员工学到东西后就想走，怎么办？

如果是比较关键的公司技术，可以要求员工签订竞业限制协议

人家学会了，就该涨工资了。

看不到自己的前途，上班受委屈，看不到公司的企业文化，自己不适应，多种原因。

主要是教育的不好，你要给他的福利大给他，有光着他会走还是企业不行，企业是高校用的便宜廉价劳动力。他学到东西学到了技术，他不想发挥发挥多挣点钱，这就是一个矛盾，是企业你别太黑了，主要是企业管理还是跟不上，企业文化太低了，所以员工都跑完了，最后企业尤其是国有企业亏损关门儿，大家都别挣钱了。

其实任何一个员工到一家公司都是有目的的，要么就是赚钱养家糊口，要么就是通过工作学习充实提高自己。所以你的担心是改变不了的。你所能想的就是怎么留住员工，从自身反省，一个员工离开你肯定是有原因的，你要不断的提高自己，提高公司的平台，让员工依赖公司，而不是想着离开公司，要么就是薪资水平已经满足不了员工，老板要与员工打成一片，要用真情留住他们，让员工把家和公司融为一体。

员工学到东西后就想走，我们不排除一些人不懂得感恩，利益至上。但如果大部分员工都这样，建议题主还是先反思自己是否有问题，再来想解决办法吧。

除非你那是学校，不然作为打工的，也不可能如此三心二意，一学成东西就离开。马云说，员工离职无非是钱没给到位，心委屈了。这两点题主是否真的给到公平合理，不要自认为的，要跟同行业的公司比。

钱大多数时候是直接导致员工离开的主要原因，虽然是打工，但任何关系的长久维系，都是基于双方的共赢。就算不能共赢，也得是双方都较满意。不然的话，每天累死累活，只领一点能温饱甚至都不够的薪水，这样的公司员工不走才是不正常。

员工学到东西的同时，也是将所学运用到工作中的，而且学成与否，还在于个人的悟性与努力。所以就算是刚毕业的新人，在题主那学完就走，别人也是付出劳动力的，而非像学校那样。

我以前在一些公司，招的毕业生到公司里做事，每天都像个乖宝宝似的老老实实做事。说是实习，实则是廉价劳力，因为前辈们并没有教什么东西，更多是靠自己学习。付出的劳动力远比所得到的薪酬以及知识都多，明显的不公平，这样自然留不住人。

要想让员工学成后踏实留在公司，那么至少给予相对合理公平的报酬。并且，新人并不代表就是打杂的。除了工作中的一些杂活外，前辈也别总是让新人干那些帮忙买烟买水之类的事。现在的90后00后，早就不吃这套了，并且这种职场规则也不是什么正能量。

吃苦耐劳是好的美德，但请让员工把心思花在认真工作上，而不是总引导他们想着怎么玩办公室政治。玩好了，嫌人家专业能力不够，玩不好，又嫌人家不够机灵。在此没有指责题主的意思，只是说职场中一些老人带新人时的一些思维。

若是真的遇到那些悟性不错，踏实做事的好员工，那么别让这类人受委屈，不管是钱还是其它方面。不然的话，这类人一旦离开，就很难再回头。因为他们有能力有追求，不会甘于在平庸的环境中碌碌无为。

你还能怎么办呢，员工学成离职最大的可能就是对公司失去希望或者信心，马云说过，员工离职最大的问题就是钱没给够。。。。。。

为什么员工学到东西就想走，那就表明公司没有其它能吸引住人才的地方，基本上都是工资薪酬不满意，另外就是公司氛围让员工做的不开心。

员工来工作首要要求就是来赚钱的

公司管理层要明白员工为什么来你公司工作，他们就是为了赚钱的，他们东西学到后，工资薪酬还是很不满意，比如低于市场平均水平，则他们一定会走，不要跟员工谈情怀，情怀那是老板的，不是员工的。

工作氛围是否很融洽

比如公司天天强调考勤，各种处罚制度，奖励措施很少，这样员工做的不开心也会走的，公司只有处罚，企图用各种处罚措施来严格管理员工，情况却恰恰相反，员工受不了就会走人，特别是现在的90后，这一套对他们失效了。

总之，公司要给员工保持一个好的晋升空间，奖罚并行，以奖为主，罚为辅，给员工更好的激励措施，这样才能很好的留着人。

企业的“企”字是“人”+“止”，人在企就在，人走企业止。

这样的老板不思进取，不知反思

换一个思维，别人能在你这里学到有用的东西何乐而不为？你提供这个平台，可收培训费何乐而不为？学的人多。利润不再少，何乐而不为？记住，有名才有利！

现如今的公司涨工资太难了，员工手里有一技之长了，而薪资待遇又和自己的心里预期相差甚远，现如今的工资都是一步步跳槽跳出来的。

正常呀，有本事可以赚更高的工资，想留住员工必须加工资

你咋不想想为啥走

那证明你那工资和别的地方有差距，如果差不多的话，没人愿意来回换工作，可以了解一下行情，适当涨涨工资。

你能提出这样的问题，本质上你就是一个爱占便宜的人，不要怪我说话难听！行有不得——反求诸己”，这句话要问问你自己，员工为什么学到东西要走？本质上就是你不值得跟随，或者没有价值就这么简单。

