假如你是企业高管，在你的工作时间内你会各花多少时间和基层领导还有员工沟通？为什么？

对于基层领导的思想动态和员工的工作体会是有必要关注的，但是时间绝不会太多。

基层领导遇到问题或者有个人感悟的时候，会以相应的渠道进行反应。企业高管长时间沉浸在基层领导的意见中绝对不常见，也不可行。

而员工是企业的最基层单位，为了单位更好的发展与运行，保持员工积极向上的态度是必要的。但是在适当时间表示问候即可。

每周至少要有一天

用在沟通上的时间还是挺多的。著名管理学家巴纳德说过：

有研究结果表明，一线管理者将80%的工作时间用于沟通。而在其所有的沟通活动中，有45%的时间用于“听”，30%的时间用于“说”，16%的时间用于“读”，9%的时间用于“写。听、说、读、写，甚至身体语言都属于沟通的重要组成。

我每天要面对各种琐碎的工作，包括工作安排、工作进度跟进、问题解决等，要跟不同的下属沟通不同的内容，要接受来自不同同事的工作汇报。有时工作间隙我更愿意倾听、偶尔引导下同事们聊下家常，比如孩子上学、减肥瘦身美容之类的，这样可以在紧张的工作中放松缓解下。逢年过节、偶尔不忙的周末也约同事们出来吃个饭、聊天吹水、唱k。

跟上司的沟通也很多，工作上一些需要领导知道、做决定决策、自己解决不了需要上司协助的事、被欺负了需要跟上司吐槽的事等都会找上司沟通。上司有问题也喜欢找我聊聊，大家一起商量拿主意。时不时约着跟其他部门的玩的好的领导一起出去吃饭，私下也当作朋友会互相鼓励对方学习进步。跟现在的上司合作算是非常融洽愉快，这其中沟通和信任起了很大作用。

好的沟通创造美好工作和生活。

一个企业由高管、中层和基层和员工构成。高管是企业的核心负责整个企业的决策、调控、管理等主要职能;中层和基层管理人员主要是组织实施评估、激励落实检查上级所下达的具体工作任务。作为企业高管每天的工作不是简单地听汇报批示各种工作计划文件，更关注中层管理者他们负责管工作计划实完成了多少进展是否顺利，存在哪些问题？及时指导或召开会议商讨解决办法。我认为高管不一定每事必问大包大揽企业所有事情，分工明确，责人到人，细化量化工作。用人很重要，用人不疑，疑人不用。一个优秀的高管除了具备领导才能更要有人格魅力能服众，让你的下属有亲和力，但不是无原则的那种人，工作作风严谨，为人随和关心体贴。作为高管工作再忙也要每星期抽时间与下属主动进行沟通交流，放下身子与他们交谈了解问题听取意见随时随地能听到真话，也能了解到实际情况。关于高管与员工沟通情况也可以有时间去一线进行慰问调研形式，倾听一下员工的真实想法也好，这对企业的发展和如何关心他们的实际困难充分发挥调动员工积极性创造性也是作为高管思考的问题。一个企业有个好的领导和团结的班子吃苦耐劳的员工心往一块想，劲往一处使，荣辱与共。

谢了，假如我是高管，会利用中午吃午饭时间与周围同志们一起排队打饭买菜打汤，但实际，现实与差距咋怎么大！一：要应酬，肯定是小灶小包间，二：周围有总一批拍马屁的，慌不择路帮你买好一切的人，包括饭后刷碗等，三：化小钱吃大便宜，打菜的一看，老板来了，肉多点，土豆丝青椒丝少点，鸡蛋多点，西红柿少点，并陪笑，老板：够不够？四：饭还未吃几口，周围已围上许多人，向你反映这问题那问题，还急急等你表态！或直接用筷子搅你的菜，哦！当老板的就不一样，菜肉多！老板我不客气了，呼呀全到倒进他的碗！自已干气无汗！罢了！罢了！我不去了！什么打成一片，孤家寡人最好！从始我改了，自行车不骑了，坐有司机的小车接送，不怕风吹雨晒，开空调享受，小灶也不去了，去外面饭店想吃什么就吃，没人晓得！找一个贴心的办公室主任由他安排我在单位吃喝包括唱K歌等，找一个随我心的财务主任，支票任意开！然后给他一点好处，钱大把大把进我的口袋！哈哈！我是老板！

假如我是企业高管我会在休息时间请他们去休闲的咖啡厅里一边喝咖啡一边谈工作，让他们对我有一个很好的印象，以后我更方便管理他们。

谢邀。得看哪一级高管。

管理有不同的级层。比如大企业的最高层，可能主要精力要放到企业战略制订上面。与基层领导和员工沟通时间自然要少。但是，每年工作世间比例上面也需要抽出三分之一的时间做这件事。

如果是中层的则要抽出三分之二的时间与基层领导还有员工沟通。基层的小企业主管的话，你工作时间除了向领导汇报外，基本上都应该用到这个上面。