。这里可能有些专业和内容存在涉密问题，但完全能找到不那么难碰的领域或角度，具体看直播人和运营如何把握，比如给主播开发屏幕局部打马赛克的功能。

当然，要做好这件事，或者说开始把这一模式跑起来，需要投入资源投入运营成本。高投入，可以去请专业导演，大学教授来帮助大家；低投入只需要调动大v，让他们当主播导师；群龙混战后，对冒尖的人和团队增加资源倾斜，适时举行相关站方比赛孵化出核心标杆。

什么时候，有“多席位问题直播”成为一档《我是演员》《中国好声音》《我要打篮球》节目，知乎直播出身的影视作品和人进入院线取得大热，大学生因在知乎学习而考上研究生，写出高水平论文成功做出实验，那么知乎传播知识分享知识的目标就达成了，“有学习想法，来知乎寻找专业知识，不断练习实践，遇到困难得到帮助，收获成功，影响线下社会，再反哺线上吸引更多人”的闭环也同时形成。再在内容上，当每个领域出现一两个头部问题，下面有一堆相关替补话题跟进时，知乎大学就算真的成立了！

3.商业型直播问题

网上购物，大家担心买到假货高价货，不实用物品，不好维权。可以在相关品牌，或所属品类问题下，让商家直播讲解制作过程、原理、使用技巧等，知乎上各行业专业人士也可以给商家站台或指出其毛病，觉得好用或者上过当的人能够入席直播吹捧或砸场（站方可控，大v站台产品出现问题，要负连带责），甚至竞品之间互相对比，各大v能互相评比某个产品。对恶意行为直接处理，或者严控。做大了的话，这在事实上能成为另一个购物网站。

还是再提一遍，重点在于先在几个领域做出标杆并进入大众视野，依靠先期成功逐渐扩大范围，巩固成果和设立护城河，商业活动只是附带产品，切不可过早大面积铺开。

三、知乎问题题长制度

可能大家第一反应是“贴吧吧主”？这里有相同点，但又有所不同。首先，题长选择门槛非常高，一定是行业人士；其次，对过失题长惩罚会很严；然后，涉及人身财产等安全领域，有专人监督；最后，所做事情，整体玩法均和吧主不同。

设立题长制度有几个好处。一则减轻运营压力，二来利用其行业资源，三是增强知乎社交属性，四还可以充分调动大v和用户积极性。

1.减轻运营压力

先期由知乎内部人员承担主要工作，后面若不能变为监督者角色，运营成本将非常高。例如，有价值的直播讨论，可以由机器转为文字，再反哺文字问答版块，这个工作就应该给题主做。若大v把题主当成专职工作，那么对多席位直播内容，他可以做到实时监管直播安全，知乎只需要辅助不出大问题即可。有的问题下几千上万回答评论，题主闲暇还可以管理这些内容，当然，这个工作主要还是站方负责。

2.利用其行业资源

筛选过后的题主大概率在行业内有资源有人脉，会对该问题和领域形成助力。比如，影视版块选择各位优秀回答者或有资历的人，他们类似制片人，能给主播提供专业帮助，给内容做专业把关。当多席位竞争直播做起来后需要更多导师，他们还可以去找解决方案。

3.增强知乎社交属性

题主与各位主播，与高赞回答者，与各种用户之间可以形成社群，一起商讨如何做好直播，如何把领域做大做强，增加了交流活动，用户粘性自然会得到大幅提升。比如，知乎用户喜欢看故事编故事，能否让文学故事编剧段子笑话等领域在题主带领下，或者主播自己私下与那些有表演拍摄欲望的人联系，让他们互相联络到对方，组成团队，把真正有心有动力做事的人连接起来。

4.调动大v和用户积极性

除了社交成果外，一个领域的成功与题主做挂钩，以后不管商业还是声名，都足以使他拥有动力。同时，每年度对题主进行考核，维度可以是站方打分，用户依据体验投票选举；衡量标准，利润分成或活跃度贡献等可再细究。没选上的大v，只要本年度积极付出，达到一定标准后可进入题主候选人名单。

