开连锁品牌的便利店有什么好处呢？

从近二十多年全国涌现一大批餐饮、便利店品牌和遍布大街小巷的连锁加盟店的情况来看，我们可以得出结论，加盟连锁品牌确实挺流行。这个世界没有那么多傻瓜，一种产品或模式能够这么流行，说明它具有一定的优势和吸引力。在餐饮、零售领域，许多人都认为，加入连锁店是一种快捷的创业方法，特别是对于没有经验和缺乏信心的创业者来说，选择加盟不失为一个良好选择。那么加盟连锁便利店有什么优势？

第一，有品牌信任优势。知名连锁便利店有一定的品牌信任，许多消费者信任它们的品牌，认为到这些店不会买到假货，更愿意去这些店消费。比如奶粉、香烟等比较贵的产品，消费者就比较倾向去大的连锁便利店购买，能为加盟商带来更大的利润。

第二，送货、配货简单，并且货源有正品保障。许多创业者在开店初期，往往担心采购的问题，如怕买得太贵或买到假货，又或者供应商因为量小不愿意上门送货，如果加盟连锁店，这个问题就简单多了，便利店连锁品牌商通过规模采购和建立物流中心，能及时地送货到各加盟店，价格也相对较低。同时，一些大的连锁品牌还会开发出独创性、高附加值的商品，以产品的差异化来领先竞争对手。

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俗话说得好：背靠大树好乘凉。开连锁店看起来是高大上，但是做好一个店铺不是一个条件就能成功的。需要从经营、选址、客源上狠下功夫才能顺利展开工作，前期方方面面的铺垫很重要。否则，多数人的投资很容易前功尽弃。

如果光从品牌效应说起的话无外乎这么几点：

1品牌溢出效应

做品牌连锁最大的好处就是品牌效应。各方面做的充足的话很容易成功。因为有厂家的品牌知名度提供支持，做起来比较容易。

2技术支持有保障

不管做哪一个行业都离不开技术，尤其是门外汉从事另另一个行业。古人说：隔行如隔山，没有金刚钻、不揽瓷器活就是这个道理。所以，加入连锁经营当然有它的优势，有了技术是创业的第一步。

3宣传咨询有后盾

对于一个店做的好不好！离不开好的口碑、好的影响、好的信誉。宣传就变得尤其重要，厂家都有一套轻车熟路的方案提供加盟者选择。好的影响有了，好的口碑有了，生意自然就好，对于投资者来说省时省力。

4物资设备有扶持

加入连锁经营模式，货源有了保障。厂家会根据你的规模提供货源支持，物资设备会更丰富、充足，免去了自己寻找货源的烦恼，省去了很多的时间和体力。

这些都是加盟的优势，但是不是加盟连锁就万事大吉了。还需要你自己的努力经营，如选址、思路、风格、工作态度都会影响开店的效益。做生意不容易，赚钱更难，努力经营、坚持不懈是发财致富的出路。

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一、便利店可以连锁运营管理

便利店一般是一家24小时都在经营管理的品牌小超市，快捷连锁的企业在运营的理念以及经营性质上都是具备优点的，由于店铺一直在着眼于为更多的顾客带去便利的购物体验以及品质的衣食住行，因此店铺中所销售的商品都是绿色可靠的，并且所提供给顾客的购物体验都是方便快捷和愉快的，与此同时这个便利品牌在发展流程中也一直坚持规范化和现代化的零售管理，对于店中商品的各种各样检测和管理，也促使这个便利品牌深受各路顾客的喜爱。

