如何提高团队的向心力？

向心力？这么说吧，在工作中，我提出的意见和建议能被大多数人认同和支持，在生活中，我推荐他们玩的业余爱好，他们或许也会根据自身情况来做决定，或者我的业余爱好他们也会试着接触。如果你喜欢一个优秀的人，你会在学习，生活，工作中像他靠拢，学习，甚至模仿他，最后能像他一样优秀。

一、归属感和共识，目标明确。

二、解决员工生活和工作方面的后顾之忧。

团队，信任，最重要

提高团队向心力的方法无非四个“一”：设立一个有吸引力的目标、制定一套公平的利益分配方案、树立一个先进的典型、确立一个有权威的领导。

设立一个有吸引力的目标

设立一个有吸引力的目标，把团队的注意力都集中到这个目标上来，激发大家的创造力和行动力。

让大家成为为实现一个共同目标而努力奋斗的团队，让大家有方向感、使命感，可以最大限度地避免将精力消耗于内斗。

设立的目标应当有阶段性和可实现性，让大家能够保持成就感和斗志，让团队保持成长活力，让团队充满着希望，这样的团队当然就有向心力。

制定一套公平的利益分配方案

人的第一需求肯定是物质需求，因此，一个团队要想保持活力，必须得有一套基本的公平的利益分配方案。

有了这么一套利益分配方案，团队成员才能明白自己该怎么干活，也才会有干活的动力和兴趣，团队才能保持正常的运转。

当然，光有纸面上的方案还不够，执行到位才是关键。让团队成员亲眼看到公平、公正地“分肉”、让大家真儿八经地领到“肉”，是保持团队战斗力的关键。

树立一个先进的典型

树立团队的先进典型，让他在团队中发挥示范作用，让他成为大家学习和模仿的榜样，同时也要让他的收入成为大家羡慕的目标，让他成为大家奋斗的动力。

一个身边的可以看得见、摸得着的典型代表，可以激发大家的战斗力和拼博精神，有了“头羊”的引领，整个团队会更有凝聚力。

确立一个权威的领导

确立团队的权威领导，让团队具有精神上的引领，让他成为大家精神上的依靠，也让他成为大家精神上成长和进步的导师。这样，团队才有主心骨，也才不会迷失方向。

这样的领导和导师，不能仅靠上级任命，更重要的是让他在团队的运营过程中自然地形成造就。

综上，如果一个团队有一个权威的可信的领导，有一个先进的带头典型，有一个明确的有吸引力的目标，有一套公平的切实可行的利益分配方案，这个团队毫无疑问就是一个向心力强、行动力强、战斗力强的团队。

首先你要确定你是这个团队的灵魂。

其次你能让这个团队发展壮大，并有信心带领他们向更好的生活去发展。

要想一个团队更好，更有向心力，核心人物是不可或缺的，有一个好的领导人那是必不可少的。

所以你得提升你得才华让人服气，让人打心底里相信你。

谢邀，啥团队，不理解。文化低，社会知识更浅，没法回答你。

向心力是什么意思

一直以来，职场中都会有一些奇奇怪怪的词语，听起来很有道理，实际上经不起推敲

如果你想说的是如何保持员工的工作方向是一致的，或者是领导指定的工作方向，我们叫这个协同力

那么你需要以下两点

第一点：安排明白工作

第二点：搞清楚你的企业愿景

第三点：落实机制保障

第一点来自于领导力的其中一条，布置工作。

布置工作说五遍

（我放在我主页了）

目的就是行动上的协同

第二点是来自于企业文化，使命，愿景，价值观

其中愿景就是你公司近一年的愿望，你希望今年过去之后会变成什么样子，浓缩成三到五点，任何一点都可以拆分成任意三至五点，这个根据工作的难易程度。这些就是关键要务。

目的是思想上的协同，和目标协同

在配合辅助的奖励机制，不要惩罚机制，要奖励机制

目的是结果上的协同

做到这些，我相信你所谓的向心力，我说的协同力就出来了

以自为中心，对对友关怀，包容，凡事担当，让对友信服。

作为一个领导。要有突出的工作能力，要具备敢于担当的一面。要与下属保持适当距离。要奖惩分明全员参与标准化。要持续改进。要懂得树立团队核心。要维护下属正当权益。

提高团队的向心力：我谈谈我的切身体会，第一是目标远大正确，在国民党统治时期，为什么要跟共产党走，就是因为共产党要救国救民，要人民翻身作主，要解放全中国，这就是“道”，而非“术”，道是第一位的，具有强大的生命力和符合发展的必然趋势。其次，提高团队向心力，要根本利益的一致性，我们公司推行阿米巴管理，取得了很大的成效，就是员工从“旁观者”，转变成了“参与者”，进一步从“利益共同体”变成了“命运共同体”，以上两点是提高团队向心力的法宝！

非常感谢您的邀请。

记得在中也就相关一些问题做出过一些回答。

提高团队的向心力，或者是提高团队的合力，这是一个团队领袖所应该做到的。从另一个角度中可以体现什么人适合在团队中担当领袖。

所以从这个角度上说，在团队中的领导能力的高低直接决定了团队水平的上下

那如何提高团队的向心力，或者说是凝聚力呢？

就说大家劲往一处使，围绕同一个核心人物一起努力。

再继续进行分析？，这个核心人物需要具有什么样的特点呢

坚忍、努力。

不居功傲伟，不持才放旷

能够以团队的成绩作为个人的成绩。

如此一来才能得到大家的认可，也就能够获得团队的向心力。

非常感谢您的阅读以及您的邀请，我是拼搏的小诸葛，这是我来的将近400天，(*•ω•)

