销售公司业绩低迷如何提高？

寻找新的方式转变思路变不可能为可能。

要了解大市场，在根据自己现在的状况，看看自己是和目前的市场差异在哪。

设计一个切实可行的奖励方案，并让员工看到希望。

销售公司业绩不好，那就代表这些销售人员没有采取可以吸引大量流量的措施和方法，那么就简单地使用采取有效的方法，例如在互联网上通过里德助手进行大面积的引流，这样就可以让你的业绩提高了。

寻找短板，找到出路。

只有不努力的销售员，没有销售不出去的产品。

首先是销售的产品主体有无市场竞争力、在看销售公司人员的工作能力、找出业绩低迷的真正原因、才能对症施治找到方法、加上产品竞争力的同时、对销售人员进行培训教育、提升销售技能、植入销售PK评选销售精英……等一系列的奖惩机制～～～今天我不努力工作、明天就努力找工作的忧患意识～

只要是产品，就会有市场，任何行业都有做的很好的销售公司，那么销售公司业绩低迷，我想不是整个行业都很差，只是销售公司内部的问题，有句话叫：想要马儿跑，又不给马儿吃草，调动员工的积极性是最重要的，员工拿到他应得劳动报酬，并且及时兑现，甚至超过他的预想，给员工家的感觉，我想这样的员工才有动力，有拼劲！

1、首先从激励机制上查找原因。

2、从企业文化上查找原因。

3、从人文关怀上查找原因。

4、从主管领导驾驭能力上查找原因。

销售类型的公司业绩低迷的话，要从两方面找问题！

一、产品的核心竞争力，你的产品是否存在核心竞争力，如果没有的话，说明你的产品是同质化竞争，这一点就可以忽略了，转第二点！

二、性价比的竞争，如果是同质化的竞争，那就要比较谁的性价比了，公平竞争的市场降价是提升业绩最快的手段，虽然最快但是也最痛，所以要慎用！

三、售后服务，服务分三种，售前、售中、售后，我们的销售人员属于售前的，这个一定要做好，做好这一项，才会有后面的后续工作！售中服务和售后服务同样很重要，这些决定了你的市场口碑，市场口碑很大程度上影响你的市场占有率！

如果这三项都没有问题的话，那你就要考虑考虑你人员的问题了！

只有说不道的话，没有卖不出的产品。买卖不成话不到！增加销售员工的亲和力才是王道。