为什么员工变得越来越难管理？

员工的管理的重点是在于理，把他的心情理顺了，做事的方式理顺了，资源匹配理顺了，然后再谈需要达到的结果，就相对容易实现彼此的目标，实现目标就是管。理是过程，管是结果。理得好，才能管得有效。

凡是说员工不好管理的，基本上都是只注重结果，不注重过程的管理者，或者是重视过程，但是自己没有能力把相关的东西理顺，想明白的管理者。

我们国家搞航天、登月的那批90后，不计个人安危抗疫的那批00后，他们难管理吗？他们不是员工？只有那些小心眼精算计的猥琐老板才觉得自己的员工难管理。

谢谢邀请，在回答题主问题之前，先简述老夫N年前，在进行企业调研时，所听到的一个真实故事：A企业是一个经营效益还不错的中小企业，支付给员工的工资也不低，某天企业安排一个90后员工去整理货仓（工作量并不多）；三天后，企业主管到货仓检查，发现该名员工根本没按要求完成工作，而是快活的打了三天手机游戏；主管大怒，立马上报老板，当天结算工资，告知明天不要来上班了。

奇葩的是，15天后，该名员工又回来要求上班，老板对其说不是已经告诉你不用来上班了吗？该员工很认真的答，公司不用我来上班，我就去旅游了，现在钱都花完了，所以就回来上班，并要求给他安排工作。

类似于这样的案例很多，企业对这类员工深感困惑不解，为什么会这样？

其实，这类问题并不难解：第一，企业涉及的关键词是“经营”与“管理”，其中，“经营”关乎的利润，“管理”关乎的是人，而人是最为复杂的动物，如果对人的管理方式过于简单粗暴，必然会产生反效果，甚至是对抗；第二，现在的员工大多是以90后为主力，每一代人由于所处的历史时代背景、社会发展阶段及经济环境状况等不同，就会产生不同的价值观和不同的行为方式；第三，管理既是科学，也是一项艺术，所谓“知己知彼”才能“百战不殆”，企业管理者，是否认真研究过90后的行为特征？不掌握员工的行为特征，如何制定符合这个时代的企业管理制度？如果没有有效的管理制度，又如何能进行有效的进行人员管理和经营管理？

至于解决这一问题的路径该怎么走？由于不属于题主所提问的范围，在此就不再叙述。

因为外行把内行整的不会了！

原因是巨婴太多。打个比方，你把一批身体发育成熟，思想停留在幼儿园的人送上工作岗位，你觉得结果会怎样？我的观点是不能迁就巨婴，牢牢把好面试关，防止巨婴进入单位。对于混入单位的巨婴，一旦发现，坚决开掉。办企业不是办幼儿园，什么改变管理方式，都是HR刷存在感的说法。巨婴都是白眼狼，一旦不给糖吃，照样翻脸不认人。

感谢邀请！员工越来越难管理的话题，可能大多数企业都会遇到。个人认为主要原因：如今的社会，就业选择的机会多了，每家企业的员工福利待遇也不尽相同。所以员工的就业机会越来越多。再者是企业在运营中的要求不断地在提高，如果没有充分做好说明与普及，或者可能存在方式方法不太容易被员工接受等，就有可能会造成所谓的员工难管理的问题。所以，个人觉得，真正抱着人与人平等，只是分工不同，管理原则合理、合法的情况下，还必须合情。为企业创造和谐、为员工创造机会、尽可能公开、公平、公正地处理每一件事情，相信管理员工的难度会降低、降低、再降低。

个人建议，多多指正！谢谢！

职场本身就是这样，老板和员工属于阶级斗争，除非已经有完善的机制和福利让员工全身心投入工作，不然员工得不到内心的认可和成就感，就不会想进步，为公司谋福利。员工打工只是为了更好的生活，假如公司给予的不够，员工可以提，对方不答应，可以自我分析，之后总结不足，自我学习突破，在找更好的机会，职场是以利益为根基，不能创造利益，或者说创造了利益分配不均，管理者和被管理者自然会对立起来。

谢邀

当前社会发展趋势和几年前，十几年前已然不是同一水平，当前的就业者也不同，但是大多数企业还在沿用以前的制度，办法进行管理，并没有进行创新升级，难管……体现在两个方面

1.现在的多数企业并没有做到以人为本，员工的归属感，幸福感得不到提升，何谈工作积极性，工作效率，管理不是管人

2.现在是信息时代，员工获取信息的渠道，信息量不同往日，同行的待遇，福利随便就能知道，各项劳动法律的出台更新，员工都能及时获取，员工更有知情权，劳动者不再是老板们能随时压榨的劳动力

做好管理的根本不是为了管理而管人，努力消除员工和企业隔阂，提升员工归属感和幸福感才是重点，你拿我当自己人，我才会给你拼命

时代在进步，人们接受信息量大，大家自主意识提升，人人都有做老板的梦想，现代企业比以往难管理。

找找自己的原因！

闫明老师是中国著名领导力、管理专家

见得多了、听得多了、知道得多了，欲望也多了，思想（人心）散了，队伍就不好带了。现在的人一天之内，接收到的信息资讯比以前的人一年接收到的信息都多，当然见得多了，诱惑也多，想的也就多了，这也是现在员工不好管理的一个重要原因。

如果还拿十几年前的管理理论与思想去管员工，必然你会处处碰壁，过去信息闭塞，人的欲望也少，选择的机会也不多，所以，过去的人都很能忍耐，而现在信息瞬连，机会相对来说也多了，就业选择一多，人也不大愿意委曲求全了。

