职员执行力越来越差，一管就辞职，是职员问题还是管理问题？

俗话说，没有不好的员工只有不好的管理者，出现这种问题！应该是管理方法不对或者是管理者的人品不好，为人处世的方式方法让员工觉得厌恶，没有公平公正的处理事情，从而在员工的心中留下不好的印象，时间久了就会形成员工与管理者对着干。最后出于无奈，员工就会离职。员工频繁的离职对企业有很大影响的。高层领导应该重视这个问题。

员工执行力差有两种情况：第一种情况是因为员工无意识的原因造成的，比如员工业务能力差，不知道怎么做。第二种原因是员工故意而为之了，这种情况表明管理者与员工之间出现了对抗。但无论哪种情况都属于管理方面的原因，所谓内求卓越、外求毁灭，作为管理者应该多从自身管理的角度来分析问题，解决问题。

对于第一种情况的员工，管理者可以从以下几方面入手改善：

1、管理者在工作中要加强日常对员工业务方面知识的培训，让员工熟练掌握本岗位所需要的各项业务技能，使员工工作能得心应手。

2、管理者在日常工作中，要制定好本部门的业务流程及标准，让员工在工作中做到有章可循，循章必严。

3、管理者需不断提升自己的管理技巧，在日常工作当中，交代员工任务时应沟通到位，比如干什么工作内容，多长时间完成，需达到什么量等等。让员工清晰工作要点，并按时完成。

对于第二种情况的员工，其实是管理者没有管理好员工的基本诉求。员工来到企业，实际上是通过企业作为平台，实现自身的价值和利益诉求。一个老板或管理者如果既不能满足员工的物质需求，又无法在精神层面征服、引领员工，那么管理者就要明白是自身管理出现了问题。可以从以下几方面加以调整与提升：

1、建立企业良好的薪酬体系。企业一定要建立多劳多得，上不封顶的薪酬体系，作为管理者，应拿出企业利润的相应比例奖励到贡献比较特出的人员，这样才能激发员工动力、提升员工的执行力。

2、建立企业完善的晋升体系。员工来一个企业，除了想获取薪资以外，员工还想通过自己的努力，不断完善自己的职业生涯规划。管理者可在企业内部建立一套公平、公开、公正的员工岗位晋升体系，让员工能看到未来的希望，而非茫茫人海中普通打工者的一员。

3、管理者要能引领员工，为员工树立美好愿景，并成就员工帮助员工实现自己的愿景。管理者要不断提升自己，要成为员工前进道路上的引领者，让员工跟随自己共同努力，实现既定的目标。

管理企业，就是发现问题并解决问题的过程。好的管理方法，不仅要预发问题的发生，还要让已出现的问题不再重复发生。

所谓什么“执行力”本身就是一个伪命题！一些咨询管理部门离开所谓“人品”、“执行力”、“不需要投资，劳动生产率提高30/%”、“愿景”等手段，一天也混不下去，如果按照他们的理论自己办一个工厂试试………，

很多公司的现状是，公司是好公司、老板是好老板，中层管理人员是公司的死穴！这些人成事不足、败事有余。

肯定是管理有问题，而且都是陈年旧事的问题，需要梳理，管理是门大学问

管理问题，没有能找到激励的内在和外在激励！

执行力差，是管理和制度出了问题，奖罚机制不明确，做好了没有奖励，做不好也没有惩罚措施，俗话说，重赏之下必有勇夫，布置任务，只要完成任务，就有奖励，这样能让团队有战斗力，能快速在职场找到标杆和榜样，工作氛围也会更好，完不成任务，有相应的惩罚措施，惩罚不能太重，但是奖励要有诱惑力度，时间长了，没人不会不执行任务，只要这种职场文化建立起来，少数不听话的，可以做辞退处理，优胜略汰才能让他们有压力和动力！

富人赚钱原则及密笈：

①科技力~没科技力就站不到前沿，无法寻求发展支撑力。

②垄断性~缺乏垄断性，更无法产生更多的稳定利益。

③杠杆力~目的是撬动更大的资源。

不管什么行业都如此！

管理者的问题！

一个团队，没有一个有能力的好领导，这样团队最终会解散！

从结果上看，一管就辞职，这应该有三方面的问题

1、管理制度和薪酬体系其实是对比的，能力越大责任就越大，相应得到也越多，如果任何一个环节不对等，就会出现上面的结果

2、人员的选拔上出了问题，啥都不缺，对自己有没有想法提升自己，没有什么追求，叫混天度日的人，怎能经得起被管

3、管理层如果只是纸上谈兵，那下面的人也憋屈啊，管理者要带头干而不是只看着干来指手画脚，那怨言肯定多

两者都有呀！现在管理说实在话，很难的，以前管理就是做好事就可以了，现在呢讲究情商第一，智商第二，所以要想你下面团队如何靠他们帮你来工作，看这个领导平常的人际关系和工作计划是怎么做的.

