老板与下属怎样交流更舒服？

平等，对待员工以平等之心对之。在保持适当的距离内，贴近员工内心，让公司成为员工的依托与依赖。因此，公司氛围是老板与员工良好沟通的首要因素。

作为一个老板，一定要秉承萝卜+大棒原则:

1.充分尊重员工的劳动，及时肯定员工的劳动成果及对公司的贡献，给予相信的奖惩;

2.树立自己的威信，在原则问题上把握好方向，在具体处理问题上多给员工留有空间，俗话说:黑猫白猫，能抓到老鼠的就是好猫.既严格又宽松，控制好收放的力度，保持员工对工作的激情.

3.萝卜+大棒的问题，就是控制赏罚间的时间差，让员工保持一个良好的工作心态，不亢奋不低落.

4.和员工相处，既要有老板的范儿，又要有朋友的样子.在工作上严格要求，在生活中细心关怀，保持员工和老板的距离，但又维持员工对企业的忠诚度.

▲首先，对老板忠诚。

员工如果不忠诚，老板就有可能感觉员工背叛了自己，这样当然会影响老板对员工的信任，一些重大的事情就不敢交给员工去做，员工要想得到提拔和受到重视就很难。要想做到忠诚，以下几点作为员工的你必须记住：主动服从，谦逊做人，积极行动以获老板信赖；把功劳让给老板，主动给老板捧场等等。如果你能做到这些，那么，你在老板的眼里就是一个忠诚的员工，他也会非常信任你，而你也可以因此获得不错的收益。

▲其次，对行业敬业。

敬业可以使你从平凡走向优秀，从优秀走向卓越。所谓敬业，就是要尊重自己的工作，工作时要投入自己的全部身心，心甘情愿付出，并且能够善始善终。如果一个人能这样对待工作，那么一定有一种神奇的力量在支撑着他的内心。在人类历史上，职业道德一贯为人们所重视，而在世界发展日新月异的今天，它更是一切想成就一番大业者不可或缺的重要条件。在现代社会，市场竞争异常激烈，从某个角度讲，一个公司员工的敬业程度决定了其生死存亡。要为顾客提供优质的服务，要创造优秀的产品，就必须具备忠于职守的职业道德。而精明的老板一定会对敬业的员工有更好的印象。

▲最后，对公司和老板负责。

从根本上说，工作本身就意味着责任。所以，工作不仅仅是我们为了谋生而做的事，而要把它当成一种使命来完成。要将责任感根植于内心，让它成为我们脑海中一种强烈的意识，在日常行为和工作中，这种责任意识会让我们表现得更加卓越。我们经常可以见到这样的员工，他们在谈到自己的公司时，使用的代名词通常都是“他们”而不是“我们”，“他们业务部怎么怎么样”，“他们财务部怎么怎么样”，这是一种缺乏责任感的典型表现，这样的员工至少没有一种“我们就是整个机构”的认同感。

正常聊天啊，从员工家庭状况，过往经历等方面入手。可以聊一下最近的新闻啊，国家时事啊，各地趣闻，可以说一下自己的看法啊，引导员工敞开心扉，说出自己的见解，慢慢的增加与他的讨论。然后就可以逐渐引导到你想问员工的问题，通过他对时事的理解，转移到你对她工作的认可度，你要从聊天中让他自己感觉到他自己的问题，增强你们聊天的辨识度。这种方法呢主要针对各方面综合表现比较正常的员工。

如果是经常跟你对着干类型的员工的话，可能他的警觉性比较高，这种方法就不太适合了。那就不如开门见山，直接讨论问题。不过你要做好充足的准备，既然谈一定要把他谈下来。不要给员工，就是你摆不平他的感觉，那样你的威信度会越来越低，之后的管理会更加的困难。

轻松愉快

其实这个问题一直是各个公司的痛点，特别是北方的私企。

我在跟南北方朋友聊天中发现一个问题。南方公司跟北方公司在工作方面还是有比较大的差距的。这很大程度上体现出南北方老板的做事风格的不同。前几天跟一个南方朋友在聊天说起跟老板的沟通问题，因为我在北方工作，因此给他举了一个案例，比如说在招聘环节的问题，老板这个月发话，一个月必须招够30个销售，不然招聘组奖金扣除，招聘组在努力了一个月后终于招到了30个人，但是由于用人部门的原因在第二个月流失了20个人，因此老板裁定招聘组招到的人质量太差，因此直接在全员群评判招聘组能力问题，并进行惩罚，连带惩罚人资总监。这算是很多北方老板的做法吧。

我朋友那边在南方工作，也曾经因为一些事情出现了这样那样的问题，但是公司的老板首先站出来力挺人资的工作，但是事后老板也是单独找，单独谈，用他老板的话说，一些事咱们自己人自己去做，但是在外面打你就是打我的脸。

