演讲是否决定你的领导力？

谢谢邀请。我认为这个问题应该这样看，有演讲能力是一个人领导力的重要体现，一个人连演讲都不能吸引别人，不能打动别人，那他的领导力是严重不足的，历史上那些名人伟人，哪个不是高明的演说家？没有足够的演说能力如何才能把一个集体的思想统一起来，积极性调动起来？反过来，有演说能力并不意味着就决定了领导力强。历史上现实中，那些纸上谈兵、夸夸其谈的人还少吗？

演讲能力不代表领导力！

演讲不是能力的体现，而是精神的领悟！一个人能力的大小和学识修养没有多大关系。只是和你本身对事物的领悟的感觉有关系！

领导力倒是不确定会不会有，但是演讲确实是会让你感到很自信，很有成就感，特别是当台下的人都在凝聚会神的时候听你在演讲的，同时演讲也会为你在今后的生活中带来一些不一样的感觉。

不积跬步无以至千里，台上三分钟台下十年功，这些话一点都不假，没有辛勤的付出就不会有真正的拥有。即便是一个小小的舞台，聚光灯下，你的窘境你的不足都暴露无遗。然而还好，这世上还有一种解救办法，叫技术。舞台表演需要的是专业的技艺，做演讲需要的是演讲的技术，作报告也需要报告技术。某种程度上来说只要是舞台，不管多小，都需要舞台技艺，朗诵艺术家吴斐儿曾这样讲道：聚光灯下，你的头顶上就系着一根绳，只要身在舞台，这根绳就必须要提起。言外之意，精气神要保持住，不能乱了气场。这次会议中，美国同事的西装体现了着装技术，众所周知，老美是很开放的，主要体现在不拘泥于形式，容易接受外来事物，工作作风也较欧洲自由。但对于正式场合尤其是会议和正式报告时，他们还是非常慎重的选择一套得体的服装，这跟他们从小受到的做演讲的训练有关。除服装外，还有就是舞台形象。一旦走上台去，便需要镇定的台风，把舞台主人的气场体现出来。站立在正中央或者适当的大家看得着的位置。从脚步开始迈向台面的那一刻起，吸气凝神，略抬下巴，面带微笑，走到舞台当中。我们的苏州同事和那位大学老师就没有注意到这一点，台上和台下的感觉很随意或者过于紧张。站在台面上跺脚或颤动腿部，有人还会在上面忍不住摸鼻子挠头发，都是不成熟的表现。演讲的内容和过程是非常需要功底的过程，普通话或外语的功底完现时刻就在这个过程中，绝非一朝一夕短时间可以改善的。蹩脚的外文不可怕，可怕的是知道自己蹩脚还不去改善。有时候听到很蹩脚的英文，需要极为努力的去倾听。绝大部分国人学习的外语都带有方言，因为我们多半学习的是哑巴外语，讲得不好也很正常。但讲不好和发音要点不到位不能同等起来。重音发错了往往就变成另一个单词或意思。很多老艺术家都是活到老学到老，不断地积累更新自己的知识，不断地改善。至于演讲的内容，则是一门较深的学问，因应用场合和适用对象不同，又有幻灯片制作和专题报告制作的技巧。再者是眼神的交流。面对观众面对与会者是对别人的尊重。舞台上演出的艺术家们都学过舞台眼神，看着观众席远处的头顶上方，但不会把视线落在具体某个人的身上。这是完全融入戏中完全融入自己的内容中。当然，在有提问时是需要目光的交流和集中听讲的。退场时就是谢幕，舞台演出讲究大小场的谢幕动作，千人以上需要90度深鞠躬，小型演出半鞠躬，鞠躬后微笑从舞台一侧面向观众退出。动作优美，保持美好回忆。一般会议或业务报告的结束，则需要主讲人说明报告结束，并留出适当的问答时间。小小的讲台展示一个人只有几分钟的时间，有心人把它当做展示自己能力的舞台，无心人则平淡走过。宛如人生一场，也是一场舞台演出，你可以选择精雕细作认真对待每个动作每个眼神，也可以选择漫不经心走过。且不说那些京剧演员一个犀利的眼神都是台下多少个对着灯光拼命练习的结果，一场水袖一声叹息有板有眼，恰到好处。露脸便是机会，有不少人就在台上通过展示自己被记住改善命运。不要说别人是撞了好运气，一次运气好是可能的，次次运气好便不是偶然而是必然。