我认为还管理的问题，好的管理是能激励人的！

1.公司在选择职员时，是要综合考量，确定求职人员是否入职，既然入职，说明职员符合基本的岗位需求；

2.职员有惰性或能力欠妥等问题，公司可以通过制度及精细化管理来调动管理，实在不行，解雇啊！

3.任何职员对于公司而言，都是以小对大，无论是关系角色的悬殊还是日常的上下级，职员是不敢或没资本这么“嚣张”的，可是问题中的职员却动不动就离职，还把这挂在嘴上，显然，公司的管理对他（她）而言，没有任何吸引力、威慑力！

4.职员不满意，没归属感，不服从，没执行力，公司没解决也没解雇，难道不能说明公司的问题？

当然，责任不全在公司，个人的不努力和个性化也占很大比例，只是我想说，好的制度会让人越变越好，坏的制度也会激发人性之恶！作为老板，应该考虑自己能掌握的，而不是把精力和原因放在不能把控的，本末倒置嘛！

单从这命题表面来看，是管理的问题。

从题主给出的题目来看，并不是一个多项选择题，而是单项选择，那就是员工存在问题。因为，题主给的题目的前提就是员工执行力和服从性差，管理一严格就辞职，并没有说管理存在缺陷。既然要问是员工问题还是管理问题，就不应当有员工问题的前提。否则，就没有可供选择的余地。事实上，员工辞职，既可能是员工的问题，也可能是管理的问题，既可能是员工主动提出的，也可能是企业辞退的。所以，必须区分不同情况，对员工离开企业进行实事求是的分析。事实上，一家管理规范的企业，无论是严格还是宽松，员工只要进入到这家企业，就必须严格按照企业的规范去做。而这些企业，在招录员工时，就会把相关的要求明确告诉员工，而不会出现管理一严就辞职的现象。因为，如果不能接受企业严格管理的员工，会在选择企业时，就做出是否来到企业的决定，而不是来了以后再辞职。所以出现管理一严就辞职的现象，只能说明这家企业本身就存在管理不规范的现象，就让员工有不执行企业制度和规定的空间。更直接地说，就是企业管理上的漏洞很大，员工能够利用的空间很多。自然，当企业突然加强管理，制度从严时，那些已经习惯了懒散的员工，就会因为不习惯而选择辞职。所以，出现这样的现象，除了员工自身的原因之外，与企业长期以来管理不规范、不科学、不严格有关。当然，也有少数员工，生性不习惯于按规范工作，喜欢自由散漫，那么，他们在哪个企业工作，都不可能时间很长，都会不习惯于制度与规章而频繁辞职、入职，最终什么事也干不好。需要特别指出的是，纵然有些员工不是太遵守纪律。但是，只要企业的管理规范、制度严密、考核科学、奖罚分明，员工还是会严格按照企业的规定执行的，是能够都成为优秀员工的。只是，有些企业在管理上过于机械、盲目和死板，让员工很难适应。如让员工上街敲锣打鼓给企业做宣传，让员工做出各种各样吸引眼球的行为等。看起来是能够在短时间内吸引一些顾客或者客商的，但是，时间一长，不仅消费者对其很反感，员工也感到有失身份而会提出离职。再如有些企业不按国家法律给予员工休假，也不按规定给员工加班费，员工当然会无法容忍，最终离职了。所以，员工离职，双方都可能有原因，但企业的原因更多一些。其中，不会人性化管理，是最主要的原因之一。

这完全是个管理伪命题，作为管理者或者老板怎么能提出这样滑稽的问题？执行力怎么会是管理者要求出来的呢？你所谓的执行力只是安排员工干活吧，干不属于他kpi里内容吧？

作为管理者你为人负责，员工，老板，股东！基本的执行力都安排不下去，你想想自己出了什么问题，一要求就辞职，你想想这个员工出了什么问题，你雇佣或者招聘他时候出了什么问题？

最最基本的管理方法

小于十人的团队和公司，带领他们干活

小于百人的团队和公司，培训好制度规范好他们干活

百人以上是你的文化指引他们干活，你就可以真正的偶像般的讲执行力的故事了

公司的实现能力其实关系着每一个人的，因为光管理不行，同时还需要有方法，就是说我们管理员工的时候，你要有足够的理由不要说感觉这掩饰做不行就拼啊，去做，他为什么不想做这些事情，为什么做不好，每一个人都对它的原因，但是我们唯一能做的，是先从自身，或者公司人叫问题，然后在自己这个，员工的角度来找问题。

我这个员工不服管，肯定是有其他原因的，作为一个公司来讲，首先，有券券的制度，然后，以及完善的管理模式还有g都需要成熟，认识一个公司还是个小公司，自进入的那一刻，都应该按照制度来实现，不要说，开始损，后来，因为员工入职的时候都有说明，按照公司的规章制度办事不办事会怎么样会有什么相应的处法，所以说这个，在员工。入职的时候都应该说的清清楚楚。

最实行的话可以一次两次警告第三次后就落实无论是谁犯的这个事情就可以落实，但是不能说这个员工饭，上错，就让她辞职，千万不要说不好听的话，因为大家都是人都不想受刺激，就算犯了错，有些人也不是有意的，可能是不小心犯点错，所以说我们首先，感觉打不，改任的话，也不能，嗯，做其他，比如说，不行就滚，这类的话语，也不是说，不信就让她辞职，只是我们应该，与她适当的处罚，如果不行的话实在是员工，不听管的话，那时候，再做，也还好但是千万不要一个人，成为重矢之敌，如果一个人。大家都不服从的话，肯定是这个管理本身就存在问题。

首先将执行力区分来看。

执行力分两个部分，执行能力，执行意愿。

能力方面是管理者的责任，我们的培训要跟进到位。

意愿方面包含员工，和管理或者公司方面，简而言之就是不认同你的管理或者公司文化

责任三七分吧，职员七，管理三。

我觉得是钱的问题

关于职场执行力，其实很多人都在说，但是并不明白何谓【职场执行力】，对于【执行】的理解有偏差。

管理者与被管理者都是双向存在的，个人认为一般要从以下方面来探讨。

1.管理者：管理的概念是否清晰，指令下达是不是清楚明了？【执行】的进度有无跟进？

2.被管理者：对于指令是不是百分之百清楚接收，能不能按时完成指令，遇到问题该如何处理？

很多时候，被管理者不能清楚接收管理者指令，认为管理者管理理念不清楚，自己无法彻底执行，从而产生畏惧心态。在执行的过程中，沟通跟进及态度很重要，