怎么样提升绩效？

首先设定清晰的目标，然后分解目标，制定出完成目标的计划，最后完成一个一个的计划。同时，不断的修正自己的目标。努力努力再努力。

要提高绩效，首先要从思维方式开始改变。必须要意识到，只有参与者摒弃了墨守成规的做法时才有可能实现，而且还需要辨认并拒绝三种流行的错误思想。

第一种错误思想是，认为某人的能力通常受到基因特征的限制。比如，“我没有多少创造力。”“我不擅长做管理。”“我对数字不敏感。”但事实上，在任何行业或领域之中，每个人都可以通过正确的训练来帮助自己大幅度地提高。通过培训可以改善个人的绩效，进而改善部门和整个组织的绩效。这里需要指出的是，并不是当自身出现问题的时候才安排培训，而是任何时候都要培训。其实，个人的培训应该是依据公司和社会需求长期持续、有计划的进行。

第二种错误思想认为，如果你足够长时间地做某件事情，一定会更擅长。其实，仅仅以完全相同的方式简单重复地做某件事情，并不是提高绩效和表现的秘诀；反而，它会使人们停下前进的脚步，缓慢地下滑。

对于寻找有效改进方法的人，建议去找寻一种与刻意练习原则相一致的方法。这种方法，会逼着人们走出舒适区，迫使他们尝试做一些对他们来说并不容易的事情；它可以提供关于绩效和表现的即时反馈，以及关于可以做些什么事情来提高绩效和表现的反馈。虽然不能保证这种方法立竿见影，但至少可以肯定，它的有效性也是不容小觑的。

第三种错误思想认为，要想提高，只需要努力。如果足够刻苦，你就会更优秀。

如果你想成为一位更优秀的经理，想销售更多的产品或服务，想优化你的团队协作，只要加倍努力。但现实是，所有这些事情，全都是专业化的技能，除非你运用一些专门用于提升那些特定技能的练习方法，否则即使再加倍努力，也无法让你有更大的进步。

任何人都可以进步，但需要正确的方法。如果你没有进步，并不是因为你缺少天赋，而是因为你没有用正确的方法练习。一旦你理解了这一点，进步就只取决于你想出什么是“正确的方式”了。

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首先，公司的核心是什么？是人！！！！

1.绩效出在哪儿？出在员工身上，可是员工工作缺乏积极性，没工作动力，怪谁？？

绩效模式，终究是谁的错，老板。因为老板选错了绩效模式。

像KPI，阿米巴，等一些看上去大家都在用的东西，真的好吗？？？

那些更像是一个标准，员工只要达标就好了。绩效从何谈起呢？

根本不具有激励性，最多用来维持现状，可是整个世界都在进步，你原地踏步就等于落后。

建议采用KSF薪酬绩效考核模式，这个模式下，老板首先是愿意涨工资的，因为涨工资的部分是从增值额中分配的，老板并没有实质性损失。其次，员工工资涨了，说明员工业绩上来了，那么这个企业业绩当然不会差。

这个模式不仅实现了员工的高收入，同样改善了公司绩效。具体请关注我号，或者直接加我微信也可（HC-SH003）进一步交流绩效考核方面的知识。技巧。。。

针对财务等二线员工则要用PPV模式。进一步量化薪酬绩效考核标准，从而解决员工出工不出力的问题。

首先要明白绩效是什么，简单的说绩效管理就是对利润的管理，行业里面有一句话叫做没有绩效管理就没有管理

所以最好的办法还是把薪酬跟绩效相互挂钩，毕竟如果员工不去关注企业的绩效，不去从财务，成本管控，员工学习成长，跟市场的几个方向去管理那么这个企业一定是只有老板在干活的或者只有少数的人在关注，那么企业的中层管理者呢？

这里介绍一种非常好的绩效管理工具：平衡记分卡即BSC

平衡计分卡(TheBalancedScoreCard，简称BSC)于20世纪90年代初由哈佛商学院的罗伯特·卡普兰和美国复兴全球战略集团创始人兼总裁戴维·诺顿提出来的对未来企业价值衡量的方法。平衡计分卡从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度描述企业战略。平衡计分卡的平衡体现在五方面：财务指标和非财务指标的平衡、长期目标和短期目标的平衡、结果指标与动因指标的平衡、内部群体与外部群体的平衡、领先指标与滞后指标之间的平衡。这是对平衡计分卡的一般理解，当然随着平衡计分卡运用范围越来越广泛，研究也将越来越深入。

BSC怎么运用？（一）明确公司战略目标从公司中长期经营目标和发展方向的战略出发。公司战略要达成一致，在可实现的范围内。（二）确定不同层面的关键成功因素从公司战略目标出发，确定实现战略目标所必需满足的在不同层面的关键成功因素，并层层分解。（三）设计关键绩效指标（衡量指标）和目标值从关键成功因素出发，设计有针对性的关键绩效指标和目标值。（1）公司的关键绩效指标有哪些？（2）落实到部门层面，需要部门负责哪些关键指标？（3）落实到岗位层面，需要岗位负责哪些关键指标？（四）绩效考核实施收集实际绩效数据，判断员工是否达到要求和目标。通过绩效指标的方向引导，使公司获得持续性改进的能力。（五）评估和反馈

绩效提升5步骤，还原全貌、分析对策、整合设计、支持变革、评估与改进