本人开了一家中小学托管，疫情影响太大，该如何应对？

看自己资金周转情况吧，可以熬多久

我已经干了14年了，从前年开始不好干了，准备转行，不干了。挣得和风险太大差异，

托管应该让营业，具体的就是管理，不能交叉接不同学校的，根据面积设定人数。而不是一把子打死。托管的老师也需要生活

可以尝试线上辅导、直播辅导。

现在很多行业都受到了疫情的影响，这不是你一家的困难，坚持一下吧，不过现在很多学校也有校内托管，应该对你从事的行业也会有影响，多想想其他的方式方法，提高托管的质量和特色，是可以吸引住一部分生源的。

疫情过后还是会有生意的，加油

影响肯定是有的，这次疫情也可以说是线下托管的生死战吧。在春节的时候，很多线上的机构就已经感觉到了这个疫情的发展对线下机构的影响，也就是线上机构前抢夺线下机构生源的一个时期。因为在疫情期间教育部停课，影响最大的就是线下的机构了。线下的机构开展不了培训活动，但线上的机构是可以的，他们可以通过开展网课以及网课辅导，可以开发出新的生源，这一段时间线下机构如果没有线上课程的话，那他们什么也做不了。只能看着线下生源的这一块也被线上机构去抢夺。

所以线下机构要突破难关的方法，那也就是去开展线上的课程辅导，通过线上课程的开展去维系老生，同时也去拓展自己的生源，维持对家长的粘合度和你机构的热度。但这线上这一块，你不能够大开大合的做到所有课程，因为这些课程你去抢是抢不过那些专门做线上课程的机构，线下托管一般做的是午托跟晚辅导，所以你的车有点就是晚辅导，把你的作业辅导课程搬到线上，这一块你要做精做细，对老师的素养要求也比较高。毕竟线上的跟家长的关系维持跟线下的是不一样的。

试试线上网课辅导，而且大家都方便，现在大家都在发展线上和线下同时进行，各有各的优势。有选择，不更好吗？

充好电，一切都会好的

这次疫情给所有人的生活带来了困扰，尤其是关于学生的教育机构估计会倒闭很多，没有办法房租太贵，现在的情况托管估计要关门了了，要不就是你有实力有钱拼到底，开学是个未知数，都很痛心。

面对天灾人祸我们无能为力，只能通过人为努力，减少损失。

1.通过老师线上教学，维护好老学员。

2.给老师布置任务，开发新学员。

3.跟房东沟通，减免相应的房租！

首先这次疫情给各个培训机构和托管机构影响都是很大的，大型机构有资本，现金流不是问题，基本都能抗住，难受的就是中小型机构。对于培训机构大家都开始了线上上课，而且大型机构还以免费方式引流，如果你不开线上，那么疫情后你的学生可能就不是你的了，到时还面临退费退学问题，压力很大的。好多人觉得托管机构没法开展线上辅导，其实不然，一样可以开。

线上上课质量和家长体验感先不说，学习本身就离不开课后练习巩固，所以这就必须有辅导管理参与，作为家长大家都是有心无力，所以托管机构完全可以在这个时候开始线上辅导。

不过你必须好好规划和设计下辅导流程，和辅导内容，必须遵循专业为本，模式为王，只要你用心做好服务，肯定会成功的！

想再多不去现在就行动，行动就会改变！！！

你好，我也是做培训机构的，我做的是成人类型，我跟你的情况目前是一样的，我来谈谈我的感受！

首先我们需要做以下的几个事情：

第一：通过微信去跟学生打通关系，把这个客户维护好！

第二：可以通过远程教育给报名的学生进行稍微的辅导。

第三：把老师内部的能力进行提升。

第四：给自己建立一个金钱的管道，在未来疫情下咱们都能够会有钱收入。

在这里希望你能够坚持保持好最好的心态，一切都会过去

这个情况下，我给你分析一下哈，首先，学校暂时不开学，孩子都会由家长自己看管，在这期间你的托管所是没法营业。然后学校开学了，你的生意也就应该可以开门营业了，但是好不好就不知道了，因为大家可能也会有顾虑。希望大家都可以度过难关。

