不出业绩的员工要怎么去改变？

最好的办法是提他当领导，因为他当员工没有业绩是他只有当领导的天赋，可能只适合当领导。建议只要他情商高，就给你打打下手，秦桧就是这么干的。

第二个办法指令性安排给他干，只是这个你要多操心，给他理一个每一天每一件事的工作方案，今天怎么干这件事怎么干，完成就回来见你，完不成就不给他吃饭。

其实这种人我遇着过，什么都干不成，问几句话都有给他理一个提纲，但是情商高，你可能想象不到，如果上级领导来，车刚好停在你面前，但是领导的车门不是你打开的，而是排在最后的他来打开的。

还有提醒你一句，这种人多数真的会成为小领导，给自己留条退路，如果不是考进来的，去查一下这种人怎么进来的，不然以后要吃大亏。

找他谈话，了解他的思想，根据情况做思想工作，无心留下的可劝退。

强化考核，优胜劣汰。

一个企业发展壮大的过程，就是一个不断地淘汰落后员工的过程，老员工企业也不例外，过度地纵容、宽容、包容那些“落伍”的老员工，就是对其他优秀员工的一种打击与排斥，因此，老员工企业必须按照考核制度，用业绩说话，对于业绩较差而一段时间内得不到提升或改善的，必须要按照考核制度，给予职务及其薪酬、奖金等方面的处罚，对于业绩一直很差，态度恶劣，而又不思进取和悔改的，必须亮起考核的“大棒”，果断地予以降职、降级，下岗或者待岗，严重的要予以开除，以“杀鸡骇猴”，起到警示的作用。同时，这个考核必须是针对所有人的，不能给老员工任何的例外或者打折扣，一旦因为老员工老板过于“宽厚”或者“放纵”老员工，就必然面临一切的规章制度也许就要流于形式，就会让公司化管理仅余“空壳”，而让企业陷入恶性循环，老板只有做到“胡萝卜加大棒”，才能规范和约束老员工的行为，才能让他们在考核面前收敛，从而让企业按照流程化、制度化的轨迹向前发展。

看到这个问题我觉得首先，应该是领导也有一定的关系。没有监督跟辅佐，为何不出业绩，自己不够努力，还是压根就是方向错了。

这都是一个问题，可能大部分是自己没有去考虑自己。学习能力还要待提高，还有就是找方法学习才是。

努力是重要一个因素，但是方法不对肯定是得不到结果的。成功没有捷径只有方式方法。

我来说说我吧，我刚开始做一个销售的时候也是这样的。平时感觉到很努力了，但是到了月底还是没有什么业绩，当时我就有想要放弃的心态。但是后来我的领导找我谈话了，给我打气加油，说相信自己一定可以做到。

后来改变了很多方法，比如每天早上很早起来就大声朗读《羊皮卷》，慢慢的我的口才变好了，而且说话很顺畅了不结巴了。

后来我的业绩慢慢的就起来了，还是很不错的，所以要找准方式方法，看到底哪里没有做好。希望能帮到你。

总结经验，找出自己的不足，学习和借鉴业绩优秀同事的经验。而且一定要有信心，不能有破罐破摔，干不下去就走人的心态。