二、开便利店加盟的优势细节

便利店在日常生活中是实实在在的给人们提供便利，而且所提供的商品价格都是社会一致的标准，同时，品牌还可以给顾客高效的购物体验。

1、有品牌信服优势：知名品牌的便利店例如全天易购都是有一定的品牌信任，许多顾客信任它们的品牌，觉得到这种店不容易买到假货，内心有认同感，更乐意去这种店消费。

2、配送商品，货车配货简单快捷：货源有正品保障，连锁品牌便利店根据规模采购和建立物流中心，能按时地送货到各加盟店，价钱也相对较低。

3、经营标准规范：能获得品牌商总公司的经验具体指导、技术应用灌输等支持。对于刚刚创业人来说这是一个很好的总结经验的方式。

4、广告宣传和营销低成本：相对于单独经营的便利店，加盟便利店因为有品牌优势，通常不用额外投入广告宣传进行营销，总公司也会定期做一些营销活动来提高门店的生意，提高店铺的营业收入，减低创业创业成本。

5、成功率比单独经营的高：在开张前期，品牌商总公司会帮助加盟者开店选址和定位，做市场调研，结合其它层面的优势，能有效提高加盟商的店铺营业收入。

三、加盟便利店快速分到蛋糕

开便利店挑选值得信赖的品牌全天易购加盟还具有的优势就是供货以及销售市场优势，便利店品牌在各个城市的销售市场中已经发展有上千家以上的规模，店中所销售的物品都是由品牌进行直接供应和配送的，这样销售市场中每一个加盟的便利店都不容易造成压货和期货的风险，这种在商品的品质以及经营理念层面的优势，都是众多加盟商挑选投资这个便利店品牌的一部分缘故。随后就可以快速入门经营，进货销售进展都不是很慢的话那就可以快速的分到这份蛋糕啦对不对。

全天易购便利店，专业铺位选址

总的来说，挑选加盟商可以设置一致形象，使用品牌知名度，造成了人气和资源，还有经营具体指导服务，相对比较放心就是了，以上就是关于开便利店如果加盟会有什么好处的一些个人想法见解，希望能帮助到大伙儿。

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品牌知名度会给你带来客流量，有品牌的便利店会给人一种靠谱的感觉，还有就是品牌的一些经营理念和方式，连锁意味着你只需要出钱就好，其他一般都是总公司操办。

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经营连锁便利店就像养猪！

作为一个连锁便利店资深管理人员，本人在全球便利店龙头企业“七仔”工作六年，现在管理一个民营便利店品牌，深感连锁便利店生存与发展之不易。

“便利店”这一概念诞生于上世纪四十年代的美国，前生是从冰店（南大陆制冰公司）转型的杂货店，时至今日还有好多美国人把便利店叫做grocery（就是杂货铺的意思）。这家杂货店的店名以营业时间命名，就有了“7-eleven”这个全球最大的连锁便利店品牌。

真正把便利店这一概念真正发扬光大的是日本人，伊藤洋华堂于1973年把七仔进入日本，并且发扬光大，在日本开了数万门店。1990年，南方公司申请破产，伊藤洋华堂购买了73%股份，七仔正式成为一个日本品牌。

便利店在日本的成功，主要原因是满足了日本人口密度高、生活节奏快的市场特点。

中国经济高速发展，生活节奏加快，人们愿意为了节省宝贵的时间而愿意支付比超市贵一点的商品价格，就产生了对便利店的需求。

从上世纪九十年代，日本四大便利店品牌纷纷进入中国市场，同时也孵化了一部分的本土便利店品牌（美宜佳、每一天、天福等），但至今还没有现成全国性的便利店连锁品牌。

随着马云的忽悠，中国便利店于2015年迎来了风口，各路资本纷纷涉足便利店行业，便利蜂、猩便利、雅堂小超苏宁小店等新品牌像雨后春笋般凭空诞生，群魔乱舞。

泡沫吹得越大，爆的越快。疯狂过后，遍地鸡毛。2018年至2020年一季度，仅仅Z州一地，倒闭或者退出市场的有本土的豫便利、爱便利，外来的凤凰优选、顺丰优选、苏宁小店等。

