酒店经营业绩差怎么办？

一个好的运营可以让酒店起死回生，真的，我接手了一个亏本的酒店，发现原店长很负责，入住率跟他一点关系都没有，前台甚至跟，住的久讨价还价的客户，说住不住关我什么事，我工资照样拿，接手后我把酒店名字都换了，所有网络平台原来都是3.5分，差的要死，重新上线后通过老客户预订让评分定位在4.8分，原先一个月网络订单只有8万，后面一个月仅仅网络下来20多万金额订单，

酒店业绩差先从自身找原因，客房卫生质量可否达标，前台服务态度是否让宾客满意，然后提高酒店入住率可以从多方面发展，现在网络平台发达，可以多考虑在各大平台发布团购房源，特价房源，吸引陌生客户群体的入住，利用网络平台在你的片区将酒店的名声打出去。或者考虑一下与各个公司的商务合作，签定优惠协议以最优惠的价格给到合作公司，当他们的会议团队过来的时候就直接入住你的酒店了，这种商务合作一般需求量都很大。

如果酒店靠近旅游景点可以考虑和旅行社合作，这种旅行团客户入住率一下子就上去了，但一般也就住一晚上就退房，也可以做月租房，整体房费上适当的优惠，比租房子方便价格又不会太贵，很多人短期居住的都会优先考虑以包月形式住酒店，拎包入住，水电全包每天还有服务员打扫卫生，何乐而不为呢？

平时可以考虑一下推出优惠活动，办理会员住满一定额度就送一晚的房费，或者是一些小礼品，退房了给送上贴心的早点牛奶，或者新会员入住送个小果盘什么的，人都是喜欢贪小便宜的，因为想要小礼品就办了会员卡，下次找酒店的时候感觉你这里环境不错价格合理，自己又办了会员有了优惠自然而然就会回来住了。

前台方面尽可能提高服务质量，这就得和员工福利挂钩了，卖会员卡是有提成这挺多酒店都是这么做的，但很多客人反感开通会员卡，可以考虑另一个模式，前台每开一间房就有一定的提成，这样可以激发员工赚钱的欲望，自然就会用心热情的想办法留着客人开房，客房服务员可以考虑按当月的销售业绩分提成，客房主管定期抽查房间卫生，质量不合格到一定的房间数量就取消该员工的提成，如此一来每个人都会因为利益尽全力做好工作。

经营已经酒店需要有耐心和恒心，酒店的环境服务，员工，政府各方面做好了，就要做好客户这一块了，多用心听取各方面提出来的意见，进行有效的改善，多为自己做宣传打开市场，加油哦！

销售模式太单一了。合作企业商会。！多提供优质服务！

我在酒店工作过，我来说下。酒店生意差要从硬件和软件两个方面来分析。

1硬件就是店内装潢，首先要明亮，其次要有特色，最后让人感觉到温馨，通透不闷。

2，软件就是服务和菜品，一个好服务团队也是留住顾客很重要的一部分。一个好的厨师团队更能留住顾客的味蕾。菜品一定要有特色。菜系要明确。

这两方面做好生意一般不会差，不过就这两年的经济，饭店生意不怎么好做，另外还有一点就是老板一定要留住人，会留人生意肯定错不了。祝生意兴隆。