如何当好一个合格的领导？

所谓“合格的领导”是领导的上级认定的，员工心目中合格的领导往往在上级眼里又是不合格的，因此，这个合格的领导很难当，让上级满意得罪员工，让员工满意得罪上级，是“风箱里的老鼠”，唉，不当也罢！

回答题主这个问题前，我们需要对管理有一个基本的认识。

什么是管理？

如果只关注自己本职工作，能按要求出色的完成工作任务，我们不一定认为他是一个优秀的管理者，而一般称为“先进工作者”或“劳动模范”，哪怕他的本职工作是负责管理，工作内容也与管理息息相关，他也不是一个真正的管理者。只有关注的重点是在其他人或其他资源，工作的方向是让其他人和资源共同向同一个目标努力时，我们才会认为他是真正的管理者。

弄懂了管理的含义，我们就知道要做一个合格的管理者，他必须具备以下几个基本能力。

1、组织能力。

管理者最基本也是最重要的就是组织能力，这是由管理者工作对象和岗位职责决定的，如果你没有办法将所有人和资源组织起来，那么管理又从何谈起？组织能力的重点就是组织架构和流程设计。一群人和多方资源，没有一定的组织架构和工作流程，显而易见会非常混乱和低效。

曾经因为工作需要，从一线工作员工中提拔了一位个人工作表现非常出色的员工，担任了一个班组的组长，但不到一个月，我不得不把这位曾经连续拿了六个月“优秀员工”的组长撤了下来。原因就是他在组长岗位上，还是习惯一个人拼命干活，根本没有把其他人组织起来一起努力工作，变成了累死一个人，闲坏大多数的工作局面。

2、统筹能力。

每天的工作时间和人员是相对固定的，管理者就是要利用有限的资源去创造无限的价值，因此管理者的统筹能力就变得很重要。不一样的统筹计划，会在相同的资源和岗位上，造成工作结果最后成倍的差距。

我记得去东莞清溪一家电子厂当厂长时，没有什么根基，工作并不是很好开展。为了尽快打开工作局面，我就对所有干部说了一句话：“我能让组立车间效率提高百分之五十。”。当时组立车间有四条生产线，大家生产的产品和任务都差不多，我仅仅只把换线流程和车间物料转运、设备调整了一下就达到了我的承诺。

原因是什么呢？是因为当时那个工厂对生产的计划安排很差，不合理和浪费现象很多，比如换线，经常是要等清线以后，才安排物料进场，更换相关夹治具和调整机器，然后开始生产，对于一家批量越来越小，品种越来越多的企业来说，这种浪费是非常巨大的。当你把这种浪费现象通过合理的统筹去有效控制以后，效率自然就大幅提高，后面的换线每次只会浪费两个产品的生产时间，比起以前要浪费一百多个有效产出提高了何止数倍。

3、沟通能力。

管理者要协调和组织各种资源，并要不断对这些资源进行统筹，它就需要管理者去和各方面进行有效沟通，以保证管理目标的顺利达成。

要注意的是不管是会议也好、邮件来往也好，口头交流也好，沟通最重要的就是达成共识，双方意见和行为互相高度认可，这才是衡量管理者沟通能力的标准，而不是你说了多少，做了多少，这些不重要，最多说明你努力。

4、学习能力。

管理者有表率的职责，如果你自身没有优秀的学习能力，必然会导致你的某个方面或某段时间以后，你会出现能力和知识层的不足，这将直接影响你的工作表现或结果。

2014年我曾创业，成立了一家空调零配件的五金加工厂，请了一位在当时业内颇有名声的人负责工厂管理，开始的那一年表现还不错，但随着我们导入高速冲压机和自动化生产设备，这位管理者明显感觉在生产指挥上开始有点吃力，出于对他的了解和关心，特意安排他多次去同行或设备生产厂家参观学习，但可惜的是这位管理人员，在新知识的接受和学习上一直跟不上需要，最终导致不得不对他进行调整。这很遗憾，但也说明了任何知识和经验都是需要与时俱进，不断提升才能在产业升级、社会进步的大趋势下保持良好的竞争力，这也是一位合格的管理干部必须具备的能力。

5、执行能力。

包括但不限于管理者，执行是必须具备的能力，所有的计划、决策、方案等等，都只有落实到执行上，才能体现出价值和意义。

管理者执行能力在分解任务、分配任务和监督任务三个环节。合格的管理者在接到工作任务的时候，会根据现有资源对任务进行分解，将它分成不同的组成部分，一一分配到相应的环节或人员身上，同时制定各个部分的工作要求，并监视整个分配任务的完成过程，确保最终结果满足整个工作任务的要求，这就是管理者的执行能力。