为什么，因为每个行业都有一个发展规律，便利店也要遵守这个规律：初级阶段（低端的夫妻老婆店），中级阶段（本土的连锁便利店品牌），高级阶段（七仔、全家等日本品牌）。每个阶段都要循序渐进，不能拔苗助长。

近期身边的朋友一直在问我，七仔和便利店今年要进入Z州了，你担心吗？会不会市场空间更小了？我回答：怕个卵？！

Z州经济及城市发展在近十年才开始腾飞，便利店市场起点远远落后于周边城市（西安、武汉等），城市居民都是从周边的小城市甚至农村迁入，生活节奏慢、品牌忠诚度低、价格敏感，一万多家低端的夫妻老婆店（包括豫便利、爱便利这种松散型的品牌加盟店）就可以完全满足消费者的需求。

Z州本土连锁便利店品牌多数是在2015年左右创立，经过五年的培养，Z州消费者的购物习惯才开始慢慢的向品牌便利店倾斜，也就是我说的中级阶段。

至于说七仔、罗森、全家这样的日资品牌，因为其“三高一低”（投资成本高、运营成本高、商品价格高，可开店空间少）的特性，除了北上广深等一线城市外，在二三线城市普遍陷入死地（规模上不去，巨额亏损中）。

三全获得七仔HN省的特许经营权，从消息泄露后股价已经涨了30%，花一个亿开几个店应付一下日本人等于白嫖，无所谓。至于便利蜂，因其资本属性玩的是和瑞幸一样的套路，结果如何大家都懂，人家追求的是流星短暂的璀璨。

综上所述，本人欢迎七仔和便利店为Z州人民提供更加丰富的选择，有了他们作为背景，除了部分装逼人士（例如花3.5去七仔买一瓶本土便利店卖3块的可乐，还在朋友圈炫耀这瓶可乐是在七仔买的），绝大本土消费者更加愿意选择便利店本土连锁品牌。

可笑的是，某家本土品牌，认为是狼来了，加快跑马圈地，拼命开店。结果是新店质量下来了，成本增加了，御敌于千里之外的战略目的没有达到，一年之内自己内部却先爆了。

不是说日本便利店品牌做的不好，反而是因为他们做的太好，提高了无谓的成本又转嫁给消费者。

在七仔买的可乐真的好喝一点吗？

奉劝所有有意投资日本品牌便利店的老板，如果您所在的城市还没有进入完全成熟的中级市场阶段，那请您把打算投资日本品牌的钱（至少准备一个亿）交给一个靠谱的管理团队去打造一个属于自己的便利店品牌，投资回报更高！

便利店是一个弯腰拾钢镚的行业，投资大回报慢（七仔进入广东熬了二十年才真正盈利），需要形成规模化（网点数量、品牌影响力等）并通过规模采购降低商品成本、开发营业外收入等措施才能开始盈利。

所以我把经营一个品牌便利店比喻为养猪（猪是可爱的，全身都是宝）！养殖户从小猪到肉猪的养成过程，都要不断的投入资金与时间。养殖户在把猪养大卖出前只有不断的投入，没有一分钱的收益。养殖户傻吗？不傻！猪吃的越多，养殖户花的饲料成本越多，但猪吃的越多长的膘越多，将来才能卖出好价钱！

所以，做便利店在形成规模前（单一城市内至少100家）不能考虑赚钱，反而要保证资金投入，不然前期的投入将血本无归！

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来晚了，疫情隔离期间要处理的事反而更多了。

讲真，一大堆从连锁品牌角度来谈问题的答案，真的从个体户角度看问题的答案又大多片面不深入。

题主想问的其实是：个体户加盟品牌连锁便利店有什么好处。

好处当然有，我从三个方面说一下。

一、品牌威慑力。

我看前面的回答里大多讲的是品牌效应带来客流达成销售目标之类的。当然也没错，连锁品牌的吸客效应是有的，但是并不是特别明显。我在以前的答案里也说过开便利店最重要的是选址，开业之后最重要的也是服务。做好这两点，是无所谓什么品牌的。

