如何成为一名优秀的车间主管？

充分调动员工积极性，在规定时间内保质保量完成上级下达的工作任务

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做好车间主管，首先得抓好企业的生产效率。

企业的竞争本质上是效率与成本的竞争（保证产品质量的前提下），如何持续不断地提高生产效率是企业永续发展的关键问题，提高生产效率也是降低制造成本的根本途径。

而影响生产效率的因素比较多，一般包括资本、方法、技术、质量、员工绩效、企业文化。

资本投入影响生产率的主要原因是设备的投资以及设备的利用情况。

技术因素主要是指技术的应用情况，只有技术被充分地应用，才能发挥技术的优势。

员工工作绩效主要是指员工的工作能力和工作动机。

企业文化时时刻刻都在影响着组织的生产率。

影响生产效率的其他因素：

①工作环境，包括物料、作业规划及设计、机器设备、照明、温湿度、环境颜色等。

②工艺流程的标准化程度，标准化程度越高，产品的质量越高，生产效率越高。

③废品率，废品率的高低表示了资源利用的有效性，过高的废品率意味着资源的浪费。

④产品的返工也会影响生产效率。

⑤员工的激励制度它直接影响着生产率高低，员工流动频繁，不利于培养员工对企业的忠诚度和凝聚力，不利于企业生产效率的保持和提高。

⑥设备故障，在制造业中，如果设备出现故障不能及时修复，将严重影响生产效率。

⑦其它的行业特定影响因素。

那该如何提高车间生产效率？

企业提高生产效率的方法比较多，但是一定要根据行业和本企业的具体情况，抓住关键影响因素来提高生产效率。

1．设备和技术投资

投资在最合适的设备和技术上，能有效提高生产率。新设备和技术是最有效提高生产率的方法之一。

例如，某企业通过引进无轴传动的凹印机，生产速度可以提高到350m/min，比一般凹印机的200m/min快了75％，显著提高了生产率。

2．消除瓶颈

生产系统是一个整体，整体生产率往往是由瓶颈生产率决定的。抓住瓶颈工序的生产节拍，不断予以改善，是提升效率最重要的法宝。只有瓶颈的产出率和所有向其输入的产出率之和相等时，系统才是最具效率的。

3．质量控制

在生产管理中，一般来讲，只要品质好，效率自然高。不良品返修往往会影响3倍以上的效率。质量控制的关键是实行源头质量控制，它要求必须一次就把工作做好，如果出现错误，就马上停止该工序的生产。

一线员工，不仅仅是生产者，同时也充当质量监督者的角色。一般企业花费大量的资源做好首末件、全检、专检，却忽略了员工的自检与互检。

4．采用JIT生产

JIT生产是一系列生产活动的组合，其目的是在保持库存最小的情况下实现原材料、在制品、产成品进行大量生产。该过程中，零件准时到达下道工序，并在该工序迅速被加工，然后往下道工序转移。

