27岁，县委组织部四级主任科员，未来发展前景怎么样？

27岁，95年生人。简单和你聊下我知道的组织部干部们的出路。

友人A:自考上公务员以来，一直在组织部门跟班学习。到提拔年限就提拔的副镇长，由于某些特殊因素，原跟班科室负责人调岗。其直接调入组织部门任科室负责人（副主任科员）。而后调整为部务委员，最后担任组织部常务副部长。

友人B：之前在组织部任副科级组织员，换届下去任某小乡镇乡镇长，而后担任党委书记，最后任政法委常务副书记

友人C：小年轻一枚，现在还在任四级主任科员

当然在组织部门，你的辛苦是组织部长亲眼看得到的，所以如果你足够努力，足够优秀，你的未来发展前景还是非常大的

上面是身边人的典型例子，在组织部门自然有自己的优势，但同样的要以更高的标准要求自己，组织部自然要以“高人一等”的标准和要求对待自己

加油，你的未来很大，慢慢闯荡

我和你一样，也是27岁，四级主任科员，我是在政法上。未来发展看自己吧，但组织部还是不错的。

你只有27岁，正常情况下，参加工作三至四年时间。不知道你对社会做出什么贡献，立过什么大功，或发明了什么高科技产品，获得国家专利，而受到奖励。若只是正常上班下班，没什么重大贡献，工作三四年，提拔为主任科员（正科级），大约是做梦吧。纯属天方夜谭。劝你洗洗睡吧。

六九老翁。

组织部是领导的发祥地，等你57岁时，至少应该到四调，混得好有可能正厅级。

首先，27岁，组织部四级主任科员，很普通，也很正常，没有任何优势。

在组织部工作，职级晋升本来就有优势。如果27岁的你不是四级主任科员，反倒是不正常了。

其次，对于年轻人而言，看发展前景，不能看职级，而要看职务。

如果没有实职职务跟着，27岁的你能成为四级主任科员，只是说明你在组织部年头长、资格老，在职级晋升上排在前面。

年头长、资格老、没有实职职务，说明什么？答案再简单不过了。

概括一下：

——如果你这个四级主任科员只是职级，没有职务，是通过熬年头熬到的，谈不上什么未来发展前景。甚至可以说，仕途前景暗淡。

——如果你这个四级主任科员是通过职务套转的，即，你的实职职务是副科级。27岁+在县委组织部，你的优势就大了，可以说是前景光明。

努力在30岁之前跳出组织部，到乡镇担任乡镇长，甚至小乡的党委书记，35岁以前到副县（处）级……。

总之，职务和职级是两个不同的晋升通道，看未来发展前景，不能看职级，而要看职务。

跟着组织部，年年有进步。

在一个县里，政治地位最高的是两办，其中县委办更是首屈一指，但是要论到提拔最快的单位，非组织部莫属！

组织部，俗称“发帽子”，在乡镇书记镇长，各局局长的提拔上没有太大的决定权，但是提拔一个副科，组织部的话语权那就大得多了。

组织部部长是“五人小组”成员之一，对干部人事方面的重大安排有参与决策的权力，而副科级干部的提拔，书记县长一般也并不太关心，所以副科的提拔组织部长就有极大的拍板权。

组织部因为职责关系，往往有近水楼台先得月的优势，对于全县干部有比较多的了解，特别是哪些职务将会缺人，哪些职位会获得提拔，这样他们就可以未雨绸缪，先给自己单位的人员谋职位。

27岁，正是年轻的时候，以后发展的机会有的是时间条件；四级主任科员，已经是副科级的职级了，又在组织部，下一步极有可能获得提拔。

据我这些年的观察，组织部获得提拔一般都要下到乡镇，而且基本上都是党委委员，其中一部分是组织委员，在乡镇副科级干部里仅次于副书记，党委委员副镇长还有纪委书记，可以说起点特别高。

