生意下滑时，你该如何面对？

只能说自己没有经营好，得时时刻刻的提醒自己，为什么那么多的服装店，别人可以赚的到钱你却亏本状态，说明你的能力问题。世界那么大，赚钱的行业很多，如果改行，有句话这么说，永远是内行赚外行的钱，因为你不懂，懂的人先赚到钱，你要一段过程。我干服装行业已经有八年了，自从2015年至2018这段期间非常不顺，我也一直在下堵住一样，实体服装店开开关关，可没办法，只会做这行业，2015年开了一个小店和一个大店，小店用来甩货，大店新款卖正价，那时生意还马马虎虎过得去；2016年的时候就面临关闭了，因为房租承受不了，生意不行还到涨租金了，结果先把大店转了，留了一个小店甩货，后来我腾出时间在找个门面，还真被我找到了一个合适的门面，月租便宜，我租下来，正好是年底生意还好，一个月可以卖个10万；2017年的时候又开始面临关闭了，还是大店，淡季撑不住了，整整淡了三个月，我心急如焚贴出转租，因为当时接的时候是花了7万转来的，结果7万又转掉了，想想还剩下一个小店，温州呆不下去了，留着小店不赚钱，就干脆也给他了。腾出店的我，回老家休息了一个，一直在反思，为什么会落到如此地步，现在的你该做些什么，要技术没技术，要文化没文化。我开始又干起老本行了，在老家南昌找门面，看了好几个商场，商场的门面房租贵，而且还是新建的商场，我犹豫了几天，当时商场的位置区域看起来不错，因为附近有条街道人流量很多，而且商场就在街道中间，我又下注了，租下来三楼69个平方，8000一个月，经营了一个不理想，完全不到有人进商场，面临压货，想办法得把货给清掉，被逼无奈还得再找个备用门面，又找了个街道上的门面，把老店的架子、服装等所有用的到的搬过去，老店空了，还有房租钱呢，退不回来，交三压两个月共五万五，免租是四个月的，可我就经营了一个月，就搬了，钱又退不回来，连押金都不给退，装修都亏进去了，整整有十万。说了这么多，提醒大家不要像我一样盲目的投资，一定要看准投资，愿大家狗年旺旺旺！

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谢邀。这几年各行各业都面临着很大的压力，尤其是做小生意的更难过，僧多粥少，净利润大幅下降，甚至入不敷出。但大家却都在坚持着，为什么呢？信念！都知道坚持就是胜利，坚信明天会变好，不过，随着社会的开放，会有越来越多的人加入到生意场上，哪种一夜暴富的情形很难再有了！所以不论在啥时候，做生意的都要诚实守信，守法经营，薄利多销，以辛勤服务来赢得顾客的信任，而不是投机取巧，以次充好，坑蒙拐骗。

现在的生意场上就好似大浪淘沙，最后能留下来的都是能赚钱的，所以要调整心态，坦然面对，相信一定会好起来！

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感谢回答这个问题:生意下滑，一年不如不年这个既有主观原因，又存在客观原因。主观原因分析是生意人自身经营不善，不论是自已店铺选址还是经营方法都可能存在需改进的问题，人挪活树挪死，积极调整思路，思考应对方法。

举例说明:我们这边有一家快餐店原来生意一直不好，地理位置有些偏，在街道的最边上，走进店里的整体感觉也不舒服，跟一般路边的快餐店没什么两样，毫不自身特点。后来他们有一个也做餐饮的亲戚给出建议，经过店铺重新简装，风格参照连锁餐店，每天限量推出几道1元特价菜，还免费每人供应一份简汤。新开业前三天发送许多活动宣传单，广告一步到位，重新开业后生意一下火爆起来。思路决定出路，我们任何事情碰到困难不能坐以侍毙，应快速寻找应对解决策略，方法总比困难多。

客观原因分析:生意下滑因素是受经济大环境整体不景气影响导致，消费需求都普遍低迷，现在各行各业竞争又导常激励，生意普遍有下滑，这也是不争的事实局面，应对方法:努力跟上时代步代，尽量选择利润附加值高/高重复消费/电子商务冲击影响少且必须去到店消费的行业，不断学习充实行业知识，拓展销售渠道，线上线下对接。不管怎样，生意若出现问题，我们都应尽快查找原因，积极变通，不能有拖延态度。感谢朋友们的阅览，诚邀关注我的号。

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谢谢邀请，现在做生意，一年不如一年，我们还要做下去吗，分析一下个人看法，如今的实体店生意越来越不好，很多开实体店的个体户把锅甩给了电商，那么电商是否冤枉呢。在如今的市场，实体店的生意大大不如从前的收入情况好了，生意一天一天的比如从前，

年轻的一代购物都选择在网上买了，因为现实中的实体店卖的东西，在网上都可以买到而且在价格上也比实体店的东西买的便宜，还可以多种选择，

那么我们现实中的生意越来越不好，我们该怎么办，我们可以在买的商品上面搞些花样，比如在卖的东西上面给顾客优惠，还可以在卖的商品上面给顾客多买多送，慢慢的累积现在的生意市场，跟上现在的社会发展。