5．建立灵活的生产组织体系

以生产组织架构和运作为主体，而展开的一系列综合应用活动的形式和要素，它的最终目的是在保证质量良好地完成生产任务的前提下使全体人员得到以发展。

①按流程图排工位，依据作业时间量决定间距及复杂性，配置指导书工位，做好材料的投入、不良品的标识、工具-夹具-仪器设备的放置工位。

②确定工位平衡与流水线的顺畅，依据熟练程度合理安排员工，使生产线不堆料，留出一定的空间，这样就不会导致漏作业。

③注重管理新员工，指定负责指导的专门人员，并明确责任，定时检查、确认。

④区别员工强项，注意栽培和使用以及充员，在平时工作中有意识地培养。

6．改进工作方法

通过提高一个操作或者一组操作的生产能力、减少成本和提高质量来提高生产率。员工在使用机器、工具、材料和工作方法时有一套习惯的动作模式，它直接影响了生产率。

①保持良好的坐姿，使身体与工作台结合的更合理，有利于作业。

②在生产过程中尽量使用双手从事生产工作。

③操作范围内，尽量保持在短距离的移动，以提高时间利用率。

④提高员工生产技能(进行时段培训和技能考核)。

7．员工培训

增加员工的培训，改变员工的错误认识，减少犯错误的概率，提高员工的认识水平和技术能力，有效提高生产率。较低的培训成本，却可以每年提高6％左右的生产率。

8．进度控制，避免等待浪费

企业必须对每天的生产进行管理，合理安排生产，减少时间浪费，提高工作时间的有效利用率，减少设备出故障时间，减少闲置的资产，使员工和资本发挥最大的效率。

9．指标改善，以评估企业提升生产效率

采用精益方式，缩短交期时间，减少浪费，使质量、产量和效率都上一个新的台阶。

只有做好生产效率，规范每个生产流程，才能成为优秀的车间主管。

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第一步，首先想方设法干掉现任车间主任。然后再想办法把自己名字改成优秀。最后，我当上了车间主任。别人就会叫我优秀车间主任

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自我感觉，这优秀二字沾不上边，因为在老板那边永远都有不满意的地方，除非你的车间业绩是月月上升，你就算坐到办公室呆一天到晚，老板还是认为你优秀的，因为他只看结果，他能赚到钱，你就是优秀的。如果你的车间有严格的管理制度，并且你做什么事老板都支持的话，管理起来很轻松，如果不是，就要有点耐心和好脾气了，用自己的人格魅力去影响他们，慢慢的通过自己的影响力建立自己的那一套管理“制度”，就好多了。

总之，有盈利，有创新老板就会欣赏。

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这个问题我分两个方面回答你。

第一，对老板而言，一个合格的主管应该是：

1.能胜任工作岗位工作

2.合理安排员工工作，能为公司创造最大价值

3.有创新能力，帮老板赚很多的钱

4.能树立榜样，起带头作用

第二，对员工而言

1.能服务好员工

2.有一套好的管理方式

3.能让员工学到更多东西，谋取更多发展的机会

4.能调动员工的积极性

4.

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能吃苦，心要细，要有很强的责任心；精通车间的生产流程，懂得基础管理知识；注重车间技术革新，降低成本，提高效率。能做到这些就是一个优秀的车间主任。

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车间主管，一定要是一个负责任，有耐心，懂得体谅下属，业务知识厉害，识人用人，不藏私心的人等。

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一是要有深厚的群众基础，平时工作能赢得车间职工的认可。二是要有过硬的业务技术，精通本车间的业务技术。三是善于发现和解决生产经营中遇到的问题。四是联系职工群众，积极向上级反应职工群众呼声和意见。

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个人理解，首先您需要拥有这个部门的专业知识，其次您需要有良好的亲和力和沟通能力才可以作好一个主管.

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主管上有领导下有“兄弟”

1、为领导服务，为企业提供最优质的产是作为一个中层干部最优先的事情。

2、为手下争取最好的待遇是别人支持你的基础，有了群众基础害怕出不了成绩吗。

3、用心待人是做人之本。

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分享两点建议：

一是，找榜样！抱大腿！

和身边最优秀的车间主任虚心请教，学习交流。你会少走很多弯路。

二是，前瞻心态，看看现在的车间主任都在干什么？想什么？，即便现在你还是个基层员工，用车间主任的思维和格局来要求现在的自己。一定不会错的！会很快成为你想成为的样子！

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首先要明确主管这个岗位是一个什么样的岗位和作用，主管之下有基层员工，主管之上有可能有车间经理总监等，所以这个岗位就是个中间的承上启下的岗位，要做个优秀的车间主管可以从以下几个方面提升；

一、首先要全面提升自己的车间管理和各项技术的操作技能

作为一个车间主管，需要熟练掌握车间的工作流程，熟练掌握各个机器的操作方法和使用规范

二、其次，熟悉车间的各项管理制度

车间是基本的生产单元，也是有自身运转的制度，作为一个优秀的车间主管你要能够熟悉或者自己拟定车间管理的制度，保证车间安全平稳的发展。

三、车间主管要做好承上启下的作用

对下要能管理好本车间的基层员工，不能有矛盾冲突，保证每位员工的人身安全；对上要及时准确的向你的上级报告公司的情况和进展，做好纽带的作用。

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车间主管是一个承上启下的职位。

车间主管是和一线工人的直接接触者，起到的是一个承上启下的作用，而一线工人是工厂直接效益的创造者，所以说车间主管会直接影响工厂的效益。所以要做好车间主管要注意以下几个方面：