俗话说得好：跟着组织部，天天在进步。只要你不是傻子，情商很低，在组织部的公务员，或者说组织部出来的公务员，未来发展前景都很不错。在县一级，不犯错误，解决副科实职领导干部岗位是板上钉钉的事，情商高的，正科级都不是事情。恭喜啊，老弟。

四级主任科员满两年可以下去当镇长，也可以在县委组织部内竞争正科职。各有利弊，根据个人想法选择不同路径。

27岁，就好比万米跑步刚跑了100米，四级主任科员说明你前100米的速度还算不错。

下步的发展方向可分为三条：

第一条是继续在组织部工作，副科实职，然后正科实职，混的好的话，十几年之后可能混到副部长，然后接常务副或交流到其他部门单位任一把手，混的一般的话，实职副科、正科后，转岗到其他部门单位任副职，（这是大多数人的选择）；

第二条是参加各类遴选，考到市部、省部或者其他市直、省直有关部门，27岁去的话，年龄应该占优势，上级平台大，出路广，进步快，庙大好念经，以后解决处级或厅级，有可能下放到地方担任领导，（学历高、有抱负的可以选择）；

第三条是有机会的话，可以到乡镇锻炼，一般干副书记或者副镇长，在乡镇摸爬滚打、千锤百炼，逐步成长为镇长、书记，年轻又碰上机会的话，可以进县级班子，年龄大点的转岗到部门一把手（性格开朗外向，协调能力比较强、不愿意坐办公室的可以选择）。

27岁组织部四级主任科员，说明不是实职副科，没有直接下放乡镇任职锻炼，仅仅解决待遇问题，如果你是考了研究生解决的四季主任科员，那就发展更不大了。

大概率在组织部待几年，任一下部委委员，分管个科室或是二级局，尽量争取下到乡镇去锻炼一下吧。

提拔为组织部副部长的几率是很小的，基本都要是乡镇一把手才可能。

长期待在组织部发展空间很有限。

你的未来很光明。两年以后可以上正科。正科两年可以上副处。复出三年上正处。正处三年上副厅。副厅三年上正厅。哇塞。40岁你就能上副省级了。

当年，和我一起进入组织部的4个年轻人，现在都很有前途，正好验证了那句话：跟着组织部，天天有进步！

当年我和一起进入组织部的，有4个年轻人，我算是岁数比较大的了。我先是在电教办，整天拿着摄像机跟在领导屁股后面，记录一些影像，然后，有些作为新闻报导，有些制作成电教专题片。

后来，电教办改为远程办，设两个领导，一正一副两个主任，我任副主任，副科级。

再后来，我调到干教办当主任，副科级。我当时也不知道怎么回事，组织部的副部长是正科级，而一些股室是正科级，有些股室主任又是副科级，可能是高配吧！

后来我又调到县委办，直至到经信局当局长。

这是我的发展路径。

和我一起进组织部的小黄，他则是先任干部股股长，副科级，再后来就直接任副部长，正科级了。他是老组工了，现在依然在领导岗位上。

还有两个和我一起进入组织部的，一个先在组织提副科，后空降乡镇当镇长，再后来就到政协当副主任了。另一个人直接空降乡镇，先当副乡镇长，后提拔为人大主席，后当乡镇书记，现在是教育局局长。

从我们四个人来看，发展路径都不一样，但是，在一个小小的县城里，四个人都官至正科，也算是凤毛麟角了。

题主，你现在是县委组织部四级主任科员，年龄才27岁，大有前途！俗话说得好：跟着组织部，天天有进步。以我在组织部工作多年的经历，组织部四级主任科员大致有三种发展路径：

