一个企业的理念重要还是专业知识重要？

谢邀！一个企业的理念与专业知识哪个重要，那么我们必须弄懂理念与知识的概念，从而找出其关联性。

企业理念是它的核心思想，包括管理丶经营丶文化三部分。管理理念就是制度性，一个企业要想常足发展必须有完善的制度做保障。经营理念就是对社会及其结构丶市场丶顾客及科技技术的基础认识及预见，经过日积月累的思考、努力及实践而形成的方法，是企业的核心价值。文化理念是营造企业形象，建立好口碑扩大人气，创造社会价值对企业经营效益产生更多附加值。

专业知识是企业的内核力，关乎其产品的优劣，知识的创新与储备决定企业未来发展的空间，尤其是知识型人才和技能型人才是企业的命脉。

打个比方，企业像一艘扬帆远航的大船，怎业理念是船身，知识型人才和技能型人才就是各就其职的船员。企业理念与专业知识完美融合在一起，这艘船才能行的更稳更远。

(感谢邀答)

打个比方吧。

有两家医院，一家医院的医生医术很专业，但理念是多卖药赚钱；另一家医院的医生理念是治病救人，但医术不行。作为患者，这两家医院都不会选，因为它们都不能提供患者所需要的医疗服务。但要培养一位医术很专业的医生，则需要几年甚至几十年的时间，医院改变一个理念不用三个月就能搞定。相比之下哪个更重要？！

谢谢邀答！

感谢您的邀请，我试着回答一下。

您说的这两点

一个是企业的灵魂或基因，另一个是企业的工具或肢体。

企业理念能吸引专业人才。

专业人才如何凝聚在一起为一个目标努力，并且完成分工？就得靠理念。

一个伟大的公司开始靠一个伟大的人，和他的理念，之后就是靠一个伟大的目标。

刚开始，理念很重要。小团队没有理念，就会挂掉。比如30个专业人才未必干的过两个有理念的非专业人才。比如车库创业的例子。

因为理念能够给专业知识创造未来提供方向。

后来专业人才开始汇聚，理念同样重要。因为这就是凝聚力，讲清楚我们在一起干嘛。

从自身经历，有了理念，专业能力也能应运而生，（比如高中定志愿，考大学）

只有人才，无法凝聚也是一盘散沙，各自天涯。

我们需要理念，使命创造命运。

用舍去法，有理念，没人才勉强能玩，只有人才没理念，那就是灾难。

真人才胜过专业人才，专业技术迭代太快了。

感觉同样重要。企业理念是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事经营活动中所秉持的价值观念。

通过企业理念建设形成企业与员工共同发展的利益共同体，培育企业的核心专长，提高企业的核心竞争力，实现企业的可持续发展。它可以建立企业与员工共同的价值理念系统；

形成企业与员工共同发展的利益共同体；树立良好的企业形象；培育企业的核心专长和提高企业的核心竞争力；创立企业可持续发展的条件。

专业知识是企业的重要组成部分，如果说企业理念是灵魂，那么专业知识便是躯体，是企业的门面，台柱子。专业知识的高低决定了企业产品的好坏，决定了这个企业存活下来的时间长短。

核心技术和管理理念是相辅相成的关系，缺一不可。如果只有管理手段，核心技术力量不足的情况下，会导致产品或服务不达标，很容易流失客户。但如果空有技术手段管理跟不上，那么就像小孩拿着杀伤性武器，会乱使劲，一片混乱。

如果非要说哪个更重要，那么我觉得应该是核心技术。产品和服务是根本，这个基础打不牢的话一切都是空谈。在产品做好的基础上，使用合理的管理手段，那么企业将会是如虎添翼，业绩才会蒸蒸日上。

一个企业做大做强理念和专业知识人才都重要，但要分出哪个重要的话理念重要。

理念重要决定企业的长期兴盛积企业生存。

“专业知识”随着社会进步专业人才群中择优。

一个企业的理念重要还是专业知识重要？这是保障企业发展的不同层次表达，一个是精神层面，一个是执行、实践层面，不可以相提并论。

企业的理念是企业文化的范畴，对全员有着导向、约束、激励、凝聚等功能，一个企业内部的理念必须一致，个体不应该有不同的理念，更不会因个人而异。

而专业知识需要具体到个体才有意义，因为企业的发展需要不同的岗位，不同的岗位需要不同的专业知识共同支撑。

企业理念有多重要？

海尔集团的服务理念深得人心，有人说买海尔是因为售后服务有保障。为了打造海尔的服务理念，海尔砸冰箱事件显然不能忘记。

早在1985年，海尔就从德国引进了世界一流的冰箱生产线。

一年后，针对用户反映的质量问题，海尔在给用户换货后，对全厂冰箱检查过程中发现库存的76台冰箱虽然不影响冰箱的制冷功能，但外观有划痕。

时任厂长的张瑞敏决定将这些冰箱当众砸毁，并提出“有缺陷的产品就是不合格产品”的观点。

这一事件，震痛了全体海尔人。

更给全体海尔人树立了质量意识，服务理念。当然，砸冰箱并没有砸坏海尔这个品牌，反而更多人买冰箱选择海尔，因为海尔的质量管理意识、服务理念深得人心。

专业知识重要吗？

肯德基、麦当营这些快餐联锁企业在世界各地遍地生花，靠的是专业的秘方、生产流程和管理，使得世界各地的人们无论在哪儿吃到的都是一致的味道。

如果没有专业知识的保障是做不到这一点的。

日常生产生活过程中人们需求的各种各类物品都需要专业的技术、管理知识保障才能顺利生产出来，任何一个组织，如果没有专业知识的保障，在市场上就不会有竞争力，更走不远。

综上，一个企业的理念非常重要，企业要发展离不开全体人员同心同德，企业内各岗位的专业知识也非常重要。但是一个需要高度统一，是企业发展的指明灯，一个却是根据岗位不同，各有特长，却又要形成合力助推企业发展的利器。

