90后工作不努力，作为领导的80后该怎么办？

你努力做个表率呀，员工一看领导整天逍遥自在，自己累得快死了又没多少钱，当然不会努力

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简单直接，开除

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工作处事都会有一定的经过跟结果，当达不到原计划时，要有复盘总结。每个人都有自己的长处跟不足，领导就是调整合适的人做合适的事，并解决下属工作中问题，这就不光要调整对方，也要检索自己。

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首先应挖掘此员工的兴趣爱好，每个人都有其独特个性爱好，把员工放致个兴趣领域发挥得更好，创造价值更高，比如抓笔的可以文笔锋锐，拿锄头却耕不了地。

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杞人忧天做好自己

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前段时间，网上流传一个段子，说的是不同年代对于离职的看法：

60后离职原因：什么是离职？

70后：为什么要离职呢？

80后、收入不高我就离职；

90后、领导骂我就离职；

95后：感觉不爽就离职；

00后：领导不听话就离职。

虽是个段子，但也折射出不同年代的工作动机和需求。再过2年，大批的00后将正式涌入组织，那么，该如何与这一代的00后共舞呢？

你需要修炼非职权领导力。

所谓非职权领导力的定义，是相对于垂直指挥靠职权行使的领导力而言的，指的是在对其他人没有管辖权的情况下，带领他人，把事做成。

非职权领导力最终要实现的目的是通过非行政命令/行政指挥，或者说通过非职务赋予的权力带领他人，把事做成。

用大白话说，非职权领导力的逻辑是，员工之所以愿意跟着你干，不是因为你是某某title，而是因为你是你，我跟着你，可以变成更好的自己。

所以，问题的症结还在领导自己身上。

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看你是什么企业，如果你的企业有前途，待遇好，他不认真开除就是，如果你的企业没前途，你就是个骗钱的，他不认真，开除就是

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第一：不知道你们是什么工种！

第二：问这个问题说明你们规模不是很大！

第三：员工去给你工作为了什么！思考一下

第四：自问一下，自己是否心胸宽阔.

第五：没事多看看管理书籍，提升一下自己！

人与人交流其实很简单、出于同一个目标，而不是同一条心、所以才会有琐事！

祝你生意兴隆、欢迎唠嗑

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第一：不知道你们是什么工种！

第二：问这个问题说明你们规模不是很大！

第三：员工去给你工作为了什么！思考一下

第四：自问一下，自己是否心胸宽阔.

第五：没事多看看管理书籍，提升一下自己！

人与人交流其实很简单、出于同一个目标，而不是同一条心、所以才会有琐事！

祝你生意兴隆、万事如意

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工作好像不分90后和80后吧！常识问题吧！不努力就边缘化他，努力就晋升他。被边缘收入不会高到哪去，毕竟收入低每个人都是很敏感的。努力的话晋升了收入也就高了。不管在哪工作都是优胜劣汰，虽然话难听，但这就是现实！

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很高兴回答你的问题，首先作为90后也将近20来岁了，可以把一些挑战性的工作交给他，平时也可以多讲一讲，工作的好处，如果能力锻炼出来了，工资必然会高，因为我觉得每个人都会面临的生活的压力。

第二，我们作业80后平时多看一些管理书，学一些说话的技巧，让自己的管理更加游刃有余。

以上就是我的回答，那希望能够帮到你。喜欢我的可以关注我@80后红霞生活录，我的视频里有更多80后宝妈生活分享给大家，谢谢

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现在的90已成为工作中的主力军，如何激发他们的工作积极性，保持良好的工作状态是很多领导面临的问题。分享以下方法，希望能够帮助到你。

首先，面对富有个性的90后，作为领导的80后或70后，避免高高在上，盛气凌人，颐指气使，指手画脚，赖用职权。而是要通过相互尊重，换位思考，关心帮助。和谐、愉快的工作氛围是能激发员工工作热情和工作动力的前提。

其次，注重与员工的交流与沟通，了解他们的问题和需求，适时的给与鼓励与支持。对员工获得的成绩，给与认可与物质奖励，让员工能够从工作中获得“成功感”。

最后，公司是否有愿景，有目标，领导有能力，有热情，也是促进员工努力工作的重要因素。

领导做到“眼中有人”员工做到“眼中有事”，如此，公司必将前途似锦，前程光明。

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第一：不知道你们是什么工种！

第二：问这个问题说明你们规模不是很大！

第三：员工去给你工作为了什么！思考一下

第四：自问一下，自己是否心胸宽阔.

第五：没事多看看管理书籍，提升一下自己！

人与人交流其实很简单、出于同一个目标，而不是同一条心、所以才会有琐事！

祝你生意兴隆、欢迎唠嗑

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90后工作不努力，作为领导的80后该怎么办？过来人为你回答，希望可以帮助你。

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第一，真心的帮他设定人生目标，生活目标，工作目标。没目标绝对没动力。

第二，企业制度应该有完善的考评机制，得有鲶鱼效应和淘汰机制。

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现在确实有少数90后因家庭条件较好，在进入社会之前一直是温室的花朵，走上工作岗位后，出现不适应、吃不了苦、不努力的现象。你作为一名80后的领导，我觉得可以通过以下三种方式，来改善这一状况。

第一，打引领牌，身先士卒。在工作中，既当指挥员又当战斗员，冲锋在前、率先垂范。让你的行动和正能量来带动、影响身边的90后下属，相信人都是会随着环境的改变而改变的，90后下属也会因为你的奋斗而上进。

第二，打感情牌，关怀干部。对于年轻的90后，无论是在工作上还是生活上，都要耐心呵护，让年轻人感受到领导和组织的关怀，相信人心都是肉长的，通过这种方式，一定能加强你与90后下属的感情，在工作中也更容易争取90后的支持。

第三，打魅力牌，提升能力。90后往往学历高、素质强、新鲜事物接受快，这些优势有时会使他们有一点傲娇，甚至觉得为什么领导的学历没有我高，能力没有我强，凭什么还来领导我？那么，你作为年长的领导，要不断的提升自己，用自己的工作能力、担当精神来散发人格魅力，取得90后下属的发自心内的敬仰。

相信通过以上三种方式，一定能在很大程度上提高90后下属的遵从度。

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感谢邀请

90后或者00后的孩子他们不会对金钱那么的看重，反而会以自我为中心，很注重自己的兴趣或者内心的一个感受，所以作为领导在工作中要因人而异的去引导和带教你的员工，那我自己曾经也是一家服装销售店的店长，手下也有90后和00后的员工，我会在工作前和她们一起做游戏调节气氛，也会设定一些销售目标和奖励，比如达成目标奖励一个“爱的抱抱”或者“一杯店长亲自调的爱心咖啡☕️”，并且会在开会的时候重点去表扬她达成的目标，也会让她去给大家做一个分享，这样在他的内心就知道领导重视他，刚刚也说了，90后和00后很看重她们自己内心的感受，那这样一来，她们会拼命维护自己在领导心中的位置，会努力的，再有也可以和她们聊聊天，方便了解他们的生活习性，也可以帮助你更好的开展领导工作。

总之，“授人以鱼，不如授人以娱”！

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你俩工资换一下，看下效果

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给他玩游戏就好了，工资再翻倍

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