留在组织部，当一名股室副主任，实职，比如办公室主任、干部股主任、干教股主任等，几年后提拔为正科级领导干部，副部长或者是股室主任。

提拔到县委党办或者是正办，然后空降地方，成为主政一方的领导。

空降地主，从副科级领导做起，因为有在组织部的工作经历和人脉，很快就会提拔的。

我是@职场精英培训师—犁子，职场精英培训师，大家对此有什么看法，请在评论区留言。

27岁县委组织部四级主任科员，未来前景怎么样？可以有以下其中设想：

一、就地提拔为部门负责人。如果就在县里发展，27岁就解决了副科待遇，这样的进步在一个县里面属于非常快的。组织部的干部进步都非常快，每个岗位都是过渡性的，干部三五年就会提拔调整，年轻人在组织部都有出彩的机会。在县委组织部27岁就是四级主任科员，下一步很有可能被提拔到中层领导岗位。在中层岗位干几年，如果继续在组织部待下去的可能性不是很大，要么提拔到乡镇任镇长，要么提拔到县直单位任副局长，仅局限于县里发展的话，这样的发展路径是非常不错的，从组织部出来的人结局都不会差。

二、遴选到上级单位。年轻人要向上看，向上走。县里面平台太低了，正科级就是天花板，能提拔为副处级领导的只是极少数。但通过遴选到市直以上单位，平台高了之后，无论是提拔还是职级晋升都要比在县里发展有优势。县委组织部27岁的四级主任科员，如果遴选到市直单位，能力突出各方面条件都不错的话，提拔为副科长、科长都是非常可能的。所以，视野不要局限于本县，上级有遴选机会一定要去争取。

三、去乡镇任职。县委组织部四级主任科员去乡镇任职一般只能任副镇长或其他乡镇党委委员。这种任职方式比较普遍，乡镇班子平均年龄都不是很大，在县委组织部工作，如果想去乡镇任职，只要向领导表达这种意图，多般会实现。

总之，县委组织部的干部进步空间是非常大的，常委单位的干部在提拔上有独天独厚的优势，但我觉得年轻人不要把视野局限在本单位，能走出去任职尽量走出去，干部经多岗位锻炼，三五年就能获得提拔调整，这样的干部提拔往往会非常快。

县委组织部属于正科级单位，但部长由县委常委兼任，单位内部高配现象也特别多。

在机构改革之前，县委组织部内设部门是科室，比如公务员管理科、干部培训科等，科长都由副科级干部担任。

机构改革后，县委组织部内设部门全部改为股，比如干部股、培训股、人才股等，新任股长都只是一级科员、正股级干部。

不变的是组织部的副部长，好几个副部长都有兼任，是正科级干部，比如县委编办主任一般兼任组织部副部长，公务员局局长由组织部副部长兼任，县委党校校长由县委常委、组织部长兼任，县委党校的常务副校长则由县委组织部的副部长兼任，为正科。

所以，现在的县委组织部除了领导班子（部长、副部长、部务委员），其他已基本无高配了，内部的提拔晋升机会少了很多。

但就算是内部提拔机会变少了，组织部的公务员仍然比一般单位的公务员提拔晋升更快，原因在于组织部自身的工作职能。

首先，组织部长由县委常委兼任，县里涉及人员调整的时候，先由县委书记、县长、县委副书记、组织部长、纪委书记这五个县委领导组成的五人小组会议讨论通过，才会放到县委常委会议上讨论，组织部长的建议权影响很大。

其次，大规模调整干部的时候，比如乡镇领导班子换届，县委书记没有那么多时间精力对每一个岗位进行安排部署，只能抓住主要的岗位，其他岗位都由县委组织部做好初步方案，这个时候更加凸显组织部在干部提拔晋升方面的权力了。

最后，涉及人员调整的时候，组织部内部工作人员消息更灵通敏锐，单位的领导也更清楚自己的工作人员情况，有条件的时候更愿意选择提拔自己的下属，这是人之常情。

回到问题。

27岁在县委组织部成为四级主任科员，可能是硕士毕业生转正定级之后成为四级主任科员，也可能是本科毕业生，在组织部工作几年之后被晋升为四级主任科员。

但文中只说四级主任科员，大概率只是职级为四级主任科员，职务仍是正股级，并非副科实职，也就意味着干部管理权限仍在组织部，不在县里，不属于县管干部。

哪怕只是职级，奈何27岁的四级主任科员已经领先绝大部分人了，仍然值得期待，关键是如何走好剩下的路。

第一步是尽快实现副科实职。从目前的情况来看，27岁就晋升到四级主任科员，最起码本单位的领导是认可和赏识的，但想要获得副科实职，必须得到县委常委的认可，应该多向组织部长汇报工作，多走动。

