一个企业管理变严，员工就会离职吗？

公司管理严格，能驱赶能力不足及滥竽充数的员工，重赏出勇夫，重罚逐懦夫！就算离职率高也未必是坏事，物竞天择，适者生存，尊循自然法则，企业管理力竞争也是如此。

个人觉得福利待遇才是员工考虑是否会留下的首要因素，如果公司管理很严，但是福利待遇很好，那还是会有人挤破脑袋想进去的，反之福利待遇不好，还管理极其严格的话，可能会有部分员工选择跳槽。

一个企业变严，员工不一定会离职。

选择离开的

在这种情况下选择离职的，都是职位待遇一般的，以前懒散惯了，突然变严格了，就很难适应，会选择离开，既然这里混得不舒服了，不如就换一家呗。

选择留下的

1、没有能力或者上了年纪的

以上两种情况，出去了不一定能找到更好或者说再找得到工作，那么，就算管理变严格了，也只能慢慢适应，不敢离开；

2、待遇不错的

出来工作就是为了挣钱，如果钱给到位，一般只要不是特别难受，都会继续做下去，而且做生不如做熟嘛，换一份新的未必比这份旧的强；

3、看重发展前景的

企业变严，从另一个角度来看，就是企业往规模方向发展。小企业自由是自由，但是因为规矩不够，难成大气候，有规模的企业一般都是从内部自我严格管理开始的，所以企业的管理严格未必是件坏事，如果有发展眼光的员工，都会选择留下来，跟企业一同成长；

4、重要职位的

一般处在高职位的人员，都不会轻易提离职。

为什么呢？一来，能坐上高位的，一般年纪也不小了，有家有口的，能做下去的不会轻易搁担子；二来，年纪不小了，再换工作也未必能找到如意的。

很多时候，严格的要求，条条框框会让我们不舒服，其实也只是我们的对比心态而已。

比如一家企业，以前很松散，突然管理严格了，对于老员工来说，就觉得好难适应，以前是那样，现在变成了这样，好难过啊。

但是，如果是新员工在改革后入职的，一接触到的就是这样的条条框框，反而不会有不适应的反应。

因为他一来就是这样的，他既然是新人，就自然认为自己应该去适应新的环境，新的规矩。

一入职就是这样的规定，没有什么比较，也就没有得失之心，反而能适应得更好。

马云说过，员工要离职，一是因为心受委屈了，二是因为钱不够。如果公司新修的管理制度真的有造成员工流失的可能性，不妨从马云谈的这两点出发，看看是否有不合理的情况。

俗话说，没有规矩，不成方圆。尤其是公司，健全严谨的规章制度，更能体现一个公司的管理水平。但这并不意味着规章制度可以按照自己喜好胡搞瞎搞，有句话说得好，垃圾公司搞行政。公司制度的建立除了合法之外，还要以人为本。没有人情味的公司很容易伤了员工的心。

如果你的公司之前一直都是一个很松散的状态，这一次修订的管理制度虽然会让大家感觉到不舒服，但抵抗情绪并不严重，因为他们都知道制度松散这样不合理的情况不会一直存在的，心里也早就有了预期，自然也不会涉及到人员流失。但如果是本身比较严厉的公司，再修订更严格的管理制度，这样很容易造成员工情绪反弹，认为公司冷酷无情，人情味淡，甚至可能会离职。

所以，如果是第二种情况，我建议题主，最好是先在公司做一个微调研，看看大家的看法，征求一下集体意见，然后再对新修的制度进行一个迭代更新。

我的观点是：不可能。因为没有哪个员工会单纯的只是因为管理严格了就离职，我认为造成员工离职。因素有很多，但是其中起到决定性因素的是，员工认为他的付出与回报不成正比，俗话称“工资低”

在这之前，首先在企业管理方面，我认为严格管理是必然的、也是必须的，为什么这么说呢：

企业必须要有一套适合它自己的管理模式，进行经营活动的计划、组织、指挥、协调和控制。这样才能尽可能的利用现有的人力、物力、财力资源来实现利益最大化，更快，更好的赚钱到更多的利润。要不然也不会有企业管理这门学科了。企业最理想的就是，争取最大的投入产出比。不存在严与不严的说法。

至于企业在日常的管理当中，每一个指令的下达，都是经过领导层的深思熟之后下达、布置的。当然有些小公司会存在一拍脑袋就一个想法的现象，这也是为什么小公司的生存能力很低。不合理的管理、要求不但不能产生效益，反而会产生负面影响。所以不要把定企业下达的任何一个指令，当成这是公司在“收绳子”“紧腰带”要严格了。

严格的管理方式、方法、是必然的。随着经济的发展，企业数量的增多，想把企业做强，做大。那么采用严格、科学、有效的管理模式是肯定需要的。不然没有凝聚力的企业就像一盘散沙，如何形成凝聚力，战斗力，和防御力，这样的企业早晚是要被市场淘汰的。

其所谓的“严”无非就是制度化更完善，管理上更规范，要求严格按照规章制度办事，这样才能管的好，管的清，管在重点上。这样企业在发展方向、道路上不会迷茫。没有规矩不成方圆，这句话人人都听过，在一个企业、团队中，总要有领头人，不然每个人都有自己的想法，到底听谁的呢？没有统一的一个执行标准和方向，企业如何发展，如何壮大。

严格管理也不是“冰冷的”“领导架子的”一语专断的，而是以人为本，根据合理的，有效的方法进行调控，调动员工的积极性，创造性，完成企业想要达成的目标。有人会说太严格就缺少了一点人情味，但是我认为，一个好的企业，完善的企业，绝对不会做成冰冷无情的。而会严格与关爱并行，做到制度化与人性化并存，各取所长，刚柔相济，才能相辅相成。

至于员工离职的因素有很多“没有得到认可”“各自想法不同”等等，但是为什么说我认为离职的原因，其中“工资低”起到决定性作用呢？

因为只有员工自认为，付出与回报不成正比，甚至没法比，加上其它的各种因素才会下定决心离职，很诚实的讲，我也有过因为觉得“工资太低”而辞职了的经历（大部分人估计都会是这样的经历和想法，当然也有那些谈理想、梦想的会不一定在乎工资的多少）

自认为“工资低”有很多原因：像是不被认可没有升职加薪，工作量大工资却一般等等一些情况。就像以前在网上看到一个笑话大致意思就是“工资二千领导叫了也不干，工资五千领导叫干就去干，工资一万领导不叫我主动干”虽然这是个笑话。但是试想一下，如果公司给你开一个满意的薪资，那你还会在乎加班那1-2个小时的时间吗？还会觉得自己多干了，做了不是自己岗位应该干的工作吗？摸着良心讲，是不是？

所以说，造成员工离职的因素有很多，但是“工资低”是其中影响最大的一个因素，至于其它，都会在这个因素得到满足的同时削弱。是不是呢？至于严格不严格，我认为公司在管理方面必然要严格，把这个“严格”看成一个双向问题，假如希望它不严格，那么好了，等报销费用的时候、发放奖金的时候、计算加班工资的时候，也不“严格”了，拖个几个月再说，估计这时候谁都希望它“严格”起来，是不是？

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