演讲力决定领导力演讲稿非常高兴有这样一个机会和教育行业的干部职工聊一聊演讲这个话题。说起演讲，大多数朋友也许并不能准确地说出它的概念，但对演讲行为本身咱们是不陌生的。几乎在所有人的脑海中，都有一个非常清晰的对于演讲的形象性界定：有一个空间（封闭的或露天的），有一个人在讲话，其他人在听这个人讲话，这就构成了大家心目中的“演讲”。有了这个形象性的界定，演讲的定义也就呼之欲出了——演讲就是某一特定的个体在特定的空间面对三个及三个以上的听众发表有目的的、连贯性的讲话。

演讲力（也就是演讲的能力）是咱们教育行业干部职工非常重要的一项能力，可以毫不夸张地说，演讲力是我们的核心竞争力！可能有朋友不同意这个观点，他们可能会认为咱们XX行业的干部职工，做好自己的本职工作是第一要务，所以业务能力才是第一位的，那现在文老师说演讲是核心竞争力，难道我们天天不工作光演讲吗？这不是天大的笑话吗？大家想得没错，演讲固然不能取代实际工作，但是演讲却能对实际工作产生实质性的影响，甚至能决定实际工作的走向。咱们举个简单的例子，我们都知道部队作战之前要做战前动员，电影《巴顿将军》就是以巴顿慷慨激扬地做战前动员开始的。战前动员当然不能代替打仗，但是富有感召力、让人血脉贲张的战前动员却能非常有效地鼓舞士气，提升整个队伍的战斗力，为打胜打赢奠定良好的基础。部队进行战前动员的过程实际上就是一个群体（团队）明确目标、统一思想、统一行动的过程。

这个问题问得很好！我超喜欢的！

但在回答这个问题的时候，我觉得要分开两个层次。就是在理解这个领导力的角度上，是从广义的领导力和从狭义的领导力上讲。

如果说广义的领导力，演讲能力只是领导力的其中一种，因为完整的领导力，还有比如兑现承诺/讲到做到，对跟随你的人的态度/照顾等等等等。而如果是狭义的领导力，泛指一个领导者的魅力，那么演讲能力就的确是非常非常重要的一个元素。

或者让我换一个方式来解释。

就是演讲能力不等于领导力，但是演讲能力是属于领导力的一个元素，一个人有领导能力会散发出的其中一种特征。

如果大家有看过一本书，叫做《乌合之众》，就应该知道，人在一个群体之中，是特别容易被煽动，以及没有办法保持理性思维的。

所以，一个懂得演讲的人，他其实是很容易可以煽动台下面的人的情绪。但他用这种能力去妖言惑众，还是用这种能力去让下面的人明白真理，去做正确的事情，那就会决定了这个人到底是不是真的领导者。

历史上领导力跟演讲能力同样出色的代表性的名人，其中，英国的前首相丘吉尔就是一个最典型的代表。

前不久有一部关于他的传记的电影，叫做《至暗时刻》，其中就展现了，因为他的个人演讲能力而一夜成名、上位的一个桥段。

所以，回到题主的问题，有些人因为演讲能力而一夜成名，皆因演讲能力，它是一种跟魅力直接对等的一种特质，所以演讲能力强的人，他的个人魅力也自然强；那么，一夜成名就变成了顺理成章的事了。

希望我的观点对大家有帮助，谢谢！

这个问题是一个很普通的问题，演讲能力不代表领导力，你看到过哪个公司的老板，有很强的演讲能力，演讲能力不能代表领导力了，只能是演讲能力是领导力可以学习的一个口才技巧，演讲能力对销售人员是一个很重要的东西。

