职场中层干部是两头受气，上面管，下面顶，相当难做，你有过切身体会吗，认同这种说法吗？

不能承上启下，就妻上爸下……

那放弃算了，命要紧！

企业中更甚。

一般出现这种情况的基本都是空降中层才会遇到。从基层直升的中层一般都不会遇到这种情况。原因很简单空降中层，一般都是没有底气的，对各种制度及人员都是不了解，所以他们不是想办法去依靠领导，就是想办法去拉拢底层，这样很容易造成两极分化，最终只能上下受气。直升中层一般都是老油条，不用去想办法拉拢底层，因为他们本来就是从底层上来的。也不用去想法靠拢上层，因为他们本来就是上层提拔的。

对下可枪打出头鸟，把那个尖去了，大家就会服了你，对上则有一个故事，一县官上任，一衙役陪他上街，走前边县官说我是成了跟班的了，走后边县官说我成了喝道的了，走一侧县官说你成了我同僚了，衙役为难道，我起哪里行呢?县官说了一句话衙役才悟开。听过这故事么?

谢谢邀请，作为中层干部来说，我觉得深有体会，尤其是刚刚步入中层位置的时候，你会发现，很多人对你的升职给予肯定和认可，毕竟很多人也想坐你的那个位置，但是很多人也正因为你坐了那个位置，从而会对你眼红甚至妒忌，当然这些都是平常心，我觉得泰然处之就行。

那么之所以说两头受气，我觉得这是中层干部的位置属性所决定的，毕竟按照层级管理，你的下属有什么事情只能给你汇报，而你有什么事情也只能跟上级沟通，所以就注定了你处在上级和下级之间的这一个矛盾和信息的交汇点。但是，关于两头受气的这种情况，我觉得具体情况具体分析才行，比如是因为你的原因还是因为上级或者下级的原因，毕竟，不是所有的人中层干部每天都焦头烂额的过。

那么我前面说了，自己曾经刚开始有过这种体会，但是后面，通过自己改进工作方式方法，我觉得这种情况要好很多了。所以，我觉得作为中层干部，避免两头受气的最佳的办法，就是首先找准自己的定位，改进自己的工作方式和方法，确保跟上级和下级的沟通至少是畅通的；其次，假如不是因为你的原因，比如你的上级太过于刁钻，或者你的下级太过于狡猾，那么出现这种情况的话，我觉得作为中层干部，对上级，你要么适应要么就干脆一开始不要答应当中层的这个要求，而对下级的话，要么直接调离换人要么在后期工作中慢慢矫正磨合。

总之，职场中的所有的职位，包括中层干部，当然不是理所当然会一帆风顺的，总会经历一些磕磕碰碰，才会让你更加的成熟，你的工作也会更加得心应手，记住这是一个过程，而不是一开始或者本身就该怎么样怎么样。

的确如此，造成这种局面的原因有以下几个方面：高级管理者要求节约成本提高收益（不一定都是合理的要求，也有是为讨好老板的原因），就会让中层领导解决降低基层员工的收益及延时加班加工作任务；管理上有章程不执行强行要求中层让基层员工执行；高级管理者出错甩锅等因素。

正常的基层员工利益受到侵害直接面对的是中层领导，员工消极怠工，任务难以完成，产品品质不能保证，设备及办公用品不正常损坏，辞职都会给中层领导带来压力。还有就是有些基层员工是得罪不起的（原因很多），给管理带来阻力。再加上有些中层领导私心太重也会造成管理混乱，于是就麻烦不断。总体上来说国内的公司单位的管理章程一般都是摆设，只是用来好看和给上级看的，按管理章程执行的很少。

其实每个层级都是如此，即便老板也是如此，老板似乎在公司处于最高层，但是受到来自下面的压力，他上面的压力来自于客户，最基层的员工似乎只有上层压力，但是也有来自生活的压力，可以看作是来自下层的压力。

每个人都是夹心饼干，都是两头受气，看开点吧，你觉得自己难，其实别人也差不多

挣得还多呢受气还不应该的

作为职场中层干部，既是上级的下属，又是下属的上级，对上、对下都要承担一定的责任。中层管理者像“夹心饼”一样被老板和下属夹在中间，看起来挺安全挺舒适的，可是“夹心饼”却透不过气来。

一、中层领导受哪些“夹板气”？

“夹板气“”大体上有三种类型:

