2023-07-17 10:52:58 条浏览
管理制度优先于激励制度。管理制度是企业正常经营的基础条件。而激励制度是在企业正常经营前提下的进一步发挥员工潜力的措施。管理制度是保障,激励制度是增效!!!
激励制度和管理制度,相互起作用,两者关系是密不可分的,没有孰轻孰重。就好比胡萝卜和大棒的关系。一个在前面牵引,另一个在断后,目的是把羊群往同一个方向驱赶。做一致的事情,为企业创造价值。
管理制度必须要效力于激励制度,而激励制度一定要符合管理制度内的框架,否则容易偏离目标和企业宗旨。
激励制度最好设定成通过游戏一样。每获得一项成就晋升一个台阶,适当的奖励是可以强化激励牵引的效果。企业必须要有纪律,有规矩不能违规操作、违规经营,这个是基本前提
激励与管理属于互补模式,一味的榨取剩余价值肯定没有人愿意为你干,要让员工明白只有把锅里做大才有机会碗里更多,大家要互利共赢,公司价值观要符合人性化也要企业化。
流程是道路保通畅,制度是规则保纠偏
激励制度与管理制度哪个重要不能简单做比较,看组织大小发展状况及未来前景。而对于个人而言,在一个组织里工作,会根据自己当前的需要个侧重点表现有所不同。激励制度分为长期与短期,常态化激励与临时激励,如果公司有良好的发展前景,长期激励会比较有效,更容易留住人,如果公司没有发展前景,员工会更关注短期激励。但是不管是什么样的激励制度,都要通过制度来保障,保障激励制度能刚性执行,现实运行中往往有太多的人为因素参与干扰,大家可能会感到更多的不公平性。管理制度建设方面要注重系统性全面性,系统性全面性才能保障日常运行井然有序,管理制度的落地更多的希望在执行过程中能够得到不断修正完善!
肯定很多人都会说它们是同等重要的,那这个问题其实就没有争议和比较的意义了,但是在我看来,管理制度不是本可就是作为一个公司或者其他团队之类等的基础条件吗?所谓无规矩不成方圆,在没有管理制度的基础下,是无法行程一个整体的,而激励制度其实是用来作为一个附加条件的存在形式,目的无非就是促进人们更加努力,让平台更好的发展等等,但是早知道管理制度是激励制度的前提,孰轻孰重要分清,但是激励制度作为促进性条件在关键时刻还是并不可少的,所以总而言之,管理制度是基础,激励制度是辅助。
看什么公司,小公司靠激励。大公司靠制度管理。
严格意义来讲,激励制度属于管理制度的范畴。管理制度的制定其主要目的和方向在于管好事,理好人,将公司的目标分解到每个岗位上,并协调各个部门来保证目标的完成。而这里面就包含着目标管理,组织架构,绩效考核,激励制度等等。
激励制度更多的是调整员工的状态,调动员工的积极性。管理学有一句话:好的激励机制可以让一个庸才变成天才。所以一个好的激励制度的设立是必不可少的,但一个好的管理制度的设立,需要结合公司里的方方面面,绝不可以以偏概全。希望我的回答对您有帮助。
在发展中激励政策固然可用,但是激励政策首先要根据管理规定而制定,管理规定的效力要大于激励政策!
一个企业已管理为本,在任何的情况下,离不开管理,在发展中激励政策固然可用,但是激励政策首先要根据管理规定而制定,管理规定的效力要大于激励政策!
在企业经营过程中,激励制度和管理制度,两者密不可分的,没有孰轻孰重。主要是在公司发展的不同阶段,公司所制定的激励制度以及管理制度是否符合公司的发展。
如果公司有良好的发展前景,长期激励会比较有效,更容易留住人才,如果公司没有发展前景不太好,员工可能会更关注短期激励。因此,实行什么样的激励制度与公司的发展情况有很大的关系。但是不管是什么样的激励制度,都要通过制度来保障,保障激励制度能刚性执行。