影响肯定是有的。

因为疫情，所有学校停课，这从放寒假已经整两个月了，还没有开学的打算，对于托管班来说，也就意味着少了两个月的经营，房租，员工工资等都在计划外的开支中。这样的情况真的令人想起了就头疼。

但是，希望面对这样情况的托管班不要放弃，虽然开学延迟，但是开学后的一切教学计划还是要按时完成的，也就是说虽然开学晚，但后面暑假周末肯定要占用。所以托管班还是会补上前期的亏损。

在这个疫情期间，托管没办法经营，但我们可以利用这段时间好好规划目标和整改我们都管理制度。学习同行托管的服务和管理，让我们的服务永远最好，管理永远最完善。留住最好的人才。把托管的环境整改好，质量永远第一。

希望疫情结束，托管还是我们家长的首要选择，你们是我们安安心心放心的地方，也是孩子成才的一个重要因素。

我也经营着一家中小学培训机构，疫情前纯线下，疫情期不能开业复课。我的思考分析和调整方式分享如下：

思考------

1、疫情导致线下机构不能复课，疫情导致公校推迟复课，公校推迟复课意味着将占用暑假或周末时间补课，意味着校外机构上半年至暑假的招生营收泡汤；

2、疫情下教育部提出停课不停学，所有学生在线学习，相当于疫情加速催热在线教育，加速培养了家长和学生使用在线工具学习的习惯。

处理------

1、年初二利用企业微信召集核心团队线上会议，布局在线办公和在线开课；

2、采购引进功能齐全的在线课堂技术工具；

3、安排转型先锋队率先研究学习使用该工具；

4、年初八集体员工线上大会，宣布在线办公制度及在线研课要求；

5、提出疫情期间的绩效考核制度，以退费率作为考核重点；

6、积极关注国家给中小企的政策，如社保公积金税费等；

7、减员冗余的人员

作为校外托管机构的经营者，的确很焦虑。房租，员工费用，其他费用两个月的时间里都消耗了一些。我相信这不是你最焦虑的，你最担心的事开学学校什么时间开学，开学以后校外托管还能不能做？

我们济南这边，昨天教育部门发布的一份文件里，建议家长近期自主接送孩子，尽量不要去校外机构扎堆，毕竟现在机构面积有限。

但是，相信这都是短期内困难，疫情总会结束，我们的生活也会恢复正常。家长没有时间精力接送孩子，辅导孩子。只要政策不是一刀切，还是会选择校外托管机构的。坚持一下吧！困难总会过去的。

这次突如其来的疫情，对所有的校外培训、托管机构都是一场严峻的考验。特别是中小机构，要渡过危机，化解不利影响，可以从以下几方面着手：

首先，当务之急是加大感情投入，巩固生源。因长时间不能开课，生源流失是培训托管机构面临的最大风险。可以通过电话、微信、网上联系等方式，免费给学生、家长提供一些心理、健康、学习方面的技术指导与辅导，赢得学生、家长的感情理解与支持，最大程度的减少生源流失。

其次，适度控制规模，压缩成本，减少不必要的开支。

第三，内涵发展，走精品化之路。抓住自己最擅长的，做成精品，做成品牌，做成拳头产品，让别人无可替代。

第四，积极呼吁，争取政府、社会的支持。目前，各级政府对正规的培训机构，在税费、保险费征缴，水、电、暖等方面都出台了一些减免、缓缴的政策，要及时了解，及时去兑现。与房东协商，减免或者缓交房租。

的确，这次的疫情对中小学托管影响很大。因为没有开学，所以说都没有生意。全国都是这样。

托管的话，房租应该是大头儿。不知道你租的是公房还是私房，私房的话很不容易做到减免房租。。再一个最大的开支就是人员开支，如果只是一两个人还好说。

这个时候就只好另辟蹊径了，去做点儿别的来补贴这边儿。因为谁也现在无法保证什么时候开学，所以说影响还会持续下去。要做好最坏的打算，或许会倒掉许多的从业者。但是这次一行只能算做天灾，谁也躲不过去，只能想办法降低损失，从头再来了。