一是受同级领导的气。领导级别相同，彼此难违，中层管理者处在夹缝中生存，弄得不好就双双冒犯。

比如单位的党政领导是同级，业务主管领导与非主管领导是同级，与他们关系处理不好，就容易受他们的夹板气。

二是受上级领导的领导与直接上级领导间的气。

要听直接上级领导的话，但上级领导的领导的话也不能不听，这个关系处不好也要两头受气。

三是受上级领导和下属的气。对上得罪领导，对下也受到误解。

在职场做事，谁不想有个良好的工作环境？一来对工作有利，能心情舒畅地干好事情，二来对个人发展有利，能使自己的才能得到承认。一旦受到这种气，这些愿望有时难免会落空。

二、为什么中层管理者易受夹板气？

要防止受领导的夹板气，就要弄清受夹板气的原因。要对组织内外的各种主客观情况及自己在组织中的地位加以分析，主要有以下三种原因。

1，不能正确领会领导意图。

通常中层管理者往往由于领会领导意图不够，自己把自己“夹”住了。

主要表现在，不同领导的指示在大的方面是一致的，由于执行者理解有误，人为造成矛盾。理解不正确，把简单的事情弄复杂了，使领导的指示变成互相对立了，就会导致不仅事难办，与领导的关系也难处。

2，领导之间有矛盾。

领导之间有矛盾也是很正常的，这种矛盾主要有两种:

一种是分工不同造成的，分工不同，考虑问题的出发点就不同。即使都是为了搞好工作，意见也不一定全都一致。

另一种是因不团结造成的，比如领导之间互相有意见，互相有意识地出难题，这种情况也难免。

3，缺乏变通、协调的经验。

这种情况是中层管理者由于缺乏经验，可变通的没有变通，能协调的没有协调，结果处在夹缝中。

三、怎样免受“夹板气”？

预防工作做得好就会把“夹板气”消灭在萌芽状态，对于那些预防工作做的不到家而产生的“夹板气”，可以采取以下办法。

1，变通执行

俗话说，天无绝人之路，被“夹”住也是如此。

一是理解和执行领导者指示，不能教条和死板。下级执行有从实际出发的权利，上级对下级执行指示也有这个要求。事实上，在不违背原则的情况下，能变通的都可变通。即使因执行不力而使领导产生不满，变通好了也能挽回损失。

二是区别不同情况，同级之间要左右互补，上下级之间要上下互补。

三是掌握好大的原则。变通不是只变不通，不是随意改变领导指示，因此，采取变通的方法一定要掌握好“度”，既要确保工作落实，又要确保不违背领导的指示。

2，注意协调

一般讲，领导层是团结的，但也不排除因工作或其他原因存在矛盾。首先要看到领导层的矛盾是下级不愿看到的。这种矛盾于工作、于下级、于自身、于公司都不利。

那么当自己被夹住后，是不是就可以忽视这矛盾呢？回答是否定的，越是被“夹”住越要讲团结，讲协调，只有通过协调才能从“夹”中解脱出来。

一是不能讲添火气的话。

二是多讲互补的话，也就是在领导间多做斡旋工作，这是协调的主要手段。

三是自己主动承担责任。这也是协调工作不可缺少的。有些责任很难推出去或推出去，不利于问题的解决，在这种情况下自己多承担一些责任是值得的，这不会影响自己在领导心目中的印象。

中层干部相当难做，我认同。

但是两头受气，这因人而异。

职场中层是很多人的目标，也是走向高层的必然踏板，如果连当中层干部这点上下关系都觉得应付不过来，那不建议走管理岗。

中层干部并没有想想中的那么受气，只要做好自己上传下达的功能。

对上，服从的基础上更加要做好自己的定位

很多人都觉得做中层干部就是变成高层身边的“太监”，不能这样贬低“太监”。

中层需要把高层管理者的理念和目标传达下来。

如果是不符合下面人的想法的地方需要说服和沟通，同时要找好自己的定位，你是和高层站一起还是和普通员工在一起。

你想要提拔，必然工作必然是要做好，但是和高层之间的关系也是至关重要。不单是提高层传达意思，更加多得是让下面的人明白理解高层的意思，并接受。

对下，服众的同时也要得人心

见过很多中层干部喜欢摆架子，官没多大，以为自己要上天了，就遇到过这种事情。

我在单位主要是负责基层工作，就遇到过上级哪个局里的人要给自己的亲戚办事情，那办事情就办，我按照正常程序办，但是因为审批需要时间，要走程序，他就一直打电话过来说自己是某局的，是领导，要抓紧时间，赶时间。

我就说我不能随便就更改时间的，我没有权限，然后这位所谓的领导就骂骂咧咧的要找我们领导，然后我也特别实诚，直接给他找了领导，我们领导就去了解了不是什么领导就一个中层干部，最后这人估计是反应过来了，还是怎么滴，又说不用了，之前是他说错话了。