1、合理利用车间资源，包括人力和机器，要充分利用资源创造最大利益，车间主管虽是领导，但是大多数时间是一个执行者，并非一个决策者，充分理解上级领导的决策后，发挥自己的统筹和协调能力。

2、一定要学会体恤下属，体恤不是同情和忍让，这个尺度自己把握，和下属建立充分的信任关系，一个好的领导者不是靠制度来管控一个团队，而是在规章制度的范围内用人心来管控。

3、丰富自己的能力，一个好的主管不仅仅只是纸上谈兵，对于下辖人力的所有业务都尽可能熟悉，能做到精更好，这样有便于建立自己的威信，如果这也不懂，那也不会，换位思考一下，谁都不服气。

4、格局一定要大，作为一个车间主管不能仅仅站在自己一个车间上做事，眼界要放到整个条线，充分认识到自己车间处在哪个位置，现在社会都是先做其事，再谋其职。

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首先懂业务，会管理，选对人，用对人，选好人，用好人，时时多关心员工，多爱护他们，多保护他们，多维护他们的权利，处处为他们着想。这样不但把工人的积极性调动起来了，工作也搞上去了，领导的威信也有了，到任何时候对每个工人都要一事同人，公平合理，车间工作搞好了，领导的威信越来越高，这样长期干下去，所有的好领导，优秀干部，都是在工作中实干上去的。

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1、负责按公司生产计划组织、安排生产工作，确保完成本车间生产任务。

2、负责本车间质量计划指标的分解和实施。负责本车间产品生产过程中的质量控制。负责本车间产品质量的稳定和提高。

3、负责本工序产品及上工序移交产品的保管、倒运管理工作。

4、负责本车间生产设备的维护、使用，确保其正常运作。

5、负责本车间质量记录的设计、使用管理工作。

6、负责本车间纠正，预防措施计划的编制及实施。

7、负责本车间内部各项管理制度制定、完善工作和质量体系文件中作业指导书的编制、修订完善工作。

8、负责本车间的各项基础管理工作。如：现场管理、安全文明生产、报表、原始记录管理等工作。

9、负责本车间生产成本的控制，达到降低损耗，提高效益的目的。

10、负责本车间的岗位设置、岗位定员、人员分配及班组长的任用。

11、负责本车间人员的管理工作，作好人员考勤、工资及奖罚分配工作12、负责本车间的安全工作。包括：安全教育、劳保用品穿戴、安全生产和安全操作设备等

车间主管应具备：

一、了解生产工艺

二、熟悉设备操作

三、有足够的生产经验

四、会用人

五、要多参观其他企业，多交流，相互学习和沟通

六、善于听取别人意见

1，车间主管岗位职责

1.认真贯彻公司的各项方针政策，带头遵守公司的各项规章制度。

2.贯彻实施安全生产责任制，作好安全、文明生产的管理。

3.合理安排，保质保量的完成公司或部门下达的各项生产任务。

4.搞好现场管理，推进“5S”进程。

5.作好本车间劳动纪律的考核与管理。

6.负责本车间的生产统计工作心。

7.根据生产计划提出材料需用计划报供应部。

8.协助企管部作好盘点工作。

9.对各生产班组的各项指标完成情况进行考核。

10.认真完成公司或部门安排的其它临时工作

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车间主管，是一个公司战略的主要执行者，具体战术的实施者。是制造现场的当家人，俗称“管事的”，角色类似于红楼梦中大观园的王熙凤，一般家族里的当家媳妇，所谓不当家不知柴米贵，不管事不知平衡难！当家媳妇早起开门七件事，柴米油盐酱醋茶。那么一个车间主管，每天当班要做什么呢？如何成为一名合格的车间主管，乃至成为一名优秀的车间主管？

相信大家一定是仁者见仁智者见智，每个人都有自己的看法，每个公司都有自己的一套做法，这没有标准答案。我本人在三星公司做基层管理多年，从班长、主管、科长、部长一路走来，有一些总结出来的基层管理方法，供题主参考。

