为啥招人这么难？有人要找工作的吗？

有工作嘛，我可以干，无业，好烦

有什么工作啊

因为现在社会劳动力太多了，而且大家找工作是有自己的要求的，不是说是个工作能赚点钱谁都做，这是互相选择的。

有，我在找工作尼。

如果进过哪些剥削压榨工人的企业工厂后，就知道为啥招人这么难了

干活少给钱，还托欠，有的白干活，这样的老板肯定招不到工人，农民工怕了，农民工都希望一天一结工资，才有保障，

找工作，可以上悦才招聘投简历

找工作啊

待遇好了，还愁招不了工人吗？

其实招人难，在许多年前就存在了！有人在失业，高不成，低不就的人也不少，加之现在家里的孩子都是含着金钥匙出的，无论家里有钱没钱，因为现在的孩子总的来说，没有以前多，没钱的人家也有宠的没边的！这样的环境下长大的娃，苦活累活，如果不逆境成长，基本上是不愿出汗的！

今年招聘应该是比去年容易！

去了以前年轻人很少的企业，现在开始有年轻人的身影了，很是不易！如机械加工行业，尤其是企业设备环境较差的，工人基本上是五十岁左右的！比如我表姐夫，从三十多岁就开始在不同的企业烧炉子，最少的时候两三千，最多的时候一万多，但一万多的时候不多！现在快六十了，他还在这行！夜班多，工作环境不好，但他还在坚持！

但许多不好招人的企业都在说，今年比去年好招人。有不少企业准备趁某些行业低迷期，把自己的企业做大做强！虽然现在只是维持现状，但他们也坚信，市场不会永远这样！

就好像旅游行业，大家都认为跨省旅游今年都不会重启时，却在暑期来临之际，迎来了好消息！

作为企业，招人时也要综合分析自己的岗位需求：比如有的企业招一个办事人员，要求堪比总经理，工资标准却一低再低！而作为求职者：要依据自身水平，脚踏实地，一行干好了，你就是专家！

谢邀。为啥招工难？①有些打工的，有了积蓄，自己创业，开了小厂，逐渐扩大，同样需要人工，无形加大各企业招工难度。竞争加剧。②有些回到农村搞种植，养植。一边照顾老小，一边创业。国家大力提倡自主创业，技术支援，贷款优惠。这样一来创业开厂越来越多，找工作的自然减少。③找工作的也有，主要是一些年青人，工资少，加班多，不想做，挑来桃去。也有一些刚出校门，需要工作。如何解决①提高工资待遇，生活环境。②稳住老员工，月终，年佟，有奖。③与人力资源部挂钩，及时输送新人。

现在招聘那么难？有找工作的吗？

找工作的人，都是靠人民币说话，钱到位了，什么工作都有人去干。你去人才市场跟中介联合，只要代遇好，抢着报名呢。

如果你不想给钱中介公司，就在厂门口和各大路口张贴告示，有心意的人自然会找你了。

现在疫情影响，很多人都想找工作的。

招人难，想想自己公司对待员工够人性化吗？有没有替员工考虑过？加班多就不说了，福利差，待遇工资低低，工资一点点只能生存而不能生活，即使有人进去也做不长久

现在招工和找工作的较量越来越大了。

企业喜欢找吃苦耐劳，不嫌工资低，一张白纸刚出社会的最好，可以慢慢培养，但有时候也会担心刚培养好的人又走了。

找工作的，90后00后都想着和网红一样，干着最轻松的工作，挣最多的钱。

所以说现在像以前老一辈吃苦耐劳的打工者很少了。

招人其实不难，难得是留人，有时候你即便招了一些人，可能做几天又陆陆续续的走了，我想你应该思考一下是否是你公司出了管理制度问题，对待员工方面是否比较苛刻。

我说一个真事儿，我前一个月去一个厂做临时工，我才做不到半个月的时候，我就已经见证了几拨人的离开，大多数理由都是老板对员工太苛刻，动不动就语言性侮辱员工，导致员工最后宁愿不做了。其实我差点都坚持不下去了，原因是欠债，不能任性，基本上留下来的都是年纪比较大了，像我这样年轻的没有。

有的地方总以为很牛，不就是员工吗，天天换新的，这种想法是错误的，员工换得太勤，不管是工厂还是什么，都是不利于发展的。

【发哥观点】

如果现在这个环境招人还特别难，这家公司一定问题，要么工资低，要么环境条件特别差，再者就是要求太高。不然怎么会招不到人呢？

【问题分析】

1：今年相对来讲招工要容易一些：

因为疫情影响，最开始是国内，然后是国外，到现在国外到处疫情严重的。导致很多外贸订单取消或者减少，受其影响，倒闭关门工厂不少，也有一部分工厂裁员减人的，所以被迫失业的人就多了一些。

大部分工厂到3月份才正式开工，自己所在地区，3月份，4月份招工的工厂很少，以往各个工厂门口的招工牌多得不得了，当时很少在工厂门口看到招工牌的。

按常规，今年应该比较容易招人的，除非是特殊技术岗位。其他普通岗位应该好招人的，不存在说难招到人的，因为上半年的情况是人在找工作，而以前是工作找人的。

2：招工的工厂本身存在一定的问题

工资低于地区最低水平，自己就经历过的，年初因为招工的工厂少，公司却还是在招人，每天就普工有二三十次来询问，结果是大部分人一问情况，就掉头走了，因为工资不高，上班时间还长，工资在当地属于最低水平。大凡真正想做事，想挣钱的人，都不愿意做的。

工厂是属于完全看不到一点希望的，别人一看就知道这个行业好不好，这个工厂值不值得去做，能不能长期去做，一看就知道属于混时间，混日子的工厂，当然就不愿意进去，宁可休息再等机会也不愿意去的。