演讲能力越强的人，越不适合当领导，没有一定实力的人，就算说的天花乱坠，也不一定能带起一个团队，成功不仅仅是演讲能力，还需要具备，天时，地理，人和，运气。

领导者，先立而后位，指导每个人的同时，要具备基础知识，学习。

沃伦·巴菲特有一句名言：“要学会演讲，这是一项可以持续五六十年的资产，如果你不喜欢演讲，就要承受五六十年的损失。”

演讲可以提升领导力

在现代的商业社会当中，演讲就是你的领导力。

丘吉尔曾说一个人可以面对多少人，就代表这个人的人生成就有多大。也就是说你能够跟多少人达成共鸣，你的领导力就有多大，你的边界就有多大。

在阿里巴巴云栖大会上，阿里巴巴董事局主席马云发表了长达20分钟的主题演讲。演讲中马云表达了建立达摩院的想法及对未来的展望，他希望达摩院20年内成为世界第一大经济体，未来必须超越微软，并且阿里巴巴要把中国制造卖到全世界。

这不仅是一场企业报告，更是一场影响世界经济格局的演讲。这场演讲马云将坚定自我的信仰、企业家伟大的情怀和卓越的领导智慧充分展现，为全世界企业家树立了典范，已成为具有影响全球经济的世界级企业家。

演讲能够整理思路

杰出的即兴演讲者不会在讲话中用“嗯”“啊”，他们的演讲从一开始就思路清晰。

2015年11月4日，年轻的贾斯廷·特鲁多就任加拿大总理，在就职仪式上，他表现出了很强的思路整理能力，当媒体问及“为什么拥有一个性别平衡的内阁会如此重要”时，他以果断的口吻回应：“因为这是2015年。”

这样的回答将他与年轻一代联系在了一起，并凸显了他对性别平等的承诺。他的这句回应被疯狂传播，并为他赢得了作为领导者反应快速、头脑敏锐的美誉。

一般在政府发布重大公告后，媒体会问很多问题，因此政治家及其工作人员通常会投入大量的时间准备和演练如何回应。

对于上述提到的活动，特鲁多和他的顾问团队一定也想到了会有人就新内阁性别平衡问题发问，也极有可能顾问团队为特鲁多准备了出色的回应。

而在现实中，你不一定拥有特鲁多妙语连珠式的口才，但至少在讲话前应该想一想。

对于即兴演讲者来说，这可能是最艰巨的挑战，毕竟在即兴时刻，你可能只有几秒钟时间整理思路。

面对这种情形，很多人都有一种倾向，会一股脑儿地把所思所想都倾泻出来。

更糟糕的是，有些想法不如不说，诸如对他人的批评或是对当下正在讨论的话题的一些不成熟的见解，都属于需要严加控制的有害言论。

对此，最好的解决办法是，想好再说。

演讲获得听众注意力

即便你的讲话内容很有分量，即便你感觉到听众已经注意到你要讲话了，你也不能马上就讲，应当短暂等待一下，直到获得全场的注意力。

开展对话时环境不一定非要私密（比如在办公室等封闭空间），可以在走廊、咖啡厅或会议室进行对话，关键是你要获得关注后才能开始说话。

一位人力资源专业人士告诉我，有一次，她在自助餐厅发现了一个展现领导力的机会。

当时她刚刚结束公司领导力培训课程。在自助餐厅排队吃饭时，她发现自己正站在赞助这项培训计划的高级主管旁边。

于是，她和那位主管说：“我刚刚从公司领导力训练营回来，我感觉说多少都无法表达我的谢意，感谢你资助了这个计划。”