副科实职有三条路，一是到乡镇街道去担任副科级的领导班子成员，二是在组织部内提拔为班子成员，成为副部长或部务委员，三是到其他县直单位去担任副局长之类。

从目前的情况来看，优先选择在组织部内提拔为副部长或部务委员。

第二步是提前谋划好基层工作经验的问题。27岁的四级主任科员应该把目标设置在处级以上，提拔副处级干部要求至少两年的基层工作经验，因此到乡镇基层工作是必须考虑的。

但我认为，最好不要在副科级的时候下乡镇，哪怕领导再认可也要慎重，万一领导自身有变动，搞不好要在乡镇“副”一辈子。最好的路径是在组织部内部提拔为副部长或部务委员之后，提拔到乡镇担任正科级的乡镇长或者书记，可以为提拔副处级做准备了。

当然还有一个非常规的路线，那就是参加遴选，到市直单位、省厅单位甚至中央部委去，平台高了，更容易解决级别问题，对于27岁的来说，已经有了一定的工作经验，对事情看得更明白，正适合参加遴选。

县委组织部四级主任科员，未来发展前景怎么样？27岁四级副主任科员，已经很好了，这个年龄段多少人还是一般科员哩。并且在县委组织部，你已经站在一个较高的起点或者说是一个非常好的平台，有近水楼台的优势。四级主任科员职级相当于副科长职务，“进一步使用”可以成为副科长。

组织部是培养干部的摇篮。县委组织部部长是县委常委、副处级，副部长高配正科级干部，内设机构副科级干部。县委组织部的职责是主管县级部门人事、党建方面的工作并组织实施。还负责考察、了解干部，办理科级干部的任免和交流工作等。

组织部是管理干部的县级强势部门，体制内流行一句话：“跟着组织部，年年有进步”。在这里你拥有得天独厚的优势，可以认识全县的科级干部，通过他们，你可以拓宽视野，向他们学习到很多东西，特别是做人做事、领导方法和领导艺术。组织部是给人“送帽子”的，所以，在县委组织部工作人脉圈广，仕途上不敢说数一数二，至少也能排前三。

组织部部长在县委常委会研究干部使用时有推荐权、投票权和决定权。也就是说组织部部长可以决定你的前途，只要你踏踏实实工作，跟着领导走就行。

四级主任科员发展前景如下：

①在组织部里面“进一步使用”，就地提拔为副科级领导干部，满两年，年度考核称职以上可以任组织部副部长。

②“外放”到乡镇任乡镇副职（镇党委副书记、镇党委委员、副镇长）满两年，年度考核称职以上可以任正科级干部。

③可以通过参加遴选考试。遴选一般是指省、部级或地市级机关从基层公务员中招考。简单说就是上级机关面向下级机关选拔优秀公务员的一种重要方式和途径。遴选考试通过率也不高，因为职数有限，参加考试人员太多。但是考试内容比公务员考试简单，笔试就考一门，满分一百分，也没那么多知识点，不需要你大量刷题。问题也大部分都是考你的处事办事能力，这种情况你平时工作上也可能遇到的，所以在基层工作的同时，也要用心去观察学习别人家的长处，特别是上级领导如何处理和解决问题的能力，才会在遴选时胜出。机会是留给有准备的人，这句话在这里体现得淋漓尽致。遴选通过了，那你将来可能是处级甚至是厅级干部。

④可以通过职级晋升为三级主任科员→二级主任科员→一级主任科员等非领导，提高自己的薪资待遇。

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作为县委组织部的同仁，衷心地祝贺你，你的起步比我们早，你的发展前景比我们都会好。我们当年在县委组织部一个办公室工作的同事4人，现在2位副处级，2位正处级。