四、优势和危险

相比抖音快手从看直播起步，知乎由图文社区向视频实践层面转变，认为优势和劣势均不十分明显，存在风险，也有巨大机遇。

知乎有数年积淀的壁垒使竞争对手难以进入，但短视频直播的威力有目共睹，是未来发展方向。真有一天他们调转头来做专业内容输出，只需用视频直播为牵引，给自己加一个图文版，细火慢炖数年，而此时知乎若没有视频直播赋能，那么危险就不是不存在。

知乎有当前互联网上最好的社区氛围，最大的各行业用户群体，利用好这些壁垒、氛围、专业人士，将形成巨大优势。培育好视频直播，把图文视频有机融合，再回去打败那些图文社区就不是不可能。

用电影里的话讲，英雄从初始世界出发，经过冒险挫折来到美丽新世界，过程肯定不平坦，英雄也不再是原来那个英雄，但他的初心不变——成为面向全国大众的知识经验见解传播中心。

看了几场直播，内容上差不多是live和值乎的结合体，只是更随意一些，收费形式变成了礼物打赏。目前看来定位是解决问题，分享行业经验。

后续直播权限范围如果不下放，依然仅给到大v的话，有两个方面问题值得留意。一个是大v们的持续输出能力，容易陷入现在live和值乎的疲乏状态。第二个是大v们不断回答问题和用户打赏激情的关系，若完全依靠输出者分享热情和因此获得社交成果，这事做不大。

直播本身来自新闻概念，观众可以实时收看“有知悉意义”的事情，随着网络和带宽发展，逐渐成为个人分享生活的工具，比如快手抖音，一个相对“村”，一个相对“城”。直播看的是什么？那里面的人和事，并打发无聊时光。知乎目前看起来，不过是把以前内容换成直播形式，提问和回答更容易，是高级活人大v版“百度一下你就知道”。

“解答问题”不是一个用户随时都有的需求，认为需要转变运营思维定势，拓展需求场景。举其中一个例子，不要老坐在位置上讲讲讲，带大家去体会各行各业的现场经验：导演能不能直播拍片，怎么拍片，这才是真正带携广大新人，真的有价值（举例子而已，难以达到，因为这样可能影响进程、创作和保密）；教配眼镜的，能不能边操作边讲解；搞健身的，能不能在健身房挨个讲器械讲理论讲注意事项。这样做很难，或涉商业机密，或根本是在革某些行业的命，但知乎上的内容普遍偏学术偏理论，缺的正是现场直播。认为当直播量大起来，成为社会现象时，许多行业也不是不可能出现这类直播。

对直播的风口，个人觉得知乎还是有希望，行业从业者这个领域定位或许可以做，一定是他们的生活和工作同时关注。

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现在知识付费好多是讲一点看起来有用的东西，再告诉你我的课程很厉害，知乎要尽量避免这种，因为还是一个之前已有模式，说不好听一点就是割菜思维，当然具体算不算割菜得看最终结果，给钱了事办成了或学到了，就不算，但恰好在于要先给钱，后面没法保障，无法保障每个主播的课程都对用户有收获。这样的模式做不大，搞不长。

最优模式应该是我把课程发出来，现场讲出来，同时解答观看者疑惑，大家打赏，并且收益不比猫着割菜低，这才是站着把钱挣了，做大做强这样的直播才与知乎气质最契合，这就是革网课教育行业的命。然而，砸大家砸自己饭碗与不明确收益前景的事，老师们乐意干吗？除此之外，直播是要有连续输出的，最好天天早晚都有，真要掏心掏肺地讲，恐怕没几个大v的知识储备能坚持两个月。

所以方向呢？快手抖音可以说是带大家看世界，当然大多数时候是看屏幕里那一个或几个人，那么知乎一直在做的是带大家观察这个世界，这或许是直播方向。

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种可能形态和题长制度

我们把“看，观察，再到实践”的认知流程引入直播分类定位中，可以知道抖音快手主要以看为主，知乎内容偏理论偏学术，属于观察范畴，而未来视频直播领域竞争，很可能是在实践层面。所以，建议知乎直播未来打造以实践视频为导向，观察类内容做主体，浏览观看式直播成基础的内容框架。

