员工如何写年终改善提案？

改善提案不是只有年终才写的，平时的周报月报都应该写的，只是到了年终就成了年报。

改善是针对问题的

所谓的改善是针对问题的改善，如果没有问题还谈何改善？当然，事实告诉我们，没有问题是不可能的。所以，所谓的改善提案是与问题相对应的，先理出问题点，然后再提改善提案。

问题点从何而来？当然是周报月报中的问题提炼出来的，平时汇报的问题只能算是具体的问题，年终报告就不能说问题了，如果年终报告只是周报月报的一个堆积的话，一是像古代妇女的裹脚布，又臭又长，没有谁愿意看下去；二是没有重点，都是些细枝末节琐碎问题，即使别人看了也不知道你在说什么，你想表达什么。所以要对日常的问题进行汇总、归类、提炼，提出问题点。

问题要切合实际，改善提案要切实可行，这样的提案才有意义

很多人写总结写报告，为写而写，要么与别人对比，要么是搬一些理论出来，认为跟别人不一样就是问题，与理论不一致就是问题，这样的提案只会让人反感；提问题要实事求是，要与现实环境相结合；比如我们厂只是一个三十来人的小厂，月销售额也就100来万，当老板说员工的数据不对的时候，他就建议老板上一个100来万的系统，说他以前在别的公司用这个系统怎么怎么好，一定不会出问题，这不成了杠精了嘛。所以问题要从实际出发。

改善提案要考虑可执行性，如果只是为了写一个东西来糊弄上级，那这个提案写来也没意义，要写就要写真实的，你的时间是用来做有意义的事的，不是一天到晚假大空的消耗自己的生命，忽悠公司的工资的。所以写的时候要考虑公司的情况，一定要有可执行性的提案才写出来。

当然，如果暂时的条件无法解决的问题，那就不能叫问题了，这种问题也不需要你写什么提案。

浅提两三点，细做改善提案

问题要简洁明了，敲重点，在问题上不要太啰嗦；但提案要细做，包括你的分析、例证、方案、改善步骤；年终改善提案的重点提案，问题是为了引出改善，改善是为了提案，提案是为了打动领导，让领导接纳，并认为你这一年不是在混工资，是有认真做事并切身体会出公司的不足，同时要让领导知道你对明年的计划，有计划就会认为你是有头脑的努力工作。

所以，不仅可以解决困扰你一年的问题，还可以改观领导对你的看法。

我觉得要分清楚，看你是缺的思路还是对应的格式

1.如果是格式的话，百度或者Goolge都有比较好的，可以搜搜看

2.如果是思路的话我认为可以参照我们大家常用的逻辑分析工具

5W2H_我们可以通过现有可以发现的问题透过Why去找到原因由此展开

PDCA_Plan.Do.Check.Action，透过问题去计划，执行，检查，修正去细化为改善方案

依次类推类似鱼骨图和6sigma等都可以作为改善方案的工具

我认为可以先了解下这几个工具的定义和方法

具体方法应该就会有思路，毕竟缺的只是思路

这个东西提出来的目的本来是希望大家实话实说，改善公司发展。但实际上，实话实话会影响很多人，比如可能上级工作有不足，指挥有误等等，如果你水平够高，可以很艺术的实话实话而又不得罪人，那就实话实说，不然的话最好的方式也是最恶心无奈的方式就是你好我好大家好，其乐融融····

诚邀，这个问题还是分2个方面来说：内容、格式。

首先说内容部分，可以按照一贯的思路来：what？why？how？

第一步对于2018一整年的工作成果做一个罗列，尽量做到结果导向性，多给数据多定量，少一些定性描述。

第二步就要根据工作成果来分析原因了，做的好的部分总结经验，不好的部分总结原因教训。

第三步就是针对以上给出2019年的改善方案了，写方案的时候一定要注意可操作性，尽量明确不要空谈。

其次就是格式部分，虽然说精华部分在于内容，但是格式也是能够增采的。

1.善于使用各类图表，尤其是一些对比数据类的会更加清晰一些。

2.基本的字体、间距之类，如果有统一要求就按照要求来。

3.标题段落部分该加粗或者空格一定注意，如果较长的话可以添加目录和页码方便阅读。

PS：最后一点小细节就是提交前千万要检查再检查，要是出现错别字那可真是太不应该了。

以上就是我个人对于这个问题所想到的，如果你有更多的想法和建议可以关注我的号，评论或者留言都行，期待与大家共享一起成长。另外我还有一个微信公众号：仁和管理咨询，每天会分享一些商业实战案例，感兴趣的朋友也可以关注交流。

参看以往资料和规定格式，如果没有，参看以下内容：

1、标题：关于Xx方面的年终改善提案。

2、现状：

⑴以公司XX事实为依据，对现状进行描述。

⑵提出现状存在的问题。

⑶找出主要关键影响因素。

3、提出改善方案：怎么做、谁来做、什么时间/所需时间、这样做的成本是多少？

4、效果预测：如果这样做的话，会有什么效果，如提高几成效率，提高了多少品质，增加了什么、减少了多少损失等。

如果为了便于看的人明白，用图示或是表格来说明更清晰明了。

如:改善预估前后对照表，改善前存在的问题及改善后的效果进行比较说明，如果需要资金等，还要加入成本核算、收益估算及用时预测。

感谢邀请。

一、回顾总结，实事求是。

二、来年计划，月度分解。

个人改善吗？当然要先肯定自己的成绩，然后找一下不足，但不是缺点，比如创新性工作，知识拓展等。如果是给公司提意见，就要写确实能提高效能的，通过小投入，小改动，就能见到效益的。如果你有独到的建议，一定要写出来。

实话实说，关键是先写各部门主管，经理的付出与责任，压力。后多写批评性改善建议。

改善提案是企业自我反馈的一个良性机制，同时也是员工抬头看、自我提高的一个总结过程。考虑到改善提案的频度与可操作性，起码一年要写一个。

我们对待工作，经常要思考，目前的流程是不是最快捷，最节省时间；目前的职责权限是不是最理性；你与同组同事之间，在项目中出现过哪些影响进度的分歧，与上级的反馈中出现过哪些交互不畅快的事，等等。

比如你把材料传给对方，而对方2天后才看见。你把这个事件描述出来，然后写你对于改进的设想。

记住我们的提案是改善运营用的，不可写谁是谁非，谁的成绩大，你想表扬谁，这都不是企业管理层在这一提案中想看到的。企业管理层在这一层面需要了解影响运营效率、影响分工不合理的因素。他们要做的是根据你的合理提案去改进促进企业运转。

再比如你作为一名销售人员，在对客户促销的过程感觉知识不够用，就可以写自己需要有关培训。而企业管理层感觉你说的有道理，就会安排技术部门为你们做每月一次的集中业务培训。

明白改善提案的目的，相信你就有思路去写了，不是吗？