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生意越来越不好做，一年不如一年，我们该如何面对呐？

我们先说一下是哪些原因导致生意普遍下滑，我个人分析出现这种现象主要是几个原因。

第一，社会处在大的经济转型期，也就是说现在经济属于高速提升前的准备阶段，因为转型，市场出现大量新模式、新经济体快速发展壮大，新老更替必然导致一些旧模式被淘汰。

第二，智能机器代替大量人工，失业下岗人员大量增加，企业也因压缩开支开始精简人员，大众没有收入就不会去花钱，不花钱所有买卖都受影响，自然导致亏损或勉强维持。

第三，电商虽然是发展的必然趋势，但也的确对零售行业带来了极大影响，大量闭店、失业随之而来。

以上这些归根结底是导致了大量人就业创业困难，大量人选择做小买卖，同时又冲击了小个体经营，这种连锁的问题导致了生意下滑，一年不如一年的情况。

发生这些我们只能多学习，跟上前进的步伐，在困难中，坚持努力，寻找新的机会，脚踏实地先度过眼下困难。当所有人如果都认为买卖不好做的时候才是最佳的起步机会。相信最终成功还是属于我们坚持努力抓住机遇的人。

欢迎大家互相关注，交流学习，记得点赞哟！

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首先你得找到生意下滑的原因所在，是因为你自身的原因还是说外部的因素，自身原因比如说货源不行，销售不行，那这块我们是可以改正的，能够避免尽量少犯错，另外就是外部的环境，比如说附近拆迁了，或者说商场人气不行了，总之你要想到问题所在！适当的做一些活动，调整一下货品，提高下销售技巧等！我是洋仔说鞋服，专注服装领域，有对服装感兴趣的朋友可以点击关注一起交流！

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生意下滑要及时认真总结分析一下究竟是哪里的问题，如果是自己的经营方式的原因则需要有针对性的改进；如果是社会趋势造成的也必须做出对策，及时的调整或考虑转行。

三

十年前的人们对于赶会都有印象，秋季物资交流会在农村集镇上特流行，为啥呀？物资馈乏呗！但凡是做点生意的都赚钱了。农民们拿钱集中消费。

现在的社会转了个个，老百姓只要是手里有钱就沉气，用啥的时候买啥，反正卖东西的人特多，也不慌不忙的。这就是趋势，所以要认真的研究采取正确的方式应对，钱，还是有的赚的。

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坐商不如行商·财源达三江。一，做好服务；二，利用互联网，媒体。三，发挥产品特长。四，地理优势。

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生意下滑是普遍的做法都是“开源节流”。。

开源：扩展项目或寻找更多的赚钱渠道、做活动搞促销。

节流：能省就省..把钱花到实处。

生意不好就要学会“减人增效”三个人干五个人的活拿四个人的工资。

激励方式设计

1、以平衡点为导向的激励

运营作者｜邝老师ZHHCZX003

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谢谢邀请，首先是静下心来去思考为什么会业绩下滑，是因为产品问题还是营销思路问题，还是因为大环境的整体问题？然后找到突破口。其次向管理要利润，特别是实体企业，跑冒滴漏现象普遍发生。再就是提高产品竞争力，找到核心产品和目标客户群，定位定价要合理。不要盲目的去学别人，找到符合自己的管理和营销模式，总之一个好的企业要有个好的领头羊和优秀的团队。

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首先：找原因，如果是整个大市场不行，那就要考虑重新布局；如果因为自己生产质量，销售渠道造成生意下滑，则要停业整顿，找出原因，提高产品质量，调整销售政策，以保证生意顺利健康发展。同时加强对产品的售后跟踪，发现问题及时解决，质量是企业的生命，没有质量的生意都是短命的，严把质量关，做好产品售后跟踪，发现问题及时解决，防微杜渐，创造良好信誉，为今后发展铺平道路，同时，广开销售模式，走多元化销售之路，那么生意一定红红火。

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一、找出下滑原因。

二、盘点自身资源优势。

三、预测已有资源优势能否足够解决问题。

四、已有资源优势能解决，调整组合尽快实施。

五、资源优势不够，想办法弄资源，资源包括人才、资金、关系、技术、场地、设备等等，缺哪样找哪样，可以借，可以互换、可以合作。

六、祝您成功！

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感谢邀请，生意下滑时应该理性面对，积极应对！

着重在以下方面:

1.树立正确的心态

生意都是有风险的，保持良好的心态，胜不骄败不馁，正确的态度面对自己的生意！

2.认真分析，透彻研究！

找出生意下滑的原因:商品渠道价格促销人员服务等，分析每个环节对结果的影响力，找到问题存在的原因，分析影响的关键因素！

3.提出解决方案，快速实施解决问题

针对问题的出现寻求解决办法，关键的点掌控好，把控事情的发展走向，寻求最合适的途径，解决好现实的问题！

4.注意事项:切记勿做语言的巨

人行动的矮子！

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