接下来在两人之间迸发了真诚的对话和沟通，而那个领导力时刻在她后来的职业生涯中发挥了重要作用。

获得关注的过程比较有挑战性，首先需要调整自己，让自己保持在预备状态中，当对话出现暂停，马上抓住机会开始讲话。

而一旦开始讲话，就一定要语气坚定，并继续抓住大家的注意力，比如你可以这么说，“有些重要的事情要和大家说”。

放心，观众会接受你的暗示，全然跟着你的思路走的。

演讲创造价值

每次举手示意想发言或想张口说话时，确保自己有话可说，并且所讲的值得大家关注，除此之外，发言也应符合你的身份。

如果感觉没有实质性内容可分享，最好先别说，听听别人怎么说。

亚伯拉罕·林肯是近代最著名的演讲家之一，全世界都知道他精雕细琢、令人难忘的葛底斯堡演讲。

林肯的即兴讲话也非常具有表现力，不过他只在感觉内容有价值的情况下才会讲。

在著名的葛底斯堡演讲前夜，人们列队街头，要林肯说几句话，他回答说：“同胞们，我出现在你们的面前，只为了感谢你们的赞美……我没有什么要讲的话，作为总统，重要的是不说任何愚蠢的话。”

领导者不会浪费别人的时间，他们讲话清晰明确、充满热情并切中要害。

任何时候，如果有人提出及时的想法、提供有说服力的案例或感染他人采取行动，那么这个人的话就是“有价值”的

感谢阅读，如果对您有所帮助，可以点个赞关注一波哟，我是六段社群小六老师。

演讲能力好会给你的领导能力加分，因为公众演讲可以一对多分享你的思想，比如马云，他的演讲非常好，让很多人为之着迷，让很多人愿意追随他。但是演讲能力好并不决定你的领导能力一定好，领导力是由很多因素决定的，比如你的人格魅力，你的影响力等，所以并不是说你的演讲能力好你的领导力就一定强，因为你还可以一对一沟通你的思想，而这并不需要你有很强的演讲能力。

演讲只是领导力的一种需要的形式而已！需要修炼的还有很多！

应该说有感染力的演讲是领导力的一种表现。它有助于增强个人魅力，但必须有魄力和工作能力等方面的配合

演讲能力好只能说明口才好，但干实事能力怎么样是另一回事。见过很多会说但不落实的人。

即兴演讲彰显领导力，演讲比赛不一定，那是背诵，为演讲而演讲，与领导力无关！

1.演讲不能决定一个人的领导力，但是有领导力的人大体是演讲十分出色的。演讲对于领导力可谓是如虎添翼。孙中山先生不但是中国伟大的革命先行者，“共和之父”，同时也是近代中国一位的演说大家。中国共产党的创始人之一，李大钊同志也是一位杰出的演说家。因为他们的演讲不仅是演讲技能口才的登峰造极，更是他们内心思想，责任，人格魅力的体现，我相信，任何一位具有真正领导力的人，不但演讲技能高超，而且最为关键的是演讲的内涵深邃，或者让人如沐春风，或者让人热血沸腾，或者让人拍案叫绝，或者让人醍醐灌顶。

2.演讲能让人一夜成名。演讲让人一夜成名，至少说明两个问题，一则是他的形式与内容相得益彰，足够精彩。二则是时势造英雄，大家应该最为熟知的邱吉尔的任职演说，使他声名鹊起。他的盟友惊呼：“一夜之间英国又出现了一位雄辩家”。胜利——不惜一切代价，去赢得胜利，无论多么可怕，也要赢得胜利，无论道路如何遥远与艰难，也要赢得胜利。因为没有胜利，就不能生存。这句话至今令人振聋发聩。当然，演讲让人一夜成名，前提是你有准备，否则时势再好，英雄也无用武之地。

3.演讲成为一种生存技能。的确，时至今天，演讲越来越与现代人的生活紧密联系在一起。从个人求职应聘的面试演讲，到毕业典礼上的毕业演讲。现代社会需要我们善于把自己最优秀的一面展示出来，如果一上台，面对台下听众，两眼一抹黑，那是不行的，我们要练就好演讲，该出手时就出手。

以上是个人的一些不成熟的见解，如有不妥，请朋友见谅。

我认为演讲是成功人士的必修课程，是帮助你当好领导的决胜法宝。演讲是口才好的具体表现，大多有所成就的人，都是口才优秀的人。

纵观历史，名人们无不具备超强的演讲能力和过人的演讲水平。人生处处需要演讲，它对于一个人展现自我价值，成就非凡事业有着无法估量的作用。

很多人靠演讲一夜出名，为何说演讲是一门生存技能?