实践中，这些能力必须要通过日常工作和行为体现出来才有价值，员工不会只看你怎么说，更在意的是你怎么做。

掌握必要的工作方法。

管理者的工作方法应遵循什么事什么人什么时间，用什么方法完成什么标准的工作任务的标准，尽量不要去想自己怎么去完成具体工作，而是怎么使用合理的成本和方式，让其他人去完成具体事务。整个过程中管理者是计划制定者、任务分配者、工作指导者、结果确认者的角色定位。

养成缜密的思维方式。

管理者的思维应该是：办法总比困难多，还有没有更好的方式？

多想为什么，寻找更深层次的“真因”，只有把握更多内容，解决问题才会更深入，然后才能提出更好的方法，达到更高的目标，实现管理上的持续改善进步。

树立良好的个人品德。

个人魅力和人格品质，是获得他人内心认同和信任的不二之法，一个品格让人信任的管理者，才会得到各方面的支持。工作上你能“公平、公正、公开”，员工才能信服和依赖，“言出必行，行必有果”，员工才能大胆工作，等等类似这些，看似不具体，却是每一个成功的领导者或管理者都具有的显著特征。

具备出色的心理素质。

蛇无头而不行，管理者在整个团队中起的是带头作用，面临的也是整个团队的任务和压力。没有出色的心理素质，工作中必然会被内因外因，干扰到自己的思维和判断，或因承受不了压力等等，进而导致工作失败。出色的心理素质，则能够让我们保持冷静的头脑和稳定的情绪，同时作为带头的管理者表现，又会直接影响到整个团队的士气和情绪，所谓“兵熊熊一个，将熊熊一窝”就是如此。因此，心理素质对于管理者尤为重要，它会直接影响到管理者本人和整个团队，招聘中抗压能力也就成了很多企业提出的用人条件。

总结：干好管理，首先要清楚管理者真正的工作方向和内容到底是什么？然后根据这点，夯实自己各个方面的条件和素质，树立正确的思维和价值评判标准，坚持对自身各方面管理能力上的要求，做一个合格的管理者并不难。

用良心办事！

立人先立己！

己所不欲勿施于人

张心比心光荣吕落

能够根据公司现状结合公司管理制度人性化的管理好人、材、机

如何做个合格的领导？

答：1、首要就是懂得以德服人，2、要懂得自己员工，要了解员工，3、要懂得以别人不能忍的你都能忍，比如自己员工矿工或者做错事，你都不能第一时间去责怪，先了解事情的情况，在鼓励他改善……

当然在你成功的路上别忘了跟朋友喝一杯[灵光一闪][灵光一闪][灵光一闪]

能做到不贪污受贿，算是最合格的领导人了。字是简单“贪污受贿”但真正做到那是很难的。古人云：过水脚湿。是呀！过水嘛（走过水的人）脚免不了要湿，而且是一定要湿的。但也不能湿到“大腿”上。转到事实上，自身把握上亿、千亿（各种项目）的人，为了建设需要总审批项目和拨款这叫“过水”。批给谁都要批，和提拔谁都要提，而且自己是最终（最后）的决策者。这时是学雷锋做好事一文不收提笔写着：同意！或是等待当事人的“表示”。

大家好：如何做一名合领我个人总结了几小点：

1.要懂得控制自己的情绪

一个好的管理者不会让自己的情绪影响到别人，脾气太大或情绪琢磨补丁只会让下属害怕，工作得不到有效的协助和建议，所以懂得克制和忍让是走向成功的一条必经之路。

2.要懂得分配职责

有句话说得好“团结就是力量”，一个人的力量必经是有限的，把所有的工作都压在自己身上，不仅会累坏自己还会让下属感觉你没有给他们展现自我和实现自我价值的机会，得不偿失。

3.重视心态的教育

不要妄想把你所掌握的知识都传递给下属，知识是比较难传承的，会有各种各样外界的因素，像接受能力、兴趣爱好、时间和空间限制等，一定要重视对员工心理的开导，心态的教育。心态摆平了工作自然会越来越顺心。

4.要善与用人

当自己的能力有限时，要想方设法的分配权限，让部分有能力的员工可以掌握一定的权限，让自己的存在感增强。这样不仅会让自己的工作变得轻松很多，更会被员工爱戴，更加具备职业成就感和工作激情。个人观念希望可以帮助到大家。