我们是本世纪初陆续进入县委组织部的干部，距现在都二十年左右了。我们都是上世纪八十年代末、九十年代初的中专、中师毕业生，学历不高，从其他行业进入县委组织部时都已二十七、八岁了，按照当时实施的《公务员暂行条例》，我们只能任科员，没有职务与职级并行政策，任副主任科员和提拔任领导干部一样艰难，如果不能提拔任领导职务，有可能到退休都是一个科员。

在我任办公室主任时，办公室与研究室合署办公，工作任务非常重，当时我又是一个没人照看孩子的宝妈，经常不分白天黑夜地加班让我吃不消。在领导的支持下，我在外单位、本单位共挑选了三位勤奋的小弟来担任助手。我当时就立了规矩，我们四人要互相学习、互帮互助、团结协作，工作要分工，但遇到困难不分你我，大家一起上；不能有任何相互算计、相互打压、争功诿过、偷奸耍滑的行为；任何一个人得到表扬、提拔都是我们四人共同的喜事和荣誉。于是，我们成了最团结的同事、亲如手足的姐弟。

团结就是力量，团结出战斗力。我们的能力得到了较大提高，工作取得了令人欣喜的好成绩，作为研究室起草的公文得到领导的表扬自不必说，一些通讯、信息稿件在中省党建刊物发表，牵头的组工信息工作在全省近200个县中跃居第一，在全市去作工作经验交流发言。很快，我们先后被提拔到县纪委、县委组织部、财政局等重要单位担任副科级领导。尽管已不在同一单位工作，依然互相鼓励，我们都认识到自己学历不高的短板，坚持用实干苦干、实际的工作能力、工作实绩去赢得组织的认可。于是，我们四位都陆续被省、市级部门选中，在更高的平台去学习锻炼。

年仅27岁的你，有可能是硕士研究生毕业，公务员转正定级即为四级主任科员；也可能是大学本科毕业生工作几年，由一级科员晋升为四级主任科员。不论是哪种情况，你的起点都比我们高，学历、级别、政策都比当年的我们优越得多。正常情况下，你会很快兼任副科级实职领导，任职满两年后，可以提拔到乡镇、其他部门担任正科级实职领导；如果工作能力强，机遇又好，可以在35岁前升到副处级职务。如果能提拔到省市级机构，50岁前有升任厅级职务的可能，后面的发展就不好预测了。

当然，影响一个人成长、提拔升迁的因素很多，既要看自身主观的努力，又要看客观的机会。如果仅仅坐等好事降临，自己不学习、不勤奋工作，就是机会来了，它也只属于优秀的人，将与你无缘。如果不严格管理自己，走上违法违纪的道路，什么前途都没有了，还谈什么发展前景？如果你确实努力了，但是天外有天、人外有人，机会始终被比你更优秀、更出众的人占据了，你也难以如愿以偿。

因此，理论的分析也仅限于理论层面，事在人为，路在脚下，能有多大发展前景，关键看你自己怎样去努力。

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发展前景很好，未来的发展路线应该是组织部副部长或者乡镇长，保底是乡镇党委副书记。

跟着组织部，天天有进步。

组织部是县里很强势的部门，手里掌管着人事大权，所谓近水楼台先得月，从组织部门走出去的领导很多，在组织部工作也很有前途。

机构改革之前，组织部下设的干部科、组织科等科室都是带级别的，副科级，机构改革以后，干部科变成了干部组，不再带有级别，也就是说现在要想在组织部解决副科待遇已经很难了。

题主27岁，四级主任科员(副科)，大概率是从乡镇或者县直单位调到组织部的，调动之前已经解决了副科待遇，比如我们这里有个乡镇的组织委员就调到了组织部，因为在组织部没有对应的职务，所以他目前只保留了四级主任科员的待遇。

