企业中管理人员的工作业绩如何考核？

职场中所谓的高管还是二级管理人员，首先与企业品牌对应的专业素养与认知理念等等要匹配和吻合。按现在市场竞争力来分析，不再是单纯执行者，要合股共赢，风险共担！传统的管理者，已经不适应现阶段市场经营活动。

找能够量化的数据，没有量化的数据都是形式。

如，人事，人招聘的如何，工资核算错了几次，劳动合同漏掉几次，几次劳动纠纷没有处理好，采购，几个品项降价了，几个品项涨价了，几次缺觉，几次不良来料等等，又岗位就有数据，没有数据地考核其实都是人治，好与坏就是你觉得而已。

量化！

看效意

看平时布置的任务完成怎么样，是否达道标准

管理人员的工作业绩用利润来考核，年前就定好了今年营业收入要增加多少，年底考核;当然，利润要细分还有一些指标。

我不知道你在企业里是什么身份？怎么会有这种想法？业绩考核方式方法有很多种，度娘在网上都能找到。关键问题是，你要知道业绩考核不是根本，它是领导管理企业的一种手段，是领导治理员工的一个工具而已。理解了这个道理，你才能正确的对待业绩考核，你才能知道怎么去考核。

管理岗位一般按照以下四个维度进行绩效考核，一、财务类指标，比如支出预算与收入预算的达成率。二、客户类指标，即外部客户和内部客户，内部客户主要是指业务流程或工程流程的执行情况。三，管理改善类指标，特指管理者带领团队在提高效率，提高内部和外部客户服务质量，降低成本方面对本部门的管理系统或流程做出的有效改善表现。四，指团队和自我成长类指标，是指本年度帮助团队成员和自己在基础素养，职业素养和专业技能方面实现了哪些提升，建议您考虑一个这个思路。

企业中管理人员的考核，一般公司会有一个针对管理层的考核办法的文件，按照考核标准考核依依打分，同时还要进行组织考核、民主评议，最终领导评价。

用心考核

企业中层干部业绩就是工作任务计划完成情况、产品或者半成品质量完成情况、部门员工稳定情况等等，我感觉要评定一个中层干部的业绩就应该着眼于他所管辖范围工作计划任务完成情况、质量完成情况、部门员工稳定情况（或者成长情况）、关联部门的协作情况。建议根据企业的具体情况建立阶段性的考核指标，并阶段性进行调整考核指标，一可以激励干部，不断提高自身管理水平二是有利于企业的发展

企业的生存在于管理，没有严格的管理办法，即便是个企业，离破产不远，也不会有什么管理办法，没有制度企业不会有考核。如果是适应社会发展的企业，各项管理制度齐全。看看报表不就知道了吗。

考核管理人员我建议从如下几个方面下手:

①被考核人员团队绩效

②被考核人员忠诚度

③被考核人员协调处理团队间问题的态度和能力

④被考核人员的口碑

⑤被考核人员的创新创造能力

所管理内容的比率！

謝謝你，企业中管理人员，要严把质量关，带动员工的积积性，每天要考合报表，不管领导和员工共同努力，因为我们在同一个企业就象一家人一样。能在一起工作也是缘分。

我已退休多年，具体的说不了。有两条较重要，一是制定考核细则；二是有专制的考核人员。

企业的发展和人是一样的！刚开始都是精纯能干的，企业壮大后，企业到中期庞杂人员大量混入，就和人的中年肥胖一样，包括内战内行外战外行的癌细胞人员也混入了，若不治理，往往就走向衰败！企业管理人员一定要精纯，否则他们为了体现存在感，会不断的给一线生产及销售人员等制造麻烦，这个考核、那个考核、这个总结、那个总结让一线员工频于应付，这是公司大了普遍存在的一个问题。考察管理人员以本部门业绩为准，如销售以部门销售业绩，生产车间以合格产品数量等等，各个部门都有各个部门的考核标准，容易执行。