当一个好领导需要学习的东西有很多，不过你有意愿想要当一个好领导这是一个很好的开始。

你可以从一些管理入门书籍开始看，比如刘润的《5分钟商学院-管理篇》和樊登的《可复制的领导力》就是一个适合入门的书籍。

这两本书对管理的梳理比较系统，而且里面讲的就是实际工作中会遇到的问题，比如怎么和下属相处，怎么开会，怎么分解目标，怎么给下属布置任务，怎么激励下属等等，都是日常管理中都会遇到的问题。

当你对管理有了一定的看法和实践之后，你就可以去看一些元知识的书籍或者一些杰出企业家写的书籍，比如说彼得德鲁克的书籍《管理的实践》、《卓有成效的管理者》，稻盛和夫的《活法》、《干法》、郭士纳的《谁说大象不能跳舞》等。

通过书籍获得的只是理论，更重要的时去实践，在实践中不断地改变自己的方法和理念。

除了管理知识的学习外，作为管理者还应该修炼自己本身的品质，比如成就他人、以身作则、勇于担当，开放等等，都是自身的修炼，只有这样的人才会有影响力。你的影响力就是你的领导力，当一个人没有影响力的时候，掌握再多的方法也是没有用的。

要把每一个下属都真正当成团队一份子，要一视同仁，而不是区别对待，漠不关心。

很多人都知道巴拿马·拿破仑，他是十九世纪法国伟大的军事家、政治家，法兰西第一帝国的缔造者。但是他一路走来，大家都以为他是凭借出色的军事才能和铁血手腕，才能用铁骑踏出王者之路。

但鲜为人知的是，拿破仑是一位非常出色的领导者。他清楚地记得军队中每个军官的名字，他平时喜欢在营地里散步，并和军官们打招呼，还会询问军官们家里的情况。士兵们就这样感受到了这位铁血领导者对他们的管in，所以在战场上，这些军官会奋不顾身地为拿破仑献身。

很多人误以为，最优秀的领导者，是那些拥有大title的领导，只要级别在那里，命令一下，就能前拥后簇。亦或是那些大牛，曾经做过很多很厉害的项目，水平很高。但当我最近读了《中层领导力·自我修行篇》，才发现领导力，从来不是我们之前理解的那样。

《中层领导力·自我修行篇》是由全球著名的领导力问题解决专家约翰·麦克斯维尔博士所著，拥有40年领导经历，其影响力遍及全球126个国家，，就连奥巴马、比尔•盖茨、巴菲特和乔布斯都曾专门向他请教领导力问题。这本《中层领导力·自我修行篇》更是在全球累计销量达到100万册，除此之外，麦克斯维尔博士还著有超级畅销书《领导力21法则》。

《中层领导力·自我修行篇》这本书从自我提升的维度，在书中阐述了提升领导力的10个步骤，分别是了解领导力、领导力的关键、领导力的要素、领导力的测试、获得领导力的捷径、领导力的附加条件、发掘可观资产、领导力的素养、领导力的标签以及领导力重要的一课。

是的，领导力并不是与生俱来的，而是可以通过后天学习掌握的。而且领导和服从领导也不是一种单方面向别人索取、但毫无付出的关系，甚至，这是领导者先有付出，才能得到被领导者的回馈。正如美国前总统里根所说：“一个好的领导者，不是成就自己的完美，而是成就他人的完美。”

书里的内容很丰富，我将会从什么是领导力、坚守诚信以及有效解决问题这三个方面入手，为大家讲解领导力的关键和精髓。

一、什么是领导力

领导力并不是你的职位越高，领导力就越强。所谓的领导力，就是影响力，其实是一种拥有追随者的能力。

我工作第一年，遇到了一个非常奇葩的上司。为了彰显她自己的水平“高超”，在我的工作上，总是会提出非常不合理、不专业的修改意见。当我不采纳她的意见时，并跟她说道理反驳时，她没办法就会直接说：“我是领导，你是下属，你就必须听我的！”

现在想来，她作为一个领导者是非常可悲的，只能通过自己职级上的优越感去命令自己的下属去做事情。这样的上司，是不会拥有追随者的，也就是，她根本没有领导力可言。

在《中层领导力》一书中，作者将领导力分为五个层次。第一层次是职位，这一个层次的领导者认为，只要自己拥有领导者的职位，就相应拥有了权威。他们的安全感来源于职位，而非自己本身的技能或是下属的真心。

第二层次是认可。弗雷德·史密斯曾说：“领导力即是无须强迫时也有很多人甘愿为你工作。”就像拿破仑那样，当他的士兵感受到了来自上司的关心，所以即使在战场上为拿破仑肝脑涂地也在所不惜。

