为何有些企业员工培训会没有成效？

这种走过场的集体培训会不要搞。没有任何实际意义。只是消磨大家宝贵的工作时间。建议改换模式。不清楚可以问我。

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就像治病一样！不对症，你看看军队的训练体系，没有教不好的人。

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企业培训要把握几点：

第一，员工积极性是否调动起来了，如果员工都不愿意参加的话那培训的效果就没有了

第二，培训的内容，企业做培训要培训一些对员工发展有用的东西，如果培训一些没多大用处的员工是不感兴趣的，员工在企业工作是为了赚钱，跟员工谈理想是没用的，所以企业做培训要从能让员工赚到钱的角度进行

第三，培训枯燥无味，企业在培训的时候应该添加一些互动的成分在里面，比如说添加一些物质奖励，切记不要去惩罚，不然员工会很反感

第四，企业做培训要多元化，建议多进行户外的拓展

培训，增强员工的集体意识，增加员工的集体荣誉感，从中插入一些企业内部管理或者业务技能的培训，这样及做到了培训，还能促进员工成长

企业做培训要实实在在的培训，目的性不要太明显，不然会适得其反，希望能帮助到您

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感谢诚邀！

企业给员工培训没有成效，是目前大多企业面临的一个共性问题，企业投入了大量人力物力在内部培训上，最终效果甚微，甚至沦为一种员工福利，深入问题的本质，有以下三点问题根结：

培训需求没有系统深入调研。所谓系统调研，是要结合工作实际与员工与岗位能力匹配度进行系统分析后，得出培训结论，所有培训均要以实操落地为核心原则。

培训课件内容过于理论化。很多TTT培训师，盲目追求培训课件的美观化，配合动画、图解，加之现场讲解的标准化的流程复制，忽略了受众的理解与转化，导致学员听课时群性激动，课后大脑却一片空白，没有形成沉淀。

讲师团队自身条件不过硬。一般大型企业的内部讲师团队必须要经过TTT培训考核通过后方可上岗，且内部有严格的考核机制，对其课时、员工课后评价、员工实战操作进行全方位综合考核，以保障培训的落地转化性。

解决好以上3点，企业员工培训效率将大大提升。

以上，个人意见供参考！

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没有了解员工的需求，单纯站在自己的角度为员工做培训

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培训没有效果，是有多方面的可能性，并不仅是在培训的本身，你可以从培训知识的针对性和培训的反馈、企业相关制度与绩效考核的制定、执行反馈与个人目标感等四方面入手。

培训知识的针对性——培训是为了解决什么问题？

针对培训的听众，我们要知道他们想听什么，想通过培训解决什么样的问题，而这个问题是以什么样的形式出现在他们的日常工作中？而他们面对这样的问题，是怎样思考的，为啥没有解决？是思维认知不够深度与宽度？还是只钻在技术、业务层面去死钻牛角尖？没有从更高的经营层面去看待问题？还是在经过大家的讨论后，你发现这瓶颈存在于企业的某个流程，或者是某位管理者的身上，但他本身没有意识到，经过你的引导讨论、提问题与梳理后，你会发现主要问题是在哪里，并且不止一个问题，应该是多个问题存在，这时就要把问题排序并优先解决重要的。

与此同时，培训也会外来讲师培训与企业内部人的培训。

企业内部人的培训，比较有系统性与针对性，且能更好地熟悉公司的业务与管理痛点，提出的知识、方法比较有说服力，让人觉得很实在，但也太实在了——不敢跨大步，不敢大胆想，思想受到落地的束缚。

而外来讲师的培训，注重的是多维度与角度地去分析现在面对的经营问题，无论是通过哲学、管理学、历史典故、还是自己的亲身经历，可以从不同维度去给你分析与切入讲解，让你有豁然开朗之悟，更让你开了眼界：原来可以这样想，原来可以这样做，有远见。

无论他们谁来讲，都得收集学员们的培训反馈，让他们表达自己的观点与感受，无论是客套话好，还是讲真实想法后，都代表了他们对这培训的意识与看法，以及会在未来采取一些什么样的行动来做改变。

要切记，光听讲、学知识却没有行动的培训，是没有任何效果，知道不等于做到。

企业相关制度与绩效考核的改变了吗？——企业管理者为啥要“变法”？得到上下的支持了没？

这个就与企业的管理者相关系特别大了，企业管理者要改变的时候，不仅仅只是说说而已，更不能说完后，丢给下属去做执行，必须亲自抓，通过与下属的双向沟通，找到认同的人一起去做改革，再把目标、绩效、制度、流程都改了，朝着新的方向去走。

这不仅考验的是管理者的魄力与魅力，还要有决断力：哪些方向是没错的，加快速度奔跑过去，找到认同管理者并且有能力的人就赶紧开干，哪些人在从中阻挠的，那么就快刀斩乱麻地移走，保持通畅。

很多时候，有选择就有放弃，可能会放弃原来依赖的成功路径，适时内会无所适从，但从长远看是对新业务有帮助的，所以你要改变流程，绩效，人员架构，让员工意识到这个趋势，顺势而为地改变自己的行为，你考核什么，他就做什么，那么不得不重新去学这些新知识、技能来做执行，把预期的结果拿回来交差。

作为员工好，管理者好，你们有没有目标感？

目标感是什么？

目标感是最高的目标，是自己最崇高的远大的理想，不可能完全实现的理想。自己正满怀希望的走在实现这个理想的路上，越来越接近这个理想，也许劳累，但心中是快乐。

当目标感确立之后，才可能确立大的目标，为了实现这个大的目标，再确立更详细的目标，一步一步的实现。

有了目标感后，我们不仅每天都要知道，自己离定下来的目标有多远，做到了百分之几，还差多少？

然后反思今天的执行做得怎样，效果好不好，效果好的依据在哪里，不好的地方怎样改善，目前遇到的困难或瓶颈，怎样去解决与翻越它们？

自己手上有什么专业的知识、技能，还缺啥意识，要从哪里补？

身边的哪些人，他们的资源能否帮得到自己？而自己又拿什么与他们手中的资源置换？还是欠人情，日后相报？

虽苦中作乐，有效果反馈但不是特别明显，但仍坚持盯着目标继续往前奔跑，达不成目标势不还。

有此劲，还有啥改变不了的？

总的来讲，企业要员工经过培训后发生改变，必须从企业制度、绩效考核、流程、改变企业目标、员工内驱动力上入手，管理者亲自带队做执行，才能有所成效。

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