这里我要说的品牌威慑力，在我看来是对个体户加盟主来说更实际的好处。简单说一点大家就都懂了。距离保护或者商圈保护，这两个词大家应该都听过了。简单来说连锁品牌是做不出来在自己的加盟店多少米之内再开一家同品牌便利店的事的（特例除外：同一加盟商多家店或商圈策略等等），大多数连锁品牌的便利店都干不出来这事，容易挨骂。但是，大型品牌连锁是习惯在别的品牌（包括私人超市等）生意好的店旁插店。可以理解成仗着自己某些地方厉害就想把先坐下的人按在地上摩擦然后一脚踢走。这个正常，商业竞争嘛。这时候如果你有了一个好位置，但是为了避免以后被大品牌插店，那么你自己加盟大品牌不就是一种威慑力吗！大品牌不会自己插自己，小品牌怕干不过大品牌没胆量插店。所以这就是我说的对个体户加盟商来说，品牌威慑力才是对他们更有实际作用的，品牌在当地的市场占有率越大越好。

二、商品汰换率。

关于商品这块，我有一点要提前说明的。便利店小超市现在的毛利率市场规律，私人副食小超市20%左右，常规连锁便利店25%-32%，鲜食便利店35%左右偏右。就这么个情况，普遍规律，也存在非常会经营的私人副食毛利率能达到40%，真有这种人，我挺佩服。说真的，便利店想赚钱，无非就是降低成本提高销售嘛，降低成本大头其实是房租人工，商品的集中采购议价什么的对加盟商而言没多大意义，你的毛利率还是在上面那个区间里晃。还有现在大部分便利店基本都不会指望业主好心降价或者员工突然就一个顶俩。想增加收入那么只有一个办法了——增加销售额。

想增加销售额，前一步得保住你的客群不会减少，基操就是一些活动啊促销啊搞起来，但是这个操作之所以叫基本操作就是因为大家都会。那么现在重点来了，没错，就是商品汰换率。人是喜新厌旧的生物，特别是现在市场竞争这么激烈，那些产品的厂家每年变着法的想提高自己的市场占有率，各种口味各种新产品层出不穷。你一个个体户是没有能力去筛选出一大批对提高自己单店销售有利的产品的，这时候如果你是连锁品牌的加盟商就不一样了，背靠大树好乘凉，人家公司里的商品采购大几十上百号人每天就是干这个的，作为加盟商来说，你只需要从他们筛选过的产品里再挑选适合自己立地客群的商品就可以了，简单快乐。至于连锁品牌便利店商品汰换率达到多少是合格的，没有标准，看具体市场区域，北上广深和下面二三级城市的品牌所处位置市场不同，无法比较。

三、软件支持

这一点有些答案提到过，我来接着补充一下。连锁品牌的运营管理软件都很成熟了，基本都是他们自己个性化定制的，收银系统，客户关系管理系统，订货系统等等。这些也是个体户加盟商不具备能力去做的事，加盟之后，直接用他们的，省心省力。自动配货系统，现在基本是大型连锁必备的订货软件功能；会员系统，连锁品牌的也很成熟啦，积分，优惠券，活动通知，换购，预售等等功能，个人也能做，现在小程序很简单，就是耗费比较多的时间做个性化，不是专业玩软件的话还不如直接让客户加微信。

以上三点是我从业以来认真思考过的，连锁品牌对加盟商真正带来的好处，这三点也是众多连锁便利店品牌不断去深入优化的方向。

手机手打有点累，有说的不对的地方欢迎指正。

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要开便利店就一定要开连锁品牌的门店，自己开一个单体便利店门店，是很难賺到钱的。开连锁品牌的便利店的好处主要有以下三个方面：

