什么是创新？创新的定义？

创新是指以现有的思维模式提出有别于常规或常人思路的见解为导向，利用现有的知识和物质，在特定的环境中，本着理想化需要或为满足社会需求，而改进或创造新的事物、方法、元素、路径、环境，并能获得一定有益效果的行为。

创新，拼音（ChuangXin）缩写为CX，创新是以新思维、新发明和新描述为特征的一种概念化过程。其起源于拉丁语，有三层含义：第一，更新；第二，创造新的东西；第三，改变。

创新是人类特有的认识能力和实践能力，是人类主观能动性的高级表现，是推动民族进步和社会发展的不竭动力。一个民族要想走在时代前列，就一刻也不能没有创新思维，一刻也不能停止各种创新。创新在经济、技术、社会学以及建筑学等领域的研究中举足轻重。

从本质上说，创新是创新思维蓝图的外化、物化。

创意是新点子，创意不是创新。但如果雕琢创意，并根据创意创造出新的东西，能够走向市场，为大家所接受认可，创意就过度到创新，这是一条漫长的路。

发明，创造出新的东西，但停留在实验室，发明它就不是创新。如果发明，能够走向市场，为大家所接受认可，发明就过度到创新。

创造出新的东西，并把它成功的推入了市场，这个叫创新。

纠结于创新的概念，扯不清楚。【公说公理】【婆说婆理】，与其扯皮，不如实用、简单化。

我自己简单画了一张图来简单说【创新】：

从一个创意开始，把它植入用户的心智，完成一个创新过程。

创新的维度可以简化到：比如新的、有价值的、可行的、技术、产品、商业。任何一个维度出了问题，创新就会夭折。创新是乘法【六个维度的乘法】，一个维度为0，创新就是0，创新的成功通常是小概率的，道理就在于此。创新是一个系统，有时，我们却过度简化到了【产品】层次，甚至是技术层次，有时甚至只要是新的。

在创新过程中要平衡好这六个维度，把创新从从一个创意开始，直至把它植入用户的心智【创新最后要被用户认可，在心智中认可】，完成一个创新过程。

感谢邀答，创新的定义范围很大，对于个人而言，什么是创新意义重大。因为和创新相对的词语是守旧，有人说每天的太阳都是新的，从创新的角度看，每天都会给我们带来新的机遇和希望……，对于守旧的人来说，日子就是不断的重复着。

1、创新的定义，度娘告诉我们：创新是指以现有的思维模式提出有别于常规或常人思路的见解为导向，利用现有的知识和物质，在特定的环境中，本着理想化需要或为满足社会需求，而改进或创造新的事物、方法、元素、路径、环境，并能获得一定有益效果的行为。2、排列组合就是创新：换个角度看人生就是不断的组合，历史也有很多惊人的相似，天下不过分久必合合久必分。但是我们的生活就是在这样的不断组合中再发展，所以说：排列组合就是创新！

3、日新、求变，创新、发展！创新首先是我们的思想突变，因循守旧的人充满悲观。在日新月异的网络时代，抱残守缺的人会被历史淘汰。

日新就是不忘学习，时时提高自己，突破自己的固有观念，重新排列自己的资源，组合使用最佳的方法就是创新发展。

创新，个人觉得把前人的经验，方式，方法，重新组合，找到适合自己的方法。，这就是一种创新！最适合自己的方法，别人没走过的，一千个人一千个哈姆雷特！

做好自己，抓心挠肝的寻找好办法就行了。

创新是一种全团队发自内心的成长和迭代，当然，要辅以利益机制，否则，没有激励作用。

创新个人理解分成创造和革新两个部分，无论是时代进步还是个人进取，创新都是必不可少的，不断地创新推动了社会的变革、前进。

在如今大众创业万众创新的新时代，每个人都有一份美好的梦想，想要实现梦想，就需要不断创新锐意进取达成目标。

创新对于企业或者个人而言，都是非常困难的事情，我们都有一个惯性思维，也都有懒惰的基因，很多时候无论是工作还是学习，都愿意走捷径，习惯于因循守旧，或者照抄别人的、延习历史稍加改进，这都是缺乏创新的客观因素。

想要真正做到创新，是很难的事情，需要大量的经验积累和知识储备。很多时候创新还需要很大的勇气。

创新个人理解分成创造和革新两个部分，无论是时代进步还是个人进取，创新都是必不可少的，不断地创新推动了社会的变革、前进。

在如今大众创业万众创新的新时代，每个人都有一份美好的梦想，想要实现梦想，就需要不断创新锐意进取达成目标。

创新对于企业或者个人而言，都是非常困难的事情，我们都有一个惯性思维，也都有懒惰的基因，很多时候无论是工作还是学习，都愿意走捷径，习惯于因循守旧，或者照抄别人的、延习历史稍加改进，这都是缺乏创新的客观因素。

想要真正做到创新，是很难的事情，需要大量的经验积累和知识储备。很多时候创新还需要很大的勇气。

创新不等于发明，只要在传统上稍微改进，我认为这也是一种创新。

创新是指以现有的思维模式提出有别于常规或常人思路的见解为导向，利用现有的知识和物质，在特定的环境中，本着理想化需要或为满足社会需求，而改进或创造新的事物、方法、元素、路径、环境，并能获得一定有益效果的行为。