如何成为一名优秀的车间主管？我的方法可以概况为“三点”，当好带头大哥；做好上传下达；盯紧部门指标。下面我详细说明下我的管理方法：

第一当好带头大哥

怎么看一个人的管理高度？高层看思想，基层看行动！大家不要想当然认为我都能当总监、总经理了，做个车间主管还不是手到擒来，都大材小用了。还别说，其实还真不一定能当好一个车间主管，为什么呢？因为你习惯思考，太理性。要管好现场，需要感性，需要行动。一个优秀的车间主管需要一点江湖义气，才能当好车间一帮人的带头大哥。怎么当带头大哥，这需要一点天分，有人天生气场强大是当大哥的料，我们一般人还是需要修炼的，想打造“带头大哥”的人设，日常我们要注意以下三点：

1.常与员工在一起

一个车间主管，整天学高层在办公室办公也不能说不好，但至多是个合格的车间主管，要想成为个优秀的车间主管，还需要打造属于你自己的一支召之即来，来之能战，战之能胜的队伍，这个在办公室内是做不到的。

当时在我们三星，现场管理强调两点：①主管以下全部现场办公，办公桌就放在现场边上。②现场管理文化，现场就是答案，强调去现场多走多听的管理文化，内部称之为“巨足巨耳”管理。

这里说常与员工在一起，不仅仅指上班与员工一起，带头做事，指引大家按照自己的方法高效率做事；下班也要经常抽出时间与大家泡在一起，一起吃饭聊天，爬上打球等，在一起时可以适当模糊自己的管理者身份，适当的对公司一些制度吐吐槽，更容易被大家接受，与大家在一起的过程，就是凝聚人心的时候，将大家团结在自己周围的过程。

记得1998年刚到三星，我们部门有个小伙喜欢别的部门一个女孩，我们主管亲自出马组织各种活动邀请那个女孩，为了找聚餐的借口，我们好多人的生日都改了，搞得女孩都奇怪了，说你们在一起工作真有缘分啊，连生日都在一个月内。那次撮合虽然没成，但从此部门的凝聚力爆棚，就是现在还常来常往。

2.敢于担责，公平公正

当你是员工时，只需对自己负责。当你管理一个车间时，你需要对整个车间负责。有的主管一直想不明白为什么明明是员工出错，公司还要惩罚我呢，你这样的觉悟是很难做带头大哥的。带头大哥的做法是在现场将员工骂的狗血喷头，一转头找到经理向经理认错，承认完全是自己指示错误，辛亏员工自己及时发现才避免了更大损失。你说这样做的主管，下面看到的下属会怎么想，估计“士为知己者死”的想法都有了。

另外，在管理中，切记不要再搞小团伙了，什么亲信、老乡什么的，统统不要，得不偿失。

3.培养下属

无私的传授方法，培养下属的能力的做法是培养你个人魅力的最好途径。况且，作为一个管理者，本身就应该有这样的责任去培养下属，为什么这样说？因为车间主管成绩是自己做的吗，不是。是通过下属来达成自己目标的。一个管理者是通过成就了自己下属，通过给予下属机会、支持下属发展、辅导下属进步，最终成就了车间集体的价值，而获得自己的价值的。

做好上传下达

车间主管是公司管理层的腰，连接着公司决策层和现场的执行层，起到了承上启下的管理作用。是公司战略的战术实施者。如何合理的利用公司资源，及左右部门的协助，顺利完成本部门的工作目标，是一名优秀的车间主管日常要考虑的事情。上传下达不要狭义理解成就就接受上面的信息，左传下达或右传下达也是存在的。如何准确传达上层或其他部门的信息也是考验车间主管能力的，这不是简单的照本宣读，需要转化成本部门可以理解，容易执行的内容。根据沟通的漏斗效应，一个信息，经过几层传达后，原意会丢失40%以上，落实时只剩20%了。所以做好信息传达的确认与事后检查是必要的。

为了沟通的顺畅，另外常用的方法还有两点。

1.车间早晚会制度

2.每周主动将部门工作结果做成报告，发送给上级和其他部门；抓住开会等与上级交流的机会，及时报告本部门的工作完成进度。

盯紧部门指标

车间主管不知日常做什么？不用想太多，你就盯紧部门指标就可以了。每天就想目标是什么？应该怎么去实现？具体来说，每天做好“人、机、料、法、环”的预防管理，去保证产量、品质、成本、交期等工作目标顺利完成。具体方法就用PDCA循环法，简单的工具重复用，不在方法多。