第三层次是绩效。这非常好理解，这一类型的领导者就是制定绩效系统，完成了会得到相应的奖励。我记得还在读大学时，曾经去一个公司做市场实习生，说白了就是打电话给客户邀约。我们那时候有好几个实习生，领导说好了，谁邀约到的客户多，这个月就能拿1000块奖金。这个层次的领导，都是以结果为导向的。

第四层次是人才培养。优秀的领导者不仅本身业务能力非常出众，而且还愿意带新人。之前我所在的一个互联网团队，其中有一个技术是技术老大从上家公司带过来的，相熟之后曾经问过这技术小哥。小哥说，我们做技术的很简单，谁技术牛，谁就是老大，就跟着谁。

第五个层次是人格魅力，这一层次常人难以达到，估计只有马爸爸那样的才是这个层次里的了。

领导力作为影响力，承担的责任一直是双向的，且随着你的层次越高，承担的责任也会越大。

二、坚守诚信

吉尔伯特·比尔说过：“一个诚实正直的人，必定拥有自己的价值体系。因此，坦然面对人和事的同时也有清晰的判断标准。”

很多人可能觉得我特地把这个拿出来说，有点虚伪。但这个看似很大道理的，但这是一切行事的基础。在中国古代，人们建造了坚如磐石的万里长城来抵御外敌的入侵，但在长城建好后遭遇了三次外敌入侵。敌人取胜并不是因为他们攻克了强敌，而是因为他们贿赂守城官兵，不动声色地进入城内。这是中国人“忙于砌墙，属于德行”的实例。

还有目前在房地产业高速发展的碧桂园，被爆出房子还未开始盖，坑基就塌了，万幸是该次事件中未有人员伤亡。请问，如果你是有购房需求的客户，你敢买这个房子吗？

诚信问题在平时，看起来可能好像不是个大问题，但是一旦出了问题，就会是致命问题。

三、解决问题

在《中层领导力》一书中，作者认为，普通员工不够出类拔萃的原因在于，他们往往不知道该做什么；不知道应该怎么做；不知道为什么要做，以及在做事的过程中，总是会遇到很多困难。而解决这些困难以及为员工解惑的重任，本来就是领导者的责任。

那身为领导者，应该如何帮助自己的员工解决问题呢？

（1）明确问题——理清问题的症结所在

（2）理清问题的先后顺序——尽可能多了解关于问题的信息

（3）阐明问题：提出正确的问题、与合适的人探讨、掌握确凿的事实依据、参与到全过程中

（4）整理问题的起因；

（5）收集解决方案；

（6）筛选最佳方案，并优先排序；

（7）实施最佳方案；

（8）评估解决方案；

（9）鉴于前车之鉴，制定原则和方针；

在解决问题的整个流程当中，最重要的便是明确问题，并尽可能多地掌握关于这个问题的信息。彼得·德鲁克曾说：“只要事实清晰，决策马上就会呈现在你的脑海中。”

在解决问题上，领导者不要替别人解决问题，要和别人一起解决问题，通过先后次序，来花时间将每个问题和他人一起全面解决。这也是培养员工能力的一个好机会。

小约翰·洛克菲勒说过：“我相信，与每一次的机遇、义务和财富一样，所有的权利背后都暗含着一种责任。”

想成为一个出色的领导者，必须有对员工有付出，才会得到员工的认可，员工才会追随你。

另外，对于这本书我还想说，并不是只有领导者才能看这本书，我觉得职场人都可以去学习一下。领导力的本质是影响力，和职位title的关系并不大。社会学家告诉我们，即使是非常内向的人，都会在他或她的一生中影响到一千多人。影响也分好坏，我们的学习目的在于给别人带去好影响，更好地工作。

不好当

大家好，我是职场_行者，一个专注于职场生活的老人，希望通过平台为大家分享一些职场干货，让生在职场的你能量满满。

领导者最大的挑战：不是对领导力的理解，而是无法将理解付诸实施。每个管理人都希望自己拥有较为强大的领导力，因为这样才能体现出自身的能力和素养，体现出自己对于团队的带动力，体现出自己对团队的掌控力。

一、自身能力篇

一个合格的领导者首先要善于预测前景，是领导力的第一要素，而善于根据团队发展，根据事业发展的需要，进行认真严密的规划，则是领导力的第二要素。这就是领导者的发展规划力。

其次是发展规划力，就是制定策略的能力，就是调整组织架构的能力，就是根据发展目标调整发展策略的能力。领导之所以不同于管理，是因为管理只是强调了控制、指挥、监督、协调的技能型力量，而领导则具有更多的系统思维性力量和对组织再造的力量。这种力量的展现，就是优秀的发展规划力。领导者会考虑系统将如何实现变化，如何获得跃迁，如何建构优势，如何形成对于发展和变化的更好的适应能力。