所以，过去管理的核心是约束与控制，现在管理的核心是引领与服务，这也就要求管理者的胸怀要宽广一些，这样你才能容得下他人，容得下你才能驾驭得了。（本文闫明老师原创，勿侵权）

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不是员工难管而是管理思维要转变！

不是员工越来越难管了。而是优秀的人越来越难招到了。

我们先看大企业，国企，行政机构。他们主动离职率并不高，但是能进到这里的优秀的人才，你不要否认，比率很高。

主要是满足了这些人才的这些需求:

1.生理需要（待遇好，收入高），2.安全需求（不会被轻易辞退，即使有，补偿也高），3.社交需求（大平台可以为己所用），4.尊重需求（你能想象的到），5.自我需求（基本上在这里都能实现，牛人除外）

所以这样的群体会服从制度和体制的管理。

但是反过来看，我们认为现在的员工难管的原因。

1.生理需求。钱给到了嘛？吃住行够吗？你认为给到了，但是隐性的福利待遇跟不上，比如住房补贴。他赚的钱除了交房租，还房贷，不够生活了。吃，你有食堂吗？行，有足够的交通补贴嘛？

他都不够生存，还会听你管理嘛？

2.安全需求。各种任务，各种淘汰。他怎么可能心定，心不定怎么可能给你干好。

3.社交需求。你提供的职位或是工作的环境，给到人足够的面子或是尊严嘛？人家自己介绍的时候，愿意说，我是哪个哪个公司的了嘛？

4.尊重需求。她能够得到你的尊重或是，社会，朋友，同学的尊重嘛？

5.自我实现需求。在你这里他能实现自己的梦想嘛？

以前大家都差不多。国企，民企没啥大的区别。现在不行，民生老板各个赚到了钱，员工就不一定了。

有对比就有伤害，人，事都没变。变的是企业！好好想想吧

员工越来越难管理，其实和整个社会的发展有着密切的关系，从计划经济到市场经济的转变中。人们的思想认知以及精神需求也随着水涨船高！满天下的王侯将相宁有种乎！每个中国人都觉得自己是皇上！安分不起来！其次从管理者来说～老想当皇上～老想奴役他人，当然觉别人难管理呀！这问题，伪命题无疑！

感谢邀请！我认为员工越来越难管理主要有两大原因:

第一，公司的管理有问题；首先，公司对员工的岗位分工可能不够明确，有些工作可能今天这个岗位干了，明天那个岗位干了，慢慢的可能都觉得这不是自己岗位的工作，都不愿意去做。其次，公司对员工的奖惩激励方法不合适。大家在公司上班都是为了挣钱的，给大家制定好奖惩的梯度平台，努力了，就能得到回报，员工自然都会朝好的方向去发展。对于一些极个别的害群之马淘汰。最后，就是不能让员工的心受委屈。多和员工沟通，能及时掌握员工遇到的问题和需求！

第二，员工本身。随着互联网的快速发展，员工能及时了解更多的信息。比如法律越来越健全，同行的工资水平，其他公司的一些福利和规章制度等，眼界越来越开阔，生活压力也越大，心里波动也越来越大。

微不足道的一些个人小体会，希望对大家有帮助！！

企业基层员工为什么越来越难管理了?

员工越来越难管理；员工犯了错，领导不敢说不敢骂，还得哄着；

员工反感扣工资，管理者又不敢扣，导致员工执行力越来越差；

90后，00后，太个性太自我，一不高兴，第二天就不来上班了；90后，00后更需要被认可，不是简单加点工资就有工作动力了……

曾经有个老板跟我说有个优秀的员工请假，她是个优秀的发型设计师。她要求请假一个星期，请假的理由是她自己把自己的留海剪坏了。老板只有同意她的请假。这种理由过去没人提，提了也不会同意。但面对现在的年轻人，这都是非常常见的。

面对现在的年轻人，你已经无法使用过去传统的管理方式。各种激励方式包括股权激励的方式必须用上，现在的年轻人不仅懂股权，也在意股权。你如果还用传统的管理的方式，恐怕经营不好公司，各种理念必须改变了。

其实不是员工越来越难管理，而是你必须用现代的方式去带领员工成长，员工必须和企业共同成长，员工甚至比产品更重要，员工才是企业最大的财富！

任何时候，任何地方，管与被管是一对很突出的矛盾，任何企业也摆脱不了这个矛盾，它让许多管理者和领导者都感到头疼烦恼的问题。员工为什么越来越难管理，需要从矛盾两个主体去寻找答案。

第一，员工自身原因，这个简单明了。现在社会大信息化，人员大流动化的时代，很难找到有在一个企业干一辈子想法的年轻人，外面的诱惑力大，跳槽很容易，就业机会多，人往高处走，水往低处流，此处不留爷自有留爷处，所以员工无所谓无留恋。

第二，管理者自身原因，这个较为复杂。一是管理尺度是否得当，管紧了，容易让员工产生反叛心理，管松了，容易让员工不用心工作，管理尺度的把握至关重要，必须有效率的控制和约束手段。二是激励机制是否健全，清楚员工的核心需求，满足他们的激励需求，激发工作热情和凝聚力，这种管理方式比单纯的强压命令更有成效。三是待员工是否一碗水端平，亲疏有别，员工内心不服，一视同仁，员工人稳心稳。四是管理风格是否多样，员工个性、工作能力、忠诚度、自觉性等各不尽同，管理者对不同类型员工的管理，不能千人一面一刀切，管理风格必须多样化因人而异，比如命令型、亲和型、民主型、标杆型等，减少被管者故意不服作对和故意为难，不同管理风格针对不同员工，被管者乐意接受，服服帖帖受管，管理者得心应手，轻松管理。总之管理是门学问，管理者要足智多谋才能带好一个高绩效团队。