PDCA循环的来源和定义

PDCA最早是由美国质量管理专家戴明提出来的，所以又称为“戴明环”。

他是美国的一位质量专家，当年他在美国提出这个质量管理体系以后，没有受到重用，就跑到日本去了，所以日本所有的质量管理都是戴明博士开头的。

PDCA就是Plan（计划）、Do（执行）、Check（核查）、Act（改善行动），字面很简单，推动很难，坚持更难！作为一个车间主管，从优秀到卓越用好这个工具足够了。要怎么做呢？

Plan（计划）：生产计划、人员安排、物料准备、设备预防保全等等，都是要做计划

Do（执行）：实施计划的流程，不是你或者你上级拍脑袋指挥，需要做事的流程

Check（核查）：结果的点检，过程的检查。需要日常点检计划及周期确认制度

Act（改善行动）：针对结果与目标的差异，寻求改善方法并实施。在下次的PDCA确认效果。

总结

成为一名优秀的车间主管，方法可以概况为“当好带头大哥；做好上传下达；盯紧部门指标”。

以上就是我的回答，希望能有所帮助。欢迎大家一起探讨自己的心得！

我20多年职场工作经验，16年三星（Samsung）制造领域工作，专注于制造生产方式的革新，欢迎制造业同行关注，共同研究省人、提效、降本的方法！

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谢谢邀请！

做为一名从工厂车间走出来的经营者，我想谈谈当初自已在做车间主管时，是如何被认可为优秀获得快速晋升机会的。

依据我的经验，总结成为一名优秀车间主管的三个要点：

懂人、懂事、督导与检查

懂人:指会用人；就像三国蜀汉刘备那样，虽然谋略、胆识、武力、人脉都不及当时的竞争者。但刘备为何能聚集诸葛亮、庞统、关、张、赵、刘等一帮人才？靠的就是能够正诚待人，能够具有同理心，照顾下属的感受，知道下属的短板，然后能够创造机会去帮助他弥补短板。有很多晋升上来的主管，虽然岗位变了，但事实的角色转变不过来，还是亲力亲为，自已会的舍不得教给下属，这样会让下面的人感觉不到存在的价值，这样势必造成下属不会拥戴你。

懂事：指业务精通，会做计划；车间主管如果对车间的业务不熟悉，你就无法在现场给员工做相应的培训与指导；在解决现场关键问题时，你做不到率先垂范，出手问题即能得到有效解决的能力，那么你很难获得员工拥戴的.另外，懂事指会做计划，即对事情安排的能力，获取资源的能力，这个资源包括上级的支持、同级的支持、人事政策的支持等等。有能力制定计划的主管，才有可能在最小资源投入的同时，获得最大的效益。计划能力是衡量你是否有目的性思考的能力，是否具备PDCA的能力。

督导与检查：督导指监督与指导，检查指检验与查看。做主管能够将眼光放在现场，能够通过”五感“来触模业务，才能够客观对指标达成的后续事项做出安排，那么就要做好督导与检查。督导关键是导，导指能够教人，传授知识；检查，指检验+查看；检验关键是验，能够通过验定义清楚问题；查看是指你必须有现场力，即能检查够做到三现主义：现地、现物、现实，查到根本原因与处置的能力。

我在主管岗位，通过对以上三个要点的认知与把握，两年时间获得了晋升经理，之后两年也获得晋升会厂长的的机会，让自已的未来发展打下了夯实的基准。

以上回答，希望能够你一些帮助，祝你快速成长！

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刚好家里有人做过一段时间的车间主管（后来升职做了副厂长）。经过一番盘问，榨出干货如下：

