如何提高学校中层干部的管理执行力？

这问题先留个位置，等我做到了校长再来回答

将管理与薪酬挂钩，提高岗位任职能力，岗位胜任力，做事要有依据。

学校中层干部的管理是否有力，一是看这个干部是“能力型”的还是“裙带型”的，第二是看这个学校的校长是“家长管理型”的还是“分工负责管理型”的。其实，有能力的中层干部，他的工作效益和钱关系并不大，如果遇到明智的、会相信你信任你、能放手让你做事并且能支持你的校长，那么这位中层干部的工作效率是很高的。

首先谢谢邀请！我就是个普通教师，对于怎样提高中层领导的执行力不是很专业，浅显的说一下我的见解，不足之处有待商榷。

首先，明确责任。

我认为好的领导就是会用人。然后根据每个中层的不同特点明确职责所在，包干到户，各负其责，各尽其职！

其次，明确奖惩制度。

任何单位要想搞出成绩光靠喊口号讲奉献是不够的。人人都要养家糊口，多劳就该多得。那些又想让马跑又不喂马儿草的做法是行不通的。始终坚信：终将之下必有勇夫！

最后，除了物质奖惩制度之外，也要经常进行口头或者证书形式的表彰。其实成年人有时候也跟孩子差不多，自己的付出希望领导能看见，能认可。好言一句三冬暖，谁都希望被表扬！

祝大家五一节快乐！