为什么员工会越来越讨厌单位里的会议？

我曾经的公司，就存在这种现象，只要一提到开会，员工都很讨厌。后来公司的企管部做了调研，主要是因为以下原因：

一、没有明确议程，缺乏准备；没有目的性，导致太多的议题；

二、太多或与议题不适合/不相关的人员参加；

三、与会者缺乏效率观念：延迟开始或时间过长；与会者汇报不得要领，像流水帐；与会者重复内容发言，重复表态；

四、干扰或不良行为，对抗行为或冲突；

五、没有决议，没有分配行动、行动未完成；提出的问题得不到支持与解决。

主要就是以上的原因，造成公司员工越来越讨厌会议。我们后来做了如下的改变，提高会议效率与效果：

一、会议开场时：让与会者明白开会的目的及程序；让与会者知道为何请他们来开会；预先提示，避免不相关的主题；取得与会者对会议进行方式的认可。

二、会议进行时：按设定议程步骤开会；包括每一个议项，概述各项决定；鼓励与会人员参与；重要的备忘事项和决定需做记录；时间是宝贵的——要掌握时间；控制争议，要有决断；会议的重要原则是议事不议人（人事会议除外）；检查：会议是否已输出预期结果。

三、会议结束时：告诉与会者已讨论过的问题，概述已达成的决议（何事、负责人、何时完成）。

四、会后措施：自上而下逐级向非与会者传达信息；制订行动计划以完成分配给您的任务；确定计划以跟踪会议所作决议的工作进度。

总之，要提高会议的效果和效率关键如下：制定会议要求、提前分发议程、向所有关、出席人预先陈述、完成行动跟踪记录、评估会议、跟踪所有行动。

以上就是，我们公司提高会议效率和效果的方式，改善后得到了公司员工的认可。希望我的分享，对你有所帮助。欢迎关注、留言评论交流！如果认为对你有用，麻烦点赞！

因为领导的讲话没有实际的东西，全是假大空，包括涨工资都基本上是空，所以员工对领导越来越不相信，因此开会也觉得越来越没意思了

只说不做，落实不下来，开会都是空头的什么用，执行能力强的团队不用开会

因为好多会议带给员工的不是好消息，很多都是给你上紧箍咒的会议。今天一个改革，明天一个决策，对老百姓平静的生活总要荡起层层的波澜。

员工们将很痛苦的应付这一个个计策。好多做法，还没弄明白怎么做就能达到最好时，就又有另一个任务下达了，就像个无头苍蝇，自己没有半点思考，瞎冲乱撞，又似被人抽着的陀螺，盲无目的的旋转着。

就拿我们学校的工作来说，一天进行教育教学改革。一开始是素质教育，又JIP实验教学，又什么三笔一画一话，又什么杨思经验，又什么六项技能，又什么三步导学等等不一而足。说实话那个的精髓都没有学来，把自己的教学搞了个不伦不类。最终还是得你认真备课用心讲课。

为了激发教师积极性，搞什么职称评定，绩效工资。现在又听说要搞什么县官校聘。谁都知道无论那种决策，有几个埋头苦干，成绩了得的员工能得到实惠，只有那些会上窜下跳的人才能够的着，反而打击了大多数员工。不过人们都看开了，任由你们折腾吧，工作对的起良心得了，那有什么精力去争这抢那，知道没有两把刷子白费力气，气出个毛病来还不是赔了夫人又折兵！

讨厌开会的原因有很多：

1.浪费时间

一开会就是好几天，几百人坐在会议室里面，上面的人自顾自地讲课，下面的人自顾自地刷手机、睡觉、发呆。

2.一言堂

开会就是听领导说话，没有其他人发言的机会，员工只能接受批评，不接受解释和反驳。

3.会议没有结果

很多公司会议，讨论了4-5个小时，结果没有任何结果。各家吐槽自己的难处，解释失败的原因，各自维护各自的小团队利益或个人利益，工作无法推进，开会前和开会后没有任何助力和问题的解决。

4.会议结果无跟踪

很多会议上，讨论很激烈，产出很丰富。结果后期行动被拖延，无推动人和监督人。或者各部门不配合，导致结果没有落地。

以上现象都会导致会议的低效和无效。让员工都不愿浪费自己的时间去开会。

介绍大家一个会议组织工具，从会议前准备、会议中把控、会议后跟踪，最终实现高效会议。

1.会议筹备及准备

①准备会议材料：会议前，需要提前准备会议需要参考的资料，并且将材料同步给参会人员，保证所有人员对背景信息都有掌握和了解。

②准备情况确认：确定参会的人数、参会的地点、哪些领导需要参加、会议讨论需要花多少时间等内容。确认好后，就需要将相关信息整理出来，做会议前期安排。

③提前会议通知：一般公司都会做到通知会议地点、时间和参会人员，但是却会忽略掉附带的背景资料、需要参会人员提前思考和准备的内容、与会服装要求等。

2.会议议程及纪律

①确定会议议题：每个会议最好只有一个主题，所有人的注意力都放在一个统一的会议目标上，才会高效。

②明确会议议程：会议的时间敲定后，就需要有明确的会议流程安排。2小时的会议，分几个步骤，领导发言多长时间、讨论多长时间、各方意见提出和修正多长时间、最后还需要留出总结和敲定的时间。

③申明会议纪律：开会前主持人需要明确告知参会人员相关纪律，例如不允许接电话、不允许迟到早退，还有关于参会态度的，例如要头脑风暴的会议需要大家积极发言，全情投入等，都要提前告知。

3.会议节奏控制

①掌控会议节奏：主持人需要在会议过程中，按照事先计划的会议议程引导会议节奏。控场能力就非常重要了，参会人员过长的发言，需要有礼貌地打断提醒。以尊重所有参会人员的时间。

4.会议结果及跟踪

①形成会议决议：通常在会议最后，主持人会重复会议决议，并且确认是否所有参会人员都同意，并且分配好每项决议的负责人和跟踪人。

②整理会议纪要：会议组织人在会议结束后，需要尽快整理出纪要，以文字方式发送给所有参会人员和相关部门，起到提醒和后续跟踪的依据。

③决议事项跟踪：会议结果在后续有阶段性地跟踪和结果汇报，才能让事项脱离不了了之。

为什么？现在这个改革开放大潮中，金钱社会、用什么恒量时间就是金钱，脑海里金钱占主导地位，不愿意让对金钱无关事、去消失失去时间。现实生活会领导也要有新的认识改革。能用信息说清楚了事情不开会。必须要开的会要减断明了一二三四五，说清楚就了，不要夸夸其谈、烂七八糟，一开就是几小时到。烦。要把时间都用在干实事上。现在都再改革、开会减少、写文章、做报告，减单明了说清就了。有的人、废话连篇画蛇添足。效果不佳。总来说时间就是金钱，多干实、少来虚。谢谢

许多管理者在会上滔滔不绝、口若悬河般发表着长篇大论，无非只是:

画大饼，定口号；有规定，不执行；有执行，没跟进；有检讨，没改进；有意见，不能提；

忠言逆耳，朝令夕改。

导致效率低下，员工抵触，浪费时间。