如何提升一线管理者的领导力？

领导不是职务地位，也不是少数人具有的特权专利，而是一种积极互动的目的明确的动力。所谓领导力，就是一种特殊的人际影响力，是通过自我的不断修炼和不断提升，实现对组织中的每一个人都会去影响他人，也要接受他人的影响，因此每个员工都具有潜在的和现实的领导力。如何提升领导力，其实也就是如何把大家凝聚在一起，如何调动起来大家的积极性。只要是真心要做实事就必须要说话算数、以身作则。领导要有气度不怕下属犯错，要即使指出并要求积极改正。要让大家能够看到希望，并且这希望也正是自己所需要的，同时不努力这希望就是海市蜃楼。同时也要施展一下小手段，不定期的给一点“小恩小惠”。但是有人员不所在岗位要求，坚决要调离或者说从队伍中开出出去。还有就是队伍中的人员可以相互猜疑，但是绝对不可以拆台，清朝时期的乾隆帝要用刘墉也不能没有和珅就是如此，有相互制衡你才能更容易掌控，大家同心了你就没用了，相互拆台了任务就无法完成了。这也只是个人看法，至于是否正确还是让大家去评价吧！

选对人，放开手。勤鼓励，严监督。

领导力:要具备十条

1.方向感(前瞻力)——团队航海的罗盘

2.号召、组织能力——团队中的人民电台

3.掌控力

4.影响力

5.决断力

6.强大的内心

7.自信乐观危机感

8.开明民主

9.雷霆手段的魄力

10.最重要的一点——人格魅力

提升？还不如选用，设置合理的规则达到选出大伙满意的公司合适的带头人。

送一句，培养一只猪上树，不如直接找一只松鼠。

放权。不要跟带孩子似的老盯着管理人员，这做的不好，那做的不对。大胆的让管理者去管，管的好给予表扬，增加管理人员的信心。管的不对也不要当着员工的面指出错误，这样他就会在员工面前失去领导力，员工对他说的话就不会重视。员工只知道听你的而不听他的。可以私下没人的时候给一线管理人员纠正错误。同时，也要让员工感觉到你非常尊重这个一线管理人员。

作为上司的你也不要越级管理他的手下，这是管理的大忌，你什么都管，他永远都不能成长。领导的价值就是把追随你的人培养成领导者。

多看书，多参加培训

首先，得知道什么叫“领导力”?知道什么叫领导力后才能朝这个方向获取“领导力”，领导力是一门专门的学科，也是一门艺术，篇章太长这里不方便详细说明，一线的领导人（走关系的除外）必须要掌握之一的能力是与之业务相关的所有技术方面的工作，若一线组员提出问题来，顶头上司回答这个要问技术员、那个要问技术部……组员就会犯嘀咕“要你干什么？”一个“摆设”是不会有人尊重的，就更别说有效领导了，曾经遇到过一个公司工作了5年的技术人员，很牛气，种种原因遇到了我，跟我说“只要我能做到的，你也能做到，就认栽”，说完，他做了一遍他认为别人不会的技术，他不知道的是，我的能力之一“以彼之道还施彼身”，只要别人在我面前做过的事，只要看一遍这们技术就是我的了，第一遍我给他来了一个原样复制，第二遍给他减了两个程序，以后此人服服帖帖……总结:提升一线管理者的专业业务知识，使其成为本段组员的“引路灯”，提升一线管理者的“协调力”，使其成为本段组员的“高效润滑剂”，让组员之间能够发挥高效的组合协作。

我认为一线领导必须做到“学、传、帮、带”四字方针，学就是做为一线领导必须自己深入基层学习。传就是言传身教，以身作则，亲自引导员工走既定的路线。帮就是一线领导帮助员工，不管是工作还是生活给员工一个和谐的氛围，让团队能感觉到一种亲合的环境。带就是带动员工，发挥团队成员的积极性和主管能动性。

关于楼主问的这个问题啊，我是这么觉得的啊，这种如何做好这个一线的这个管理者，那么要做好的话首先你自己得有一个结果，就是做的比较好的一个，结果。因为一般的管理者不空降的情况下的话，你必须是要结果比较好的。然后的话，人际关系要好，还有就是说，你工作起来，你肯定是，首先你要先自律哦，所有的规则都要建立在你自律之上，就说你自己能做到，然后再要求别人在按照你做到的标准来让他们做！对，要去必须要有这个参照的标准，然后就可以来带人，这样的话他们愿意执行啊，这个你也可以服众，工作细致的流程，团队成员的打造，各部门之间的协调，学会换位思考！用什么语气，或方式沟通才可以让他们真正理解你要表达的意思！并且还能执行！并完美的完成没一个指标！等！包含太多了，特别笼统，团队指标，人均指标，如何来达标，等等！并不能一句话，就教会你，自己脑袋多摸索，多转转，想到不足的就记下来！再次调整，整改，符合并且能满足自己的要求即可！

培训※实战※再培训※再实战

1、培训+训练；

2、提升自我管理；

3、会灵活运用+实践；

4、最重要的是公司、上级领导的支持。

有的管理者即便做上了领导的岗位，但并不一定会管理，他们可能会这么想：我是你们的领导，你们就该听我的。实际上，并非如此，没有领导力的管理者是当不好领导的，所谓的领导力就是要让别人服从你、听从你、认可你，愿意听你指挥。

