车间领导搞得大家不团结，让员工窝里斗，是为什么？

都窝里斗了，谁想把工作干好

造反啊，他觉着有能力，帮派势力大啊，架空上层，从而控制全局，控制公司，向目的出发。

车间主任搞得大家不团结，让员工窝里斗，这不是自毁长城吗？自打自嘴巴，不合常理啊！身为领导，怎么会干如此令人不齿之事？不过，事出反常必有妖，有必要好好琢磨一番。

一、为什么搞得大家不团结？

团结是一个单位搞好各项工作的基础和保证。员工队伍不团结，一盘散沙，各自为阵，势必会影响员工士气和进取精神，领导自然有必要发挥模范带头作用，深入员工群众当中，加强教育引导，使大家齐心协力，拧成一股绳，劲往一处使，推动工作向前发展。不过，既如此，领导为什么反其道而行之，故意搞得大家不团结？是不是领导顾忌下属员工太团结，甚至报团取暖，一旦领导有什么事情做得不妥当，下属员工会群起而攻之，或者下属员工团结一心干工作，高度自治，特别自觉，以至于车间主任可有可无，进而担心被架空，甚至危及自己的位置。不是以小人之心度君子之腹，这年头，有些事情还真说不准。

二、让下属员工窝里斗？

这个好理解。小时候，我们曾经专门挑拨两个公鸡或者两个草鸡互相斗，一边斗，还一边喊，公鸡公鸡斗一斗，草鸡草鸡斗一斗，两只公鸡或者草鸡斗得鸡飞狗跳，鸡冠子充血，最后还要始作俑者的小孩子居中调解拉架，才能解决事端。看来，车间主任很狡猾，想必也是农村出生，早已掌握了其中的玄机，就是要让下属员工互相斗，一斗，就需要领导居中调解，就显示出领导的价值和水平。关键是，下属员工在调解之后，自然对领导感恩戴德，只有死心塌地努力工作，才能报效领导。这个车间主任啊！

以往，大家接受的都是正面教育，未曾想，车间主任却反其道而行之，在管理工作中出怪招，使阴手，很让常人难以理解和琢磨。不过，还不得不承认，通过下属闹不团结搞内斗，领导的官位稳定了，大家的心思全汇聚到领导身边，领导呢，又乐呵呵地带领那支以领导为核心的团队，齐心协力开始工作了。

有的老板就喜欢员工给他打电话，而不是让员工去找车间主任等领导，搞的厂里气氛紧张，这种老板能做大吗，大家一起来说说

保全自己，抬高自已的位置

好便宜管理没有矛盾制造矛盾耳解决矛盾显示自已能力

中国式管理是这样子的。

1.先确定你是不是客观的看待他，很多基层工作人员看待领导的工作会有很多不客观。2.如果他的确这样，往往和整个公司的文化不良有关。3.同时，他自己的能力或安全感可能也不足

这个就是领导的技巧。内部窝斗大家的心就会同时向着他。这个领导的技术还是高明的。

这种领导最毒，我现在的经理就是。

员工太团结了，领导就难干了

领导其实就是不喜欢大家团结，就希望大家谁也不理谁，相互勾心斗角，这样他才能坐得稳，他才省心。

这是车间领导有私心的表现，或者是为了掩盖某些不得人心的事情。

谢谢《小秘书》老师邀请。

领导的职能和职责是领着干，导着做，或者叫身先士卒，率先垂范。如果车间主任搞得大家不团结，让员工窝里斗，这个车间领导要注意了。注意他在故意挑拨是非，撒烟幕弹。只有员工窝里斗，头儿才有机会利用员工矛盾，乘虚而入。可能是为了分钱(奖金)的事吧，无非就是想多往自已兜里抛捞些。

员工嘛，都是干活儿的，可以装着不团结，仔细看看头儿想干啥。如有可能，把聚义厅改为忠义堂也无妨，必竟车间领导也是一个领班，还有大的官在管他呢！

管见了。

小事上内斗属于内部矛盾，大事上就不能这样了

科技科普促使人们养成理性思考和理性处理事务的习惯——凯腾聚知

根据团队诊断组建经验分享个人意见。个人观点，我姑妄说之，你故妄听之，不喜一笑了之。

车间主任属于中层执行层管理者。执行与团队组建是主要任务！

现在按照题主意见，车间主任“挑事让员工内斗”说明一件事——团队有了问题，需要整肃。

国人对于整肃的理解和处理方式有稳健循序渐进，有果敢力行，有化脓疗伤等。

其中化脓疗伤最容易被认为是“挑拨内斗”，同时此法也是团队治理中最难的事(团队帮派严重，关键人物难以平衡，管理空降)。

一般而言，200人左右的车间最难管理，关键岗位关键人也就10-20个，车间乱没有执行力，问题在哪里懂管理者一目了然。然管理者愿意挑事本身就是事，题主还是好好揣摩吧！

武昌车辆厂人事厂长（徐治平）长期勾接车间主任任刘建国再勾接铸工劳教人员杜玉萍以进厂买铁偷盗大量有色金属，时间长达五年，有专门打听送消息传情报（通奸人员林苏虾）、专门搬运蕲春民工王某某（厂区打工意外自伤死亡）专门分解材料方便运输职工（跳楼死亡，因妻让别人关心）。杜玉萍用假学历证、盗窃功大再由厂长调其至钢结构车间任技术员，享受白领。徐治平再把无人理会的方俊明提升武车英雄，让职工以为徐治平是正直善良人事厂长。

回答这个问题，我想从3个方面来进行讲解车间领导让员工窝里斗的原因，希望对大家有所帮助，具体如下：

一.新上任的车间领导想透过制造员工内部矛盾来寻找改革的突破口。

1.空降的车间领导对本部门的员工不是很熟悉，有意制造员工之间的矛盾来转移公司和员工的关注点，通过员工之间相互斗争，可以快速了解车间存在的一些实际问题。

2.通过制造员工的内部矛盾，可以清楚每个员工的想法和立场，可以摸清下一步改革所面临的阻力。

3.通过制造员工的内部矛盾，可以弄清楚：哪些员工是支持领导改革的？哪些员工是中立的？哪些员工是抗拒公司变革的，可以为下一步改革中员工的调整提供相关的依据。

二.车间领导有私心的表现。

1.排除异己，树立自己绝对的权威，通过制造员工内部矛盾，让员工选边站队，对哪些和自己对不是同一立场的员工进行清除，建立忠诚自己的“小圈圈”的队伍。

2.缺乏安全感，建立忠诚自己的“小圈圈”的队伍来增加和公司对抗的砝码，让公司有意向换掉车间领导有所顾忌。

3.为自己“贪污腐败”创造条件，建立忠诚自己的“小圈圈”，公司和员工失去了对车间领导的监督权和管理权，增加了车间领导“贪污腐败”的风险。

三.工厂内部”窝里斗“大环境的影响。

1.工厂领导用人存在亲疏有别问题，若是公司从上而下都存在帮派和山头主义的文化，各层领导都是为了自己的私欲，那么中基层管理干部也会效仿而为，那么最底层的员工”窝里斗“也就存在了。

2.公司在组建中组织机构设计有问题，比如：”公司有3个老板，他们所占股份都差不多，没有很好的制度规范老板的行为，时间一长老板之间的信任度下降，陷入内斗，老板都不顾公司的利益而只是为了自己的个人利益而“中饱私囊”的现象屡次出现，这样上行下效，员工之间也会存在”窝里斗“，有什么样的老板就有什么的干部和员工。