还有另一种可能，题主是高学历，研究生起点进的公务员队伍，转正定级就是四级主任科员。

无论哪种情况，27岁的组织部副科级干部都相当有前途，发展前景主要有两条路。

1.上层路线

这条路要慢慢熬，组织部的领导架构是一正四副，正职是组织部长，要在组织部熬成组织部长，基本上没有可能，毕竟人家是县委常委。但要熬个副部长却完全没有问题，短则五年，长则十年，副部长的位置早晚是你的。

不要小看这些副部长，他们个个都是实权人物，组织部的副部长出去当局长是常规操作，有的副部长甚至还看不起局长，不远出去，宁愿副部长干到退休。

2.乡镇路线

越往上走越讲究基层工作经历，有乡镇正职工作经历，会让你的提拔之路畅行无阻。

好好在组织部干几年，下去当个乡镇长是一条很好的发展之路。

以我这些年对组织部门的干部观察，副科级下去当乡镇长、人大主席的都有，当党委书记的还没见过，最差的也是当了乡镇党委副书记。

总结一下，27岁，组织部副科，有发展前景，但要好好努力，只要你足够优秀，当党委书记不是没有可能，毕竟破格提拔的大有人在。

27岁的县委组织部四级主任科员，综合分析，比上不足，比下已经绰绰有余。

假设你是大学毕业进入公务员队伍，年龄一般在22岁左右。入职后一年试用期定一级科员，23岁。按照公务员职务与职级并行规定，一级科员晋升四级主任科员需在一级科员岗位上任满两年以上。也就是说，如果一步不落，你最快可以25岁解决四级主任科员即副科待遇。现在实际上你只比理论上的时间晚了两年，在多半只有当了股长才有机会晋升职务或职级，步步竞争、级级艰难的县区一级机关单位，这样的晋升无异于“踩点提拔”，已经相当OK了。看看身边好多30多岁仍是普通科员的前辈，你应该感到庆幸、知足才对。

展望未来，你已经站在一个较高的起点，但是好的起点不意味着顺风顺水、理所当然。因此下一步到底如何走，个人认为在能力、视线范围内有必要提前做规划。某种意义来说，你现在所处的位子相当于一个岔路口，选择好了，事半功倍，一切都有可能，反之所谓的发展前景也只是美好的愿景而已。

结合实际合理推理，你现在可以有三个选择：

第一，最理想的路径是短期内快速转副科实职，进入部班子序列，比如部务委员、副部长，下一步争取在两年左右在部里解决正科实职，比如由副部长兼任两新组织书记等，然后外放乡镇当书记，最后用两三年时间提拔副处实职，进而走上更高层面的岗位。以这个路径发展下去，你在35岁之前可以解决副处，40岁前晋升正处不是问题。后期如果个人有能力、有资源，两年一小步、三年一大步，一切都有可能。现实中有不少厅级干部都是从乡镇这样一步步走上去的。

第二，常规的套路是在部里转副科实职岗位，然后外放乡镇担任副书记或者大的县局当副职，干上几年扶正，最后逐步过渡为乡镇或县直部门主要领导，经历两到三个主要领导岗位锻炼后，顺势提拔县四大班子副处，进而解决正处级的二调或一调待遇退休。这也是大多数县级干部的终极奋斗目标。

第三，相对普通的发展路径是争取从四级主任科员转任副科实职，到乡镇或县直部门任职，努力在四十岁前解决正科，不论实职还是职级，剩下来的事情顺其自然，就不要再勉强了。在县一级，能够走上副处以上岗位的毕竟是极少数，多数公务员要接受一辈子科级的命运。

总的来说，27岁的县委组织部四级主任科员是一个不错的开头。有了这个发展势头，出于个人前途考虑可以提前有规划，但不能吹毛求疵去强求。当下的重心，应该是放在如何踏踏实实做好工作上，工作干好了，有成绩了，领导看得见，部里的同志有近水楼台的优势，很多事情自然而然就解决了，现在想太多是没有用的。你说呢？