你认为团队精神什么时候才能不再作为一些管理者无能的借口？

危机，重大危机之时

先把物质（按劳分配、同岗不同酬）解决到位，才可以谈精神；脱离了物质的精神论调就是心灵鸡汤，这种口号式领导作风应该不合时宜了吧。

有时候吧，天天喊的团队精神，在某些企业里面，员工根本就不明白什么是团队精神。管理者每天都挂在嘴边，确是没有培养，训练这样的意识。往往一出问题，就想到员工没有配合好，都只是注重个人即得利益而已

当团队精神被领导的某种错误决定诋毁时，就不在是借口。

团队灵魂人物，“知法犯法”……

团队精神无时无刻都在，只是在关键时刻更能彰显其魅力。当然，企业不能仅仅喊口号，更应该有行动。文化是灵魂，战略是路径！优秀的企业文化必须有一个提炼塑造、认知认同和践行的过程。​做经营就是做企业文化，做企业文化就是做经营。企业文化是不能脱离企业经营而存在的。​

为什么有团队精神会被作为管理者无能的借口？拿团队精神来作为完不成目标的理由？我想这是对团队精神有一些误解，甚至并不理解团队精神是什么。

作为一名管理者，我认为的团队精神是怎样的？

团队精神是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现，核心是协同合作，反映的是个体利益和整体利益的统一，并进而保证组织的高效率运转。团队精神的形成并不要求团队成员牺牲自我，相反，挥洒个性、表现特长保证了成员共同完成任务目标，而明确的协作意愿和协作方式则产生了真正的内心动力。团队精神是组织文化的一部分，良好的管理可以通过合适的组织形态将每个人安排至合适的岗位，充分发挥集体的潜能。如果没有正确的管理文化，没有良好的从业心态和奉献精神，就不会有团队精神。

这是百度百科上的解释，而我真实理解上的又是怎样的呢？

“胜则一起胜并享受胜利带来的果实，败则拼死相救或一起吞下败绩，并好好总结与分析失败的原因，下次要驱使大家去赢，做第一名。”这是我认为的团队精神精髓。

1.在这个大基本原则下，同事与同事之间是合作大于竞争关系的

就是你们之间的能力是互补的，大家是奔着同一个目标去走，完成各自订下来的绩效，比如销售就是见客户并挖掘客户需求，拿订单，回款，而供应链则是为销售做支持：与供应商维护关系，拿到有竞争力的价格，并且从时效、质量、响应时间与配合力度上支持销售，给销售调来好的资源去支持他，让他在客户面前更专业与有底气，最终实现大规模化的销售出货，保证产品的供应不断货、质量稳定与售后服务跟进及时，让客户的满意度提高，在这里面，大家是奔同一个目标去的，就是让客户满意，并使公司在市场竞争中有利润地活下去。

2.真诚地去合作，真心希望对方把他自己的事做好，甚至做到出彩。

大家同在一家公司，把竞争看得特别重，认为你升上去了，就抢了我的机会，与其会有升职的机会，为什么不能是我？所以特别看重竞争，甚至有点走偏了——偏向暗自较劲与互抢资源来完成自己范围内的工作，并不理会对方、其它同事是否需要自己的支持，反正完成自己的就好了，其它的爱谁谁，这是一个非常狭隘的做法。

为了避免你走歪了，你应该要有一颗希望他人能做成功的心，在自己的能力范围内，需要给他帮助，就大力支持他，而不是自己出工不出力地帮忙，你说等你做到领导位置了，再这么做，我觉得会非常难改过来，并且你太顾自己的得失，只盯着自己的好与坏，很容易把下属、其它同事的诉求给忽略掉，或者是先满足你自己的，再把多的分给他人，这样你很容易得不到同事或下属的支持，最终成为一个“光杆司令”——没能人可追随，同事也不敢多帮你。

3.要是同事没做到位或者没做好，除了给他反馈与提醒外，更应该帮他先“堵”住这个“缺口”：先不让它继续放大，甚至帮他把缺口给填了。

有时候可能是因为同事的状态不好，或者说是他第一次干超出他之前能力的范围，加上自己的心态没调整好，导致事情做得不好，甚至有搞砸的趋向，这时你要做的并不是指责或者是抱怨，更多的是帮他填补这个“缺口”，让这个“缺口”到你为止，甚至你顶上，帮助同事把这个缺口给填了，弥补多少算多少。在这情况下，你也有可能之前没接触过同事负责的工作，但考验你的不仅是学习能力与谈判能力，还有临场发挥的能力，以及人情关系的处理，既让客户好受，也让同事知道这事吸取了什么样的经验教训，在下次的做更充分的准备，或者从现在开始就刻意练习这方面的技能，知耻而后勇，日后更能镇得住场面，这其实是一种互相帮助、互相促使个人成长与进步的行为。

团队精神不是为失败找理由，更不是胡乱定个目标就可以了，更需要的是有依据并且有能力可完成的目标。大家各司所职、发挥自己特长项，团队形成一个互补之势，互相扶持与提醒，共同把目标做大。

你一个人可能走得快，因为你可以控制你自己的思想与行为；但一群人走，会走得更远，无论是对酒当歌的痛快，还是共同加班加点去制订方案、搞定客户或摆平供应商，大家取得不错的团队业绩，一群人的快乐是大快乐，一群人悲伤，分散到各人则是小悲伤。