为何很多员工不愿意当领导，不愿从事管理工作？

米米没有到达想象中的位置。

不是不愿意，是没机会

你是听哪位讲的？绝大多数还是愿意的，不排除少数。

很多公司小领导工资相比高不到哪里去，屁事却增加很多，当然不太愿意干啦。

钱没给到位

这就是个人心理素养问题了.

内向不擅于打交道，心理抗拒和多人打交道，不愿受关注瞩目。

不自信；觉得管不好，不会管会不好意思管人。

嫌麻烦。觉得领导不好当责任重大管的多，安于现状没有当领导野心。

彼得原理

因为性价比不高，不划算。中层领导就是个加100元钱，干200活的事。要是升不了高层，中层可以不当。

你说的那种是领导比员工工资高不了多少还屁事一堆的公司吧，你看看网上恒大高管的个人习惯，你不愿意当领导吗

这种现象的出现，原因有很多种，其中有一些阅读者听着可能刺耳哦！但为了能够尽量呈现各种原因，就不顾及某些阅读者朋友的心情了，先再次表示歉意。

一、有些员工其实是自己知道自己没那两把刷子！只是给自己脸上贴金，说什么“让我干我都不干”！

多数员工，其实他们内心里是知道的，他们没那个水平、能力去干班组长的工作。大家都是职场人，每天都在职场中工作。都能看到当班组长不容易的。也能理解当了班组长很多情况下面临的两难境地。私下里也听到过甚至参与过批评、牢骚、抱怨！

自己清楚：即使让自己干，自己也干不好，也得爱人说、被人背后指指点点！

其实，至少有一半的员工是清楚自己几斤几两的。他们只是嘴上不饶人，谁愿意承认自己不行呢？

用一句“让我干我都不干”来表现自己的不屑。其实，自己心里没点儿数儿啊！自己根本没那个金刚钻儿！

二、很多企业的制度设计，让班组长手里的责权利有缺陷，造成了班组长就是个费力不讨好的活儿。因此，一些有能力的员工，也不愿意去干。

不得不承认，部分企业、厂矿中基层班组长的权力与责任之间的制度设计并不匹配。手里没什么权力，却要对生产效率、质量等等负责。

正是由于很多企业中制度设计、绩效设计、考核监督机制等等不完善，造成了“班组长”这个职务属于没有权力、只有责任的可怜角色。

如果再加上这个职位的薪酬待遇也没有多大吸引力，那就更糟糕了。

会让很多即使有能力的员工，也不愿意去干这种费力不讨好的事情！

很多企业，就是由于这些方面的漏洞，造成了企业基层优秀的员工、技术人员流失的。

三、管理工作本身的难度决定了，不是所有人都愿意干的。

正如这个社会上创业的人永远都只是社会人群的一个少数比例一样。管理岗位也是一个小比例的人群。

只要理性一点你就会发现，想升职、想往上“走”的人在企业中并不是大多数！每个人的价值观、生活观、追求的目标是不同的，而且每个人是对自己的理解、了解、分析，还是有其客观性的。

这个社会不排除有很多人认不清自己，就是想着升职，也有一些确实能力出众希望自己向上发展的优秀职场人。但请接纳一个现实：较大比例的人群，并没真正想着爬多高。或许只是偶尔想想而已，但他们并没有采取任何获得升职机会的行动。过过嘴瘾、偶尔想一想而已。

四、企业中的很多不公平、不合理、不正常现象、低素质的管理者等等，造成很多职场人的负面情绪，使其动力丧失

很多企业中存在不公平、不合理现象，老板或者管理者的素质、水平、处事方式等等让员工不满、让员工感觉不可思议。甚至让某些员工受委屈、受伤害。

如果企业中再存在一些小人上位、裙带关系、亲属圈等等现象，更会让员工心怀不满，不抱希望。

这也造成了很多处于基层岗位的员工，内心感觉是失落的，甚至是不抱希望的。在这种情况下，班组长？根本不可能！即使当了，也干不过人家那些关系！当了班组长，也摆不平一些内部复杂的现象、问题，还是别给自己找事儿了！