第一，店铺品牌是获取客流的保证。人们去一个商店买东西，主要看两个一个是这个店铺的特征，比如一提沃尔玛，大家都知道是天天平价。想一站式购足，还想买的东西便宜品质有保证，就去沃尔玛。这就是店铺品牌的力量。其次会看店内所售商品的品牌和价格。好的连锁便利店其店铺品牌已经树立起来了，只要选址正确，客流就有保障。

第二，毛利的保障。零售门店是商品转移到消费者手中的最后一个环节。之前要经过从生产厂到经销商再到连锁店总仓再到门店的漫长的供应链环节，连锁的便利店体系和供应商合作具有明显的谈判优势，同样的商品拿到的价格和服务一定比单体店要好的多。这就保证了门店的基本毛利。

第三，日常运营的优势。连锁便利店体系有科学高效的补货和仓配系统，作为他的门店，不用担心缺货断货退换货等运营中的风险。单体店这些都要自己搞，非常低效率且耗费精力。

此外在开店指导装修设计日常管理等方面连锁品牌的便利店都会给门店赋能。总之，要开便利店，就要开连锁品牌的便利店。

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你是自己开还是加盟你没说清楚。

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好处颇多

首先就是品牌效应，连锁便利店只要有了知名度，之后的分店不需要特意去打广告来吸引客源，在marketing方面可以省下不少钱。

第二就是客户群体的固定性，便利店比如全家，罗森等，都有固定的客户群体，且到一个地方只要看到全家的门店，就会知道里面卖什么。能够留住顾客群体并且保证品牌质量。

第三就是额外收入，例如加盟费等。

还有就是可以快速扩大规模，像喜茶，短短几年门店已经遍布全国。

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品牌知名度、店铺的布局、地理位置的选择、商业圈的竞争评估、管理、商品供给调配等都有优势。

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便利店加盟的好处：加盟后的就是获得品牌支持，从而赢得更多客户的信任和认可，提高转化率。

1、便利店加盟后更希望获得流量和用户的支持，如向便利店导入方圆0.5-2公里内的线上流量，自动分配区域内网上订单，从而吸引更多线上客户回流，提升运营业绩。

2、通过加盟，获得品牌方的优势供应链支持，提升商品的品质保障，降低进货成本，增加利润空间。

3、自己开店要对地址要千挑万选，加盟则只需要选一个区域。加盟可以少掏真金白银，但必须有充足的资金作为后盾。

4、加盟会有一套被证明过的成熟、完整流程，只要跟着流程，就能取得成功。自己开店要慢慢摸索

注意事项

1、不要和不诚信的盟主合作，而如果该项目根本还没有开过加盟店，或第一家店一年时间都不到，你就不要理睬它。

2、要了解清楚加盟项目的特许加盟体系的完善程度。如考察盟主对特许加盟商业模式的认识和运作水平，看他是否有一整套已成文字且可操作的特许加盟管理手册和加盟店营运手册；看他是否在加盟商选择、加盟店店址选择等方面持负责任的谨慎态度；看他是否重视加盟店的利益和后续管理等。

这种考察最好的办法就是去参加盟主举办的培训，然后准备大量问题去“刁难”他们，看他们是否对加盟项目有完全充分的准备。

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不需要品牌加盟了以后到公司拿货价格要贵许多利润就少了.只要品种齐全服务到位生意自然会好的

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刚刚专门咨询了一下楼下MYJ的老板，得出以下结论：

1.选址。品牌连锁店会帮你搞定选址、装修，可以帮你减少很多前期的工作。

2.品牌。相较于私人便利店“士多”，品牌店知名度较高，容易被客户认可。

3.运营。品牌连锁店有专门的物流配送系统、财务系统，商品运输和来源、经营分析都有保证。而且统一定价，省去了很多麻烦。而且品类基本齐全，覆盖周围小区居民生活需要。能够培育客户群。