让我们一起努力向更好的生活出发吧。

给予员工足够的薪资吸引力，比如做到某一个项目然后额外收入多少，领导者要有一定的领导能力，善于发现员工的情绪生活等一些问题，简单来来说就是给予员工足够的关心，这样他们才能卖力的为你工作

如何提高团队人员的内聚力？这是个沉重的话题，从三两个人的小团体，到机关、企事业单位的大团体，乃至国家，都属于团队的范畴！中国共产党提出的民族复兴，一带一路，2025中国智造以及人类命运共同体，这些宏伟的蓝图，已经把我国这个大团队的各族人民紧紧地连接一起，堪称大手笔，大家有目共睹，就不画岮添足！我只是对一些小团体如何提高员工的内聚力提几点粗浅的看法，以便抛砖引玉。首先，一个团体要有明确的目标（包括长期和短期），有目标，大家才能齐心协力向前奔跑，无目标，如无头的苍蝇，没有较高的薪水，还看不到未来，看不到明天，提高人员的内聚力从何谈起？其次，团队的决策者很重要，公说公有理，婆说婆有理，总要有个人拍板！人无头不行，鸟无头不飞。领导者就如船长，是把船开在茫茫大海里乱转，还是把船开向胜利的彼岸，船长的作用不可或缺！现实中有多少决策者，盲目扩张，盲目投资，资不抵债，辛苦建立的大厦分崩离析，基业倒了，提高团队人员的内聚力又有何意义？最后，一个团队领导要想员工所想，急员工所急，把员工当家人看待，制定良好的竞争机制，创立健全的团队文化，那么，员工肯定会投桃报李，团队的凝聚力，员工的内聚力自然水到渠成！还有一点要注意，责权确定，股权分开，有好多企业走上正轨后，两虎相争，内斗不息，共患难易，共富贵难！谨以此文，献给那些准备组建团队、正组建团队、已经建立团队的朋友们，愿你们一路走好！

提高团队的向心力。在当今世情，世风的影响下，作为团队核心的你，首当要做的是：一不摆架子，友善近人。二发掘自身的智慧才华，脚踏实地带头做事，做实事。三常深入队员之中交心了解他们在工作中的苦辣酸甜。四工作量要适宜，让下属有忙·也有闲。五诚信为本，工资定要兑现。六任务明白，纪律要严，奖罚并用，轻罚重奖。团队心聚，一路顺风。我是外行人，说的不对处请谅。谢邀。

谢邀

根据您的这个问题，我有一些自己的经历，下面给你说一下，算回答这个问题咯。

我22岁那年从武警部队退役后，在一家电子商务公司上班，学习了一个月，然后到新的工作区任职技术经理一职，主要现场的管理运营，我有这么几个好的意见：

1，员工是你招收的，打工的人无力不起早，对于表现积极努力的，给奖励也要逐渐循序渐进。没有动力的素质和比较弱的在招人的时候不要去选择了，因为一颗老鼠屎坏了满盘粥。

2，在工作的环境中给人制造一些舒适的环境，管理模式同样不要太紧张，也不要太松弛。如果你们是刚创业，那就要开足马力，根本不能停歇，因为条件不允许。如果是很大的上市公司，我相信管理团队已经是有方式方法，在当下都是随波逐流。

3，每天开会必须严肃，作为管理者要经常发现员工问题，不是偷听，而是用自己的行动去感染，每个公司都有唱红脸白脸的，要合理运营管理关系。我们说到要遵守的事情要注意再三强调，注意安全每天要提议。做到细节精确，向心力就是员工一切为了管理者也得到相同的利益，为了公司的利益就是向心力。

用自己行动带领团队！加油

公平，平等，公正无私

我们现在无论在工作还是生活中，都离不开团队，所有事业都是团队事业。依靠个人是非常难以取得成就的，这就需要团队的向心力与凝聚力，只有拥有了一支凝聚力、向心力很强的团队，企业才能不断前进、扩大。

（一）设计一个高效团队

每一个团队都有优势与弱点，团队想要取得成功又会面对外部的威胁和困难，通过分析团队所处的环境来评估团队的综合实力，找出团队目前所存在的不足，通常可以借助一些团队管理工具来简化团队建设工作。

（二）为员工提供深造的机会

传统型营销团队的学习意识不强，他们大多满足于固有的知识和经验，不会自觉的学习新知识。学习型营销团队里，不管是机制上还是观念上，都充满了强烈的再学习意识，善于在实践中将理论与实际相结合，这样善于发现他人优点。当团队在学习的时候，不仅团队能有出色的效果，个人的成长速度也比其他方式快。

（三）团队分工与合作

团队领导人拥有教练、发动群体的能力；管理层拥有发动部署的能力；员工拥有发动自我的能力。最终形成上中下协调平衡、整体互动的运动态势。

（四）充分发挥领导的激励作用

在工作过程中，由于严格的目标约束及多变的外部环境，领导必须运用各种激励理论对团队成员进行适时的激励、鼓励和激发团队成员的积极性、主动性、充分发挥团队成员的创造力。

最后，要根据公司的情况，适当作出调整，不要那么死板，学会创新，企业才能长久。

可以搞些团队活动，比如旅游、郊游等等。单纯的物质奖励并不能给人以动力，因为你不可能给每个人的钱都是一样的，如果一样的话，那大家也就没有压力和动力了；如果不同的话，也可能会更加消极。

这就得有个很重要的领导人跟给力的团队

勿争强好胜，独断专行，凡事大事皆大家及主管商量。

把持公平公正的原则，不可亲人远人之事之心而为

团队人员事皆是大家事，能进多大力近多大忙。切勿事不关己高高挂起，本着赠人玫瑰，手留余香

员工的奖罚制（这是很多企业领导都蒙蔽的，皆为利来而远踏实的劳动者，）

这是我从业七年以来，以一个员工阐述的观点！希望对你有帮助