车间主管，主要负责公司的生产计划，组织安排生产工作，确保完成车间生产任务的基层领导。

一、主要职责

（1）日常事务：随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题；

（2）创新提效：组织新技术、新工艺、新设备的应用推广；

（3）确保指标：组织落实、监督调控生产过程中各项工艺、质量、设备、成本、产量指标；

（4）制定计划：综合平衡年度生产任务，制定下达生产计划；

（5）均衡生产：关注订单的审核、登记及地区分布等指标，审核物料状况，制定及审核物料采购申请等。

【结论】车间主管是公司组织中的第一级领导，下属员工数量多，且多为一线工人。因此，既要有一定的管理能力，同时还得掌握一线生产技能，协调大小事务纠纷等能力。

二、基本素质

（1）专业级生产技能

车间主管大都是从生产者提上来的，因此，过硬的专业能力是基础。

比如说，你得会判断生产工艺质量的高低，生产设备是否运转正常……等等。与普通工人相比，你不仅要熟知，甚至是精通。

（2）娴熟的人际沟通技巧

据“车间主管”说，一般的“向上汇报，向下管理”是基础。车间人员结构复杂，今天这两个员工闹矛盾，导致停产了；明天库房又和车队起了冲突……这些问题，都要有能力妥善处理。

（3）预知、规避风险的能力

这就是我们常说的：发现问题、分析问题、解决问题的能力。

在生产过程中总会有很多未知因素，隐藏着的问题。作为管理者，你需要有能力发现它们，并进行改进和改善。生产过程是一线岗位，及时发现和规避隐患，对于生产者和管理者来说，都非常重要。

就像最近无锡大桥侧翻事件，归根结底，就是缺少了及时发现处理安全隐患的意识，才导致了多少个无辜家庭，遭遇不幸。

如果题主有志于成为一名优秀的车间主管，除了深耕自己的生产技能之外，还要努力打造出复合型才能。比如当同事之间出现问题时，你可以主动去帮助协调；平时多留意观察车间设备、工艺的情况，及时发现隐藏的信息，排除隐患；同时掌握向上管理和组织生产的能力。

顺祝，心想事成！

世界500强主管、多平台签约作者、年阅读300+的职场达人，带你一起「长心眼儿」

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首先把自己看作是一位工会主席，为工人作主。在职工之间上下级之间坚持一个公道。其它细节就看自己灵活机动的水平了。

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当好一个车间主管并不容易，虽然只是基层管理人员，但要处理的事务繁多，工作要求的技能同样不少。所以，不要小看车间主管这个职务，很多高层让他来干未必做的好呢。

车间主管是生产计划的直接执行者，起到承上启下的关键作用。

车间主管主要从人、机、料、法、环、安全几个方面开展工作，确保保质保量按时完成上级下达生产计划任务，并对生产成本有效控制和改善。

想做个优秀的车间主管，作为过来人有以下几点心得：

一车间主管是个综合性的现场管理职务，各方面的技能都要掌握。

因为工作开展时需要用到生产技术、沟通协调、数据分析、培训教育等能力，一定要全面具备这些基础知识。这些知识不但有助于你工作顺利，更会树立你在员工中的权威。

二要善于利用现场管理工具来管理车间。

5S、可视化、看板管理这些管理工具可以有效地帮助你把车间管理的有序整洁。如我所见，很多公司的车间现场简直惨不忍睹，就是这些基本管理没有展开。

三建立车间相应的安全生产制度。

从制度上对产量、质量、安全、劳动纪律等各方面进行规范要求，明确奖惩办法，并严格公正的执行下去，让员工养成良好习惯。把各项流程了解清楚，遇到问题时知道怎么处理。

四重点是对人员的管理工作。

人是所有问题和绩效的产出者。同样，员工也是现场改善的专家。作为一名优秀的车间主管，一定不能高高在上，要在适当的距离内与员工保持良好人际关系。对一线工人素质参次不齐的情况，要对不同的员工学会使用不同的领导方式，想更多办法来激发你车间员工的工作热情和自主管理能力。

建议你坚持班前会制度，并经常组织一些车间集体活动，以增加员工的团队精神。

五与你的上级保持良好沟通。

上级的支持会让你工作开展容易很多，有不足之处他也会愿意协助你解决。定期总结你车间的各项工作情况，向上级汇报并适当寻求一些指点。

做一名优秀的车间主管，要有细心、耐心、责任心，并要不断的学习提高自己。在实践中把自己各方面的技能继续进行完善，为以后走向更高职位作好准备。

我是草根本纪，可以关注我来一起分享职场心得。

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