2024-10-09 10:48:16 条浏览
不应该,领导有有理有据。很多时候领导骂你是没有理由的。只是找一点很小的事就骂你。别人出这个错误,他可以视而不见
是这样的,马云说过员工离职大致可以分为两个原因第一钱没有给到位,第二心里委屈了,第二个原因就可以理解为受气,而现在的人大多都是第二个原因离职,员工离职对一个公司来说也是蛮大的损失,所以老板说话有时也不能太那个
这和管理方式有关,企业中领导树立权威没错,但不讲理的训斥根本就树立不了权威,只会让员工更关注自身获得的利益,一旦利益不符合自身需求或者有了更大的利益,会立刻离开。
不讲道理?没有立场?
随时发病?
偶尔,因为家庭和压力原因无缘由的,就当工作的一部分,为了公司更好。
但是……。我辞职
这个问题本身没有悬念。应该延伸为两个问题:
1.老板如何做到不无道理地训斥员工?
答:工作是一种价值的产生和传递,而不是“负能量”的传递。要想企业越来越好,就要学会以身作则,控制好自己的情绪。自控力是可以像锻炼肌肉一样进行训练的。建议读一读《自控力》这本书。
2.当面对老板无道理训斥时该如何做?
答:首先不要跟老板正面冲突。遇到火时,需要的不是浇油,而是浇水或者让他自己烧干。
其次培养自己的修养,锻炼自己对负面情绪的分解能力。不要受了气,就往家人身上撒。否则违背了我们赚钱的初衷,得不偿失。
最后,如果老板长期是个脾气暴躁的人,无法改变。建议你换个工作。世界很大……
这种方式称为狼族
谢邀。
企业老板是否该不讲道理地训斥员工?
对于这个问题,我想只要是中国数万万员工中的一员,答案都应该是否定的。
不讲道理?大不了老子不干了!
但是,在这个职场≈社场的21世纪,讲道理懂法律守信誉已经成为了做人根本,而有能力做到企业老板这一阶层的人,也应该都有出众的地方(这一项不排除企二代),出众的人会犯下愚蠢的错误吗:不讲道理,无故训斥?
这样不仅会丧失人心,还会难交真心。
所以个人认为,如果遇到了“不讲道理”训斥自己的老板,首先应当从自身找原因,扪心自问是否在工作中做了什么不当之举而自己没有发现。毕竟,残酷的竞争不仅仅存在于员工之间,老板和老板之间也时刻进行着“生死存亡的较量”,也正是如此,现代人的优点很容易被忽略,而缺点则更容易被放大。
ps:个人观点,仅供参考,如果你遇到了真得不讲道理的企业老板,那么全当我在放狗屁。
职场人生,笑着面对。
我想,答案只有真正经历过创业的人才有体会,如果这个员工犯的错误未来或者已经对公司带来重大影响,我想认为老板不分青红皂白辱骂员工得行为是员工自己认为的。因为他无法体会到自己辛苦创办的企业被他人毁掉的结果。老板之所以是老板因为他把企业当成自己的家,如果员工能把企业当成自己的家那个时候才能体会到。自己的责任是如此的巨大,那些最近消息说的商业大亨上亿企业毁于一旦。失败了都是老板背锅,有谁会知道他们是因为那个员工导致的结果。所以老板不可能无缘故去对一个员工辱骂,只是爱之深,恨之切。只怪员工没有老板思维。
老板给你的工资里面就已经包含了骂员工的部分,所以忍吧
不可以的!工作中虽然老板跟员工是上下级关系,但这个只局限于工作上的一些指引和调教,除工作以外的事情老板是没权过问和干涉的!工作之外更是没有权利训导员工,在人格尊严上他们是平等的!
温文尔雅,苦中寻乐
该不该是一个问题,训斥不训斥又是一个问题。作为经历过的说一句,完全看他心情!!!
你说不应该他就能改吗?
谢邀,我个人觉得非常的不该,但这个问题应该在很多企业都有发生和遇到过,特别是一些私人的小企业,其实企业老板这样子不讲道理的训斥员工,会给员工带来很大的影响的,有能力的员工一般都不太愿意在这样子的老板手下做事情的。而且现在90后的员工也不会像80后那样的员工被毫无道理的训斥了沉默了之,90后以后的大部分员工都是有自己的想法和个性的,不对的你训斥了也许不会如何,但是不讲道理的训斥,很多员工会和你争辩的,那个时候这个老板也会下不来台的,如果处理的不好将会是两败俱伤的结果,那是大家都所不愿意看到的。我觉得既然做了老板,就要有老板的心胸和格局,不能纵容着自己的脾气乱来,员工是企业最大的财富,应该做到尊重员工,任何事情都是可以好好沟通解决的。老板应该带头营造和谐、拼搏、乐观、上进、激情的工作氛围才对。
小编认为不应该,首先来说公司给员工提供的是一个平台,员工在这里工作实现他们的价值,得到他们想要的金钱或者荣誉,那么公司的发展也会稳步前行。如果一个老板,公司的开创者遇到事情不分青红皂白批评了员工,老板这样,更何况公司的管理层甚至会影响到基层员工。这种情况,纵然是一个优秀的人才,公司也是留不住的。
严格管理,温柔服务
当然不应该!
有几个老板讲道理?我遇到一个教授老板,他是学校教授同时又出来自己开公司,训斥员工时说话尖酸刻薄又难听还很又势力,一点也不像一个老师该有的素质,现在社会,老板有钱就是劳动法就是老大,指望老板讲道理如同和狼讲温柔善良。
有点:不该,不该,不该。原因有一个:人是你老板请的,老板具有挖掘员工潜能的权利,同时要承担员工发挥人性弱点的双重责任,同样是老板,任老板把员工人性弱点转化为奋斗的动力,而有的老板却把员工人性点培养成了自己的敌人。区别在老板。
谢邀,首先,从这个问题来看,摆明是从老板的角度来问的,老板是否应该不讲道理的训斥员工,老板是企业的支柱,员工是企业的基础,古有得人心者得天下,我觉得作为一个老板,首先如果连自身的涵养,自身的情绪都控制不好,肯定不是一个成功的老板,做错事情,训斥严厉点没什么问题,如果不讲道理的加以训斥,人心涣散,轻者内心抱怨,做事情不认真,重则可能会增加人力成本