创新，拼音（ChuangXin）缩写为CX，创新是以新思维、新发明和新描述为特征的一种概念化过程。其起源于拉丁语，有三层含义：第一，更新；第二，创造新的东西；第三，改变。

创新是人类特有的认识能力和实践能力，是人类主观能动性的高级表现，是推动民族进步和社会发展的不竭动力。一个民族要想走在时代前列，就一刻也不能没有创新思维，一刻也不能停止各种创新。创新在经济、技术、社会学以及建筑学等领域的研究中举足轻重。

从本质上说，创新是创新思维蓝图的外化、物化。

创新管理以组织结构和体制上的创新，确保整个组织采用新技术、新设备、新物质、新方法成为可能，通过决策、计划、指挥、组织、激励、控制等管理职能活动和组合，为社会提供新产品和服务。管理的创新是社会组织为达到科技进步的目的，适应外部环境和内部条件的发展变化而实施的管理活动。

经营管理创新

1、以供应链管理为核心整合管理活动

中国企业正从各部门体系的小利益范围中摆脱出来，管理活动前向、后向延伸与整合，提升组织和业务的整体性。

这种以供应链管理为核心的延伸与整合发展所呈现的趋势是：

朝着集中计划与分散执行相结合的模式发展，即基于事件反应时间、集成高新信息技术的管理模式；减少供应商的数量，精简供应链组织，使得供应链更为紧凑和简约；重视客户服务与客户满意度，注重客户对服务水平的感受；终端消费品市场以零售商为主导的供应链管理模式等。

2、以业务流程管理为核心，让管理简单化、柔性化

以业务流程为核心的管理强调企业组织为流程而定，突破部门职能分工界限，按照企业特定的目标和任务，把全部业务流程当作整体，将有关部门管理职能进行集成和组合，强调全流程绩效表现取代个别部门或个别活动的绩效，实现全过程、连续性的管理和服务。

这种管理方式弱化中间主管层次和领导作用，缩短过长的管理路线，建立管理中心下移的体制；实行业务流程的“顺序服从”关系，讲求的是流程上下环节的服从，流程内的成员互相合作和配合，流程各环节从对上级负责转换为追求下一流程环节的满意，组织单元之间的绝大数工作衔接将按照确定的顺序及规则进行。

企业文化管理走向量化。企业竞争的硬性成本基本趋同，关键的影响因素变成了软成本，即企业文化成本——员工的情绪、投入、敬业精神、忠诚度等。

3、以业务营运为核心的战略话管理。

这种管理方式要求企业具备更前瞻的眼光，勇于和善于预测，并积极构造战略架构；要求企业更关注核心能力发展和资源沉淀，必须从全国甚至全球、从产业的角度来考虑资源配置，以核心能力为龙头，在资金、人力资源、产品研发、生产制造、市场营销等方面进行有机整合；要求企业成为产业新标准或规则的制订者，在产业的核心竞争力方面领先，有市场份额、产品或服务的竞争转向对商业机会的竞合；要求企业不必过多考虑战略目标是否与企业资源相匹配，而是根据业务的战略规划创造性地通过各种途径来整合资源，从而为顾客创造价值。

4、企业文化管理走向量化

企业竞争的硬性成本基本趋同，关键的影响因素变成了软成本，即企业文化成本——员工的情绪、投入、敬业精神、忠诚度等。但企业文化对企业究竟能影响到什么程度？企业文化怎样才能帮助企业把资源激活？

企业文化管理开始从定型走向定量，但不是片面数据化，而是具体化和精细化。一方面，对企业的文化管理所表现出来的现状进行分析、评价量化，包括定序、定比、定量、定距等。另一方面，对照差距找到文化管理的短板，具体化和精细化管理策略。

5、以信息化应用创新为核心的管理创新趋势

国内真正具有应用集成示范效果的企业为数不多，但大多数CIO认为，集成应用是信息管理的主流方向，且侧重于以下几方面；在理念方面，面向企业管理需求，解决集成与随需应变、领域专业应用与全面集成的矛盾，在分步应用与全面集成之间找到平衡；在应用实施方面，主要是实现数据层面的集成，实现信息共享、消灭信息孤独，部分信息管理先进的企业可能实现系统应用集成，使不同应用系统之间能够相互调用信息，但最理想层次的业务流程集成，即通过流程把所有应用、数据管理起来，使之贯穿于众多应用系统、数据、用户和合作伙伴，则由于大多数企业缺乏相当的管理基础，这一层次的集成很难实现。