但是经过这个事情真的感觉太把自己当回事了，按照这种都算的话，领导遍地都是。

所以很多时候不要太把自己当领导了，在和普通员工一起的时候架子摆那么高也会摔的很痛。

既然是中层领导，就要有当领导觉悟

对下再小的领导也是领导，下面人顶，就可以用领导的权利，刺头儿出现也是正常，大多数人还是能听从指挥。

既然当了领导，就要有领导大样子，还怕员工不成。

对上，官高一级压死人。可以和上级领导提合理意见，不需要什么事都自己担着。除非上级领导也是没什么用的草包。

总体上来说，中层领导没有那么多受气的地方。还是能够应付的过来。

要坚信，方法总比困难多。

我是小哈啦，喜欢我的加关注

认同，确实。

关键是现在的人员流动性太大，顶嘴只要还干活就好，各种矛盾爆发

有同感，作为中层，要求比一般员工工作能力、涵养、承受能力和处事能力要好的多。

面对困难，想办法处理好而不是抱怨。没处理好，就是自己哪方面还有短板需要进一步学习或改善。处理好了，就是艺术。处理不好就是夹心饼两头受气。

在生活中哪有不受气的，只是自己要改变视角，改变思维，处理好了问题，一方面就是你能力上升，另一方面或许就是你晋升的通道。

你做多大的官，就要有多大的承受能力，也要有多大的容量。

中层必须够狠够辢够厉害！镇的住下面是最重要的，同时与上面交好，才能长久！

职场上，中层干部只站在个人角度，维护个人利益，侵犯或者冒犯了上级和下属利益，才会很难做，被上面管下面顶，受夹头气。而一个做得好的中层干部，根本不存在这种问题。

中层干部的定位，就是承上启下，上传下达。这种定位，就决定了中层干部在履职时，要兼顾上行管理和下行管理。

01

做好上行管理，会得到上级的授权、信任与支持

只关注下属，而忽略上级利益的中层干部，不是好中层。中层干部要具备上行管理能力，主动建立与上级之间相互信任、相互支持的关系，得到上级的授权与信任。

忽视上行管理，或者做不好上行管理，与上级不合拍，步调不一致，只会处处受制，时时被上级盯着、管着，情况严重的甚至会失去中层干部位置。

02

做好下行管理，会得到下属的支持和拥戴

中层干部作为下属的领导，就必须具备下行管理能力。善于管理团队和业务，激发团队的活力与动力，创造更多成绩，赢得更多利益，才能得到下属的支持和拥戴。

如果只站在上级的角度，考虑上级利益，随意侵犯践踏下属权益，当然会被下属顶，甚至让下属造反。

03

一个好的中层干部，会在上级和下级之间寻求利益平衡，得到上级和下级共同的支持和信任

一个好的中层干部，会同时做好上行管理和下行管理，在上级的利益方向上，带领下属，创造业绩，赢得利益，得到上级的信任、授权，和下级的支持、拥戴。

所以说，一个好的中层干部，根本不存在两头受气，上面管下面顶的状态，而应该是做好利益平衡，上级信任，下属拥戴，如鱼得水的状态。

恩，俺就是，整体受气，上面不敢得罪，下面还要哄，最TMD难搞得同级还要是不是找茬，真不知道什么是个头

此言差矣，么有这种说法，自己么能力才会导致这种现象，什么叫中层干部？这就好比军队中滴基层干部，排级，连级，营级，你滴作用就是带队冲锋，你上么有指挥全局滴能力，下么有带队冲锋滴本事，吃干饭么？打酱油么？

职场上的中层干部确实不好做，因为手中少有实实在在为下面人谋福利的权利，下面的员工容易不买账，然而上面又有老板，又需要把老板的指令落实到位，能够做到上下满意，需要高超的水平和能力。很多中层管理人员觉得是“两头受气”的情况，我觉得最重要的是锤炼自己的能力。就我这么多年的职场经历来说，通过观察发现两头受气的中层干部有以下几个特点。

一、沟通能力欠缺，不会承上启下，与上级领导走的远。

在工作中，由于太老实，不会圆滑处事。在和领导的沟通中，或许会对领导的指示品头论足，一味的为公司利益考虑，不懂得摸清领导想法，按领导的意图办事。在和下属的沟通中，不会运用管理手段，让下属为自己办事，以至于不能把领导的指示做实做好，执行力大打折扣。由于老板的权利和地位，在他的地盘上他是“皇帝”。因此，一定要学好上传下达，上行下效。

二、工作能力欠缺，不会进行目标分解，工作安排完成不好。

当接到上级领导布置的任务之后，不懂得把任务进行量化，不会明确目标、时间和具体责任以及完成任务后的奖罚制度。导致领导安排的工作做不好，使得领导不高兴，常常批评本部门，下属也不愿意跟随没能力的领导。因此，工作能力是第一位的，一定要多多锤炼和培养。

三、不关注下属需求，离下属越远，你越难管。

其实这一点和上级沟通一样，不懂得与下属沟通，下属跟着你一起打拼，你要想让他们都和你一心，同舟共济，齐心协力把工作做好，就必须和他们沟通，了解他们的情绪，关注他们的需求，这样他们才会把你当成自己的好领导好、好朋友，去踏踏实实工作，认认真真的完成任务，给你捧好场，搂好台。

总而言之，职场中的中层干部虽然难做，但只要有能力，总有提拔的那一天，工作也就自然能够顺风顺水了。

你赶快辞职吧！你可不是当官的料