对于大家个体来说，演讲的好处主要体现在下面三个方面:

1.演讲可以培养良好的人际关系和高尚情操。

当前社会，信息大爆炸，科技大发展，人们的交往日益密切，各种信息广为流传，这是一个最好的时代。一个具备超强演讲能力的人，不仅在台上需要口若悬河、举止文雅，即使在台下，在生活中，也要一言一行起到表率的作用。

他们的行为举止应该是大方得体的句号。这样不仅创造了安详的氛围，也更利于人与人之间的交往。

2.演讲能促进演讲者快速成长。

每个人都不是生来就是领导，演讲家，是长时间的演讲实践培养了他们。在多方面艰苦努力是成为一个演讲者的必要过程。

当一个人在为成为家不懈努力的时候，他在能力，智慧，思想等方面已经得到了极大的提升。，所以说，演讲能让一个人快速成长，提升自我。

3演讲能帮助个人自我完善。

一个人如果能力超群，博古通今，技巧高超，但他却不会表现，词不达意，自然也不发充分发展自己的全部才能。演讲这门艺术，是人类口语中最高级、最完善、最具有美学的一门口语表达形式。而且，演技需要的是综合的知识，除了演讲学本身的理论经验，还需要去学习哲学，逻辑学，心理学，语言学等等学科

如果我们熟练掌握了演讲技术，就可以增强自我才干，陶冶情操，培养气质，完善自我，然后在职场中展现完美形象，提升高度。

演讲是领导者的必修课，是实现梦想和事业的必备才能。领导力或许说不完全取决于一个人的演讲水平，但如果你有着超强的演讲能力，必定可以提高你的领导才能，学好演讲，获得更好的发展。

演讲是靠口才，知识阅历。领导是靠艺术，经验加服众人的魅力。

演讲得好的人不一定是一个出色的领导者，但是一个出色的领导者必定是个出色的演讲者。

演讲能力不等于领导能力，但演讲能力能一定程度反映沟通能力，沟通是组织工作的关键。有很多领导者都是实干型，但他们大都会找一个擅长沟通的副手或搭档。

演讲可分为有目的的演讲和无目的演讲，这里同你讨论后者。

无论你是否拥有领导头衍，演讲实际上能体现你的领导力。但说演讲决定领导力，那倒未必。这很容易证伪。演讲好，领导水平未必厉害。但好的领导一般演讲水平都不错。如果没经过专业训练，你开始是会惧怕演讲的，如果你能放得开，那就有了当领导的潜质。你想，远古时期，交流不畅几百双眼盯着你，往往对你是威胁，赶紧跑。万一不是成胁呢？你管不了那么多，先跑为上。自然选择先淘汰掉胆大的。有人说有老虎，你偏不信，非去瞄两眼。长年累月，非被吃掉不可。所以我们都保留了胆小的祖先的基因。胆大的被筛选淘汰。

领导就是通过别人来完成工作的人。演讲的目的往往是表达观点，产生共情。其实学校教育正好危害了你成为演讲高手。怎么说呢？学校强调个人成绩。而领导力恰恰强调团队的力量。再者，学校教育强调全面发展。而做为领导用人则不能强调全面发展。挽弓当挽强，用人当用长。在团队中，短板往往没那么重要，你只用他的长处就行。领导力是一门艺术。好的演讲会成为加分项。好的演讲以目的为导向。不是你讲的有多精彩，而是对方是否产生共情，是否买账。

演讲还有许多小技巧。比方，自己要自信，说服了自己才能更好地说服别人。比方，多用“你”，少用“我”，观众更在乎自己。

说了半天，演讲只是术，能力才是王道。领导行不行，最终还得看业绩。这就更容易理解，项羽为什么不肯过江东。赵括纸上谈兵很厉害，一用兵则暴露了。当然赵括大概率背了黑锅，辦手腕得靠实力。孙子兵法不是教你怎么耍阴谋，它最看重的也依然是实力。谢谢。