2023-08-24 15:03:15 条浏览
看看野外,各种植物参差不齐。在教师队伍中,虽然可能有很多平庸者,但多少也会有几个好苗子。学校不妨注意发现他们,给他们一点适度的宽松空间,把他们培养出来。这里有个误区,那就是别相信用权力就能使他们成长。即使他们在权力下有点成长,那也不可能达到理想的高度。管理不是简单执行炮制出来的规定,其核心是使每人都能够在原有基础之上成长。高压之下的权力运作,只会产生杂草,永远长不出参天大树——因为只有自由生长,大树才可能达到应有的高度。学校教师参差不齐,管理要做到因人而异也不容易,关键是看领导的思维和操作。遇到特别优秀的教师,领导不妨动点脑筋,将其与其他教师“隔离”,既做到不突破底线,又能为这样的教师创造一点空间,使其能够自由成长。一般来讲,大树比杂草需要更大的空间,以能吸收到更多的阳光和水分,否则它们就会无法存活,或者至少不会生长得良好。至于具体办法,可以根据学校具体情况。比如,设立名师工作室或什么研究小组,划归校长直接管理,直接对校长负责,便可以实现“相对隔离”,为他们创造出相对自由的空间,尽量多给他们一些宽松。比如,查岗、签到、点名之类的,对他们就可能不用管,至少可以做到不用那么严格。他们是有前途的好树苗,而另外的则多属“杂草”。一般来讲,这些“好苗子”有更多的工作热情,更好的工作态度,领导也应该相信他们会在努力追求(实际上,领导也可以暗中观察)。领导的管理若能产生几个顶尖教师,那就算是功德无量了,完全可以带动整个校园的风气。从世界观的角度来看,管理上应该结合物理学世界观和生物学世界观。牛顿世界观追求秩序,学校也需要基本的秩序。但是,我们必须清楚,基本秩序只能保证底线运作。在这基础上必须有一些生物学自组织等的观念,即一种生物学世界观,将校园视为一种生态环境。唯有运用生物学世界观,才能将管理引向高处。举例来说。假如你是上课的教师,班上肯定有差生。你看见差生不听讲,不作笔记时,为了让学生学习更好,便可能规定“上课认真听讲,上课勤作笔记”之类的。既然是一种班规,那就会“无一例外”地要求每个学生这样做。然而,你忘记了班上也有优生。学习内容若太简单,对差生还合适,对优生来说就太难受了。所有内容他都懂,也不必作笔记。你看见他不作笔记,就视为对自己的管理的挑战,借此来维护自己的权威。然而,经常把优生抓来批评,指责他不遵守班规,结果会怎么样?学生在无法忍受时,十有八九会转学。你相信吗?再举一例。领导若发现某个教师没“备课本”,就断定他不认真备课或上课,于是就出台一个规定,要求所有教师必须备课,每天写几页上交检查,以防止个别教师偷懒。这样做的结果,表面上是“对症下药”,结果却会严重挫伤大家的工作热情。因为,有经验的教师不会写备课本,只是把备课内容写在书上,试卷上,或练习上,上课时讲哪些,怎么讲,他们心里比谁都清楚。如果要求他们每天交几页的备课内容,那会把他们折磨死的。在全国,还在要求每个教师写备课本的学校,已经是越来越少。目前,各学校比较普遍的情况是按年龄段来要求:20-35岁写详案;36-50写简案;51岁以上的教师不作硬性要求。这样还算比较合适,对不同年龄段的教师有所区别。多年以来,我一直研究管理和教师文化。我一直认为,学校管理的一个误区就是“一刀切”。你今天发现了张老师有个问题,便推断为全部教师都有同样问题,就开始折腾所有教师。明天你发现王老师有另一个问题,又认为所有教师跟他一样,于是就出台新规定去“扰民”…….按照这个逻辑,一段时间后学校里便会有各种各样的规定,呈现出越来越繁琐的趋向。对于愈加繁琐的规定,执行起来也更加麻烦。实际上,有些问题只是少数人的问题,甚至是个别人的问题。别个人的问题,不应视为全部人的问题,找当事人私下谈谈即可解决。大凡教师苦不堪言的学校,都是由于领导的水平有限。教师若是苦不堪言,可能就会想着辞职了。有一次,领导发现个别教师的教学目标不清楚(若是考虑课堂的生成性,实际上没必要将此上纲上线),便断定所有教师都是这样,然后要求每个教师都在上课前把教学目标写在黑板上。但是,根据我暗访听课的情况,大部分教师都没有写。我想原因有两个:1)他们从前根本就不写,或者说,没有这个习惯;2)他们认为领导的规定是多余的,不想多此一举。从目前的情况来看,领导的规定可能会流于形式,无法继续下去了——若是经常这样,制定的规定不合常理而遭到抵制,结果会是怎么样?这个问题不能责怪大家,只是领导的思维问题——手里有权时,就会想当然地“雷厉风行”,全然不顾实际情况。此外,教师这行早已经演变了简单的体力劳动了。教师不用读书,天天讲练习,还是照样可以混得过去。这种日复一日的简单劳动很容易产生职业倦怠。中国人民大学公共管理学院进行的一次调查表明:80%的教师压力较大,近30%的教师存在严重的工作倦怠;40%的教师心理健康状况不佳。根据我的看法,这个数据还是比较保守的,实际情况可能远高于调查数据。如何消除这种倦怠感,肯定是一个管理上的课题。领导们始终要明白一点:只要教师的生命能够成长,有了理想主义情怀,那就可以在相当程度上抵消倦怠感。
我想你说的是大学吧?但无论什么学校,管理繁琐的原因只有一点——提高学生综合素质!这些看起来繁琐的规定,比如床上不能躺着,垃圾桶里不能有垃圾,阳台不能搭衣服,或者用白手套摸柜顶,都是为了通过某种限定来减少学生懒散的行为习惯。
教育的意义被过度放大;
一个家庭孩子的数量太少,难免巨婴。
学校的责任有灰色地带,一旦有事,难以定责,往往是全责了事。
等等。
管理也需要化繁为简,大道至简。你用许多繁索的制度,想对学生和老师的每一个行为用制度去约束是不现实的。应从理念和文化上去感染老师和同学。让老师和学生自发约束自己的行为才是一种管理的艺术。所以,校院氛围很重要。