4.市场。连锁便利店，许多商品相较于外面的私人店铺溢价较高，利润率较高。且统一参与品牌的各类活动，例如每周、每个月都会开展促销活动，提高客流和市场占有率。

5.手续齐全，避免其他经营中的合规风险。

希望能够帮到你。

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第一、解决品牌市场覆盖，包括知名度。

第二、解决现金流增加的可能。

第三、在供应链端可以快速去库存化。

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加盟超市好处一：节约成本，成功率高

相比自己开店，加盟超市的一个优势就是成本可以节约。除了金钱成本的节约，还有时间成本的节约。

自己开店要对地址要千挑万选，加盟则只需要选一个区域。加盟可以少掏真金白银，但必须有充足的资金作为后盾。

据统计，在开业第一年就败的自营店铺比例达30%～35%，采用特许经营方式的店铺开业第一年失败的比例为3%—5%。在世界范围内，特许经营在5年内仍连续经营其业务占97%，所有者维持不变的占86%;采用其他形式的商业公司成功率：两年占40%，10年仅占10%。

加盟超市好处二：流程完善，成熟经营

加盟会有一套被证明过的成熟、完整流程，只要跟着流程，就能取得成功。

自己开店要慢慢摸索，生意上歧途多，摸索过程中容易“流产”。

想要在21世纪跻身为中产阶级的一员“最稳妥和有效的途径莫过于加入特许经营体系”你很难通过特许经营成为亿万富翁，却能轻松地成为百万富翁。所以加盟一家超市是你快速成为中产阶级的最佳选择。

加盟超市的缺点：规章限制，缺乏自主经营特色

加盟连锁店以其比较高的存活率以及回报率吸引了很多投资者的目光，但没有白吃的晚餐，加盟连锁也并非是完美无缺的。在装潢、出品等方面都有着严格的限制，加盟者不能依照个人喜好去改变。某些特许经营商要求加盟者每月上交销售额的5%～8%，对加盟的后期发展来说是不小的负担，另外扩张开分店是连锁企业的权利，如果你想开一家分店只能申请，企业同意了才能依照加盟的流程再走一遍。而这些制约，对于自营店铺来说是不存在的。

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进货量大，进价低。有品牌销售优势。

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开连锁品牌便利店的好处如下:

1，投资总额、资金配置一清二楚，财务风险的管控基本上心中有数，极大地降低了投资风险，增加了成功的概率。

2，管理系统完善，包括人员管理，财务管理，组货的管理，品类的管理，货品的陈列，店面的管理以及营销推广，等等，这样减少了试错的成本。

3，品牌知名度高，便于推广。品牌已被社区的大众所接受，消费者信赖度高，看到了熟悉的品牌，熟悉的店面装修和logo，那么大家有亲切感，够我会放心。

4，供应链系统完善。不必承担选择新的供应商及新品带来的风险。

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经营连锁优势：

第一、可以降低创业风险，增加成功机会。

第二、加盟商可以得到系统的管理训练和营业帮助。

第三、加盟商可以集中进货，降低成本，保证货源。

第四、加盟商可以使用统一的商标和规范的服务。

第五、加盟者可以减少广告宣传费用，达到良好的宣传效果。

第六、加盟者较易获得加盟总部的铺货支持。

第七、加盟者可以获得连锁总部的经销区保护，以避免同商铺的恶性竞争，共同对付其他竞争者，保证双方的利益。

第八、加盟者可以获得更广泛的信息来源。

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便利店有统一装修及门头，统一供货，会给你节省很多时间

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【灵兽山】观点：连锁品牌便利店好处在于规模化带来的总成本下降、盈利能力增强，从而形成强大的竞争能力，而这种能力又促进连锁品牌规模持续扩大，最终形成了品牌便利店的护城河。而品牌价值、标准化运营和供应链能力，也都是附加其上的众多好处。

