怎么开一个辅导班啊？

辅导班运行需满足四点

1.生源问题，有利于招生，市场考察，区域划分

2.课程分析，开展课程是否孩子刚需

3.老师，有优秀的老师进行招生，和口碑效应

4.选址，学校周围开设，或分析针对的人群

我有个成熟的辅导班，生源师源都不错私信我

现在的家长对孩子的教育问题越来越重视，教育培训行业的蛋糕越做越大，并且发展潜力依然很大，很多人对教育培训行业十分看好，因此吸引了大量的从业人员。但要想运行一个辅导班，并且能运行的好，这还是需要好好研究学习的，切忌盲目跟风，行业有风险，入行需谨慎！！！

定位很重要

要想开设一个辅导班，对于自身的定位十分重要，是走高端路线还是“平民”路线；是开设综合课程还是专注一个科目；是从事艺术特长培训还是文化课培训；招收学员的年龄阶段是怎样；选址在哪……

众多因素相互关联，比如要是想做的高端一点，就比较适合在市中心附近选址，房租贵但学费也很可观（前提是能招到足够的学员），装修风格以及各种硬件设施要齐全，要让家长和学员感觉这个地方很靠谱人家才会来这学。如果是在学校附近选址那可能会面临较为激烈的竞争，如果远离学校又可能会有受众不够广泛的问题存在。前期如果进行大力度的广告宣传可能成本很高，如果想做口碑带动那可能前两年就得守得住寂寞。

所以一定要明白自己要走的是什么路线，定位是什么样，不能走一步看一步。

师资力量是核心

对于一个辅导机构来说，师资队伍那绝对可以说是重中之重！没有一支专业素养过硬，认真负责有师德的教师队伍那是绝对不行的，师资力量不过关那学员慢慢就流失了，并且会传播不好的口碑，口碑的丧失对辅导班来说是极大的危害。而好的老师不仅能保留住老学员，还能靠自身魅力树立良好的口碑，做名师宣传，树立品牌，吸引源源不断的新学员报名。所以师资是事关成败的核心因素所在！！！

安全是致命因素！！！

安全！安全！安全！重要的事情说三遍！对于辅导机构来说，其他因素出了问题可能造成的只是学员流失，尚在可承受范围之内，可以弥补，可要是学员的安全出了问题那就是不得了的大事了，学员在这学习，可以教不出成绩，但一定要保证的学员的安全。尤其是孩子，天性好动上蹿下跳，一个没注意就可能出问题，做辅导机构一定要紧绷安全这根弦，切不可大意疏忽，因为这是绝对的致命因素！！！

如果按照官方要求的话是：凡是以学历教育或成人继续教育为目的的教育培训机构，都需要有场地的要求及师资的要求，需要教育主管部门给予认证并且取得社会力量办学资格方可营业，其培训课程价格需要核算并报教育部门批准，增加课程或改变收费需要向教育部门申请并获得批准后才可改变。

实际如果是自己搞一个辅导班的话，还是挺麻烦的，最好是能加入某个教育机构比较好，毕竟个人的话宣传就是一个大问题！

简单来说就是：

1.地址确定

2.办理好证件

3.做好宣传策划工作

4.教师齐全

用心去经营，把校外辅导当做自己的事业来做，赢得家乡的信任，赢得社会的好口碑，这就够了。如果你始终现在家长的立场想问题，除了学业外，培养孩子的独立性，改掉孩子的坏毛病，让他们养成好习惯，那你基本就成功了，不用去做广告，自然有家长愿意与你合作。

首先，你得有相关专业的人才，就是辅导教师，而且最好是优秀的专业辅导教师，因为，前期你学生一般不会太多，但是就需要把效果先做出来，让家长给你做口碑传播，慢慢的，学生学习成绩提供了，问询的家长自然多了。

其次，也要学会多和家长进行沟通，对学生的情况与家长沟通和反应，需要的时候，让家长参与其中。

开班之前要准备什么：

1.你的启动资金：也就是你大概预算多少？这个就决定了你的选址问题，如果你原先不是这个行业系统出来的，资金有限，建议你在学校附近的小区里租民房做，等你的生源足够多，管理及教学体系都完善了，可以考虑在市口好的门店、商场或办公楼里做，提升自己的档次。这个确实需要一个时间的积累。换言之你启动资金很多，大于30万，可以考虑在门店里做。而且你要有一定的风险承受能力，说实话，现在也不是说做什么都能盈利的。

2.你的定位：你主要是想从事什么样的辅导？大概的经营模式你要了解，你是想要开辅导小孩作业的晚托班，还是日托班，还是周末学科辅导，还是至针对某门学科的单独辅导？主要针对的是哪个年龄段的，自己定位一定要明确，不要眉毛胡子一把抓，看人家做什么赚钱你就去做，要形成自己的特色！

3.你的师资：根据自身的情况，你是自己可以做代课老师，还是你需要聘请全职的老师来做。如果你自己能胜任代课，辅导，可以自己来教小孩，因为前期你是一个新的品牌机构，没有任何宣传效应，你自己来教能形成良好的口碑，对于小机构家长首先是认可你这个老师在逐渐认可你这个机构。所以一开始，我建议你能辅导的一定要参与教学。换言之如果你真的教不了，需要聘请老师来做，那么你需要建立一个比较完善的教师管理体系，能留的住好老师，同时又能确保教学质量。

4.招生宣传：这个是前期的首要工作，所有的员工，不管你是专门做招生咨询的还是辅导教师都必须都要参与，而且你作为一个初创机构老板肯定要身先士卒，不要不好意思，活动策划，发单，打电话，线上推广等，该参与的都要参与。在你没有能力请资深的校长为你负责的前提下，不要一开始就像做甩手掌柜。

5.教学安排：这个说到底是培训机构生存的根本，没有好的教学质量做保证，即使你费很大力气招来的学生，还是会流失掉。所以初创机构一定要注意，教学做好了，可尝试转介绍、续费，这个比你线下招个学生的成本少的多。

6.员工的薪酬体系：开始时，员工的工资除了基本工资外，可上调比你所在地区的同行招生提成比例，让员工有动力，有激情为您卖力。多以招生激励为主。然后再逐渐完善。

7.价格体系：开始做宣传时，多以打折促销，体验课，或者免费试上为主，先做人气，再考虑盈利。但是前提是你做的那个辅导是要有原价的。这个需要让家长知道，他享受了多大的优惠。在正常经营情况下，价格体系要明确。不要随意一个家长咨询说这个价，另外一个家长又报另外的价。时间长了，家长知道了，你真的不好解释。

就说这么多吧，如果你一点经验没有，上面说的内容够你结合自己的情况好好思考下了。有不懂的话可以加我V：zbsxxb888。希望能帮助到你！