为什么有些企业的企业文化很奇怪？

企业文化是一个公司的制度。

企业文化呢，也就是领导者和这帮人的价值观。具体表现在就是群人的平时的言行举止。和对待客户或者事情的价值取向。如果你觉得他们很奇怪，这可以说三观不合。如果不是特别高的待遇。或者是你有其他你其事要的，要么放弃，要么和他们一起成为你认为的那种奇怪的人。

1、首先你要了解企业文化是做什么用的，它是一个公司的灵魂，一个公司的凝聚力，2、遇到困难的时候，企业文化会起到很大的作用，能让员工不离不弃，让员工更加奋进

3、所以有些企业文化很奇怪就见怪不怪了

企业文化就是一个企业的价值观体系以及建立在其之上的行为规范，是通过管理制度表现出来；企业股权结构是不一样的，也就是上层领导的价值观不一样，自然对员工的行为要求就不一样，最后表现的企业文化就不一样啊。而有的人价值观很特殊，自然企业文化就比较特殊了。

如果你认为这个企业的企业文化很奇怪，说明你对这个企业的文化不认可，或者说和你的风格不匹配。

人都是不一样的，可能你认为很奇怪的企业文化在别人看来很不错。也可能你习惯的企业文化别人就受不了。

所以，企业文化只有适合不适合的问题，没有奇怪不奇怪的问题。

回答企业文化为什么这么重要？必须要理清楚三个关键问题：一、什么是企业文化？二、企业文化作用是什么？三、没有企业文化会怎么样？

一、什么是企业文化？

最早的企业诞生于西方，对企业文化的研究最早也诞生于西方，现在已风靡全球成为管理学必不可少的课程之一。企业文化（CorporateCulture），又称组织文化/组织伦理氛围（organizationethicalclimate）等，最早是在20世纪80年代被，由美国管理学教授特雷斯·迪尔和企业实践专家肯尼迪两人，根据长期企业管理研究积累的丰富材料，撰写的《企业文化--企业生存的习俗和礼仪》一书中提出。该书自初版起，就成了最畅销的管理学著作。他们认为，企业文化为全体员工共同遵守，但往往是自然约定俗成的而非书面的行为规范；并用丰富的例证指出，杰出而成功的企业都有强力的企业文化。

然而，这些都是表象和结果的呈现？企业文化和杰出企业是否有直接关系呢，如果有它们是怎样的关系，又是怎样发生作用的呢？

二、企业文化的作用是什么？

企业文化被提出后的很长一段时间，学者们关注的目光都锁定在由人性光辉所产生的积极态度和积极行为上，而忽略了人性的阴暗面及以此带来的消极态度和消极行为影响。

随着研究和管理实践的深入，学者将组织氛围（企业文化）进行了更细致的划分。特别是，Victor和Cullen两位大牛，根据理论推导出了9种组织伦理氛围。即：

至此，根据实事求是原则，什么企业文化适用什么企业类型，什么企业文化有利于什么类型企业，从理论上有了较为清楚的认识。当然实际状况是复杂多变的，也无法一一讨论，此处不谈。但企业文化是如何影响企业的呢？

学者们进行了很多研究，相关管理类论文几万几十万篇估计都不止。仅笔者当年写论文时候，搜索顶级类期刊就下载观摩了400多篇，建立的数据库如山如海，真是啃着馒头看完的，不说了，说多了都是泪。总的来说，学者们构建了一个“投入-产出”模型，即

（抱歉手画的图，不大好看）

其中，putin可以是领导力、领导行为、资本、团队等等，中介就更多了，组织氛围、企业文化、团队氛围、员工行为等等，putout有团队绩效、企业绩效、企业名声等等。

总之putin、中介和putout多多，且不是一成不变，可能在一个研究中是in，在另一篇研究中就是out。但企业文化，基本上都是作为中介出现的。

所以，要想有好的产出（绩效、成绩、业绩、名声）就需要有适应的企业文化。这被广泛研究且论证。

三、没有企业文化会怎么样？没有企业文化怎样，其实没有企业文化也没什么大不了的。企业诞生于17-18世纪，企业文化概念出现则在20世纪，中间200多年，难道没有企业文化吗？不是的，企业文化依然存在，就像法律、风俗和社会约定俗称的观念依然在影响着企业内部的人，直到它被人提出来，就成了企业文化。

现在说重视企业文化，是指企业旨在通过宣传、规范等手段，塑造适应本企业发展的企业文化，以便做出更大、更多、更有价值的产出。

1.企业文化的表面是使命，愿景，价值观。这是它外在的表现，但企业文化的灵魂是内部消化过程，员工从理解到信仰，最终上下同欲者胜的过程。所以企业文化可以借鉴却无法抄袭，有正规军的企业文化，有土匪的企业文化，最终好坏评价的标准就是心理相信不相信，行动一致不一致。

2.企业文化首先不要无的放矢，企业文化应该是问题在哪里，文化就在哪里，未来在哪里，文化就在哪里。文化从明确到消化有一个过程，撒胡椒面的去做，往往费时费力，这个是很多文化做完无所建树重要原因。假大空的一堆话，都不如在问题单点大家讨论出一个共识，梳理出一句总结，未来照此执行。这需要文化塑造主导者有敏锐的问题嗅觉和未来判断力。

3.在不断在关键领域形成共识的前提下，企业内部环境越来越顺畅了。这时才有必要进行进一步系统化的升级，可以借鉴成熟公司的企业文化手册，把每一个领域大家认可的理念明确汇总起来，形成完整的公司基本法。

4.企业文化一定要常讲常新，洗脑课在随时随地，尤其借各种案例使文化更具象，借各类会议使得文化更广泛传播，解决一个问题的过程要注意这背后的文化病根在哪里，在过程中自然而水到渠成的去植入文化理念。

5.最后企业文化一定是老板文化，获取老板的认可和执行，才能真正落实到位。

奇怪是一种主观感受。

如果你觉得奇怪，可能是你打心底里不认可这些公司的文化。

如果我们的接纳度不够高，以后会发现越来越多奇怪的公司文化。

现在的企业越来越多样化，老板的个性化特色也越来越浓重。

所以以后十个企业可能有十种文化。如果你只认可其中一种，那么你就去适合匹配自己，认知度的那一家公司。

其他九种文化也有各自的特色，我们不接纳，不评价，就是对这些存在的文化的最好的尊重。

公司企业文化，跟公司创始人有很大关系，有的公司创始人本身就是很奇怪的存在

当然，只要能找到志同道合的，大家都能接受的，那就可以，这样的公司一样能发展。

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企业老板的风格、企业使命的差异，企业目标的不同，执行团队的理解不一样，自然企业文化各异。

好的企业文化往往与社会良俗、法律道德不相违背。奇怪也许是个性，凡事不过就可以理解。