一、单独主题直播

即目前的直播形式，主要是live加值乎内容。一场直播结束后，可以考虑拆分具体提问和回答，再嵌入相关问题，也可以把主播没有回答且还有讨论价值的问题再在社区内提出来，供其他人讨论。这个模式目前看起来，仅是原有内容直播化，更像专业陪聊，要注意避免陷入卖课割菜思维。

这种思路很稳妥，意味着对知乎的影响不会很大，前面的回答中谈了一些弊病关节点和改进方法，这里不再谈，后文才是核心。

二、基于特定问题的直播

即回答是由直播构成，分为长设席位和全员直播两种形态。后者监管压力较大，因此这里主要讨论长设席位模式。问题下的回答是不是再单独进到直播主界面，直播主界面是不是以问题为形态等细节，这里先不谈。

采用问题下常设几个直播席位的方式会带来巨大变化，下面分开阐述。

1.热门问题下的多直播回答

热门社会事件发生后，可以由用户带来现场情况，让各专业领域大v们实时点评；事件延宕期，则主要由大家一起分析辩论。

这其实是抢了电视台新闻节目的饭碗，会存在许多难题。首先是现场用户采访权问题，这个有争议，因为公民可以直播自己周围情况。实时现场直播和当事人现身说法对新闻的重要性，不必多谈。最大的难点来自新闻行业对某些事件的限制，时事直播时，主播故意出现政治风险的情况也很棘手，但不是没有办法，大家都懂，就不多说。

媒体机构有推动直播的动力，只是一直找不到着力点，比如前几年“一直播”上很多媒体号，结果寂寂无名。近来，媒体机构号不断进驻短视频领域，他们同样有革新压力。传媒领域有变革基础，不过主流媒体往往缺乏决心，掣肘也多，所以社会传媒形态的诸多变化，多是互联网公司在推动。

直播领域下半场，谁能最后吸引到最多主流媒体入驻，谁就拿到了全国性视频舆论空间的入场券。微博这个原来的主空间不说，目前抖音更胜一筹。要成为全国性大平台，舆论空间，舆论场属性不能丢。

话说到这里，要看知乎是否有心推进，是否有这个能量。当然没有能量，咱们也可以想其他路子，比如抖音能成功吸引到媒体，就跟自身体量和调性有关。

因此，从其他领域单点突破，最终一步步拱到主梯队的方式可以选择。做起来，大起来，许多问题将迎刃而解。

2.沉淀型长期运营问题（话题）

互联网表面上看是线上活动，实际上还是线上线下双向互动。看直播不仅是单纯看人，也要得到观察，还要看里面发生了什么事情，这些事情对线上线下的人和社会产生了什么影响，这些影响最终决定着平台前途和实力。

比如，现在快手抖音逐渐布局影视行业，如果他们将自家影片的制作、放映、发行全流程作直播，配上行业人士创作阐述和评论，形成专题，对业内人士、学生爱好者和粉丝群体的影响力将不可轻视，这无疑抢走了按理说应该属于知乎影视专业领域学习内容的市场。

我们把“看，观察，再到实践”的认知流程引入直播分类定位中，可以知道抖音快手主要以看为主，知乎内容偏理论偏学术，属于观察范畴，而未来视频直播领域竞争，很可能是在实践层面。所以，建议知乎直播未来打造以实践视频为导向，观察类内容做主体，浏览观看式直播成基础的内容框架。

以影音行业举例，在有哪些好看的电影、如何提高演技、怎样跳舞好看、吉他怎么学等问题下，用户是否可以用直播形式回答：我演给你看，唱给你看，跳给你看。这个地方应当着重推广那些学习表演，学习唱歌等实践成长型内容。

同时，在基于多席位直播模式情况下，主播间团队间形成竞争，没有直播的普通用户，完全可以陪主播一起成长，看直播打赏。全国有多少在这些领域有想法，却苦于无门的人不用多说，只要让他们在知乎平台上真正看到希望，得到机会，得到专业帮助，他们自然望风而来。重点在于如何先在几个领域做出标杆并走入大众视野。

再以教育科研领域为例，博士生研究生可不可以在相关问题下给大家直播日常怎么学习，怎么做实验，让大家看到他们的生活，一起一点点成长，知乎的专业用户可以随时提供建议，小白可以问问题。这里可能有些专业和内容存在涉密问题，但完全能找到不那么难碰的领域或角度，具体看直播人和运营如何把握，比如给主播开发屏幕局部打马赛克的功能。