领导力怎么提升？

第一，向下属展示你的专业能力

人是最难管的，别人的老大也不是容易当的。想让别人服从你，就要拿出让别人服从你的本事。没有真本事，别人是很难认可你的，而且，这种本事也不是说说就算了，是要做出来的。比如说，员工在业绩上遇到困难，始终签不下单来，你用你的能力帮助他拿下单子，帮助他解决问题、提升能力，员工会逐渐认可你，这是提升领导力的一种方式。

想想看，别人为什么认你当他的领导，是因为在他需要帮助的时候，你能站出来替他解决问题，帮助他能力提升、业绩提升，这就是最大的领导力。

第二，要有担当

就是说，不管遇到什么事，该给员工扛就给员工扛，而不是遇到什么事，都把员工往枪口上推，自己躲在背后。比如说，在领导的领导面前，要勇于承担责任，你手底下的人，有时候也要适当的“护犊子”，这样能提升团队的凝聚力，也能提升领导力，让别人打心底里愿意为你卖命，这样自己也能升得更快。

第三，多关爱下属

任正非说过一句话：“你要当好领导吗，那么多请部下吃几盘炒粉吧，在轻松自由的氛围里，很轻易就做到了上下沟通，协同工作，部门的效率也就提高了，搞管理的，更要经常在一起聚餐。”其实，吃是为了工作，也是关爱下属的一种表现，任正非就鼓励领导多请下属吃饭，趁着吃饭分享工作，多交流、沟通，团队气氛会非常好，大家劲儿往一处使，你的领导力自然就能提升。

一线管理者，大多同时也是新手管理者，对这部分管理者，我一惯的建议是，不要把过多的心思放在所谓的管理理念，管理方法，管理技巧上。

因为，越是把心思放在这些所谓管理的层面上，学习的越多，就越容易走火入魔。正所谓，你手里有把锤子，就会满世界找钉子去锤一下。

也就是说，当一个人学了那么多管理知识，就越想着去找地方、找人，把自己的所学用出来，否则，他心里就会憋的难受。问题是，你自己都没管理明白，你去管谁呢？谁听你管？谁服你管呢？

所以，对于一线管理者，特别是对新手管理者而言，不要把心思放在管理上，也就是不是如何管理他人，而是要把心思多放在领导上，也就是从自我领导开始！

当你作为一线管理者，懂得从领导力的角度看待自我和他人世界时，你会发现，世界很多原来看不懂、看不明白的人和事，就能看通了。

那么，作为一线管理者，怎么做才能提升我们的个人领导力呢？我建议从如下七句话开始反复修炼：

1-用自律领导自我，用影响领导责任

2-用愿景去激发人，用目标去明确事

3-用节点强化重点，用结果换算成果

4-用聆听化解对抗，用行动消减怀疑

5-用反馈替代指责，用创意打败勤奋

6-用坦诚面对问题，用理性处理冲突

7-用赞美成就他人，用学习升级竞争

何谞雄

橄榄领导力®中心

2018年12月29日

广州

提升一线管理者的管理能力需要增加他们的影响力，就是在下属中的影响力。我建议看一看《中层领导力》这本书。确实不错，或则关注本号，会发布一些关于管理和领导力的文章

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我们知道工作在一线管理者，很大部份是要面对一群也许学习能力较弱、思维想法偏单一和文化接受程度较低的人群。而要在一线氛围下工作，提升管理者的领导力，几点建议如下：

1、在团队中，要学会“知人面善”，要懂得融入这样的团队中，先认知和掌握一线员工的思想、情感、性格特点，从而对以后工作中处理方法做出不同的调整，以便更好的带领一线员工。

2、倾听所有员工的想法，而不是只听“最大的”声音，和他们的沟通，要学会掌握说话的技巧，不断深入与他们的沟通。

3、对于一线员工提出的问题，能快速做出反应和解决问题的能力，在员工中树立威信和领导者的形象，做事公平公正对待，原则底线的事不能触碰。

4、要提升管理的能力，就必须学会对原有的制度、流程中不断的优化和改善，使之在实际操作中让一线员工深切感受到，通过你的优化，他们的薪资有提升，通过你的整合和改善，使工作的效能得到提高，在这样的情况下，更容易树立你在一线员工里的威望，使之让你更实至名归拥有他们对你的信任和依赖。

5、在得到团队认可是工作良好推动的第一步，你就越发懂思考爱思考，也会希望自已通过更多的学习和培训，来针对一线操作管理和规范上的提升，从而直接或间接都能影响你的管理能力提升。

6、实践证明了，一线员工的管理，重在你带给他们实际收益的影响，你能真正的站在他们的角度去想，把繁琐变简单，把简单变成时效的收益，那么他们更愿意也会服从你的调派和指令的工作。

所以，一线管理者提升领导力不是你要有多强势，你的气场有多强，你的制度管理有多强硬。而是真正意义上你的言谈举止，鼓励模式和激励模式的善加应用，并且你发出的指令和分配的工作任务，对他们来说都能带来实际成效的利益。

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