想要员工跟随自己，老板就要必须学会付出

当你问出这样的问题之后，其实你内心的本质就是自私的，你完全没有考虑别人，说白一点你就是太扣了，不舍得付出。

老板不要太在意小钱，如何才能赚到更多的大钱！见小利则大事不成。要让公司的员工有给自己干的感觉。

所以我给公司的每一个员工做市场的机会，每个人都有提成拿，只要你有本事，公司绝对不是我一个人的，谁有本事谁就有股份股份，要为员工考虑未来。

如果只考虑自己的未来，那么员工就不会干。特别是优秀的员工，不要以为自己是老板就可以不上进，不上进就会被社会淘汰。

不管你是谁，怎么才叫有胸怀的老板？就是敢把钱与权力分配给优秀员工，老板想尽办法让员工开心。

员工之所以学完东西离开你，主要就是在你身上得不到价值！如果我是员工我也走，干嘛在身上浪费时间呢？你又那么扣。

我从来不怕员工学完东西之后走掉，你牛，你厉害你就走，如果你真牛，”我或许帮助你一下呢！

就算你自己单干你又没有我这格局和魄力，你又舍不得给别人分钱，还不如在我这里赚的多呢。

各位看文章的老板们，你们遇到这样事情是怎么处理的？

点击关注，每天分享老板商业智慧

点击关注，成功创业当老板。

公司是否应该深思为什么员工要走，员工离职无非就是待遇不满意，发展空间被封杀和心里不痛快。公司发展了员工跟不上会被公司淘汰，而员工进步了公司跟不上，同样也会被员工踹。

作为一个公司，留不住员工其实对公司是有很大损失的，流失人才就是为别人做嫁衣裳，但是为什么员工的流动性这么大，是什么原因导致员工学完东西就要走呢，可以从事情的本身来看待。

第一，公司的基本福利不够，人文关怀这方面做得不行。导致员工对公司的情怀不深，只想学完东西就走。这个时候公司就要加强人文关怀，关注下员工的心里。招聘的时候，也是对员工不够诚实，某些方面有隐瞒，而当员工了解公司的时候，就会重新来考量公司，而这时与员工所想的背离的时候，员工想离开公司这也是很重要的一点。

第二，员工在公司一人多职。虽然在公司一人多职可以学到很多东西。但是久而久之，没有固定的岗位职责，什么都干，反而就像是在打杂。而员工没有精通的一方面，其实也是员工成长很不利的一个方面。如果是这样，公司就要专人专岗。

第三，公司的领导和同事相处不来，因为在一个公司，大家都是抬头不见低头见，甚至比和家人待在一起的时间还要长。这个时候如果碰到不好的领导不好的同事，一起工作也是很压抑的，这也会导致员工学完东西就离职。

第四，公司的发展有限，员工在公司得不到更大的发展，没有上升的空间。员工想要追求更大的平台，更好的发展。这时员工也会想在此公司学完东西就离职。

所以我们要给员工升值加薪，给他们想要的价值，同时要给别人所不能给到的东西！

为什么员工学到东西后就想走，我们更多的要去思考这个问题！找到问题的源头，自然就找到了解决办法，我是@佳佳来了，一名职场女白领，每天分享职场干货和心得。

找到问题的源头，方便我们解决问题

一、追溯原因

@佳佳来了曾经就有这样的经历，打算学到东西后就走。而这种心理的产生是在我自己发现我的劳动得不到合理回报的时候，我选择在这里先沉淀，然后找到合适自己的地方跳槽。

员工学到东西后就想走，无非是因为钱没给够或者是人心不舒服了。现在的年轻人找工作，比之前70后，80后的波动更加大，他们也更加自我，清晰知道自己在职场上要什么。

我们大部分人工作，在职场上打拼无非就是为了钱，当然也不排除那些为了实现人生理想的人。但是当我们的技能无法承载自己想要薪资的时候，我们可能会“忍气吞声”一段时间，先沉淀下来学习技能，等到我学到了技能。公司还给不了自己想要的，大多数人都会选择跳槽离职，毕竟现在找工作相对来说更加灵活多元，技多不压身也不怕找不到。