当然，要做好这件事，或者说开始把这一模式跑起来，需要投入资源投入运营成本。高投入，可以去请专业导演，大学教授来帮助大家；低投入只需要调动大v，让他们当主播导师；群龙混战后，对冒尖的人和团队增加资源倾斜，适时举行相关站方比赛孵化出核心标杆。

什么时候，有“多席位问题直播”成为一档《我是演员》《中国好声音》《我要打篮球》节目，知乎直播出身的影视作品和人进入院线取得大热，大学生因在知乎学习而考上研究生，写出高水平论文成功做出实验，那么知乎传播知识分享知识的目标就达成了，“有学习想法，来知乎寻找专业知识，不断练习实践，遇到困难得到帮助，收获成功，影响线下社会，再反哺线上吸引更多人”的闭环也同时形成。再在内容上，当每个领域出现一两个头部问题，下面有一堆相关替补话题跟进时，知乎大学就算真的成立了！

3.商业型直播问题

网上购物，大家担心买到假货高价货，不实用物品，不好维权。可以在相关品牌，或所属品类问题下，让商家直播讲解制作过程、原理、使用技巧等，知乎上各行业专业人士也可以给商家站台或指出其毛病，觉得好用或者上过当的人能够入席直播吹捧或砸场（站方可控，大v站台产品出现问题，要负连带责），甚至竞品之间互相对比，各大v能互相评比某个产品。对恶意行为直接处理，或者严控。做大了的话，这在事实上能成为另一个购物网站。

还是再提一遍，重点在于先在几个领域做出标杆并进入大众视野，依靠先期成功逐渐扩大范围，巩固成果和设立护城河，商业活动只是附带产品，切不可过早大面积铺开。

三、知乎问题题长制度

可能大家第一反应是“贴吧吧主”？这里有相同点，但又有所不同。首先，题长选择门槛非常高，一定是行业人士；其次，对过失题长惩罚会很严；然后，涉及人身财产等安全领域，有专人监督；最后，所做事情，整体玩法均和吧主不同。

设立题长制度有几个好处。一则减轻运营压力，二来利用其行业资源，三是增强知乎社交属性，四还可以充分调动大v和用户积极性。

1.减轻运营压力

先期由知乎内部人员承担主要工作，后面若不能变为监督者角色，运营成本将非常高。例如，有价值的直播讨论，可以由机器转为文字，再反哺文字问答版块，这个工作就应该给题主做。若大v把题主当成专职工作，那么对多席位直播内容，他可以做到实时监管直播安全，知乎只需要辅助不出大问题即可。有的问题下几千上万回答评论，题主闲暇还可以管理这些内容，当然，这个工作主要还是站方负责。

2.利用其行业资源

筛选过后的题主大概率在行业内有资源有人脉，会对该问题和领域形成助力。比如，影视版块选择各位优秀回答者或有资历的人，他们类似制片人，能给主播提供专业帮助，给内容做专业把关。当多席位竞争直播做起来后需要更多导师，他们还可以去找解决方案。

3.增强知乎社交属性

题主与各位主播，与高赞回答者，与各种用户之间可以形成社群，一起商讨如何做好直播，如何把领域做大做强，增加了交流活动，用户粘性自然会得到大幅提升。比如，知乎用户喜欢看故事编故事，能否让文学故事编剧段子笑话等领域在题主带领下，或者主播自己私下与那些有表演拍摄欲望的人联系，让他们互相联络到对方，组成团队，把真正有心有动力做事的人连接起来。

4.调动大v和用户积极性

除了社交成果外，一个领域的成功与题主做挂钩，以后不管商业还是声名，都足以使他拥有动力。同时，每年度对题主进行考核，维度可以是站方打分，用户依据体验投票选举；衡量标准，利润分成或活跃度贡献等可再细究。没选上的大v，只要本年度积极付出，达到一定标准后可进入题主候选人名单。