五、一个冷血的现实：职场中，精英群体、拥有内驱力、高情商的人群是个少数！

首先说：每个人的人格是平等的，故说“众生平等”。但在此前提下，这个社会、职场是逃脱不了二八法则的。人与人之间的差异非常大。

只有少数人才能在职位、范围、收入等等方面能够超越他人，这就是现实！

多数人面对这个好坏、对错、美丑、善恶、公平与不公、合理与不合理等等并存的社会、职场，无法做透彻的理解、评估、判断。更无法理性地找到自己的发展之路，并在这个“阴阳并存”的职场中为自己创造、塑造有利的发展空间、争取让自己快速成长的时间……

大家都知道“情商”这个概念。高情商的作用每个人也都清楚。但这个人群也是少数！高情商的人才能做到面对职场、社会各种人事物时心态的平静与理性，才能做出更为客观的思考、判断与决策。

在这个“阴阳并存”的职场中，自然也会出现：只有少数人才愿意在复杂甚至乱七八糟的环境中愿意去争取那样的职位了……

以上供参考吧。各个企业的情况千差万别，上面内容不可能适合所有朋友所在的现实企业环境。权当是抛砖引玉，为大家的分析、思考、决策提供一点点启示而已。

都是资本家的那套东西，正直善良的人是永远不会干的！[呲牙]

中间管理层最惨了。两头受气，两头调和，两头不落好。

底层领导受气又背锅谁愿意当？还不加工资，又有一堆烂事把你怼在一线流血流汗，每周7天不得安宁，半夜电话催死你，对上对下都得装孙子！

管理者，获得的是管理的权力，同时，与权力对应的，就是需要承担更大的责任。如果无法承担责任，那么对于管理的权力就只能投鼠忌器了。

管理的字面定义是：带领其他人，与自己，共同完成某个既定目标的过程！！

也就是说，管理的核心，就是这句文字定义的核心，是“过程”！

管理是一个过程，是一个动态的，在不同的情况下，有不同方式方法的过程，那些将管理定义为领导、职权、利益等等其他元素的，全都是不懂管理还在胡说八道的冒牌专家！

当代过程型管理学，将管理步骤，大体划分成了“计划、组织、指挥、协调、控制”这五个分解步骤，这就是管理的本质，而单独强调这其中的任意一个环节，将其片面的理解为管理，不能说是错误，但绝对是狭隘的，不全面的理解。

也就是说，管理，是包含了这五大关键步骤的，一个完整的过程，而绝不是单独的发号施令的指挥或单纯的人际关系的协调。

此外，管理也不单是针对别人的管理，管理更主要的，是每个人对自身行为的管理，对自己的行为，也要有计划、有组织、有指挥，能协调，能控制。简单把管理认为是管理别人，而不对自身进行管理的人，根本就不配做管理者，根本就没有资格管理别人！

由此可见，现在，真的都是外行管理内行了，真正懂得管理的人，实际没有用武之地，反而是一帮根本不懂管理的人，依旧在自以为是的指手画脚中！

主要现在员工不好管理，底层干部工资没多高还两头受气！

说好听是管理，其实就是领导把事都让你做还不给权利还的背黑锅，赚不了借个钱上下不讨好，这点数都没有还上来问什么问题，退休回家吧

这种情况在管理水平低下的单位中比较常见，尤其是民营的中小企业，主要有以下原因：

一、薪酬制度不合理

薪酬制度设计得简单、粗暴，领导与员工收入、福利差距不大，甚至工资比普通员工还要低，当了领导后责任重大，又没有实质性的收益，自然不愿意当领导了。

二、有名无实光杆司令

一个良好的管理制度讲究责、权、利匹配，有些单位表面上给某人升职、提级，却没有授予相应的权力，待遇也不见涨，普通员工可以跨过直接上级向老板汇报；部门里其他人干不了的事务都让领导来兜底，出问题还要问责。人都是趋利避害的，凡脑子正常的人都不愿意从事所谓的“管理工作”。

管理是艺术，更是科学。

出现“很多员工不愿意当领导”的现象，根源在于高层管理者害怕放权，不愿放权，且能力低下，从而导致利益矛盾无法调和，分配机制不够科学，最终大小事务的解决方案又回到自己身上。

其实现在很多小企业都已经是扁平管理了。不愿当领导其实也很好理解，就现有的模式当领导就是名字好听其实并不会有特别多实惠。管的事情多，之前岗位的事情也不会少。老板们精者呢，无非给个名份就能让人多干活哈。