我从事的是服装行业，自己有专业知识，有资金和资源，为什么想做大依旧很困难？

服装行业门槛太低，随便什么人都来分一杯羹，加上这些年网络营销的兴起，传统模式日渐势微。而网络营销说到底比拼的是价格，如果算上运营成本，几乎无利可图。想在这个时代杀出一条血路，必须从新整体构建从产品定位到营销策略的运营模式，这一点很重要，而不要简单地去做个跟随者，看别人玩抖音你也玩抖音，看别人做直播你也去做直播，基本逻辑不清楚，最终还是会一败涂地。

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[捂脸]营销是你最缺的

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因为方向错了逆水行舟

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必须只做纯棉成衣。。。。。

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因为有比更有钱，更有能力的！哈哈哈

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都是做A货和低端的吧，市场虽然饱和但一直缺高端的好货咱家就一直都是缺货

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有货外发就可以了！没有必要做太大啊！品控监管还就行了！如果还要做大就要有品牌的

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企业文化是企业做大做强的关键.

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主要还是面料的问题中国高端人群买的都是什么你调查一下就知道了国产的高端面料少的可怜

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做不大就说明你现在的经营方式有问题了？你真的觉得你现在做的好？做的精了吗？有没有想过这问题。

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找下自身的原因，有时候太自信也不是好事，要看下自己的知识是否准确，要根据目前的形势做判断，

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服装这个行业相对来说是门槛低，技术性不强，运气成分大点，做生产与批发就看你选款是否对路，如果瞅准了一个款能让你暴富，生产可以找代工，面料能赊账，订单先收款。如果赶背点了，一下就是富翁成负翁。如果你是做代工就要看你的客户的运气了。零售就看自己营销手段。

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有专业、有资金、有资源，然而做不大，这就说明有问题，只是你没察觉，或者说你只看到了表象，而没发现本质。

1.关注用户世界而非企业世界

做服装，很多人都关注：我从什么渠道进货最便宜？今年的爆款、流行款是什么？我的商品质量与其他家相比如何？我怎样才能招募到更多更优秀的人才......

但往往忽略了一个关键：用户。用户往往在意的是：我为什么要来买你的东西？买了之后我能得到什么呢？这个价格是否物有所值？我用这个小伙伴们会为我点赞吗......

所以，新零售时代已经到来，“人-场-货”的模式广泛传播和认可。现在做服装，首先要考虑用户是谁？喜欢什么？常在哪里活动......对用户要有清晰而准确的定位，洞察他们的显性需求、隐形需求。

2.品牌理念：提供满足用户需求的产品和服务

在清楚用户的前提下，一定要以满足用户需求为核心去提供有价值的产品和服务。

刚刚过去的双十一，优衣库包揽天猫男装、女装销量冠军，内衣销量亚军，连续第五年拿下双十一服装类销量总冠军。为什么优衣库这么受消费者的喜爱？、一是优衣库品牌定位：满足用户穿衣基本功能。它简单而舒适，有些基本款既百搭又经典，十年后再从衣柜里拿出来也不会觉得过时。在优衣库，上到大妈，下到孩童，都能在这里买到合适的衣服。

二是线上线下全渠道营销。在优衣库的新零售逻辑里，用户在哪儿，营销就在哪儿，所以它实现线上线下双向引流：线上线下同价，大家无需费力比差价；线上下单，快递或门店自提，节省用户世界；还可以A地下单B地取货等，满足消费者的多样化需求。

优衣库的新零售模式确确实实站在了顾客的角度，重视品牌内容和顾客感受，努力打造优质产品和良好的客户体验，这是最值得其他品牌借鉴的地方。

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你所谓的专业知识、资金、资源，跟一般从业者而言，可能是优势。比如跟海澜之家相比，不知道还有没有优势呢？

有多大的金刚钻，揽多大的瓷器活。

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运用好跨界才能发展！从识别系统方面改善改善，打破传统模式！

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我觉得你有专业技术，有资金有资源，服装为什么做不大？我个人认为不是服装行业不行了，是你没有找到有相同的，有人生观，价值观想干一翻事业的人。服装行业是大有可为的，中国有14亿人口，服装是必需品。有人说服装不行了，我认为是，不是服装不行了，是你的服装不行了，你看看宁波申洲，优衣库，海澜之家，要有人才，有梦想的加入才行。祝你成功。

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所站位置不同、看法的深度也就不同。

不明白你所说的做大是在所在地区区域上大规模的经营者。还是服装品牌上。

我看你简介是品牌尾货为主。虽说现在是互联网时代。可相对批发零售者们更愿意在城市的最大批发市场拿货。个人浅显的认为你只是在一地区区域内的发展势必会影响你的事业。如果你能拿下各个区域内的品牌部分尾货再分发下去给二手尾货商。这势必需要更多资金与人脉。不是体力活属于金钱与脑力的活。个人浅显的认为做为批发所做就是走量量大了公司的规模自然上去。

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做大不代表做强，只有强才能持续稳健经营；你现在现状是具备专业知识、资金、资源，可谓得天独厚。建议专注而不急于求大，做精做深，做出口碑。

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穷人思维就是

你推荐给我，你是想赚我的钱吧❓

┅┅可怕的思维

富人思维则是

你推荐给我，我能从中得到什么❓

┅┅共赢的思维

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需要加工吗？

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