四、优势和危险

相比抖音快手从看直播起步，知乎由图文社区向视频实践层面转变，认为优势和劣势均不十分明显，存在风险，也有巨大机遇。

知乎有数年积淀的壁垒使竞争对手难以进入，但短视频直播的威力有目共睹，是未来发展方向。真有一天他们调转头来做专业内容输出，只需用视频直播为牵引，给自己加一个图文版，细火慢炖数年，而此时知乎若没有视频直播赋能，那么危险就不是不存在。

知乎有当前互联网上最好的社区氛围，最大的各行业用户群体，利用好这些壁垒、氛围、专业人士，将形成巨大优势。培育好视频直播，把图文视频有机融合，再回去打败那些图文社区就不是不可能。

用电影里的话讲，英雄从初始世界出发，经过冒险挫折来到美丽新世界，过程肯定不平坦，英雄也不再是原来那个英雄，但他的初心不变——成为面向全国大众的知识经验见解传播中心。

至于如何最大限度规避各类风险，降低知乎自身和内容形态变化负面影响，以及增加用户停留时间的策略，这里先不讲，留待下回再叙。

就整个直播行业而言，随着5g时代的到来，直播行业将进入黄金期，这个从资本市场中反映出来。现在有大量资本进入直播行业，每月都有大量直播平台建立或倒闭，最终将形成大鱼吃小鱼的格局。

无论什么行业，创新驱动发展，没有创新就没有竞争力，最终会被淘汰，直播行业亦如此。从抖音等短视频中可以看出，一般原创的内容点击比较高，模仿的点击较少，当然已经是网红的除外。目前直播行业同质化严重，网民逐渐会审美疲劳，这就需要通过创新来维持和吸引观众，否则会江河日下。

提问中提到的知乎也搞了直播平台，个人观点，如果这个平台没有创新，那么最终会被几大直播平台打压至死，没有出路。目前除了两条路可以走，其他的路均被封死。现在无论谁建立直播平台，要么和几大直播平台打资本战，用钱堆死几大直播平台，要么通过不断创新，不断吸引观众，否则难以生存下去。用钱堆死几大直播平台可能性不大，所以归根结底还是要创新。

直播平台走创新这条路很难走，因为没有知识产权保护，一旦创新的节目播出后，立马有大量直播平台模仿，所以要想在直播平台上杀出一条血路，最终成为几大直播平台之一，那么就需要不断创新了。

创新不是过家家，需要知识与智慧的碰撞，单打独斗是行不通的。因此，创新需要团队的协助，实现不断的创新需要大量的工作团队。但就目前情况而言，大量优质的网红，优质的团队均被几大直播平台挖到旗下，再进行挖人效果不大，得不偿失。因此，首先必须要建立健全人才培养制度，发现并培养网红人才，打造优秀直播团队。其次，创新直播平台管理，使直播平台更人性化，使工作人员更有归属感。再次，创新分配模式，对于能带流量的网红，主动促使其加入公司股权分配;对于新人，重培养，少收费;根据直播人员流量变化，及时调整相应的待遇和福利。最后，也是最重要的一点，创新直播模式或直播内容，直播平台不仅要鼓励并奖励直播人员创新，而且直播公司内部也要将创新摆在第一位，以创新为第一要务。

创新是超越几大直播平台的唯一机会，直播平台通过创新不一定会成功，但一定会走得更远。

查看了一下知乎直播，补充几句。知乎直播若是只精研知识分享型直播，不扩展其他乱七八糟的直播渠道的话，那么凭借其现有的资源，未来肯定能成为直播界大佬之一。建议知乎直播轻打赏，重推销;轻硬广告，重软广告;轻流量，重铁粉;轻流量型网红，重知识型专家。以知识分享圈定死忠粉，以直播质量形成口碑和品牌，以实物代言实现流量变现，形成良性循环，立于不败之地，最终成为直播界大佬。未来直播界最大的蛋糕必定是知识分享型直播，知识分享型直播流量变现快，流量变现多，粉丝依赖性强，死忠粉易生成，掉粉速度慢等等优点，除了直播门槛高外，几乎是完美的直播渠道。因此，知识分享型主播必定经久不衰，娱乐型主播必定厮杀惨烈;知识分享型直播必定越来越被重视，娱乐型直播必定江河日下。审美会出现疲劳，知识经久弥香。