公司部门间的业务应相互交叉重叠还是应该各不相同？

公司内设机构，是因为公司业务需要而设置的部门机构，所以它设置的这些部门，都是为公司的各项工作负责和分化，促进公司生产经营发展，制度建立细化监管提供有力保障。

但是在内设部门机构过程中，职责职权应是各司其职不可重叠。如果交叉重叠，就会相互扯皮，反而导致公司内乱。

作者：HI木易子杨

既然是一家公司，无论如何拆分部门与部门之间的工作职责，包括建立各自的KPI考核指标。在公司整体经营的过程以及最终体现的结果上。都一定是彼此交叉的。

因此，部门之间业务相互交叉是天然的。这个不用太多赘述。一环套一环，环环相扣。

部门和部门之间衔接越紧密，沟通消耗越低，那么这家企业运行的效率就越高，反之越低。

因此，我们建议特别是新创公司，最好设置独立的KPI和工作职能。然后在运行过程中进行精细化高效化管理运作，才是最好的选择。

拿个例子举证：

一部汽车，无论如何从整体上做设计，建造之初，绝大多数零部件都是相对独立制造的。

日本和德国的发动机为什么好？

就是因为发动机组装的零配件精密度较高。

而前几年美国和国产的发动机为什么相对落后，也同样是因为精密度没有日本和德国的高。

当一部概念车造出来之后，需要很长时间进行观测运行，测试整体性能。

再或者说一部新车，一定要通过磨车，才能发挥出发动机的最佳性能。

因此，管理者在对企业架构和职能进行设置时候，只要把握住大方向，先造车，然后再调试。但是要求必须组成整车的零部件能够保证生产出来。随后慢慢调试，提升效率。

也正是基于这样的道理，在企业创建时候，职能部门设置最好不要交叉，各自有各自的KPI指标。但管理者知道设置两个部门之间的关联重要性和意义在哪里。

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谢邀，本人只能结合我这个行业给你一些建议，结合工程造价成熟的咨询公司分享如下：

设置不同的部门，说明工作性质有所区别，这样专业的人干自己擅长的事情，效率很会高。比如造价咨询公司，有专门的计量部和计价部，两个部门没有交叉，各自完成各自的任务。

不同的部门直接更多是相互配合，不应该有太多重叠，计量部把计算出的成功，提交给计价部，计价部接着完成后面的内容，对于成功有疑问的地方，可以协调询问，所以更多的还是配合，如果有交叉，都会觉得彼此有错误，或者不合理。产生矛盾

负责的事情没有交叉，也能更好的责任到人，这样没有推卸责任的可能，只对自己的做的事情负责。

以上是本人结合工程造价行业给你的建议。专人专干，形成一个完整的工作流程，而不是交叉重叠。

公司部门有重叠交叉的地方，例如人事部门负责招工，其它部门经理也招需要的人到人事部门交叉完成用工人数。

一个部门信息有限，权利集中很难物色适合公司发展的人材。各部门自己招的都是熟人推荐的知根知底的用工人员，做什么事有多大技术含量，适应做什么工种一清二楚，再则利于管理，有利于稳定员工队伍，更好的为公司尽心尽职做好本职工作。

谢谢诚邀！

这个问题涉及的是公司部门的部门职能与组织分工事项。

个人认为公司部门间的业务最好是不交叉不重叠！各司其职！但有互有监督！

这样的话，责任分得清，少扯皮。

在人员规划与岗位设定上也更好进行。