对员工制定苛刻严厉的绩效考核好，还是散漫管理好？

在企业管理中，绩效考核只是为了达到企业管理目的的一种手段，而不是一种目的，如果你的企业可以不用绩效考核能够达到企业管理的目的，那就无需建立考核，如果不能，那就建立绩效考核，以便达到企业管理的目的，管理模式没有绝对的好坏，只有能否达到自己的管理目的与，这个是本质。

如果领导都有问题的话，对员工制定苛厕严厉的绩效考核，对单位无意于灾难，员工只会选择怠工或走人，我在事业单位都是如此，其它性质的单位就更不用说了，因为谁都不笨，有些事你只能骗一时，不能骗一辈子，一但员工发觉自己上当受骗，而且还没有道理讲时，怠工，走人很正常，自己的前途和小命要紧。我亲身经历，因该是这样，选那种制度不重要，重要的是领导是否诚实，有没有大的经济问题。领导有问题，你就是把制度订得和法典一样厚也没用，因为制度对员工有效，对领导无效。我在同一医院做了二十年工，多少与病人生命和医患矛盾打过些交道。深知领导的人品比能力更重要。与制度松紧无关

企业釆取何种管理手段或模式，这要看企业的性质，效益，薪资水平。企业管理不存在严与松的管理，而在于合理与合适的管理。现在许多企业遇到发展瓶颈，就把别人的企业管理模式照搬甚至复制，还美其名:企业变革″，现代企业管理″，″6s管理等等，这就是俗话说的″有病乱投医，把企业管理复杂化！企业管理越简单越好。特别是企业制度，简洁明了，合理合法，松紧有度。从现在企业管理现状来看，中国企业管理存在在两大管理节点上，也就是大企业偏向于西式管理，而中小企业管理偏向传统式管理。在中国这两种管理既有优势也有缺陷，前者过于严谨，后者又过人情。这就是中国企业管理现在非常徬徨的原因。那么，怎样的企业管理才是最佳的企业管理呢？我以为，企业管理应该不分大小，制度是企业管理的方向，传统人情是企业管理的方法，只有这样的管理理念，我们企业管理才能上一个新台阶！

公司的管理风格是严苛还是散漫，其实和企业的行业特征有一定关系的。实体产品制造企业需要追求产品质量、成本等，对生产制造部门就有必要实行相对严苛的管理，避免员工不当的行为对产品质量造成影响，进而对公司造成不必要的损失。概念产品制造企业需要创新、需要开拓的思维，严苛的管理就会限制员工思路的扩展，因此相对宽松比较好。

但是从绩效考核这个角度来看，如果企业推行的是目标管理、KPI，那就没有苛刻严厉或散漫的区分，只有目标项目多还是少，目标值及考核标准高还是低，以及考核评分时手松手紧的区分。如果企业推行的是计划考核，那就在计划事项的全面性，计划达成的评判标准，是否允许计划发生变动等方面有所区分。

企业内部两极分化严重的情况下，建议可以实行相对严格的管理风格，绩效考核方面也可以更细致、标准更严格。因为对于自律性好的员工，严格的管理风格对他们不会产生多大的影响，而那些散漫的员工则需要在严格的管理风格下逐渐形成自我约束的习惯。当然严格并不是说不讲人情，再严格的制度也要体现出对员工的尊重和关怀。

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