这就是不同的地方。

当然在跟老板沟通的时候技巧是一定要有的，不然的话，沟通起来很费劲，还得看老板的意识形态。

第一我们在沟通前要做好准备，提前将所有有关的资料准备齐全。

第二要做好两套及以上的方案。

第三要摸透老板的脾气，不要往枪口上撞。

第四要能够随机应变，对于老板的提问要有理有据的回复。

第五不能一味退让，特别是私下场合，

最重要的原则：

以解决问题出发，对事不对人，平等地沟通～

作为管理者，在与下属沟通的过程中，多注意以下几点：

1、对事不对人，在做事的过程中，下属难免会犯错，这个时候就需要管理者以解决事情为出发点，针对事情来展开讨论，而不是对下属本人带有情绪

2、平等。虽然作为管理者，比一线员工会多出一些特权（比如绩效考核权利等），但是大家其实都是出卖劳动力来换取薪资，而且在一个团队属于一个整体，因此平等地沟通，切忌盛气凌人

作为一线员工，在跟领导沟通的过程中，建议多注意以下几点：

1、定期汇报工作成果、进度，了解老大对自己的期待、团队的方向等等

2、沟通回报中，注意结构化，结论先行，说话有条理

3、平常心，不要心底畏惧与领导沟通，大家只是负责者工作内容不同而已，所以自信一点

以上，希望对你有帮助～～

【原创首发】老板与下属交流完全是一门艺术，会当老板的交流必然是一流的。我的回答是：1.没有老板的架子，更像最好的朋友；2.出了问题，帮助如何回避并提高解决问题的能力；3.业余时间当配角。

曾经打工期间，因为跳槽多，所以经过的企业、老板也多，但真正让我佩服的只有两个人，下面就其中一个人的管理方式供大家分享：

一.没有老板架子，更像最好的朋友

这个人很儒雅，无论什么时候，他似乎都面带笑容、一脸的儒雅之气。

早上上班，见到员工会主动问“早”，不是特别紧急、重要的事，不会跟你打电话叫你到他办公室，而是自己来到你的办公室，跟你交待一下。

无论遇到什么事，他总是先问员工该怎么做，无论你说的怎么好与坏，他总是一直保持着认真倾听的状态。

对比他大的员工，他一向是以晚辈的姿态与人交流，让人如沐春风；比他小员工，他则是以帮助人的心态与人交流，有时真有给人以“与君一席语，胜读十年书”的感慨；而跟他年龄相仿的，他不会以见多识广自居，常常拿出曾经的一些糗事来供大家乐呵乐呵。

在他的眼里，领导不应该是个架子，更不应该有架子。

二.出了问题，帮助如何回避并提高解决问题的能力

无论员工出现什么样的责任问题，他不会首先说责任问题，而是给你分析这个事在出之前你的心态，间接地告诉你，之所以出这个事，不是因为你的能力问题，而是你心态不正造成的。

以后在工作中，你该以什么样的心态去工作，以避免类似事件发生，并就提高你解决问题的能力会提出一些方向性的意见。

他的领导艺术真的是很高的，迟到早退这些小事从来不管不问，就是按章执行，所有人都不例外，但真的出了大事了，相关部门要追究你的责任问题时，他反而会站出来为当事人说好话。

我记得很清楚，有一次一名营销经理头天晚上喝酒，误了第二天与客户约定好的签合同时间，按公司规章制度执行的话，那名经理至少也该处罚好几千块（按合同约定的总价的百分比），但他得知这一事后，立即给对方公司打电话，以公司领导的名义向对方道歉。

其实，在此之前，营销经理已向对方真诚致歉了，也得到了对方的谅解。

后来，那名经理成了他营销战线上的一把好手。

三.业余时间当配角

他也喜欢跟员工一块出去吃饭，但每次他在的时候，从来不以领导的角色出现。

当时，公司内部中基层管理人员和员工，有个不成文的规定，就是每周要外出就餐一次，饭钱全部AA制。当他知道后，也要求参加。

他到了之后，有的员工总喜欢他来当主角，但他只是说，我是来吃饭的，你们说你们说，在就餐的时间里从来不主动说话，如果有员工问他什么他就说什么，不问他就不说，一说工作上的事，他反而会主动地说：“业余时间不谈工作。”后来经我们总结，得出一个惊人的结论：他与员工在一起就餐时，最多的一句话就是叫员工吃菜，“这个菜很好吃，你多吃点”“这个店里炒的菜好，以后还来”……而他除了吃饭之外，做的最多的就是帮员工倒水，员工不让他做的时候，他总会说：“你们在工作中辛苦了，现在该我为你们服务，不让我做，就是不想为公司服务的人，那就更应该我来服务了。”让员工真的是很佩服他。

综上所述，领导是一门艺术，领导与下属交流沟通更是一门艺术。领导与下属交流时，没有领导架子、帮助解决工作中的问题，业余时间以配角出现的领导，才是将领导能力上升到艺术境界的强者。

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