我认为理念和专业技术都很重要，一个企业的强大离不开两者的相互融合，我的观点是这样的：

一、企业理念的重要性

先来聊聊什么是企业理念，我认为它包含了企业文化、企业精神、管理模式、运营模式几个方面，企业理念是企业发展的信念，是每位员工的信仰，它具有目标性、前瞻性、准确性，有了企业理念才能使企业不断发展壮大，它是企业长盛不衰的灵魂所在。

企业理念中最核心的部分我认为是一个企业的企业文化。文化是企业全体员工一致的价值观念和行为准则，企业文化决定了企业的内部凝聚力和外部感染力。文化和理念是企业经营的基本思想，在持续经营和长期发展过程中，是打造优秀团队的坚实向心力。建设企业文化，实际上就是要重新审视企业所遵循的价值观体系，根据长远发展战略重新建立起一套可以共享传承，可以促进并保持企业正常运做以及长足发展的价值理念、思维方式和行为准则。

我们都知道华为，它创始人持有的公司股份比例很小，华为大范围地吸纳员工入股，形成开放、共享的利益结构。华为认为企业是一个利益共同体，组织成员有共同的愿景、协同的愿望，以及组织的合力需以利益机制为基础。华为非常重视企业文化，但从不用虚头巴脑的“理念”来替代利益。

企业理念另一个重要的方面，我认为是企业的管理模式，就是通过制度对员工的行为进行一种规范，从而形成企业统一的执行标准。打江山容易守江山难，如何管理，也决定了企业能否有序的开展进行。好的管理制度，从员工来看，就是一只无形的手，约束他们的行为，若有违反便会受到处罚。另一方面，员工对这种约束制度并不是特别抵触，制度实行好会给日常工作带来便利，如果实行了不适合或者过多强制性的制度那就反其道而行。

从管理者的角度，制度对员工的约束不能过紧，否则会如强制性制度那样压榨员工，使员工心存不满。所以管理者不能把员工当作接收工作的机器，必须在执行规范管理制度下，充分发挥其主观能动性。不是每个制度都适用于所有企业，找到适合自己公司体系的制度才是根本。

二、专业知识的重要性

专业知识同样重要，它是一个企业的核心竞争力。拿华为举例，华为的产品为什么受到大众的认可，不单单是因为它包装、宣传、经营模式，而是它的硬件，它的产品质量深受大家喜欢，有着良好的口碑。专业知识是企业发展成长的基础，没有专业知识作为支撑，企业的产品就缺少核心的竞争力，很难去起步，更别说去做大做强。

我们都知道，在几年前，国有产品跟国外的产品存在很多技术上的差距。这技术就是专业知识，所以现在越来越多的企业开始重视产品的研发，华为每年光投入研发的资金都达到千亿元。产品如果缺少技术上的支持跟革新，很快就会被其他企业所淘汰。我们耳熟能详的一些品牌，为什么很多都淡出了我们的视野，好多都是因为在技术上跟不上时代的步伐，被后来者无情的淘汰了。

所以，专业知识就像我们行军打仗的武器装备，会让我们在战役中拥有绝对的优势。没有武器装备，就像赤手空拳与别人打仗一样，势必会输得遍体鳞伤。硬件设备它是我们前进的基础，是不可缺少的一部分。

三、两者的关联与相互融合

企业理念和专业知识我认为同样重要，是缺一不可的。就像一台电脑，专业知识就是它的硬件设备，企业理念就是它的软件系统，两者唯有相互依存、相互协作才能保障其正常运行，发挥它最大的作用，保障企业的正常经营。像我上述举例行军打仗，武器装备是我们的专业技能，这是成功的硬件条件。但是需要统一的战略部署，统一的行为准则，强大的执行力，必胜的信念，两者的融合才能保证最终的成功。

我一个亲戚在一家手机研发制造企业上班，他们有专门的研发团队，经常工作加班，虽然是个小品牌，但是在技术研发上非常舍得投入，在手机市场上也占有自己的一席之地，还不断地开发国外市场，宣扬我们民族品牌。同样的，他们也很注重企业文化，经常性的搞一些团建活动稳固军心，增加团队凝聚力和战斗力。

所以，我认为一个企业如果想长久发展下去，技术必须要革新，要顺应时代的发展，专业知识要跟得上，这都属于硬核心的部分。另一方面，要有自己的企业文化，企业精神，企业价值观，有适合自身的管理模式和经营理念，两者的完美结合，定能保证企业长久不衰。