工厂环境特别差，脏乱差，还有吃喝住宿都不提供，连最基本的配置都没有的，比如说夏天连风扇都不提供的（当然这个有点极端，只是举例而已）。还不如进建筑工地的呀！

3：特殊岗位的原因

技术岗位想找一个真正会懂的，专业的人才，确实有些困难，真正有技术，专业性很强的人才，公司一般不会轻易让其走人的。所以真正专业技术人员是比较难招的。

管理岗位完全相匹配的人才也是比较难招到的，要么就是行业不是很对口，要么就是经历不够，再要么就是其他如学历，年龄等不相符。再者真正优秀的人，是通过高薪挖过来的，不是通过招聘网站平台招聘来的。

4：招聘条件要求太高

招聘条件要求太高，学历，经验，专业技能，年龄，性别，婚否，情商，甚至对五官也有要求（在很多招聘信息上就明确注明，五官端正，形象气质佳）。

面试考核项目繁多，比选对象（男女朋友）还要严格，要求可以说十全十美，这样招聘也是非常难的。比如说在三四线小城市，一些新型经济开发区，想要找一个清华，北大的毕业的人员，可想而知有多难。

以上几点就是招聘难招到人原因，当然还有其他的原因，比如说地理环境偏僻，工作时间长，工作内容强度大，工厂管理模式差，不重视他人，不尊重人等等，都会造成难招到人的。

还有一个原因，越来越多的年轻人，不愿意选择进工厂打工的，这是大环境，大趋势的，必须接受这个事实！

【问题解决】

1：让工厂有一个优点

就像一个人，总会有属于自己的优点，就一定会有人欣赏你的。有的少工资高为优势，有的是以工作轻松为优势，有的是以工作时间自由为优势，有的是以福利保障为优势……！

2：要与市场环境接轨

别人工厂怎么招到人的，可以学习借鉴，这个太容易了，和别人一样总会有人选择的。

3：要把工人当人看待

不要认为老板就是牛叉的，打工的就是低人一等，一个公司，老板或者管理人员从来不尊重，不重视工人，当然就招不到人的。

4：工资待遇是最基本的选择

如果工厂所给的工资待遇，在当地区域完全没有竞争优势，或者是属于最低水平（比如说地区最低为3000元/月，而给的工资低于3000元），至少要在最低水平线上的。

【结束语】

有人说难找到工作，是自己有一定原因的，要么不够专业，要么能力有所欠缺，再者就是情商不够，有这么一句话：“可怜之人必有可恨之处”。

工厂难招到人，同样也是一样的，要分析原因，从自己内部找原因，而不是说现在人工作不认真，没有责任心，要求还挺高。现在社会就是这样的时代，你不可能要求90后和60后人去吃一样的苦。

为啥招工这么难？有要找工作的吗？

其实我们公司目前就遇到招工难的问题。从今年5月份开始，我们的冲压岗位目前只招到一个人，为什么会招不到和留不住员工呢?

首先，我们的冲压岗位需要上白晚班。对于大部分应聘者，一听到上晚班就明确的拒绝了，他们只想找上长白班的工作；

其次，冲压岗位的工资结构是底薪+加班费+岗位补贴+年资奖金。其中底薪是2200元，平时加班费每小时是2200/22/8＊1.5=18.75元，周末加班费每小时是2200/22/8＊2=25元，法定节假日3倍工资不安排加班。岗位补贴0-600元浮动考评，年资奖金是满一年奖100元最多奖300元。我们公司不包吃住，但有补贴。吃的话上班一天补10元，不上班不补钱，住是一个月只补100元。以每天加班2小时，周末加班10小时计算，最高可拿税前工资为2200+18.75＊44+25＊40+600+300+10＊26+100=5285元。这个工资还是按最高推算，而且还要交社保，实际只会更低。员工入职当月工资在次月26号左右发放，员工需要自己掏两个月的生活成本；

最后，公司在新员工入职后培训不到位，不管是人事的规章制度还是岗位的技能培训都不健全。特别是新员工由老员工手把手教时，老员工爱理不理的同时还向新员工传播公司的不好，导致新员工做不了几天就走了；

以上就是我们公司的实际状况，招不到冲压工的原因概括来讲就是:

1.随着生活质量提升，已经很少人愿意上晚班，另外对晚班没有特别的补贴；

2.工资所得额低，没有吸引力，特别是不包吃住，新员工入职的后两个月开支需要自己支付，加重了他们的负担；

3.企业管理有漏洞以及关爱不够，让员工无法融入到企业；

那针对以上问题需要如何改善才能招到员工呢?请看以下几点对策:

1.增加白班设备稼动，优先开满白班机台，减少晚班开机数，从而让上晚班由每月一倒变为两月一倒。通过减少上晚班的周期，让应聘者更愿意入职；

2.我们公司冲压工只查看机台生产但不修模，所以将修模师傅的工作合并到冲压工，通过减少修模人数来提高冲压工的工资，类似五个人的工作由三个人做，拿四个人的钱；

3.建立新员工入职培养计划表，并实实在在的落实下去。同时，负责教导新员工的老员工每天书写培训内容和新员工掌握状况，并双方签字。主管每天下班前与新员工面谈了解员工真实的掌握程度和对岗位提升的意见，及时帮助他们处理问题；

4.建立员工关爱小组，以十人一组的方式管理，设立小组组长及公司管理层组，层层关爱，让员工对公司有家的感觉；

招人和留住人都是企业长期的工作，做为管理者应该创造更高的利润，来提高员工待遇，让员工除学到东西处，也要让口袋鼓起来。