6、以竞争战略及合作模式创新为核心的管理创新趋势

（1）、由人才竞争转向知识管理、创新人才两极竞争

（2）、由部门战术层次竞争转向企业整体策略层次竞争

（3）、由持续经营合作转向项目型经营合作

（4）、由资源互补合作转向资源交易合作

信息化应用创新

由单一的管理功能转向管控与服务一体化。集成应用也带来信息管理模式的转变。过程数据的管理、调度指令的实时传送、计算机在线管理、资源优化管理等可以在业务节点（业务组织单元）和管控节点（职能管理组织单元）进行信息交换与分享，实现在线实施管控与服务。当然，这种管控与服务一体化更多地体现在业务性管理，如“三流一活动”（信息流、资金流、物流和具体的作业活动）的管控与服务，而对战略性决策管理和策略性举措管理还缺乏有效的应用。

合作模式创新

竞争战略及合作模式创新

由人才竞争转向知识管理、创新人才两极竞争。人才竞争更多的是理念性的诉求，但现在开始转向务实的知识管理和创新人才竞争。知识管理是对现有和潜在知识的获取、存储、学习、共享使用和创新的管理过程。通过知识管理，可以降低成本、提高效率，提高组织成员的素质和能力，从而提高组织的持续发展能力和企业核心竞争力，让企业拥有更高层次上的竞争力。

创新人才的竞争实质上是知识管理的延续，是超越现有和潜在的知识竞争。通过创新人才的开拓精神、永不满足的求知欲和强烈的竞争意识。能够提供解决问题的新知识和新技术，创造和设计新的知识管理，形成新的竞争力。

由部门战术层次竞争转向企业整体策略层次竞争。随着市场不断成熟，由市场、销售部门主导的价格、品质等战术层次的竞争因素已经不是主导的决定性因素。这些因素很容易被模仿，因此吸引力正渐渐变小。为了与众多对手相区别，企业在整体策略层面开始设计竞争手段，竞争的内容出现了许多新的变化，像品牌、客户满意度服务、公益广告、企业文化等因素组合并左右顾客的选择。同时，在每一个竞争领域，由于企业的模仿能力强、竞争压力大，在同一内容的竞争中也出现了多种变化，所以在任何一个竞争领域，企业都必须跟上环境变化，不断地弥补、修改、提升、创新和整体策略层面的竞争力。

由持续经营合作转向项目型经营合作。多数企业基于战略的长远框架已经搭建，即基于长远的企业利润模式已经明晰，所以持续经营型合作（法人之间合作成立新设法人组织）形式越来越减少。虽然有些跨行业或跨产业领域持续经营合作形式依然存在，但数量在急剧下降。独特性和一次性业务活动在企业实践中所占价值比重越来越大。这种环境因素和趋利性的本性使得企业趋向于选择短期合作形式即项目型经营合作，无论是同业间还是跨行业或产业，为某一营运事项成立法人组织，等事项一完成，法人组织也就依法解散。

由资源互补合作转向资源交易合作。基于持续经营合作模式的营运基础是资源和能力的优势互补，转向项目型经营合作后，顺其自然资源就成为一种交易性合作，而且往往成为项目型经营合作的制约要素，一方往往为寻求有效资源而与拥有资源的另一方主动合作，以交易的方式形成合作模式。

创新：在继承和熟稔传统后，融汇入自己的心得或技艺，由熟练透出奇巧来，这就是创新！它是由创新者一点一滴的、脚踏实地从一小步一小步的对事业慢慢打磨而来的。因为老子说过：“天下大事，必作于细。”创新也是件大事。如果你想对某事、某艺进行创新，就要从最基础的事情做起！千万不可好高鹜远。

百度上看到别人写的，觉得非常有道理

‘’如果我们脑海里对一个概念不清晰，更严重的说是理解错误，那么所出现的思考，最后出现的行为都是错误的，由此产生的系列问题：概念不清晰→思考不清晰→行为不清晰→后果如同随机彩票一样，无法控制→……进而影响后面的一系列事件‘’

‘‘’’要做创新，就要把创新理解透，在商业的各个维度都理解深刻，才能够正确的在商业上创新（换成其他领域的创新也是一样可以的）。‘‘’’

中国的创新，绝大部分是商业模式的创新，包括BAT也不是中国的原创，这种商业模式创新可以带来社会财富的增加，但不会像科技创新一样提高生产力和生产效率。

一个人无论做什么最重要的前提还是清楚地理解这个世界，何况于创新。每个人的自性和业力幻化出万物万法，除了明心见性的人，大家都是在执着并实践着错误的认知，想要稍微做出正确的事，真得需要不断修心修为，同时也得有一定福报。南无本师释迦牟尼佛。

创新就是做不一样的事，就是做别人没有做的事---也许也想过。

我说一个创新的案例吧，下面这个斜面护脊床垫我认为就是创新，且是比较好的创新，它将床垫切下一块，然后将这块做成一个枕头或将这块同枕头做成一块，让你可以增加一个斜面的功能，放下切下的这块还是同原来的一样。这个还是有意义的创新，毕竟颈椎病很多，这个是治疗颈椎病的好方法，请参考：

护脊床垫即昂首床垫算是创新吧！

每个人的价值观，世界观不同，没有办法对创新定义。例如，马云做的电子商务平台是创新，也只是中国范围内的创新，放大我们的世界观，你会发现电子商务起源于美国，马云只是模仿别人复制到中国。从世界的视角看马云应该算模仿者。这个问题还是我们自己慢慢感悟吧