一、专业的标准化运营能力，带来稳定持续流量并实现目标业绩

便利店实现连锁化的前提，就是对全运营环节实现标准化。包括选址、门店配置、商品组织、物流配送、人员服务和业务流程等所有，都有一套行动标准，这是保证连锁品牌便利店高效运转的基础，否则连锁就不可能存在。

标准化是对各环节的最优化形成的运营动作，这些完成之后，便利店的主要关注点，就是如何盈利提高坪效，而不会被繁琐事务干扰。简单地说就是业绩最大化是目标，标准化带来的高效，低成本和毛利最大化，将为便利店提供稳定的流量，运营强大盈利能力也会同步加强。

便利店是有发展前景的业态，在连锁品牌的系统运营推动下，便利店的盈利目标并不难实现，因此连锁品牌首先就是能保证业绩目标。事实上在加盟模式中，罗森和全家等都会实施一些扶持政策，保证在单店盈利以前的生存，而这个信心也来自于标准化，选址和竞争分析的标准化。

二、超强的供应链议价能力，提高商品毛利率以及获取其他收益

别看一个便利店不大只百八十平，单品不超3000个，一天几千的销售额，但如果连锁规模达到几百上千家，每月的销售额就很可观，况且还有不少上万家规模的连锁品牌，这也是在零售终端中，连锁便利店与沃尔玛都被定位KA级别的原因。

连锁便利店一定时期内的销售数量和销售金额，任何快销品牌都不会忽视，因为快销品最在意的就是渠道能力，尤其便利店更深入社区和贴近消费者，甚至延伸更多的到家服务。这种情况，无论在结算账期、商品供价、促销活动，销售返利或者其他营业收入方面，厂家都会给予一定的支持，这就使连锁品牌便利店有了更多话语权。

在商品毛利率和其他收益共同推动下，连锁品牌便利店往往还会研发自有产品，比如鲜食便当，自有品牌咖啡、其他服务性产品等，这些因为具有差异化特点，又再次提高毛利空间，在规模上来之后，议价能力再次提高并巩固。

三、为了维持强大竞争力，连锁品牌会不断优化运营系统深挖护城河

零售行业竞争激烈，尤其现今数字化时代，新型便利店也在冲击传统便利店市场，比如去年就出现过便利蜂与全家和罗森的争斗，这就让连锁便利店品牌，不断调整和完善自己的运营系统。

比如自有品牌研发、物流日配次数优化、即食产品自制、社区O2O的深入、夜间客单价提高或是成本压缩等等方面。近几年便利店在社交化方面的演进就是一个缩影，很多便利店增加了餐桌和现磨咖啡，这都是不断在优化运营系统和增设服务。

无论哪种优化和改进，其目标都是保证市场竞争力，比如日式便利店都会有金枪鱼饭团这类特色品，国内有些品牌还增加了净菜，也有些在烘焙产品方面具有优势，还有些品牌更多注入社交电商元素、也有些侧重于数字技术来经营等。这都说明，连锁品牌为了维持竞争力，会不断优化与运营系统，从而形成护城河。

四、思考与结语

连锁品牌便利店还有些其他能力和好处，比如品牌美誉度带来的信任感，这就是流量和品牌溢价。再比如优质供应链产品来寻求合作，从而提高门店盈利能力。还有连锁化就是直营和加盟模式的组合，直营店做得很好，选择加盟者就会很多，又不断推动了规模化发展。

如果加盟连锁品牌便利店，不仅省时省力快速上手，同时会掌握到更专业知识，而最重要的是其他做不了的事情，连锁品牌都能解决掉，比如产品和物流以及数字化系统的支持。

当然，如果有足够的能力，也有志于自己做一个连锁便利店品牌，带来的好处也是巨大的，除了以上这些还会有更多。但这个是不容易做到的，除了资本还要有更专业的团队，以及对便利店不断进化的理解。

灵兽山天鲲，来自于底层实操，升维于时代节奏！100余家连锁品牌咨询案例。欢迎关注！皆是原

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