领导者善于针对发展需要规划组织架构，善于规划远景目标，善于规划发展路径，都是发展规划力的体现。

二、工作方面篇

1.敢为下属担当

当领导除了有权力之外，更重要的是要敢担当。当工作中出现闪失、出现问题时，领导首先要敢于扛起责任，千万不能一出现问题就先把自己摘出来，往下属身上推，把自己洗得干干净净，向上级汇报全是下属的责任，这不是一个好领导，更不是一个受人尊敬的领导。即使真是下属的问题，也要认真分析发生问题的根源，只要不是故意犯错，而是出于干好工作的目的，有一个好的出发点，只是由于方法不当、操作失误或预见不准导致发生问题的，对上级要替下属担责，对下属要建立容错机制，先容错后纠错。当下属在外面受了气、挨了欺负或权益受到损害，不要先打自己的“孩子，要敢于为他们撑腰打气，敢于为他们维护合法权益，不能遇事自己先躲的远远的，象没事人一样，甚至只责怪处理下属，对外则一味低头忍让求平安，这样会让干事的同志既伤心又寒心，那样你永远得不到下属的尊重、爱戴与拥护，单位也没有凝聚力，更没有战斗力。

2.不与下属争利

作为一个领导，要淡泊名利，不能让你负责报一个立功受奖名额，你商量也不商量先把自己报上去了。那样同志们就会在背后嘀咕你，你也服不了众。要知道工作是大家伙干出来的，并不是你一人干出来的。遇到立功受奖，要先把自己放在一边，不予考虑，把名誉让给同志们，这样做了，不用你到处宣扬，同志们也会看在眼里、记在心里，不用你催不用你轰，也都会竭尽全力地去干好他们的份内工作。

3.要善于维护单位团结

这是一个老生常谈的问题，但确实非常重要，因为团结才能出战斗力、才能有凝聚力。有人的地方就会有矛盾，领导要善于解决同志之间的矛盾，要站在公平、公正的立场上去解决矛盾，一碗水端平，不厚此薄彼，不搞远近亲疏，要坚持用一个标准。要找准矛盾发生的原因，坚持真理、实事求是，分清各方应负的责任，不能各打五十大板完事。你矛盾解决的好，单位就事少、就团结、就和谐，就心往一处想、劲往一处使，就会无往而不胜。

4.要真正关心爱护同志

对待下属要真正关心爱护，下属在工作、家庭、生活中遇到困难了，要真正用心、用情、用力去帮助他们解决，要有多大劲掏多大劲，不要看着不管，更不能幸灾乐祸。对待同志要讲真话、说真理，他错就是错了，对就是对了，不能和稀泥，更不能教歪理、讲邪说，把社会上随波逐流的一些不正确的观点论调灌输给同志们。同志们有了不正确的思想要敢于纠正，把他们引到正确轨道上来。要传播给他们正能量、主基调、主旋律，说白了就是要做到不是正宗官方媒体发表的观点论调要不听不信不传，发现同志之间传播了、议论了，要敢于大胆站出来制止。另外还有一点就是鼓励同志干好工作、成长进步是好事，但万不可对同志封官许愿，刺激短期行为，这样的领导早晚要露出真面目，同志们也会唾弃你。总之，领导真正关心同志就是和同志们处出兄弟般的情感、处出钢铁般的友谊。最起码你离开这个单位了，同志们都还想着你、挂着你，都还念你的好，而不是你走了留得一身骂名。你也敢堂堂正正地离开、堂堂正正地回来。

总结

在工作中要做一名“好领导”，不要做一名“好人领导”，这是下属真正认可、信赖并为下属永远记住的领导。当然，领导也通过这种领导方式对团队的结构进行优化，打造理念一致、战斗力强的虎狼之师，这才是领导真正需要考虑、关注的问题。

错误的前提、思想指导之下，不会形成有效的问题解决方法！也无法让人真正成为优秀的职场精英！

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不忘初心，牢记使命。

感谢答题。个人觉得，当好一个合格的领导，一是领导自身能力强，二是领导要以身作则，三是领导要信任下属，所谓用人不疑疑人不用，四是领导要公私分明。

俗话说：“小孝治家，中孝治企，大孝治国”，而这句话已经包含的很多治企的理念。至于治企的方法论或者策略很多，具体情况也需要事情而定。

兵熊熊一个，将熊熊一窝。对下属既是严父，也是慈母。让下属感受到家的温暖，又能学习和提高能力。令旗所指，均奋不顾身。论功行赏，不偏不倚。