二、解决问题

找到原因，我们接下来就是去解决问题。为什么有些公司会有很多老员工愿意去追随。要么就是高薪，能够及时的兑现，例如华为的技术人员，他们的工资收入和他们付出的劳动是成正比的，体现相对的公平。

大家都不是傻子，又要马儿跑不给马吃草，这种好事放在现在的年轻人身上是不可取的。及时兑现给奖励，有奖有罚才是激励之道。

设置合理的绩效激励制度，很多人对公司的绩效理解就是罚钱制度，基本上绩效就是拿不到全部的，多少都要扣一点。每月奖励机制倒是不多，扣钱制度一个比一个多，失了人心。

了解本质，职场上工作就是价值利益的交换，员工付出了劳动，公司给予薪水作为价值交换。在这个期间所获利的价值都是平等的，公司也不能一味的认为是自己在培养员工，想留人，先用人，培养人，激励人，用心留人，这样留下的人忠诚度也会更加的高。

领导的人格魅力也非常的重要，薪资不够，人品来凑。价值交换里有一条是，除了金钱交换外，还可以获得比金钱交换之外的价值。很多人认为的职场学习，学到东西也是其中的一种，也就是学习职场技能，这个是在多种环境下都可以适用。但是，如果能遇到一个好的领导，带你牵线走好这条职场之路，这对个人来说，职场生涯上就如遇贵人，一般人也不会选择离开。所以领导的管理方式，人格魅力也是尤为的重要！

说了这么多，希望对看完文章的你有所帮助。如果你也赞同我的想法和观点，也欢迎您的留言，关注，转发！

我是@佳佳来了，坐标武汉，一名职场女白领，分享职场中的心得和干货，陪你成为更好的自己。感谢关注、点赞、评论，转发支持！（图片均来源于网络，若有侵权联系删除。）

1、员工想在企业学到东西说明企业有一定积累，可以给员工提供一些学习的地方，这是好的一方面。

2、后面想走也是一种比较普遍的现象，说明企业在某些方面还不尽如人意，比如薪资，发展前景，行业地位，企业环境等原因。

3、如果更希望挽留员工则尽可能提高员工满意程度，比如提供有竞争力的薪酬，感情留人，事业留人等。

因为员工从一开始就不是心甘情愿，而是迫不得已才在你这干的。

对于员工来说，离职的成本其实非常高，有勇气骑驴找马的其实不多，因为这涉及到找理由请假，面试时间的协调，还得注意不能请得太勤，免得被看出来，所以，裸辞的一大帮一大帮的。

学到东西就走的相当一部分都是应届生，或者入行没几年的职场新人，对于他们来说，离职意味着又要经历一次每天心惊胆战地等电话，早9晚9奔波在面试路上，被各种HR打压，晚上连觉都睡不安稳，因为不知道心仪的offer能不能拿到，这种折磨能不能到此结束？好多人2周没找到就心急了，每天的饭钱、路费、房租又快到了……这都是你兜里实实在在的人民币啊。

实际上，大多数应届生对第一份工作都不是那么满意。

除了四大、500强、BAT这些，绝大多数二三本/甚至名校毕业生毕业后也只能去小公司，因为大公司就那么多，一个大公司每年招几千人已经不少了，但每年的毕业生是几百万，除了进大公司的那几万甚至几十万，其他的可不就得去小公司。

即使是小公司，前景待遇不错的也是极少数。在北京，应届生，哪怕现在是17年，互联网行业，4K的运营、3K的客服满大街都是，没办法，应届生太多，供求关系决定了工资水平，那这些活有人干吗？当然有啊，一个月找不到工作安慰自己是运气不太好，2个月找不到告诉自己过两天就转运了，3个月还没找到，好像没前景？氛围一般般？老板也不是很牛？工资也不高？但我马上快吃不上饭了，得了，还是先接下吧，起码先活下去再说啊。

于是就先这么干了，新人活都是又杂又乱有多，还得受着气，天天加班，一到月底钱包还是比脸干净，好不容易干了一年，学到东西了，有了点能力，出去看看市场，发现有不错的，那还等什么，当然赶紧跑了，在这你也不加工资。

那怎么办？最简单的，加工资呗，在你这做了一年最廉价的劳动力，现在能力和经验都有了，怎么不给个市场价啊。

其实，没有多少人是想主动离职的，毕竟换个新环境，一切都要重新适应，而且新环境还有风险但是生活质量太差谁也忍不了啊，毕竟工作已经很辛苦了。

最后，送给所有老板一句话：善待员工吧，尤其是应届生。

觉得不错的话不妨点个赞呗！

这里推荐个大V公众号：六爷笔记，13年开始接触微信公众号，正式在这个行业接近5年了，深知小白找不到方法的痛楚，这段时间把这几年压箱底的工具拿出来，有兴趣可以去看看。